最新校长竞聘面试问题及回答要点
参加校长竞聘的答辩问题和答案
参加校长竞聘的答辩问题和答案1. 请介绍一下您的个人背景和教育经历。
我出生在一个教育家庭，父母都是教育工作者。
我在一个注重教育的环境中成长，并对教育事业充满热情。
我拥有法学硕士学位，并在大学里主修教育法学。
我还拥有多年的教学经验，曾在多所学校担任过教职。
2. 您认为一个优秀的校长应具备哪些素质和能力？一个优秀的校长应该具备以下素质和能力：- 领导力：能够带领整个学校团队，制定明确的目标并激励员工实现这些目标。
- 沟通能力：能够与教职员工、学生和家长有效地沟通，建立良好的合作关系。
- 资源管理能力：能够合理分配学校的资源，确保学校的运作顺利进行。
- 教育理念：拥有先进的教育理念，能够推动学校教育改革和提高教学质量。
- 问题解决能力：能够迅速、准确地解决学校管理中出现的问题。
- 公平公正：能够公平地对待每个学生和教职员工，保证学校的公正性和公平性。
3. 学校面临的最大挑战是什么？您将如何应对？学校面临的最大挑战是适应快速变化的社会和教育环境。
我将采取以下措施应对挑战：- 不断学习更新：密切关注教育领域的最新动态和研究成果，持续学习并更新自己的知识和技能，以跟上时代的发展。
- 制定灵活的教育计划：制定灵活的教育计划，能够适应不同学生的需求和变化的教育趋势。
- 积极与社区合作：与社区建立紧密的合作关系，共同解决学生面临的问题，提供更好的教育服务。
- 建立创新机制：鼓励教师和学生创新思维，建立创新机制，推动学校教育的发展和改进。
4. 如何平衡学术教育和实践教育？学术教育和实践教育是相辅相成的，我将采取以下措施平衡二者：- 教学内容设计：在教学内容设计上，将理论知识与实践案例相结合，让学生既能够掌握学术知识，又能够应用于实践中。
- 建立实践平台：建立与行业合作的实践平台，让学生能够参与实际项目，了解实践操作和行业需求。
- 导师指导：为学生提供导师指导，让他们在实践中得到及时的指导和反馈。
- 提供实践机会：为学生提供实践机会，如实习、实训等，让他们能够亲身体验实践环境。
详述校长竞聘面试的答辩问题和答案
详述校长竞聘面试的答辩问题和答案问题1：请简要介绍一下您的教育背景和职业经历。
答案：我拥有硕士学位，并取得了法学硕士资格。
我的教育背景包括深入研究法学领域，特别是教育法和管理法。
我在过去的十年里一直从事学校管理和教育领域的工作。
我曾在两所知名学校担任校长，并在此期间积累了丰富的管理经验和成功案例。
问题2：作为一名校长，您认为最重要的领导特质是什么？请举例说明您如何展现这些特质。
答案：作为一名校长，我认为最重要的领导特质是坚定的愿景和目标。
我相信一个学校的成功与否取决于校长的愿景和目标，并且校长应该能够将这些目标传达给整个学校社区。
作为校长，我曾制定并实施了一个全面的教育发展计划，包括提高教育质量、培养学生创新能力和提升学校声誉等目标。
我通过与教职员工密切合作，确保每个人都理解和共享这些目标，并积极参与实施过程。
问题3：请说明您在学校管理方面的具体经验和取得的成就。
答案：在学校管理方面，我有丰富的经验和取得的成就。
我曾在一所学校担任校长期间，成功改善了学校的教育质量和学生表现。
我通过优化教学资源配置，提供师资培训和引入创学方法等措施，有效提高了教学水平。
此外，我还积极推动学校与社区的合作，促进了学校的社会影响力和声誉的提升。
这些具体经验和成就使我有信心能够在新的学校管理岗位上取得更大的成功。
问题4：作为一名校长，您如何处理学校与家长的沟通和合作关系？答案：学校与家长的沟通和合作关系至关重要。
作为校长，我会积极与家长建立联系，并倾听他们的意见和建议。
我会定期组织家长会议和座谈会，与家长面对面交流，了解他们的关切和需求。
同时，我会及时回应家长的来信和电话，确保及时解决问题和提供帮助。
我还会鼓励家长参与学校活动和志愿者工作，促进学校与家长的合作关系，共同为学生的发展营造良好的环境。
问题5：请描述一次您在团队合作中面临的挑战，并说明您是如何解决这个挑战的。
答案：在一次团队合作中，我们面临了一个紧迫的项目截止日期和资源不足的挑战。
