最新工作计划和工作方案的区别
工作计划和工作方案的区别

工作计划和工作方案的区别工作计划和工作方案是管理和组织工作的两种不同手段,虽然它们都是为了实现工作目标而设计的,但在具体的用途、内容和形式等方面存在一定的区别。
本文将详细探讨工作计划和工作方案的区别。
一、定义和目的1. 工作计划:工作计划是指为了实现一项或多项工作目标而制定的详细时间安排和任务分配的计划。
它主要强调工作安排和时间管理,旨在确保工作按计划有序进行。
工作计划通常用于日常工作的安排和执行中,是一个具体而实施性较强的工作指导工具。
2. 工作方案:工作方案是指为实施某项具体工作而设计的详细方案和步骤。
它主要强调工作内容和方法,旨在提供实施工作的具体指导和操作规范。
工作方案通常用于特定项目或任务的计划和实施中,是一个更为详细和具体的工作指导工具。
二、内容和要素1. 工作计划:工作计划主要包括以下内容:- 工作目标和任务:明确要实现的工作目标,并将目标分解为具体的任务。
- 时间安排和期限:制定具体的工作时间表,明确每个阶段和任务的起止时间。
- 资源分配:确定完成任务所需的人力、物力和财力资源,并合理分配。
- 进度控制:建立有效的进度管理机制,监督检查工作进展情况。
- 风险预警:识别和评估可能影响工作进展的风险,并设计相应的预警措施。
2. 工作方案:工作方案主要包括以下内容:- 工作目标和背景:明确要实施的工作目标和由来,描述工作所处的环境和背景。
- 工作步骤和流程:详细描述实施工作的步骤和操作流程,确保每个环节都清晰可行。
- 责任分工和资源需求:明确每个成员的职责和任务,并列出完成工作所需的资源。
- 时间安排和里程碑:将整个工作过程划分为不同的阶段,设定里程碑和完成时间。
- 风险管理和控制:识别可能的风险和障碍,并设计相应的应对策略和控制措施。
三、形式和应用场景1. 工作计划:工作计划的形式多样,可以是表格、日历、甘特图等形式,便于实际工作的安排和跟踪。
它常用于日常工作的组织和管理,适用于各类工作和项目。
工作计划和工作方案有什么区别

工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案是日常工作中经常使用的两个概念,虽然它们都是为了达到工作目标而制定的,但在具体意义和用途上存在一些区别。
下面将详细介绍工作计划和工作方案的定义、特点以及区别。
一、工作计划的定义和特点工作计划是指为了实现工作目标,按时间顺序和操作步骤安排各项工作内容和时间节点的安排方案。
它是一种细化、具体化的任务安排,通常具备以下特点:1. 目标导向:工作计划是为了实现确定的工作目标而制定的,它将工作目标分解为具体的任务和行动步骤,帮助组织和个人明确实施路径。
2. 时间性:工作计划会明确确定每项任务在何时开始、何时结束,并根据时间的先后顺序进行合理的安排。
3. 可操作性:工作计划针对每个具体任务,明确工作内容、责任人和完成标准,使任务具备可操作性和量化的衡量标准。
4. 可调整性:工作计划有一定的弹性,能够根据实际情况进行灵活的调整和变更。
二、工作方案的定义和特点工作方案是在实现工作目标的基础上,为顺利完成具体工作内容而制定的详细行动方案。
它是工作计划的延伸,更加具体和详细,常常包含以下特点:1. 细化具体步骤:工作方案将工作计划中的每个任务细化为具体的工作步骤,明确行动路径和操作流程。
2. 资源调配:工作方案会对需要的物质、财务以及人力等资源进行调配和安排,确保工作的顺利进行。
3. 风险评估:工作方案包含对潜在风险的评估和控制措施,以应对可能出现的问题和挑战。
4. 详细时间安排:工作方案会对每个工作步骤的执行时间、截止日期进行详细规划,确保工作的时限性和流程性。
三、工作计划和工作方案的区别工作计划和工作方案虽然都是为实现工作目标而制定的,但在定义和用途上有一定的区别:1. 规模层次不同:工作计划是对整个工作过程的全面规划安排,从宏观层面上规划工作目标和任务;而工作方案是对具体工作内容的细化和详细安排,从微观层面上展开,明确每个步骤和操作流程。
2. 抽象与具体:工作计划较为抽象,强调目标和任务的拆解与安排,对执行过程不做具体要求;工作方案则更加具体实施,注重每个执行步骤的规划和安排。
工作计划和工作方案的区别

工作计划和工作方案的区别一、引言在工作中,工作计划与工作方案是两个常用的概念,它们具有一定的区别与联系。
本文将对工作计划和工作方案的概念、特点以及区别进行详细的探讨。
二、工作计划工作计划是指对于一个特定的时间段内,安排和规划工作任务的详细计划。
工作计划通常包括以下内容:1. 目标和目标分解:工作计划通常会明确规定所要达到的目标,并将目标进一步分解为具体的任务和步骤。
2. 时间安排:工作计划会具体规定每项任务和步骤的开始时间、完成时间以及工作时长,以确保任务能够按时完成。
