工程咨询投标—工作计划及实施方案
工程咨询的工作计划范文
工程咨询的工作计划范文一、引言工程咨询是指为建设项目提供科学、合理和可行的建议和指导。
工程咨询需要综合考虑建设工程的各个方面，包括技术、经济、法律、环境、安全等多个方面因素，以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文将详细介绍一个工程咨询的工作计划，并对各个环节进行分析和说明。
二、工程咨询的目标和任务1. 目标本次工程咨询的目标是为客户提供一份全面、可行的建设方案，确保项目按计划进行和成功实施。
2. 任务- 分析项目的技术、经济、法律、环境和安全等方面的要求和限制；- 协助客户选择合适的建设方案并进行初步设计；- 制定项目实施计划和工作计划，确保项目按计划进行；- 进行项目风险评估和管理，提出风险防控措施；- 安排项目的实施工作并监督实施的进展；- 进行项目的质量控制和质量保证；- 协调各个相关方的工作合作，确保项目的顺利进行；- 综合评估项目的成效，并提出改进意见。
三、工作计划根据工程咨询的任务，工作计划分为以下几个环节。
1. 初步调研和分析阶段1.1 调查项目的技术、经济、法律、环境和安全等方面的要求和限制，并进行整理和归档；1.2 分析客户的需求和期望，了解客户的预算、时间和资源限制；1.3 与客户进行沟通，澄清项目目标和范围；1.4 制定项目的工作计划和时间表。
2. 建设方案设计阶段2.1 根据客户的需求和项目的要求，制定多个建设方案，并进行初步评估；2.2 与客户讨论并选择最优方案；2.3 进一步完善和详细设计选定方案，并进行评估和优化；2.4 编制建设方案报告，包括技术、经济、法律、环境和安全等方面的分析和评估。
3. 项目实施计划和工作计划制定阶段3.1 根据选定的建设方案，制定项目实施计划和工作计划，包括时间、资源和人员的安排；3.2 分析项目实施过程中的风险，并提出防控措施；3.3 确定项目的质量目标和质量控制要求；3.4 拟定项目的合同和协议，明确各方的责任和义务。
4. 项目实施和监督阶段4.1 协调各个相关方的工作合作，确保项目的顺利进行；4.2 监督实施的进展，检查和评估实施的质量；4.3 跟踪项目的成本和进度，及时进行调整和控制；4.4 解决项目实施中遇到的问题和困难，协调处理各种矛盾和冲突。
工程咨询公司投标方案
工程咨询公司投标方案一、公司概况我司成立于2008年，是一家专业的工程咨询公司，总部位于北京市。
公司拥有一支专业化、高素质的团队，具有丰富的工程设计、咨询和管理经验，致力于为客户提供一流的工程咨询服务。
公司主要从事建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计、工程造价咨询、项目管理等领域，已为多个大型项目提供了咨询服务，并获得了客户的一致好评。
二、项目概况本次投标的项目是某市政府拟开展的一座新建大型医院项目，总建筑面积约为50,000平方米，包括医疗楼、行政楼、综合楼、教学楼、设备楼等。
整个项目涉及到土建工程、给排水、电气、暖通空调等专业的设计工作，我们公司参与其中的主要工作内容为医疗设备楼、行政楼和教学楼的结构设计、建筑设计、水电设计、暖通空调设计、给排水设计等方面的工作。
三、项目建议书1. 项目定位和规模本项目定位是打造一个满足市民医疗需求的现代化医疗服务中心，预计可容纳1000多张床位，为市民提供全方位的医疗服务。
医院建筑面积约为50,000平方米，包括医疗楼、行政楼、综合楼、教学楼、设备楼等。
2. 项目范围和工作内容本项目涉及到医疗楼、行政楼和教学楼的结构设计、建筑设计、水电设计、暖通空调设计、给排水设计等方面的工作。
具体工作内容包括但不限于：- 结构设计：医疗楼、行政楼和教学楼的结构设计工作，保证建筑结构稳固可靠，能够满足医院的功能需求。
- 建筑设计：为医疗楼、行政楼和教学楼进行建筑设计，力求美观大方，符合医院的整体形象和风格。
- 水电设计：根据医院的用水用电需求，进行水电设计工作，保证医院的供水供电设施稳定可靠。
- 暖通空调设计：根据医院的采暖通风空调需求，进行暖通空调设计工作，保证医院内部温度舒适。
- 给排水设计：根据医院的排污和供水需求，进行给排水设计工作，保证医院内部的清洁和供水正常。
3. 项目方案和技术指标在本项目中，我们将根据医院的功能需求和市政府的要求，采用现代化的设计理念和科学的施工技术，确保整个项目的质量和效果。
工程咨询工作实施方案
工程咨询工作实施方案一、背景介绍1. 当前社会经济发展迅速，科技创新不断推动产业升级，工程咨询服务日益受到重视。
2. 工程咨询作为一种专业技术服务，涉及工程前期规划设计、施工施工监理、工程质量检测等多个环节。
3. 为了更好地规范和提高工程咨询工作的质量，制定了本实施方案。
二、目标和原则1. 目标：提高工程咨询服务的质量和效率，保障工程建设的安全和可持续发展。
2. 原则：（1）依法合规：遵守国家法律法规和标准规范，不得进行违法违规活动。
（2）科学合理：根据工程的特点和实际需求，制定合理的咨询方案和服务内容。
（3）公平公正：对待各方客户一视同仁，秉持公平公正原则，严禁利用职权谋取私利。
（4）客户满意：以客户需求为导向，提供优质的咨询服务，解决客户实际问题。
（5）持续改进：不断完善和改进工作机制，提高工作质量和效率。
三、工作内容和要求1. 前期咨询服务：（1）项目立项规划咨询：包括项目可行性研究、前期规划编制等内容。
（2）土地利用规划咨询：根据当地城市规划和土地利用要求，制定土地利用规划方案。
（3）环境影响评价咨询：对工程建设可能产生的环境影响进行评估和预测，并提出相应的环境保护措施。
2. 设计咨询服务：（1）工程设计编制：根据项目需求，制定符合国家标准和规范的工程设计方案。
（2）施工图审查：对施工图进行审核和审查，确保施工图符合实际要求和安全标准。