校长面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 简答题（1）请简要描述您的教育理念和管理理念，并说明如何将这两者融合在学校管理中？（2）在您过去的学校管理经验中，遇到过哪些挑战？您是如何应对和解决的？2. 案例分析题假设您接任一所面临教学质量下滑的中学，请您分析原因，并提出具体的改进措施。
3. 策略性问题（1）如果您所在的学校面临财政困难，您将如何制定预算，确保学校各项工作的顺利开展？（2）在校园文化建设方面，您认为有哪些途径可以提升学生的综合素质？4. 价值观与能力匹配题请您谈谈对以下问题的看法：（1）您如何看待教师的专业发展？（2）您如何看待学校与学生家长的关系？5. 创新性问题（1）针对当前教育信息化发展趋势，您认为学校应如何培养学生的信息素养？（2）您认为学校如何开展跨学科教学，促进学生全面发展？二、参考答案1. 简答题（1）我的教育理念是“以人为本，全面发展”，强调学生个性发展、身心健康和综合素质的提升。
管理理念是“依法治校，民主管理，科学决策”，强调学校管理规范化、透明化和民主化。
将这两者融合在学校管理中，主要体现在以下几个方面：① 以学生为中心，关注学生需求，尊重学生个性，促进学生全面发展；② 实施民主管理，充分调动教职工的积极性和创造性，形成和谐、向上的校园氛围；③ 强化科学决策，建立健全学校管理制度，确保学校各项工作有序开展。
（2）在过去的学校管理经验中，我曾遇到过以下挑战：① 教师队伍不稳定，部分教师工作积极性不高；② 学生行为规范问题突出，违纪现象时有发生；③ 学校基础设施落后，影响教育教学质量。
针对这些挑战，我采取了以下措施：① 加强教师队伍建设，提高教师待遇，关注教师身心健康，激发教师工作积极性；② 开展学生行为规范教育，加强家校合作，共同引导学生养成良好的行为习惯；③ 积极争取资金支持，改善学校基础设施，提高教育教学质量。
2. 案例分析题原因分析：① 教师队伍素质不高，缺乏专业素养；② 课程设置不合理，教学内容陈旧；③ 学校管理不规范，缺乏科学决策。
如何应对校长竞聘面试的问题和答案
如何应对校长竞聘面试的问题和答案1. 介绍校长竞聘面试是成为一所学校校长的重要环节。
在面试过程中，你需要展示自己的能力、经验和理念，以赢得评委们的认可。
以下是一些常见问题和合适的回答方式，帮助你在校长竞聘面试中取得成功。
2. 问题和答案2.1 关于领导能力问题：请谈谈你的领导风格和经验。
回答：我的领导风格是开放而富有鼓励性的。
我相信以目标为导向的领导方式，鼓励员工参与决策，并提供培训和支持以帮助他们发展。
我在过去的工作中成功地领导了团队，并取得了积极的结果。
问题：请描述一个你在领导中面临的挑战，并说明你是如何解决的。
回答：我曾面临一个团队合作不和谐的挑战。
我采取了积极的沟通和协调措施，鼓励团队成员分享观点并解决冲突。
通过建立一个积极的团队氛围，我成功地促进了团队的合作和凝聚力。
2.2 关于教育理念问题：你认为一个优秀的学校应该具备哪些特点？回答：一个优秀的学校应该注重学生全面发展，提供高质量的教育和教学资源。
学校应该为学生提供安全、有益的研究环境，培养学生的创新思维和批判性思维能力，以及鼓励学生参与社会实践。
问题：你如何评估学校的教育质量？回答：我认为教育质量的评估应该综合考虑多个方面，包括学生的学术成绩、参与度和研究成长等。
我会通过定期的学校评估和教师评估来监测教育质量，并与教师团队合作，制定改进计划以提高教育质量。
2.3 关于团队管理问题：你如何激励教师团队？回答：我认为激励教师团队需要提供发展机会和认可。
我会定期与教师进行个别会议，了解他们的需求和目标，并提供培训和支持来帮助他们发展。
我也会公开表彰教师的成就，鼓励他们继续努力。
问题：如何处理团队中的冲突？回答：在处理团队冲突时，我会采用开放的沟通方式，倾听每个团队成员的观点，并寻求共识。
我会鼓励团队成员积极解决冲突，并提供必要的支持和指导。
如果冲突无法解决，我会采取适当的调解措施，以确保团队的和谐和合作。
3. 结论校长竞聘面试是一个展示你能力和经验的机会。
