新员工入职培训计划表(一)a

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入职培训计划表新员工(精选5篇)

入职培训计划表新员工(精选5篇)

入职培训计划表新员工(精选5篇)入职培训计划表新员工(精选篇1)1、培训内容应包括:(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

(3)员工的工作环境,包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2、企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统(vis)及由来,如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成,其标志“m”既是麦当劳的首写字母,又形似凯旋门,象征着吉利和成功,每个企业的vis都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3、企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜美葡萄的传说,就有棕木桶传奇般的功能和传说。

伴随着企业的发展,有英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。

4、企业具有重要标志和意义的`纪念品的解说。

美国有一个企业,它的大厅里有一个标志性的纪念品,用大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,因为向董事长提出了十分出色的工艺改善的提议,这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有适宜的奖品,董事长拿起桌子上一根香蕉,奖励了这位员工。

从此以后,这个公司提合理化提议成风。

这个美丽的故事也广为流传,一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里,成为这个公司的标志物。

要使新员工对企业有归属感,这是一个很好的方法。

5、企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等,有些企业的“产品”就是服务,如旅游业。

新员工生产培训计划表

新员工生产培训计划表

新员工生产培训计划表一、培训目标本培训计划的目标是为新员工提供必要的培训,使其快速适应岗位并掌握相关生产技能,提高生产效率,并且熟悉公司的生产流程和质量标准,为公司的发展做出贡献。

二、培训对象全公司所有新加入的生产人员,包括操作工、技术工、质检员等相关生产岗位人员。

三、培训内容1. 公司概况及品牌文化介绍- 公司发展历程- 公司品牌文化- 公司核心价值观2. 产品知识介绍- 公司主要生产产品介绍- 产品规格及性能特点3. 生产流程和操作规程- 不同生产环节的工序流程介绍- 操作规程及安全操作须知4. 设备操作和维护知识- 各种生产设备的操作方法介绍- 设备维护及故障排除5. 质量管理知识- 质量检验标准及方法- 不合格品处理流程6. 岗位技能培训- 不同岗位的技能要求及培训7. 生产效率提高- 生产节拍和效率提高方法8. 个人素质培养- 团队合作意识培养- 自我管理与进步意识培养9. 岗位技能测试- 针对不同岗位的技能测试四、培训形式1. 理论知识讲解- 采用课堂讲解的形式进行公司概况、产品知识以及质量管理等相关理论知识的讲解。

2. 操作实践演练- 安排具体的生产操作模拟,让新员工亲自动手进行操作,熟练掌握生产流程和操作规程。

3. 观摩学习- 安排新员工到生产现场进行观摩学习,向老员工学习操作技巧。

4. 专业导师辅导- 安排专业导师进行一对一指导,帮助新员工解决遇到的实际问题。

五、培训时间安排1. 公司概况及品牌文化介绍(2小时)2. 产品知识介绍(2小时)3. 生产流程和操作规程(4小时)4. 设备操作和维护知识(6小时)5. 质量管理知识(4小时)6. 岗位技能培训(10小时)7. 生产效率提高(4小时)8. 个人素质培养(4小时)9. 岗位技能测试(2小时)六、培训评估1. 定期测验- 每周安排一次知识测验,测试新员工的学习情况。

2. 培训效果评估- 培训结束后,进行考核评估,对新员工的学习情况进行评估。

新进员工培训计划表范文

新进员工培训计划表范文

新进员工培训计划表范文1. 培训目的新员工培训计划的目的是为了帮助新员工快速融入公司的文化和工作环境,并掌握必要的技能和知识,提高工作效率和质量,帮助公司更好的发展。