（3）设计效果评估：对工程设计效果进行评估，提出改进建议和意见。
3. 施工咨询服务：（1）施工监理：对施工工程实施进行监督和检查，确保施工质量和安全。
（2）现场检测和测试：对施工工程进行质量检测和安全测试，及时发现和解决问题。
（3）工程验收和移交：协助工程各方进行工程验收和移交手续办理，确保项目顺利移交运营。
4. 后期运营管理：（1）运维管理咨询：制定工程运维管理方案，提供后期运营指导和管理。
（2）工程维保咨询：对工程设施进行维护保养咨询和管理。
（3）市场调研和规划：根据工程运营状况进行市场调研和规划，提出运营改善建议。
工程全过程造价咨询服务方案工程全过程投标技术方案
工程全过程造价咨询服务方案工程全过程投标技术方案一、服务目标二、服务内容1.前期筹备阶段-组织召开项目启动会议，明确项目目标、工作计划和责任分工。
-开展项目招标工作，制定招标文件，组织发布招标公告，开展投标评审工作。
-协助业主进行施工图设计审查，确保设计方案的经济合理性和施工可行性。
2.施工阶段-组织施工投标活动，协助业主选择合适的承包商并签订合同。
-参与项目进度控制，及时跟踪工程进展情况，提出调整建议。
-提供变更工程的造价评估，确保变更工程的合理性和合法性。
-监督承包商的造价控制，并定期向业主汇报项目进展、造价情况。
3.竣工阶段-协助业主组织工程竣工验收工作，编制竣工结算书。
-提供工程质量评估服务，确保工程质量的合格性。
-开展工程竣工保修期的质量监督，及时处理工程瑕疵。
-协助业主进行工程决算工作，编制工程决算书。
三、服务流程1.项目启动-召开项目启动会议，明确项目目标和服务内容。
-制定工作计划和责任分工。
2.前期筹备-组织招标工作，制定招标文件，发布招标公告。
3.施工阶段-组织施工投标活动，协助业主选择合适的承包商。
-跟踪工程进展，提出调整建议。
-提供变更工程的造价评估，监督造价控制。
4.竣工阶段-协助组织工程竣工验收，编制竣工结算书。
-提供工程质量评估服务，进行竣工保修期的质量监督。
-协助进行工程决算工作。
5.项目总结-召开项目总结会议，进行经验总结和评估。
-提供项目报告和评价。
四、服务方法2.现场考察：定期到工地进行现场考察，了解工程进展和存在的问题，及时制定解决方案。
3.数据分析：对工程造价数据进行分析，提出合理的投资建议和经济效益评估。
五、服务团队六、服务收费本项目的服务收费采用按项目阶段和工作量计费的方式，具体收费标准根据实际情况协商确定。
七、服务保障我们将为业主提供高质量的服务保障，确保项目目标的实现，并承诺对项目过程中的信息保密。
总结：。
工程咨询公司投标方案模板
工程咨询公司投标方案模板公司名称：XXXX咨询工程有限公司投标日期：XXXX年XX月XX日一、公司概况XXXX咨询工程有限公司成立于XXXX年，是一家专业从事工程咨询服务的公司。
公司拥有一支高素质的咨询团队，服务范围包括建筑设计咨询、工程管理咨询、环境影响评价等领域，为客户提供专业、优质的咨询服务。
公司秉承“专业、质量、诚信、创新”的经营理念，注重技术创新和人才培养，不断提升服务质量，赢得了众多客户的信赖和好评。
二、项目描述本次投标的项目是XXXXX工程咨询服务，项目总投资额为XXXX万元，项目地点位于XXXXX，项目内容包括XXXX等工程咨询服务。
项目的主要目标是XXXXX，需求包括XXXXX等，因此，我们将为此项目提供专业的技术支持和咨询服务，以确保项目的顺利进行。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标，确定项目组成员，制定详细的工作计划和时间表，确定工作重点和关键工作。
2. 项目调研阶段：对项目进行全面调研，了解项目需求、环境和相关情况，为后续工作提供必要的依据和支持。
3. 技术方案设计阶段：根据项目需求和调研结果，设计符合项目要求的技术方案，并进行评审和修改，确保方案的科学性和可行性。
4. 实施阶段：按照设计方案和工作计划，组织团队进行实施工作，确保工作的顺利进行，高质量完成项目任务。
5. 项目验收阶段：根据项目计划和合同约定，进行项目验收，确保项目结果符合客户需求和要求。
四、项目团队项目团队由经验丰富的专业人员组成，包括工程师、设计师、项目经理等，团队成员具有丰富的项目经验和优秀的专业素质，能够确保项目按时完成，保质保量。
五、项目实施方案及技术方案针对项目的具体需求，我们制定了详细的实施方案和技术方案，以确保项目的顺利实施和高质量的成果。
1. 实施方案：明确项目目标、工作内容和时间计划，明确工作分工和责任，确保项目的有序进行。
2. 技术方案：根据项目要求，设计了科学合理的技术方案，实施方案包括xxxxx、xxxxx、xxxxx等，以确保工程咨询服务的质量和效果。
工程咨询投标工作方案
工程咨询投标工作方案一、项目概况项目名称：XX工程咨询项目项目地点：XX省XX市项目概述：本项目是一项涉及工程咨询的综合性项目，涉及到建筑设计、土木工程、环境保护等多个方面。
本项目的投标工作方案旨在通过对项目的深入了解和全面分析，确定适宜的工程咨询服务方案，并在保证服务质量的前提下，以合理的价格拿下该项目。
二、团队建设本次投标将由我司组建专业团队，涵盖了建筑设计、土木工程、环境科学等多个领域的专业人士，以保障在项目实施过程中的全方位服务。
1. 专业人士介绍（1）建筑设计方面的专业人士团队包括：主持建筑师、结构工程师、室内设计师等；（2）土木工程方面的专业人士团队包括：土木工程师、地质工程师、施工监理师等；（3）环境科学方面的专业人士团队包括：环境工程师、环境保护工程师等。
2. 团队优势我司组建的专业团队具有丰富的项目经验和专业知识，能够根据项目的实际需求，提供全方位的、高质量的服务。
在项目实施过程中，我们将充分发挥团队成员的各自优势，实现合作协同，确保项目进展顺利、高效。