3. 资源分配:在工作计划中,还会明确指定所需的人力、物力和财力资源,以便保证工作的顺利进行。
4. 进度监控:工作计划通常包括对任务完成情况进行监控和评估的机制,以及对计划进行调整和改进的方式。
总之,工作计划主要以时间安排和任务分配为核心,重点在于规划工作的进程和节奏,以便保证工作能够按时顺利完成。
三、工作方案工作方案是指在特定的工作目标下,为了实现这个目标所采取的具体措施和方法。
工作方案通常包括以下内容:1. 目标明确:工作方案会明确规定所要达到的工作目标,以便为实施提供指导和方向。
2. 任务分工:工作方案将工作任务进行详细分解,并对责任人进行具体的分工和安排。
3. 实施措施:工作方案会明确制定实施过程中采取的具体措施和方法,以确保工作目标的顺利实现。
4. 风险评估:在工作方案中,还会对可能出现的风险和问题进行评估和预测,并提出相应的风险应对措施。
总体而言,工作方案注重对工作目标的实现过程进行具体的规划和措施制定,着重在于推动工作目标的实际达成。
四、工作计划与工作方案的区别工作计划和工作方案虽然有一定的相似性,但也存在一些区别:1. 定位不同:工作计划侧重于如何规划和安排工作任务的时间和进度,重点在于时间、任务和资源的协调和安排;而工作方案侧重于如何实施和达成工作目标,重点在于措施、方法和责任的分配。
2. 内容侧重不同:工作计划主要包括时间安排、进度监控和资源分配等内容;而工作方案主要包括目标明确、任务分工和实施措施等内容。
工作计划和工作方案有什么区别

工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案在职场中是常用的两种管理工具。
尽管它们都涉及到工作的规划和组织,但在细节和目的上存在一些区别。
本文将详细探讨工作计划和工作方案的区别。
1. 定义和目的工作计划是一份详细的文件,用于规划和安排特定任务的时间表、资源分配和目标达成。
它旨在确保在给定时间内按照特定的步骤完成工作。
工作计划通常是短期的,可以根据实际情况进行调整。
工作方案是一种更广泛的管理工具,旨在规划和组织整个项目或目标的实施过程。
它涵盖了项目的目标、范围、可行性、资源需求、时间表、风险管理和评估等方面。
工作方案是一个全面且长期的规划,通常用于指导项目的实施和监控。
2. 内容和详细程度工作计划通常包含以下主要元素:任务的描述、开始日期和结束日期、关键路径、负责人、所需资源、里程碑和目标等。
它以简洁明了的方式列出了每项任务的时间表和关键步骤。
工作方案涵盖的内容更加全面。
它会详细介绍项目或目标的范围、目标、项目团队的组成、可行性分析、风险评估、资源需求、预算、时间表,以及潜在的问题和对策等。
工作方案提供了项目实施所需的全面信息,以便决策者和团队成员了解整个项目的规划和目标。
3. 时间范围和灵活性工作计划通常是短期的,涵盖的时间范围一般在几天到几个月之间,具体取决于任务的复杂性和工作的性质。
它可以根据实际情况进行修改和调整,以便适应变化的需求和紧急情况。
工作方案涵盖的时间范围一般更长,并可能涉及到数年的时间。
它通常用于规划和实施复杂的项目,需要充分考虑到各种因素和变化。
然而,工作方案也可以根据实际情况进行调整,以应对项目执行过程中的风险和挑战。
4. 目标和项目管理工作计划的主要目标是管理和监控任务的执行过程,确保按时完成任务并达到预定目标。
它主要关注任务和工作本身,并提供了任务执行的时间表和步骤。
工作方案更加注重整个项目或目标的管理,包括项目的目标、范围、风险、资源分配等方面。
它提供了一个全面的框架,用于指导项目的实施和监控,以确保项目的成功完成。
工作计划和工作方案有什么区别

工作计划和工作方案有什么区别工作计划和工作方案是组织和规划工作的两个重要概念,虽然它们有着相似的目的,但在实际应用上有一些区别。
下文将介绍工作计划和工作方案的定义、特点以及它们之间的区别。
一、工作计划的定义和特点1. 工作计划的定义:工作计划是指在一定时间范围内,组织或个人为实现工作目标所制定的具体行动安排和时间安排。
2. 工作计划的特点:(1)具体性:工作计划需要明确具体的目标、任务和行动措施,以便更好地指导工作的开展。
(2)时间性:工作计划需要对各项任务和行动进行时间上的合理安排,以确保工作的顺利进行。
(3)可操作性:工作计划应该是可操作的,即能够被实施和执行的,并且能够达到预期效果。
(4)可评估性:工作计划应该具备可评估的特点,即能够通过一定的标准和指标对工作的完成情况进行评估和反馈。
二、工作方案的定义和特点1. 工作方案的定义:工作方案是指为实现工作计划而制定的具体方案和措施,包括工作的内容、步骤、方法和资源等。
2. 工作方案的特点:(1)具体性:工作方案需要明确具体的工作内容和操作步骤,以保证工作的有序进行。