2. 培训方式培训方式主要采用课堂培训和实操培训相结合的方式。

课堂培训主要是通过讲座、讨论和案例分析等形式进行,实操培训主要通过模拟操作和实际操作来进行。

3. 培训内容安排第一天:公司介绍及员工守则- 公司发展历程、愿景和使命- 公司组织结构和职责分工- 公司文化和价值观- 员工守则和行为规范第二天:岗位技能培训- 岗位职责和工作流程- 产品知识和技术知识- 业务流程和操作规范第三天:团队合作及沟通技巧- 团队合作意识和配合- 冲突处理和问题解决- 沟通技巧和表达能力第四天:客户服务技能培训- 客户需求分析和满足- 服务态度和言行表达- 投诉处理和客户关系维护第五天:产品知识培训- 产品的结构、用途和特点- 常见问题解决办法- 销售策略和交流技巧第六天:考核和总结- 员工培训考核- 培训结束总结会议4. 培训方法培训方法主要包括理论学习和实操练习相结合。

通过讲解、案例分析等方式进行理论学习,通过模拟操作和实际操作进行实操练习。

5. 培训工具培训工具主要包括PPT演示、案例分析、模拟操作和实际操作等。

通过这些工具的运用,可以使员工更好地掌握和运用所学知识和技能。

6. 培训考核培训期间会对员工进行定期的考核,以检查和评价员工的学习情况和掌握情况。

考核内容包括理论知识和实操能力的测试。

7. 培训师资培训师资由公司内部的资深员工和外部专业讲师组成,以确保培训的全面性和专业性。

8. 培训成果评估培训结束后,将对培训成果进行评估,以查看员工在培训期间所取得的进步和成果。

评估内容主要包括知识技能的掌握情况和工作态度的改善情况。

9. 培训后续跟踪培训结束后,将对员工进行后续跟踪和指导,以帮助员工更好地运用所学知识和技能,提高工作效率和质量。

10. 培训总结和反馈培训结束后,将对培训进行总结和反馈,以查看培训效果和改进空间,为今后的培训工作提供参考和借鉴。

行政部新人培训计划表

行政部新人培训计划表

行政部新人培训计划表1. 前言为了帮助新入职的行政部员工快速适应新环境,掌握工作技能,提升工作效率,特制定本培训计划,对新人进行系统的培训。

2. 培训目标(1)了解公司文化、价值观及制度规定,明确企业发展战略;(2)熟悉行政部门各项工作流程和基本工作职责;(3)熟练掌握办公软件的使用和行政办公工作技能;(4)培养学习能力、团队合作精神和解决问题能力;(5)提升员工综合素质,快速适应并胜任新工作。

3. 培训内容(1)公司介绍和企业文化培训- 公司历史、经营范围、组织架构;- 公司文化、价值观和企业使命;- 公司制度规定和职业道德要求。

(2)部门岗位职责培训- 行政部门职能和工作职责;- 行政部门各岗位职责和工作流程;- 熟悉各类行政文件的处理流程和管理细则。

(3)办公软件使用培训- Microsoft Office办公软件的基本操作;- 电子邮件的使用技巧和注意事项;- 公文处理软件的操作技能。

(4)工作技能培训- 会议组织和文件管理技巧;- 电话接待和礼仪规范;- 日常办公用品的采购和管理。

4. 培训方式(1)上岗培训:由部门主管或具有丰富工作经验的老员工进行实地指导,亲自示范、操作,让新人快速掌握工作技能和流程。

(2)内部讲座:邀请公司中层管理人员或具有专业知识的人士进行培训讲座,让新人了解公司的发展战略和领导者的管理理念。

(3)外部培训:根据部门需求,组织外部专业培训机构的课程,帮助新人快速提升专业技能和知识。

5. 培训周期(1)行政部门岗前培训:新人入职后的第一周内,进行公司介绍和企业文化培训,使其快速适应新环境。

(2)部门基本技能培训:根据新人的职位和工作内容,安排1-2周的岗位职责培训,主要是让新人熟悉部门工作流程和基本工作职责。

(3)软件使用和工作技能培训:根据实际情况,安排1-2周的软件使用和工作技能培训,让新人熟练掌握办公软件和相关工作流程。

6. 培训考核(1)定期测试:每周安排相关知识和技能的测试,以检验新人的学习成果和掌握情况。

研发入职培训计划表

研发入职培训计划表

研发入职培训计划表一、培训目标:1. 了解公司文化和价值观,快速融入公司团队;2. 掌握研发部门的基本工作流程和规范;3. 熟悉公司研发项目管理流程和工具;4. 熟悉研发部门的工作职责和岗位职责;5. 掌握研发部门的核心技术和开发工具;6. 提高团队协作能力和沟通能力,培养团队精神。