三、服务内容和工作流程1. 服务内容（1）建筑设计咨询：包括建筑设计方案的制定、效果图的绘制、建筑结构优化设计等；（2）土木工程咨询：包括土地勘测、勘探工程、施工监理、工程质量检测等；（3）环境保护咨询：包括环境影响评价、环保工程设计、环境监测等。
2. 工作流程（1）初步了解：深入了解项目要求和目标，制定工作计划；（2）调研分析：对项目的建筑设计、土木工程、环境保护等方面进行深入调研和分析；（3）方案制定：根据调研结果，制定具体的工程咨询服务方案；（4）实施执行：按照制定的方案，对项目进行全面的实施，不断优化方案并及时调整；（5）验收交付：根据项目进展情况，及时进行验收，保障服务质量，最终完成整个工程咨询项目。
四、服务质量保障1. 质量管理体系我司拥有完善的质量管理体系，确保服务质量的稳定和可控。
在项目实施过程中，我们将按照质量要求和标准对每一个环节进行严格管控，保证交付的成果符合项目要求。
工程咨询工作计划方案
工程咨询工作计划方案一、项目背景工程咨询是指专业机构或个人根据国家有关规定，对工程建设及其相关领域专业技术问题、经济问题等提供专业的咨询服务。
通常包括工程设计、工程施工、工程管理、工程监理、工程造价、工程审计等方面的咨询服务。
本次工程咨询的项目背景如下：项目名称：某市城市规划建设工程建设单位：某市城市规划建设局建设内容：城市环境综合改造、市容市貌提升、交通枢纽建设建设周期：3年建设经费：10亿元咨询需求：项目前期规划编制、工程设计、施工监理、工程造价控制、环境影响评价等方面的咨询服务。
二、项目目标本次工程咨询项目的目标是为建设单位提供全方位、高水平的咨询服务，包括规划编制、设计审查、施工监理、工程造价控制、项目验收等环节，确保工程建设过程中的质量、安全、进度和成本。
具体目标如下：1. 提供规划编制阶段的咨询服务，包括项目定位分析、城市功能定位、土地利用规划、交通规划等方面的咨询服务，确保规划编制工作科学合理、可行性强。
2. 提供设计审查阶段的咨询服务，对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家相关法律法规和规范要求，满足城市发展需要。
3. 提供施工监理阶段的咨询服务，对施工单位的施工方案、施工工艺、施工质量进行监督检查，确保施工过程中质量、安全、进度达到规定要求。
4. 提供工程造价阶段的咨询服务，对工程造价的预算、结算进行审核，确保工程造价控制在合理范围内。
5. 提供项目验收阶段的咨询服务，对项目建设的质量、成果等方面进行综合评估，确保项目达到预期效果。
三、项目组织及管理为保证工程咨询项目的高效、高质量完成，需建立科学合理的项目组织结构和工作管理体系。
1. 项目组织结构（1）项目组长：负责对项目整体工作进行组织、协调和管理，对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监督和控制。
（2）工程规划咨询组：负责规划阶段的咨询服务，包括规划编制、城市功能定位、土地利用规划等方面的咨询服务。
（3）工程设计审查组：负责设计审查阶段的咨询服务，对设计方案进行审查、评估和指导，确保设计方案的科学性和合理性。
工程咨询现阶段工作计划
工程咨询现阶段工作计划背景介绍工程咨询是在工程实施阶段提供专业咨询服务的一项重要工作。
本文档旨在介绍工程咨询现阶段的工作计划，包括工作目标、工作内容、工作流程和时间安排等方面的内容，以确保工程咨询工作的顺利进行。
工作目标工程咨询现阶段的工作目标是提供高质量的咨询服务，帮助客户解决项目中遇到的问题，包括但不限于工程技术、环境保护、质量管理等方面的问题。
具体目标包括：1.分析项目需求，提取关键问题；2.提供解决方案，包括技术指导、管理建议等；3.评估方案可行性，确保项目顺利进行；4.提供项目管理支持，协助实施团队达成目标。
工作内容工程咨询现阶段的工作内容主要包括以下方面：1. 项目需求分析根据客户提供的项目需求，对项目进行详细分析，了解项目的背景、目标、需求和限制条件等。
通过与客户沟通，明确项目的关键问题和挑战，为后续的咨询工作做好准备。
2. 解决方案提供根据项目需求分析的结果，提供解决方案，包括技术指导、管理建议等。
通过专业知识和经验，为客户提供可行的解决方案，并与客户充分沟通，确保解决方案符合项目实际情况和客户的期望。
3. 方案可行性评估对提出的解决方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的评估。
通过评估，确保解决方案能够顺利实施，达到项目的目标。
4. 项目管理支持提供项目管理支持，协助实施团队制定和执行项目计划，监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量要求完成。
工作流程工程咨询现阶段的工作流程包括以下几个阶段：1. 需求收集与分析阶段在这个阶段，与客户进行初步沟通，了解项目需求，收集相关资料，并进行需求分析，明确项目关键问题和挑战。
2. 解决方案设计阶段在这个阶段，根据项目需求分析的结果，设计解决方案，并与客户充分沟通，确保方案符合项目实际情况和客户的期望。
3. 可行性评估阶段在这个阶段，对提出的解决方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的评估。
投标工作计划_工作计划范文_
投标工作计划制定工作计划的目的是对一段时间内的工作进行安排，那么，以下是小编给大家整理收集的投标工作计划，供大家阅读参考。
投标工作计划1xx年，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次会议和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康发展，市招管局招标工作计划。