面试答辩问题及应答：校长竞选
面试答辩问题及应答：校长竞选问题1：请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
应答：我拥有博士学位，并且在教育领域有超过15年的工作经验。
我曾在多所知名大学担任教授和系主任职务，负责管理和指导教学工作。
我还参与了一些教育研究项目，并发表了多篇与教育相关的学术论文。
问题2：您认为一位优秀的校长应具备哪些特质和能力？应答：一位优秀的校长应具备领导才能、沟通能力、决策能力和团队合作精神。
他/她应该能够激励教职员工，推动学校的发展和进步。
此外，校长还应具备敏锐的教育洞察力，能够制定并实施切实可行的教育改革方案。
问题3：您认为学校应该重视哪些方面的发展？应答：学校应该重视学生的全面发展，包括学术能力、品德培养、社会交往和创新能力等方面。
此外，学校还应注重教师的专业发展和培训，以提升教学质量。
同时，学校应积极与家长和社区合作，建立良好的校园文化和教育环境。
问题4：您计划如何改善学校的教学质量？应答：我计划通过以下措施来改善学校的教学质量：- 加强教师培训和发展计划，提升他们的教学能力和专业水平；- 引入新的教学方法和技术，提高教学效果；- 定期评估学生研究成果，及时调整教学内容和方法；- 提供良好的教学资源和设施，创造良好的研究环境。
问题5：您如何处理学校与家长之间的沟通与合作关系？应答：我将积极主动与家长进行沟通，并建立定期的家长会议和沟通平台。
我将倾听家长的意见和建议，并及时回应他们的关切。
同时，我也会鼓励家长积极参与学校活动和决策，共同促进学校与家长的合作关系。
问题6：您认为学校应该如何培养学生的创新能力？应答：学校应该创造积极的研究环境，鼓励学生思考和质疑。
我计划引入项目制研究和创新实践课程，让学生能够通过实际操作和团队合作来培养创新能力。
此外，我还将与企业和社会资源合作，提供实践机会和创新平台，激发学生的创新潜能。
问题7：您如何平衡学术发展和学生的身心健康？应答：学术发展和学生的身心健康是密不可分的。
校长竞聘面试问题及回答要点3篇
校长竞聘面试问题及回答要点3篇校长竞聘面试问题及回答要点一：1. 请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
回答要点：提供个人教育背景和工作经验的概述，包括所获得的学位和专业，参与的教育项目和活动，以及领导管理的经验。
2. 您作为校长，将如何提高学校的教育质量和学生的学术成绩？回答要点：强调重视教学质量和学生学术成绩的重要性，提出制订有效课程计划和教学方案的方法，建设积极向上的学习氛围，鼓励教师专业发展和学生全面素质的提升。
3. 您如何应对学校的挑战，推动学校的发展？回答要点：分析学校面临的挑战，提出解决问题的战略和具体措施，包括根据学校实际情况制定发展目标和规划，激励师生团队合作和创新，建立有效的沟通机制和合作网络。
4. 作为校长，您将如何与教职员工合作并提高其工作效率？回答要点：强调重视与教职员工的良好合作关系，提出定期沟通和反馈机制，积极支持教师的专业发展和教学改进，鼓励员工参与决策，建立团队合作和彼此尊重的工作氛围。
5. 您如何与家长和社区建立良好的关系，促进学校与外界的合作？回答要点：强调重视家长和社区的参与和支持，提出建立良好沟通渠道的方法，如家长会和家长联谊活动，与社区组织合作举办社区教育活动，以增强学校与家长、社区的互动和合作。
校长竞聘面试问题及回答要点二：1. 您如何提高学校的领导力和管理效能？回答要点：强调领导力和管理效能的重要性，提出制定明确的发展目标和行动计划，建立高效的管理团队和决策机构，以及有效的绩效评估和激励机制。
2. 如何处理学校内部的纷争和矛盾？回答要点：强调妥善处理纷争和矛盾的重要性，提出尊重和倾听各方意见的方法，建立公正和透明的解决机制，促进有效沟通和合作。
3. 您将如何推动学校的创新和发展?回答要点：强调创新和发展的重要性，提出鼓励教师开展教学创新和教育研究，建设鼓励创新的学习环境，推动教育科技的应用和学校与企业合作。