二、培训内容:1. 公司文化和价值观培训1.1 公司概况和发展历程1.2 公司文化和价值观1.3 公司组织架构和部门职责1.4 公司规章制度和工作流程1.5 公司团队建设和协作机制2. 研发部门工作流程和规范培训2.1 研发流程和项目管理2.2 研发需求分析、设计、开发、测试和上线流程2.3 研发规范和标准操作流程2.4 研发质量控制和代码管理3. 项目管理流程和工具培训3.1 项目管理理论和方法3.2 项目立项和计划制定3.3 项目进度跟踪和风险管理3.4 项目验收和总结4. 研发部门岗位职责和工作职责培训4.1 研发工程师的基本技能和职责4.2 研发产品经理的职责和工作内容4.3 质量保障工程师的职责和工作内容4.4 运维工程师的职责和工作内容5. 研发部门核心技术和开发工具培训5.1 前端开发技术和工具5.2 后端开发技术和工具5.3 移动端开发技术和工具5.4 数据库技术和工具5.5 测试工具和方法6. 团队协作能力和沟通能力培训6.1 团队建设和团队文化6.2 团队合作和协作机制6.3 团队沟通和冲突解决6.4 团队激励和奖惩机制三、培训方式:1. 线上学习:通过公司内部培训平台、视频教学等形式进行培训;2. 线下交流:定期举办培训班、沙龙活动、案例分析等形式进行培训;3. 一对一辅导:由部门领导、资深员工进行个别辅导和指导。

四、培训时间:1. 全员培训:新入职员工完成新员工入职流程后,安排集中培训;2. 个别培训:根据员工岗位职责和工作需要,定期进行个别培训或辅导。

五、培训考核:1. 知识考核:通过考试或项目实践评测,检验培训效果;2. 业务实践:在实际工作中检验员工所学的知识和技能;3. 反馈改进:根据培训评价结果,及时调整培训方案,改进培训效果。

各类人员上岗培训计划表

各类人员上岗培训计划表

各类人员上岗培训计划表一、公司概况公司名称:XXXXXX(公司名称)公司性质:私营、国有、外资、合资(选择一项)行业:XXX 行业公司位置:XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号二、培训目标为了提高员工的整体素质和专业技能,适应公司的发展需要。

公司制定了《各类人员上岗培训计划表》,旨在提高员工的专业技能、增加工作经验,提高员工的工作效率,提高服务质量,增强企业竞争力。

三、培训对象全公司员工均为培训对象,包括但不限于:市场人员、销售人员、客服人员、财务人员、后勤保障人员等。

四、培训内容1. 岗位技能培训:通过各类培训,包括但不限于市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等,提高各类人员的工作能力和专业技术水平。

2. 公司文化培训:传达公司企业文化,强化员工的企业归属感和团队意识,塑造良好的企业形象。

3. 社交礼仪培训:培训员工在处理外部合作伙伴时的社交礼仪,让员工在处理业务时更加得体。

4. 岗位实操培训:针对不同岗位的员工,进行实际操作演练,提高员工实战能力。

5. 团队合作培训:开展团队合作培训,强化团队意识和协作精神,提高团队凝聚力。

6. 自我管理培训:教育员工做好自我管理,提高工作效率。

7. 职业规划培训:指导员工做好职业规划,提高自我职业素质。

五、培训方式1. 线上视频培训:通过网络视频、线上课程等方式进行培训。

2. 线下集中培训:组织工作人员前往专业培训机构或现场进行集中培训。

3. 专业培训讲座:邀请行业专家进行讲座式培训。

六、培训计划1. 岗位技能培训(时间:XX月XX日-XX月XX日)主要内容:市场营销技能、销售技能、客户服务技能、财务管理技能、办公软件使用等。

培训方式:线上视频培训、线下集中培训。

2. 公司文化培训(时间:XX月XX日-XX月XX日)主要内容:公司发展历程、企业使命和愿景、核心价值观等。

培训方式:专业培训讲座。

3. 社交礼仪培训(时间:XX月XX日-XX月XX日)主要内容:业务场合礼仪、商务礼仪、社交礼仪等。

新员工入职培训计划(最新版)

