珠江啤酒股份有限公司物流管理现状
002461珠江啤酒2023年上半年决策水平分析报告
珠江啤酒2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为44,775.2万元，与2022年上半年的38,665.79万元相比有较大增长，增长15.80%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为44,629.15万元，与2022年上半年的38,594.75万元相比有较大增长，增长15.64%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析珠江啤酒2023年上半年成本费用总额为233,926.45万元，其中：营业成本为151,241万元，占成本总额的64.65%；销售费用为39,079.48万元，占成本总额的16.71%；管理费用为18,945.74万元，占成本总额的8.1%；财务费用为-8,434.69万元，占成本总额的-3.61%；营业税金及附加为24,149.1万元，占成本总额的10.32%；研发费用为8,945.82万元，占成本总额的3.82%。
2023年上半年销售费用为39,079.48万元，与2022年上半年的33,387.25万元相比有较大增长，增长17.05%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年上半年管理费用为18,945.74万元，与2022年上半年的15,872.37万元相比有较大增长，增长19.36%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为6.83%，与2022年上半年的6.53%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
三、资产结构分析珠江啤酒2023年上半年资产总额为1,445,383.96万元，其中流动资产为924,669.79万元，主要以货币资金、存货、交易性金融资产为主，分别占流动资产的75.92%、19.7%和3.56%。
非流动资产为520,714.18万元，主要以固定资产、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的49.73%、26.04%和13.99%。
广州珠江啤酒集团有限公司企业发展战略
但是， ２０ 年到 ２０ 年的 ０１ 从 ０４ 产销量发展情 况来看 参见 １ ） （ 表 － ，珠江啤酒 １ 虽然保持了持续增长势头， 但产销规模在国内 排名却逐年下降，与国内主要品 牌 如青岛 啤酒、 燕京啤酒等的发展速度相比有较大差距。
ｍａ ｅｓａ ｈｓ ｎ ｏ ｍｏ ｐｏｌ ｆｒ ｄｍｅ ｉｂｅｍａｕａｔｒ ｓ ｒ ｔ ｒ ａ ｂｅ ａ ｋ ｈ ｅ ｅ ｃｍ ｎ ｂ ｍ ａ ｓｃ ｒ ｎｆｃ ｅ ． ｒ ｅ ｏ ｌｏ ｔ ｅ ｕｒ
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中小啤酒企业物流管理调查分析
中小啤酒企业物流管理调查分析作者：李敏来源：《现代企业文化·理论版》2013年第09期目前，很多中小啤酒企业面临着物流反应速度慢、仓储布局不合理、信息传递慢并伴有信息封锁、牛鞭效应导致库存积压等诸多问题。
本文对中小啤酒企业物流管理现状进行了深入调查，从采购物、仓储物流、销售物流三方面分析中小啤酒企业物流管理方面存在的问题。
由于竞争日趋激烈，广大啤酒生产企业纷纷提出宣扬新鲜度的概念，通过提高配送效率减少啤酒库存时间，从而为消费者提供更加新鲜的啤酒，这就促使他们在产品物流方面痛下苦功，紧紧跟随当前的物流热潮。
因此中小啤酒企业就必须发展物流、健全物流管理，只有这样才能够在竞争中处于不败之地。
要想研究中小啤酒企业的物流管理，首先需要进行调查分析。
一、采购调查第一，没有稳定的供应商。
啤酒市场的竞争日趋激烈，对于国内原材料白热化的争夺也处于明显劣势的地位。
华北地区粮食消耗量比较大，这无疑也构成了对啤酒原料供应的压力。
中小啤酒企业在毫无竞争优势的前提下，并没有与粮食供应商建立更加紧密的合作关系，因此也就无法构建稳固的供应商，如果原材料市场遭遇变故，中小啤酒企业将面临巨大的生存危机。
第二，采购管理规范性差。
中小啤酒企业的规模一般不大，因此采购管理一般为手工管理，且管理不规范，采购行为非常重视采购结果，即无论通过任何方式，只要在最短的时间拿到所需要的物资，保证生产的正常进行，同时原料价格低廉，就被认为采购活动是成功的。
在这种思想的影响下，采购管理更加混乱，具体表现为缺乏严谨的、规范化得管理。
第三，采购管理手段落后。
中小啤酒企业的采购一般使用手工管理手段，没有任何的采购管理软件和管理平台，在采购中没有相应的采购标准流程、供应商的选择标准等。
采购档案的管理也是手工、纸质管理，所以催货、处理单据、发票等档案管理工作占据业务员日常工作的70%，而应当耗费大量精力的供应商选择标准、采购质量信息反馈、价格谈判、供货条件谈判、采购信息的收集与预测等重要工作所占据的时间和精力还不足30%。
物流配送优化经济效益研究
青年 与社会