(2)创新性:工作方案应该具有一定的创新性,即能够提供新颖的解决方案和方法,以应对工作中的问题和挑战。
(3)可行性:工作方案应该是可行的,即能够在实际工作中顺利实施,并能够达到预期的效果。
(4)可控性:工作方案应该具备可控性,即能够通过一定的管理和监控手段对工作的进展和结果进行控制和调整。
三、工作计划与工作方案的区别1. 定义层面:工作计划是组织或个人为实现工作目标所制定的行动和时间安排,具有较高的概括性;而工作方案是实现工作计划的具体方案和措施,对工作内容和步骤进行详细的规划。
2. 抽象程度:工作计划相对抽象,侧重于总体安排和目标的制定;而工作方案则相对具体,注重具体的工作内容和操作步骤的规定。
3. 时间跨度:工作计划通常是在较长时间范围内进行制定,如年度计划或季度计划;而工作方案则是在更短的时间范围内制定,如某个具体项目的实施方案。
工作方案和工作计划有什么区别

工作方案和工作计划有什么区别在职场中,工作方案和工作计划是两个常见的概念。
虽然这两个词汇看起来很相似,但实际上它们有着不同的含义和作用。
本文将从相关专业的角度出发,详细介绍工作方案和工作计划的区别,并给出一份详细的工作计划的范例。
一、工作方案和工作计划的区别1. 定义不同工作方案是指在完成一个任务或项目时,所采取的一系列行动、方法、步骤和流程的详细说明,包括任务分配、时间安排、资源调配、风险评估等方面的内容。
它主要是为了达成项目目标而设计的一个全面而系统的计划。
而工作计划则是针对具体的任务或项目,将工作方案中的任务、时间、资源等因素进行具体的分解和安排,进一步细化和明确每个任务需要完成的具体内容、时间和负责人等信息。
2. 目的不同工作方案的主要目的是帮助项目团队在项目实施前,对整个项目进行全面的规划和安排,明确项目目标、任务、资源、风险等因素,确保项目实施顺利,达到预期目标。
而工作计划则是根据工作方案的具体要求,详细规划每个任务的具体完成时间、负责人、所需资源等信息,为项目执行提供具体的实施方案。
3. 内容不同工作方案的内容较为宏观,包括项目的整体目标、任务分工、资源配置、风险评估等方面,通常需要经过多次讨论和修正才能最终确定。
而工作计划则是对工作方案的具体落实,包括每个任务的详细分解和安排、时间表、资源需求等信息,需要更加具体和详细。
二、工作计划的编写方法下面是一份详细的工作计划范例,以帮助读者更好地理解工作计划的编写方法。
任务名称:项目A的策划和推进任务目标:制定项目A的策划方案,推进项目实施进度,确保项目按计划完成。
任务执行日期:2022年1月1日至2022年6月30日任务分解:1. 制定项目A的策划方案1.1 调研分析市场需求和竞争情况,了解目标客户及市场规模1.2 确定项目A的产品定位、市场定位和品牌形象1.3 制定项目A的营销策略和宣传方案1.4 制定项目A的产品研发计划和生产计划任务执行人:市场部门2. 策划方案的实施2.1 确定各项任务的执行时间表和负责人2.2 分配任务,制定执行计划2.3 对执行计划进行监督和协调任务执行人:项目经理3. 项目实施进度的推进3.1 对项目进度进行监测和分析3.2 及时发现并解决项目实施中的问题和风险3.3 根据实际情况对计划进行调整和优化任务执行人:项目经理4. 项目完成情况的汇报和总结4.1 定期向公司领导和相关部门汇报项目进展情况4.2 对项目进行总结和评估,撰写项目报告任务执行人:项目经理三、工作计划的注意事项1. 制定工作计划时需要考虑任务的复杂性、紧迫程度和关键性,确保任务可以清晰地分解和安排。
工作计划工作方案的区别与联系

工作计划工作方案的区别与联系工作计划和工作方案是在实际工作中常用的两个概念,两者之间存在着某些联系和区别。
本文将以相关专业的角度,对工作计划和工作方案的概念、区别和联系进行详细阐述。
一、概念解析工作计划是指为了完成某项工作或项目而制定的一项计划,通常包括工作的目标、任务、时间和资源等方面的安排。
工作计划是一种详细的规划,可以帮助团队或组织更好地安排时间和资源,提高工作效率和质量。
工作方案是指在实际工作中,为了解决某个具体问题或达成某个目标而制定的解决方案。
工作方案通常包括解决问题的步骤、方法、流程和所需资源等。
工作方案是一种解决问题的具体方案,可以帮助团队或组织更好地解决难题和完成任务。
二、区别工作计划和工作方案虽然都是为了完成某项工作或任务而制定的,但是两者之间存在着一些重要的区别。
1. 目的不同工作计划的主要目的是为了合理安排时间和资源,以便更好地完成工作或项目,提高工作效率和质量。
而工作方案的主要目的是为了解决某个具体问题或达成某个目标,通过制定具体的解决方案来实现目标。
2. 内容不同工作计划的内容通常包括工作的目标、任务、时间、资源等方面的安排,重点是安排和分配。