新员工入职培训计划(最新版)

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度.二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式.2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表第一天上午:08:30-09:00:新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30:公司简介及组织结构介绍09:30-10:30:企业文化理念介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:公司业务介绍及岗位分工下午:13:30-15:00:公司制度与规章介绍15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:企业理念与价值观培训第二天上午:08:30-10:30:部门工作职责与流程介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:外部环境分析及市场动态下午:13:30-15:00:企业品牌形象建设培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:客户服务与沟通技巧培训第三天上午:08:30-10:30:销售技巧及技巧培训10:30-10:45:茶歇下午:13:30-15:00:领导力与管理技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:自我成长与职业规划培训第四天上午:08:30-10:30:公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:客户关系管理培训下午:13:30-15:00:人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:问题解决与决策技巧培训第五天上午:08:30-10:30:公司管理与运营流程培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:员工福利与员工关怀培训下午:13:30-15:00:安全生产与危险预防培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工权益与保护培训第六天上午:10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:文化建设与团队建设培训下午:13:30-15:00:员工激励与激励机制培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工素质与能力培训第七天上午:08:30-10:30:职业道德与合规意识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:总结与答疑解惑下午:13:30-15:00:新员工培训结业典礼15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排,具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。

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新员工入职培训计划表(一)
姓名:员工号:日期:
感谢你成为圣沣酒店中餐厅之一员,从今日开始,我们将对你进行为期一月的培训,请于培训计划表上签名。

这是你到传菜间学习的第一步,除按每日之情况进行,请在每日表格中填上带你的员工名字。

(注意:可能你的同事或上司在运作中非常忙,请你耐心求学。


第一天:请持此表找中餐饮部报到
一、介绍酒店的基本情况:
1.酒店地址:贵阳市神奇路69号;
2.楼层分布及其功能和营业时间(请一位老员工带你走一次):
1F:前台接待、预定部、礼宾部、大堂副理部、大堂吧(琴韵吧)、前台办公室、大堂副理办公室。

2F:商务中心、西餐厅、票务中心、销售部接待室。

3F:宴会厅、布草房、员工食堂、员工男女更衣室、宴会厅办公室。

4F、5F:夜总会;
6F、7F:中餐厅(金豪苑皇朝食府)
8F:桑拿部,游泳池;
9F:写字间;
10F:行政办公室(董事长办公室、总经理办公室、餐饮部、人事部、财务部、保卫部);
百货仓、采购部、医务室、男女倒班宿舍、人事培训教室;
11F—31F:酒店客房,12F房务中心,管家部办公室、电脑房
29F-31F:行政楼层。

30F行政酒郎(奉贤轩)
32F:管事部
酒店共有319间客房,楼高31层,11楼以上是客房,29F-31F行政套房。

二、中餐厅的基本情况:
1.中餐厅的电话号码:
六楼咨客台8608,七楼咨客台8688,传菜间8612,厨房8609;
2.包房房号、位置及数量、包房的最低消费额:
六楼:共六间,即601—607,中间没有04房,其中601为大包,其余为中包;
七楼:棋牌室5间,701,702,703,705,706,普通包房一间708,豪华VIP包房即“金、玉、满、堂”。

3.了解办公室,营业台,收银台,客用电梯,客用洗手间,餐厅库房,员工通道;
4.厨房结构:砧板,荷台,炒锅,上什,凉菜房,粥档,点心部,海鲜池洗碗间,厨房位置,并解释;
5.上下班时间,中午休息的地方,吃饭时间,本月所上班次;
6.请假程序:所有请假必须由本人亲自向当值主管以书面形式请假并批准后方可生效,拒绝类似打电话、口头请假、托人带假条等请假方式,并
解释事假、病假、旷工的扣处额度;
7.酒店对员工仪容仪表的要求。