一、健全完善招投标监管机制。
一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。
二、不断促进招投标管理现代化。
一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。
探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。
投标工作计划3篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版投标工作计划3篇投标工作计划3篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的投标工作计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
投标工作计划篇1一、目的：为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。
投标文件递交截至日期：x年x月x日x。
本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。
二、编制依据：（1） **工程招标文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投标启动会。
三、项目简况及投标文件组成：（1）项目概况及建设要求：（2）投标文件组成根据招标文件要求，投标文件由三册组成。
但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。
综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：第一分册：商务标书第二分册：施工组织方案第三分册：运营管理方案第四分册：技术标书第五分册：设备供应商证明资料注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。
四、组织机构及工作分工本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。
为了保证投标工作顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。
各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。
技术部分协调人———x 商务部分协调人———x 技术部分负责人———x 工艺设备——————x 电气、仪控—————x 集成中心——————x 项目施工管理————x 运营管理——————x 商务部分——————x 设备供应商证明资料————x五、投标进度节点六、投标目录及责任部门根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。
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九、工作计划及实施方案
（一）总体计划安排
1、工程项目咨询服务内容
根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：
（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；
（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；
（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；
（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。
2、工作进度计划
（1）组建工作小组
根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
（2）制定工作计划
内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费
用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。
（3）调查研究收集资料
各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资
调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（4）方案设计与优选
在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。
（5）项目评价
对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（6）编写项目咨询文件
项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。
（7）与委托单位交换意见
项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成
正式成果。
3、规划设计周期计划表
说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；
2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；
3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。
（二）工作流程
（三）组织机构
第一部分项目组织机构
项目组织机构管理模式框图
项目组织机构图
第二部分项目组织管理机构人员
项目负责人：
编制人员：