而工作方案的内容通常包括解决问题的步骤、方法、流程和所需资源等,重点是解决问题和实现目标。
3. 时间侧重点不同工作计划的时间侧重点主要是完成整个项目或工作的时间安排,通常是长期的。
而工作方案的时间侧重点主要是解决具体问题或实现具体目标的时间安排,通常是短期的。
三、联系尽管工作计划和工作方案有着不同的目的和内容,但是两者之间也存在着某些联系和相互依存的关系。
1. 工作计划为工作方案提供支持工作计划的制定是为了在时间和资源上做出合理的安排,使得工作或项目能够顺利进行。
而工作方案则是实际完成工作或解决问题的具体方案。
有了合理的工作计划,才能更好地制定出有效的工作方案,从而更好地完成工作或实现目标。
2. 工作方案为工作计划提供依据工作方案是为了解决具体问题或实现具体目标而制定的方案,是工作计划实际执行的依据。
工作计划和工作方案的区别

工作计划和工作方案的区别工作计划和工作方案都是在组织和实施工作过程中的重要文档。
尽管它们的目标相同,即规划并指导工作的实施,但两者在内容和应用方面存在一些区别。
本文将详细介绍工作计划和工作方案的区别,并解释它们的用途和重要性。
一、工作计划工作计划是对工作进行全面规划和安排的文件。
它提供了实施工作所需的时间表、资源分配、活动计划和任务分解等详细信息。
工作计划通常包含以下几个方面的内容:1. 目标和目的:工作计划明确了工作的总体目标和特定目的,使团队成员了解他们工作的目标,并明确为实现这些目标所需的具体活动。
2. 时间计划:工作计划根据工作的性质和需求,提供了一个时间框架,用于指导和监督工作的进展。
时间计划通常包括项目开始和结束日期、各阶段和任务的时间安排等信息。
3. 任务分配:工作计划确定了每个团队成员的职责和任务分配。
它将工作分解为可管理的小任务,并分配给适当的人员,以确保每个人都清楚自己的职责,从而协调和促进工作的顺利进行。
4. 资源安排:工作计划指示了所需资源的类型和数量,如人力资源、物资、财务资源等。
通过准确安排和管理资源,工作计划可以确保工作按时完成,并充分利用可用资源。
5. 风险评估和管理:工作计划还包括对潜在风险和障碍的评估,并制定相应的应对策略。
这有助于降低工作中可能出现的问题对工作进展的不利影响,并提前制定预防和解决方案。
工作计划旨在帮助团队成员以系统化和有序的方式完成工作。
它在项目启动前编制,并通过不断更新和调整以适应实际情况的变化,确保工作进展与预期保持一致。
二、工作方案工作方案是对特定工作实施过程的详细描述和规划。
它通常用于描述一个具体项目或任务的要求、方法和步骤,以指导工作的实施和完成。
工作方案的主要特点包括以下几个方面:1. 工作目标和内容:工作方案明确了工作的目标和所需完成的具体任务。
它描述了工作的范围、目标和可交付成果,以及工作的具体内容和细分任务。
2. 方法和步骤:工作方案详细描述了实施工作所需的方法和步骤。
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工作计划和工作方案的区别一、工作计划和工作方案:计划:狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要。
计划的具体写法:计划由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示郑重。
计划的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。
正文写法,由于计划是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多。
一般包括以下几方面内容:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即计划的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,具体明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。
方案:方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法:方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容。
方案的标题有两种写法:一个是“三要素”写法,即由发文机关、计划内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》;一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”(文件头)的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》。