8.请用托盘托重物走十分钟.
检查人:
第二天
一、介绍酒店经理及餐饮部经理、厨房大佬及每个岗位的工作范围;
中厨房分为:砧板、打和台、上什、炒锅、点心部、烧味部、海鲜池A)砧板:配菜;
B)打和台:出菜,检查菜品质量;
C)上什:蒸鱼、蒸肉、蒸虾、蒸蟹等;
D)炒锅:即炒菜
E)点心部:出品早茶点心;
F)烧味部:出品烤鸡、烧乳猪等食品部门;
G)海鲜池:海鲜初加工处;
认识厨房大佬
行政总厨:卢永康行政副总厨:张新就
二、各部门的开档或收档时间,厅面、厅房开关灯之要求;
三、传菜部在中餐厅的作用性:
1.主要工作是把菜第一时间送到客人的桌上;
2.是楼面与厨房沟通的桥梁,即每日报货表、临时估清、急推等;
3.是培养楼面服务员的第一步
四、大堂副理的职责范围;
五、对讲机号码、各部门分机号码;
检查人:
第三天
一、常用术语:
叫起或备叫:服务员通知走菜时才出菜;
起或即:说明这张菜单所有菜可以出;
加急:表明这桌客人已等久或有急事,应以最快速度出品;
沽清:当天没有的东西;
急推:表示这样东西库存量大或不易保存或快到保质期。

二、传菜部各班次每日工作安排,请记住所有的餐具及其名称、用途。

早市:
a)A班:①1人开茶叶档,具体工作有:备骨碟、汉碟、茶碟、冰糖、汤碗、
茶叶的补充,打辣椒酱(周一至周五打2大托盘,双休日尽量多打,而
且一定用保鲜纸封好);②1人开划单台的档,具体工作有:准备豉油、
菜盖、所有汁酱的配备,准备骨碟、茶碟、汉碟、长柄勺、瓷勺(备到
粥档)、蒸车的卫生;
b)D班员工负责加强以上餐具、汁酱的填充,程序与A班一样,把干净的
长式炉摆在大厅卖小食;了解厨房的沽清情况,填好沽清单,并在B班
例会中晚市开餐前由领班告知其他员工;
c)B班员工在收车后负责洗车、熄火、倒水并放回规定的地方;
d)C班员工负责备餐具,打扫备餐间工作柜卫生,洗上午用过的托盘餐盖,
清理卡式炉的卫生再摆放,并协助楼面做好晚市开档工作。

晚市:
1.B班员工负责划单台的开市具体工作,补充所需餐具,根据当天定餐情况准备跟汁配料,工作柜卫生,准备擦杯子的毛巾、水;
2.D班负责茶叶档餐具填充,茶叶填充,准备餐前开胃小菜,清洗菜盖卫生,脏杯子过机;
3.以上两班次在做完所有工作后擦杯子,做完后做好收尾工作;
4.A班负责传菜,在忙时由B、C、D支援。

收市:B班员工收档和配备大厅水杯,男生抬七楼脏餐具,B值备餐具、洗托盘、锁工作柜,经楼面值班经理或主管同意后方可下班。

宴会、婚宴:
e)根据菜单和桌数提前做好准备工作;
f)出菜要有次序;
g)出菜完后备餐间员工要协助楼面服务收台、翻台。

注:所有员工在传菜回来时,做好自己托盘菜盖卫生,放好托盘、菜盖。

以上安排视具体情况而定,如有违反扣例假或扣分处理。

三、电话接听标准:
a)楼面:“您好!中餐厅,请问有什么可以帮到您!”
b)班地喱:“您好!备餐间!请问有什么可以帮到您!”
c)注意接听电话时要弄清对方是哪个部门的,叫什么,他有什么要求,你
也要告诉他你是谁,如果你不知道怎样帮助他,请通知你的上司或老员
工接听电话。