（四）重点、难点分析和处理措施
1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题
（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
2、相应的处理措施
（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的工作方式，保证规划进度计划。
上述安排会产生规划出现超常规的工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。
因此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时，针对具体情况，动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组，从人力资源上保证项目进度。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
建设项目的投资决策以及项目可行性研究的过程是方案比选和择优的过程，在可行性研究和投资决策过程中，对涉及到的各决策要素和研究方面，都应从技术和经济相结合的角度进行多方案分析论证，比选优化，如产品或服务的数量、技术和设备选择、原材料供应、运输方式、厂（场）址选择、资金筹措等方面，根据比较的结果，结合其他因素进行决策。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：
A、对工程预算人员资质严格把关。
大力提高预结算审查人员的业务水平，建筑工程预算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度
大。
与此同时，预算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制水平。
预算审查专家除对所审查的项目预算进行审查评价之外，还应列出预算编制中存在的问题及其引起原因的明细清单，与项目实施单位有关人员进行意见交换，以便于预算编制人员进行预结算修改，避免类似错误再次发生，以提高预算编制的整体水平。
针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果规范不精通，必然造成漏项成差错。
注重平时工作总结，每做完一次预算后，都要进行一些总结。
B、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。
合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业的劳动力平均水平。
一般来说，生产力水平提高了，单位建筑产品的生产消耗就会降低。
另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低劳动消耗。
但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制定。
C、合理确定计算项目。
凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列目计算。
这就要求预算人员必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总
说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。
D、准确计算工程量。
工程量是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。
工程量计算的准确与否，直接影响工程直接费及工程造价的准确性。
因此，工程量计算要真实准确，经得起审查的考验，也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容。
E、加强工程预算的监督和校审。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点。
制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
F、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统。
目前我国投资控制之所以出现超资超额局面往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。
为了实行对项目造价的动态管理，依托先进的计算机技术，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
应该对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要
包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析。
以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析、对于非生产性项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析；对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量和预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。
市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。
在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。