4. 作为校长，您如何建设一个安全的学校环境？回答要点：强调学校安全的重要性，提出制定完善的安全管理政策和措施，加强学校安全教育和应急预案的宣传和培训，建立安全监测和报警机制。
校长竞选面试问答和标准答案
校长竞选面试问答和标准答案问：请介绍一下自己以及您对校长职位的理解和期望。
答：我是一名资深教育工作者，具有丰富的教学和管理经验。
我对校长职位有着深刻的理解和期望。
作为校长，我认为应该承担以下几个方面的责任：1. 带领学校团队：作为校长，我将积极领导学校的教职员工，激励他们发挥潜力，提升教育质量和学生综合素质。
2. 提升学校声誉：我将致力于提高学校的声誉和形象，通过与社区、家长和其他学校的合作，为学生提供更多的研究机会和资源。
3. 制定教育发展计划：我将制定长远的教育发展计划，包括提升教学水平、改进教学方法和推动教育创新，为学生提供更好的教育环境。
问：您认为一个好的校长应该具备哪些品质和能力？答：一个好的校长应该具备以下品质和能力：1. 领导力：校长应该有优秀的领导能力，能够激励和影响他人，带领学校团队共同实现教育目标。
2. 沟通能力：校长应该能够与教职员工、学生、家长等各个群体进行良好的沟通，倾听他们的意见和需求，并及时解决问题。
3. 教育专业知识：校长应该具备扎实的教育专业知识，了解最新的教育理论和实践，能够指导和支持教师的教学工作。
4. 创新思维：校长应该具备创新思维，能够引领学校教育改革，推动教育创新，提供更优质的教育服务。
5. 人际关系管理：校长应该擅长处理人际关系，建立良好的合作关系，与各方面的人员进行有效的合作，共同促进学校的发展。
问：如果您成为校长，您将如何提升学校的教育质量？答：提升学校的教育质量是我作为校长的首要任务。
我将采取以下措施来实现这一目标：1. 激励教师：我将建立一个激励机制，包括提供培训机会、提高教师的待遇和职业发展空间，以激发教师的工作热情和教学能力。
2. 制定教育计划：我将制定详细的教育发展计划，明确学校的教育目标和重点，确保教学内容和方法与时俱进，符合学生的需求和社会发展的要求。
3. 提供资源支持：我将积极争取各种教育资源，包括教学设备、图书馆资源、实践机会等，为学生提供更多的研究资源和环境。
校长竞聘面试问题及回答要点3篇
校长竞聘面试问题及回答要点3篇篇一：校长竞聘面试问题及回答要点1. 请简单介绍一下你的教育背景和工作经历。
回答要点：- 简要概括个人的教育背景，包括所获得的学位和相关专业。
- 详细列举与教育领域相关的工作经验，例如在学校的任教或担任行政职位等。
2. 你认为在校长岗位上最重要的素质是什么？请结合个人经历进行回答。
回答要点：- 强调领导和管理能力的重要性，包括组织能力、沟通能力、决策能力等。
- 提及个人在过去工作中运用这些素质取得的具体成果，例如领导团队完成项目或推动学校发展等。
3. 请阐述你在教育领域的长远目标及规划。
回答要点：- 描述个人对教育改革和创新的看法，以及如何把握时代变革的机遇。
- 提及个人对学校未来发展的规划，包括教学质量提升、教职工培训、学生综合素质培养等。
4. 如何处理学校管理中的突发事件和危机？回答要点：- 强调快速反应和决策的重要性，以及保证学校师生安全的原则。
- 提及个人经验，例如应对自然灾害或突发事件的措施、与政府和社区的合作等。
5. 如何推动学校与家长、社区的合作，营造良好的校园氛围？回答要点：- 强调建立良好的沟通机制和平台的重要性，例如定期召开家长会、开设家长互动平台等。
- 提及个人的经验，例如组织家庭日活动、合作社区组织举办社区教育活动等。
篇二：校长竞聘面试问题及回答要点1. 请简单介绍一下你的教育理念和办学理念。
回答要点：- 描述个人对教育的核心价值观和重要影响因素的理解。
- 强调个人在教学实践中的办学理念，例如注重学生个性发展、培养创新精神等。
2. 如何提高学校的教学质量？回答要点：- 强调制定科学的教学计划和教学流程的重要性，包括合理安排课程、教学评估和教学改革等。
- 提及个人在教学质量提升方面的具体经验，例如举办教学研讨会、推行优秀教师培训计划等。
3. 如何解决学生学习中的问题和挑战？回答要点：- 强调关注学生的全面发展和解决学习问题的重要性，例如设立学生辅导中心或提供个别辅导服务等。