四、请用托盘托重物走十分钟!检查人:
第四天
一、餐厅所有餐具的认识,摆放位置
二、在遇到紧急情况不能解决时寻求支持的途径:找领班、主管或经理,学会逐
级做上报。

三、怎样分单:
i.菜单:白色:收银;黄色、粉红色下到砧板或凉菜间,并跟好夹子
(一道菜一个)蓝色留给划单员。

ii.海鲜单:白色:收银;粉红色下到海鲜池,黄色、蓝色给划单员,并到收银台报海鲜重量及签上自己的名字。

四、怎样下单
A.早茶:用四联单分成两联写,一张到传菜部,一张到点心部,早茶由传菜员传到桌上,并由传菜员或服务员自己盖章,手捧食品需开四张Order
单,并注明价格;
B.饭市:下四联单,但点菜单、海鲜单、水果单、酒水单要分开写。

五、请用托盘托重物走二十分钟
检查人:
第五天
一、介绍餐厅推出的各类主食:
炒面:豉油皇炒面、三丝炒面、鲍汁伊面等,跟配公筷,用窝,煲上的汤、粉、面类跟配汤勺;
炒饭:扬州炒饭、福建炒饭等,跟配公勺;
炒粉:干炒牛河、星州炒米粉等,跟配公筷;
二、餐厅对传菜员服务时出的有声服务:到客人桌边:“先生/小姐,早上好/中
午好/晚上好,打扰一下,”上完后说:“谢谢,请慢用。

”并带走工作台的脏餐具;
三、熟悉中餐厅推出的早茶、菜式的品种认识;
四、了解笼仔车的作用及运作程序
1.笼仔车的使用及卡式炉的使用方法,笼仔车的注意事项,(由始至终保持足够的火力、水,并准备工作巾、骨碟,保证一笼一碟);
2.加车标准:十点前不忙时一次加三笼,实际视情况而定;
3.洗车的标准(由老员工带);
4.推车时不可脱岗,应带微笑,做到眼快、耳快、脚快、嘴甜,主动、积极、热情地向客人介绍,出售点心盖章后,有礼貌地说:“谢谢,请慢用。


(走动推销,不要停留。


五、请用托盘托重物走二十分钟!
检查人:
第六天
一、记住笼仔车里食品、价格、跟汁、配具及配本标准(笼仔、面点、卡点);
二、知道粥档的粥品名称、价格、跟汁、配具及煎炸品由粥档出(煎饺、萝卜糕、
马蹄糕等);
三、知道明档食品的品种及价格,菜品、烧味、燕鲍翅的跟汁、配具;
四、怎样向客人推销笼仔车中的东西及粥、肠粉、明档小食,了解点心的口感,
所用材料等;
五、了解厨房各部的分布情况;
六、了解厨房各部的大佬及主管;
七、知道什么单该下什么地方(进单跟上与单相符的台号、上夹、一菜一夹),
注意单上是否写上“急”“叫”“起”等字样,防止工作失误;
八、知道出什么菜品找什么人负责;
九、请用托盘托重物走二十分钟!检查人:
第七天
一、每月的员工福利,月假、年假的情况,签订合同后的福利情况;
二、评估的时间及条件,升职的条件;
三、餐厅处罚的情况,酒店处罚的情况,
四、让新员工提出未清楚的问题并予以解释;
五、请用托盘托重物走二十分钟!
检查人:
第八天
一、酱料的培训及传菜应注意事项;
1、让员工熟记菜式的跟汁并考核其情况;
2、传菜时热菜一定要加菜盖,油炸的东西可以不加菜盖,并跟上夹子走菜,
检查桌号、菜名并跟上相应的配料和用具,检查餐具是否无破损及菜式
卫生等;
3、传菜时一定要灵活,菜来菜走做好配合工作;
4、当所传菜传到其客人要主动问好,并且要“谢”字不离口;
5、注意托盘的掌握情况,空托盘不能提着走,防止汁酱滴在地面引起不必
要的麻烦。

二、请用托盘托重物走二十分钟!检查人:
感谢你经过八个工作日的培训,请你继续进步!
餐饮总监签名:。

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