成文时间,为郑重起见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下。
方案的正文一般有两种写法:一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标(重点)”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作;二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目;“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
写好计划的方法:写好计划可能是公文写作中比较难的事。
因为这不仅仅是个文字表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。
但是在写作上也有一些章法。
首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。
然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。
如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。
因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。
当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。
因为设想是为计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。
但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。
如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。
因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。
当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。
如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。
因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。
当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。
计划写作注意事项:不论哪种计划,写作中都必须注意掌握以下五条原则:第一,对上负责的原则。
要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。
第二,切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。
第三,集思广益的原则。
要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。
第四,突出重点的原则。
要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。
第五,防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。
二、区别异同:一般常规性事务工作无须制定方案,只有历时长久,责任重大,涉及面宽?熏工作量大,纷繁复杂的重要工作或重大活动须制定方案。
如改革方案、城市建设方案、作战方案、人才培养方案等,为确保工作正常开展,有成功的把握,避免或减少人财物力的浪费,事前做出全面的策划、具体的安排,使之高屋建瓴,有序进行。
古人云:“人无远虑,必有近忧”;“凡事预则立,不预则废”。
方案就是机关、团体、单位的组织领导者从实际出发,瞄准未来目标对重要工作或重大活动作出系统谋划、全面构想的一种计划性文书。
其虽不是法定公文,却在各行各业公务活动中广泛运用,应属机关事务文书范畴。
方案虽属计划系列,与计划在内容对象、目标效用等方面有一致性,但它毕竟不是计划,二者有着明显的区别。
(1)在内容对象上的区别。
计划一般是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。
例如:《南京政协文史工作委员会关于继续征集建国后文史资料的工作计划》为了贯彻全国政协文史资料工作委员会会议精神,市政协文史资料委员会在将工作重点转移到征集建国后史料方面做了大量的工作,征集到一部分建国初期的有关史料和线索,有的已经编入到“选刊”和“专辑”中。