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校长竞聘面试问题及回答要点12一、开场白3尊敬的各位考官：大家上午好！我是今天面试的？号考生。
今天能以校长竞聘者的身份与在座45的各位6专家进行面对面交流，我感到非常幸运，我也期盼在接下来的面试过程中，7能得到各位专家的批评指正，谢谢大家！8二、问题及答题要点91、你为什么要竞聘校长？有何优势和不足？答：（1）我为什么要竞聘校长？第一、怀着一颗献身教育的赤诚之心。
选择1011教师这一职业，就意味着奉献与付出，从踏上教师这一岗位开始，不论是作为12教师、还是学校的管理者，我一直坚信：教育它不是一种职业，而是一种事业、是一种慈善事业。
第二，怀着一颗献身教育的进取之心。
虽然我没有阿基米德1314“给我一根杠杆，我就能撬动地球”的豪情，但也深知面对我县教育事业总体15还相对落后的局面，与其隔岸观火、不如赤膊上阵，与其无动于衷，不如激流16勇进。
第三，怀着一颗重塑自我的执着之心。
作为校长，要努力成为学校精神17上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业18余时的朋友，而这些，我想努力实现自我，希望有一个更大的舞台，实现自己的教育梦想。
1920（2）我有哪些优势？一是有较为扎实的专业知识，在工作中我始终把学习放21在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自己。
二是有一定有学校管理经验，在15年的教育生涯中，我当过教师、当过班主任、当过大队部辅导2223员、当过8年的副校长，分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作，积累了较为扎实的基础。
三是有较强的工作能力和年龄优势，我本人善于交往，2425无论与谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原则，勤学好问、26谦虚严瑾，得到了家长和同事的认可。
（3）、我有哪些不足？第一，我没有担任过校长职务，经验上的缺失需要在2728今后的工作、生活中不断加强学习。
第二，我不是富二代、官二代，更没有任29何社会关系网，唯有一颗献身教育的赤诚之心。
第三，我长期在农村基层学校30工作，需要不断创新教育管理方法、更新教育管理经验，只有这样才能不辜负31领导的重托、社会的期盼。
322、面对一所新学校，你将如何有效的开展工作？答：一、作为新办学校的校长，首先要深刻领会上级部门的办学意图，将3334上级部门的办学意图与学校的办学思路有机结合，做好学校的发展规划、围绕35学校发展规划开展工作。
二、要组建一个合理组合的领导班子队伍，形成专业、能力、个性、年龄的合理组合，统一思想、民主治校。
三、调动教职工的积极3637性，构建良好的工作环境和育人环境。
四、建立健全有效的学校管理组织制度，38坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育人氛围。
五、做好新39课程改革工作，以改革求生存，以改革促发展。
六、加强业务学习，搞好团结，40开创工作新局面。
413、如何加强学校民主管理？答：一、学校领导班子作风正派，办事公平公正。
二、事关学校重大问题，4243关系教职工切身利益的问题要广开言路，听取大家的意见。
三、召开民主生活44会，听取大家的批评与建议。
四、设立校长信箱，听取师生意见，召开家长座谈会，听取家长的意见。
五、召开教代会，让全体教师为学校的发展献计献策。
45464、如何加强学校班子队伍建设？答：一、要统一思想，民主治校。
二、要求真务实，端正作风。
三、要科4748学管理，提高效率。
四、要优化个体素质和领导班子结构。
495、如何调动教师工作积极性？答：一、深入了解教师的各种需要，恰当地满足他们的正当需求。
二、运用5051激励方法，调动教师的积极性和创造性。
三、实行岗位责任制，发挥教师潜能。
