2018夏-2019春《人力资源管理》复习范围

2018夏-2019春《人力资源管理》复习范围

A、B、C卷

第一章人力资源管理的理论和模式

一、单项选择题

1、“人力资源”一词是由（ C ）提出的。

A、泰罗

B、甘特

C、彼得·德鲁克

D、梅奥

2、详细阐述有关管理人力资源的问题，把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的是（ D ）。

A、彼得·德鲁克

B、甘特

C、梅奥

D、怀特·巴克

3、（ A ）研究结果使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究。

A、霍桑实验

B、动作与时间

C、岗位

D、系统训练

4、《管理人力资本》一书的作者是（ A ）。

A、比尔

B、雷蒙德·迈勒斯

C、梅奥

D、怀特·巴克

5、认为人力资源管理就是人事管理，是由专业人员从事的员工管理的是（ A ）。

A、德斯勒

B、德鲁克

C、舒勒

D、怀特·巴克

6、（ D ）于1958年发表了《人力资源功能》一书，详细阐述了有关管理人力资源的问题

A、德斯勒

B、德鲁克

C、舒勒

D、怀特·巴克

7、人力资源模式理论是由（ B ）提出的，它指导管理人员如何充分满足员工的经济需求。

A、比尔

B、雷蒙德·迈勒斯

C、梅奥

D、怀特·巴克

8、（ B ）认为人事管理与人力资源管理存在诸多的不同，人事管理的实践是以个体为中心，人力资源管理是以团队为中心，对人力资源的开发也由个体转向了团队。

A、比尔

B、斯托瑞

C、梅奥

D、怀特·巴克

9、霍桑实验证明，员工是（ B ），企业中存在着“非正式的组织”，优秀的企业领导在于能够正确处理人际关系，通过提高员工满意度来鼓舞士气。

A、经济人

B、社会人

C、理性人

D、关系人

10、霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对（ C ）的研究。

A、工作行为

B、工作方式

C、人际关系

D、行为科学

11、人力资源管理作为一种新型的人员管理模式，它是建立在（ D ）管理哲学的基础之上。

A、经验主义

B、理性主义

C、效率至上

D、人本主义

12、（ A ）是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。

A、终身雇佣制

B、年功序列制

C、重视通才的培养

D、注重在职培训

第三章岗位分析

1、岗位研究首先产生于（ A ）。

A、美国

B、中国

C、英国

D、日本

2、岗位设置的基本原则是（ A ）。

A、因事设岗

B、因人而设

C、因事设岗和因人设岗相结合

D、成本效益原则

3、（ B ）是岗位分析中最常用的一种方法。

A、面谈法

B、问卷调查法

C、观察法

D、工作实践法

4、（ A ）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的岗位系列。

A、岗系

B、岗组

C、岗级

D、岗等

5、岗位分析的第一步是（ D ）。

A、准备岗位描述和岗位规范

B、向经理和员工说明岗位分析过程

C、保持和更新岗位说明与岗位规范

D、确定岗位种类并确认现有文件资料

第四章招聘

一、单项选择题

1、如果一家公司需招聘10位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训。那么，最好的招聘来源是（A）。

A、职业学校

B、学院和大学

C、失业人员

D、退休人员

2、（ A ）是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环。

A、招聘工作的实施

B、招募

C、选择

D、录用

3、内部招聘的优点（ D ）。

A、树立组织形象

B、有利于招到高质量人员

C、带来新思想、新方法

D、费用较低

4、外部招聘的优点（ C ）。

A、对人员了解全面了解本组织

B、费用较低

C、来源广

D、选择准确性高

5、校园招聘的优点（ D ）。

A、职业化水平高

B、实际操作能力强

C、流失率不高

D、成本低

6、（ A ）是最常见的招聘方式。

A、面试

B、笔试

C、情景模拟

D、心理测试

7、猎头公司的缺点是（ C ）。

A、搜寻人才快

B、质量高

C、招聘成本高

D、招聘成本低

8、猎头公司适合于招聘（ A ）。

A、尖端人才

B、初级人才

C、中层人才

D、一般人才

二、多项选择题

第二章人力资源规划

1、从内容上看，企业人力资源规划可以区分为（ ABCD ）。

A、战略发展规划

B、组织人事规划

C、制度建设规划

D、员工开发规划

E、薪酬变动规划

2、管理能力清单主要内容包括（ ABCDE ）。

A、管理幅度范围；

B、管理的总预算；

C、下属的职责；

D、管理对象的类型；

E、受到的管理培训；

3、人力资源需求预测的方法是（ CDE ）。

A、管理人员接替模型

B、马尔可夫分析

C、德尔菲预测技术

D、转换比率法

E、劳动定额法