1999年,我们要高举爱国主义旗帜,在继续挖掘建国前史料的基础上,重点开展征集和选编建国后史料的工作。
方案则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、重大活动。
如《药品监督管理体制改革方案》,它是为了理顺和完善药品监督管理体制,确保人民用药安全,根据党的十五大和《中共中央国务院关于地方政府结构改革的意见》的精神,特制定改革现行药品监督管理体制的方案。
在例文中计划的内容要全面原则些,而方案的内容则要单纯具体些。
计划重宏观把握,方案重宏微观结合偏重于微观,较计划更具可操作性。
(2)在表达手法和表现形式上的区别。
虽然计划和方案在写法上都比较灵活,可要点式,可条文条款式,但因内容和功能的差异,计划毕竟以条款、表格式居多,且在条款内的表述相对原则和模糊,而方案则多数是条文、纲目式的,条文内的表述明确,具体而详尽。
(3)在数量上的区别。
计划于同一部门、同一单位的工作在一定时期内只有一个,如《南京政协关于继续征集建国后文史资料的工作计划》。
方案却可以根据需要和可能制定几个,这样才有比较、选择的余地。
(4)在效能特点上的区别。
计划制定的是以后工作的目标、任务、方向、原则和措施办法,重指导性。
如计划例文。
方案拟订的则是以后工作的蓝图和细则,重可操作性。
尽管二者都具备很强的可行性,但细加比较,方案的可行性又比计划更强一些。
方案具有很强的方向性、指导性,要求周密、具体,一般由以下三部分内容构成:标题、署名、正文。
下面试结合一篇例文来加以阐述:关于加强培训工会法律专业人才的实施方案(全国总工会组织部1997年12月3日)为了把工会工作总体思路落实到实处,推进各级工会运用法律武器维护职工的合法权益,依法开展工会工作,全国总工会决定从1998年起,进行工会法律专业人才的培训工作。
一、培训对象1998年至2001年,用四年左右的时间培训律师、劳动争议兼职仲裁员、劳动争议调解员、工会法律监督员四方面专业人才,以解决工会工作之急需。
二、培训目标1998年至2001年完成以下培训任务:律师:1120人【按30个省(自治区,直辖市)×3+514个市×2测算】;劳动争议兼职调解员:30万人【按1998年基层工会已建工会争议调解委员会中工会及职工代表人数1/3测算】;工会劳动法律监督员:30万人【按1998年统计的基层工会委员会58万个的1/2测算】。
三、培训方案1.律师培训方式:五个月脱产强化培训。
培训计划:1998年在中国工运学院、天津工会管理学院、辽宁工运学院、陕西工运学院等七所院校举办五个月脱产强化培训试点班。
每个院校招60人,共420人。
第一是标题。
作为方案,首先要有明确的标题。
古人云:“立片言以居要,乃一篇之警策。
”标题是贯穿全篇的主线,无论是对方案实施的方法排列,还是对任务的提出,措施的制定,都要紧紧围绕标题而进行。
方案的标题可分为全称式和简明式两种,而又以全称式居多。
凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式;由事由、文种二要素构成的为简明式。
前者如《共青团社科联委员会庆祝建国五十周年大型文艺活动方案》、《市公安局刑侦分局“5•12”特大案件侦破方案》;后者如《环保工程建设方案》、《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》。
其中,“单位”即施事主体,也就是重大活动、重要工作的组织、承办者,多为机关、团体或下属的基层组织。
“事由”即具体的工作内容、活动事项。
“文种”即“方案”。
无论哪种标题方式,都应力求简明、准确,使人一目了然。
第二是署名落款。
与计划、总结等应用文体不同的是,方案既无须在标题中标明时间,又不完全是将生成时间放在文末,而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。
其标注的内容和方法也因预案、方案而有所不同。
一般讲,以“方案”出现的,不另行署名,只需注明什么时间什么会议审定、通过或什么时间经谁批准即可;而以“预案”出现的,则不仅要署明是谁草拟的,还要注明是什么时候草拟的,以示负责和便于查考。
第三是正文部分。
无论预案或方案,其正文部分大都由以下两部分构成:首先是导言或引语。
引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据,一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。
这是方案、预案生成的基础,一定要有,否则,就失去了制订的意义和依据,就是盲目随意的,因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。