526、作为一名校长，要具备哪些基本素质？53答：成为一名优秀校长的基本素质：一、政治思想素质过硬，工作认真、作54风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信。
二、自身业务素质过硬，教育55教学能力强，教学效果好。
三、组织、管理、协调能力强，综合素质高，学校工作业务熟悉，措施得当，实绩突出。
56577、如何制定学校发展规划？58答：俗话说：规划要先行。
学校发展规划要系统分析现状，并进行系统地诊断，从而明确学校的办学方向和发展目标，制定相应发展规划，它体现着学校5960领导先进的办学思想和理念，它表达着师生家长共同的愿望和憧憬，它描绘着61学校自主发展的美好蓝图。
学校发展规划一般包括三个部分、四个方面的内容。
62三个部分是：1、学校总体发展规划2、课程和队伍建设规划3、校园发展规划。
63四个方面的内容：1、学校现状分析：是对自身所具有的基础、问题等进行全方64位地梳理，明确在同一地区、同类学校中所处的位置及特色是什么；2、发展目标展望：是陈述学校在某一时段的发展目标和程度，包括办成什么性质、什么6566类型、什么水平的学校。
3、发展要素确定：是规划的主体部分，即学校选择要67重点发展的若干项目及领域。
4、设置保障系统：是指为服务于发展目标和发展要素而需要提供的人、财、物等资源及相关的学校制度设置。
68698、如何开展学校创新教育？答：一、学好创新教育的有关理论。
二、加强教师队伍建设，提高教师素质。
7071三、改善学校办学条件，营造创新教育氛围。
四、深化改革，强化教研。
五、72学校要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。
739、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的？74答：一、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。
二、学校的制度建75设要体现以激励为主的理念。
三、学校的制度建设要有利于整合各种资源，协调各种群体利益。
四、变重行政管理为人本管理。
五、变压抑的环境为互相尊7677重的环境。
六、变刚性的制度管理为以师为本的强性管理。
七、变结果管理为78过程管理。
10、学校的管理者应用哪些因素来提升自己的影响力？7980答：为了提高学校的管理效率，校长需要有影响力。
这种影响力主要来自两81方面，一是权力，二是威信。
权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职82工的心理和行为的影响是带有强制性的。
弄得不好，这种影响力往往会造成压83而不服的结果。
威信是由校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行84为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动的做好工作。
由此可见，威信比权力更重要。
倘若校长有权力而无威信，管理效率会降低，倘若威8586信先行，权力随后，管理效率会提高。
校长要使自己具有强大的影响力，关键87在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。
88这样的校长才会深得人心，工作才能顺利开展。
8911、如何建立校长的权威？90答：一、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；91威信是由自己去建立的。
二、校长的威信是一个渐进的、积累的，量变的过程，92决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步让下属和教师了解，93领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长94的人格魅力。
三、威信是在干事中建立起来的，不是刻意建立起来的，需要一95点一滴的积累，一旦做事一件事，就可能威信扫地。
9612、如何推进学校素质教育？97答：一、切实减轻学生过重的课业负担。
二、全面提高学校教育质量。
三、98加强教师队伍建设，壮大骨干教师队伍，提高教师整体素质。
9913、学校发生了教师体罚学生事件，记者要求采访，应当怎么做？100答：一、作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件。
二、在第一101时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。
三、召集校委会成员共同商量解决方案，并做好分工。
四、用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，及102103时做好相关备忘工作。
10414、你是如何理解：家长总要子成绩好，毕业时考上好学校，上级要求学校办105出特色的？106答：一、首先肯定两者之间并不矛盾。
二、这一现象实际上对学校提出了更107高的要求。
三、作为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校特色。
四、引导学长正确看待学生的成长，树立正确的成才观。
10810915、你是如何看待中小学生参加各种补习班的？110答：这种现象不利于教育事业的发展，弊大于利。
一、不利于青少年学生的身心健康。
二、不利于青少年的人格健康成长。
三、不利于培养青少年学生创111112新意识与创造精神。
11316、如何实行科学管理？答：一、制度管理与情感管理相结合。
二、封闭管理与分级管理相结合。
三、114115行政管理与行为管理相结合。
17、校长如何创造条件促进教师专业发展？116117答：一、为教师提供健康、向上的工作环境。
二、为教师搭设一个自我发展118的空间。
三、为教师提供一切提高专业能力的条件。
四、建立科学、合理的考119核机制。
五、大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
12018、如何加强教师队伍管理？121答：一、师德建设是提高教师队伍质量的前提；二、精研业务是提高教师队伍质量的关键；三、建立激励机制是提高教师队伍质量的保证。
12212319、如何抓好学校教学管理？124答：一、确定正确的教学观，把教学工作放在首位。
二、制订、实施教学常规规章制度，建立良好的教学秩序。
三、建设一支高素质的教师队伍。
四、要125126充分调动教师和学生的积极性。
五、身临其境，深入教学第一线。
12720、校长如何找准工作的着力点？128答：一、制订长远规划。
二、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
129三、提升办学理念。
四、融洽师生感情。
五、提高教师素质。
13021、安排教师工作应遵循哪些原则？131答：一、学校整体工作安排原则。
二、知人善任用其所长原则。
三、用人132不疑敢于放权原则。
四指导性原则。
五、激励表扬原则。
13322、校长的主要职责是什么？134答：一、对学校的办学指导思想进行管理。
二、抓好教师队伍建设，依靠教职工办学。
三、全面主持学校工作。
四、促进学校教育、家庭教育、社会教育135136的相互配合。
23、如何依法管理、使用好学校的经费？137138答：严格学校财务管理，确保学校经贯合理、合法、高效的运作。
学校管理139中，财务管理是一个十分敏感的问题，不能在财务管理中出漏洞。
要加强对学校财特管理的监督与指导，对学校财务要采取定期和不定期限的自检自查，做140141到财务公开、透明，要开源节流，管好用好学校的公用经费，把学校每一分钱142都用在刀任上，让大家一起监督学校的财务管理工作，坚决杜绝腐败现象，切143实维护学校、教师、学生的经济权利。
14424、如何做到廉洁治校与廉洁从教？145答：一、加强学习，提高认识，从思想上增强廉洁自律的意识。
二、加强自我约束，保持廉洁自律。
三、加强管理，做到廉洁治校。
四、加可监督，保障146147廉洁治校。
148。