物流配送优化经济效益研究
冯艳 霞
（ 广州珠江啤酒股份 有限公 司，广 东 广 州 ５ １ ０ ３ ０ ８）
【 摘 要】 重视物流组 织的管理 ，这 对于提 高全社会 的经济效益、促进 国民经济健康 、稳 定、快速 的发 展具有十分重要 的作用。本论文基于对物流配送优化经济效益视角，对物流配送在 国民经济中的地位作用、基于绿 色物流的可持续发展展开 分析 ，着重从 可持续发展视 角探讨物流配送的经济效益分析。 【 关键词 】 物流 配送 ；效益 ；配送模 式；绿 色物 流
三 、 物 流 活 动对 经 济）非 绿色物 流活动 的负面影响 。绿色物 流的发展是 经济可持续发展 的内在要求 ，也是实施 经济 可持续 发展的必 然结果 ，在经济发展强调 资源的循 环利 用中 ， 绿 色物 流充 当 了这一主角 ，伴 随循环经济 的整个 过程 ， 绿 色物 流过程 的优 劣将直接影响着经济发展的有效运行。 现代物流配送 由一系列环节所形成 ，其中包括了交通运 输 、仓储 、货物装卸 、包装加 工、货物 配送 等重要环 节。在 我们所常见 的物流活动 中，往往会 由于缺乏计划 、制度等 的 约束 ，从而在某些环节 出现一 些非 绿色的物流活动 ，这些 非 绿色的物流活动对环境 的保 护、优 化 ，对经 济的可持 续发展 都造成 了各式各样 ，各种程度 的危 害 ，由此导致 了其对 于经 济可持续发展 的严重阻碍 。 （ 二 ）绿色物 流活动 的正 面效应 。绿色 物流符合可持 续 发展 的要求和人类生存发展 的利益 ， 代 表了未来 物流发展 的 方 向和趋势 。它不仅包括商 品生产的绿色化 ，还包括 物流作 业环节 和物 流管 理全 过程 的绿色化 ； 绿色物流的最终 目标是 可持续性发展 ，实现该 目标 的准则 不仅 仅是 经济利益 ，还包 括社会利益 和环境利 益 ，并且 是这 些利益的统一 。对企业 来 说绿色物流 能提 高企业 自身的竞争能力 ，提升企业形象 ，增 加其 品牌 的价值 和寿命 。表现在供 应链 方面 ，绿 色物流能够 最大限度 的降低供应链成本 ， 包括运输 、 储存 、 装卸 、 包装 、 流通加工 、配送 ，废弃产 品回收等物流环节 。
企业信用报告_广州珠江啤酒集团有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (11)1.5 联系方式 (11)二、股东信息 (12)三、对外投资信息 (12)四、企业年报 (13)五、重点关注 (15)5.1 被执行人 (15)5.2 失信信息 (15)5.3 裁判文书 (15)5.4 法院公告 (16)5.5 行政处罚 (16)5.6 严重违法 (16)5.7 股权出质 (17)5.8 动产抵押 (17)5.9 开庭公告 (17)5.11 股权冻结 (18)5.12 清算信息 (18)5.13 公示催告 (18)六、知识产权 (18)6.1 商标信息 (18)6.2 专利信息 (20)6.3 软件著作权 (20)6.4 作品著作权 (20)6.5 网站备案 (20)七、企业发展 (20)7.1 融资信息 (20)7.2 核心成员 (21)7.3 竞品信息 (21)7.4 企业品牌项目 (21)八、经营状况 (22)8.1 招投标 (22)8.2 税务评级 (23)8.3 资质证书 (23)8.4 抽查检查 (23)8.5 进出口信用 (23)8.6 行政许可 (23)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：广州珠江啤酒集团有限公司工商注册号：440101000180429统一信用代码：91440101190441383K法定代表人：吴家威组织机构代码：19044138-3企业类型：有限责任公司(法人独资)所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：18,342万(元)注册时间：1987-09-01注册地址：广州市海珠区新港东路磨碟沙营业期限：1987-09-01 至无固定期限经营范围：预包装食品批发;预包装食品零售;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;生物技术推广服务;生物技术咨询、交流服务;生物技术转让服务;场地租赁（不含仓储）;机械设备租赁;企业自有资金投资;投资咨询服务;登记机关：广州市市场监督管理局核准日期：2021-07-011.2 分支机构序号企业名称负责人成立日期状态1广州珠江啤酒集团有限公司物业服务部方贵权1994-01-15开业2广州珠江啤酒集团有限公司珠江饲料厂严兰芳1991-10-15开业3广州珠江啤酒集团有限公司咨询部廖加宁1991-10-15开业4广州珠江啤酒集团有限公司珠城啤酒灌装厂夏志伟1991-10-15开业5广州珠江啤酒集团有限公司珠江热电厂琚浩飘1991-10-15开业序号企业名称负责人成立日期状态6广州珠江啤酒集团有限公司珠江机修厂周荣新1991-10-15开业1.3 变更记录序号变更日期变更项目变更前变更后取得许可后方可经营);批发和零售贸易(国家专营专控商品除外)。
珠江啤酒公司年度其他报告
珠江啤酒公司年度其他报告尊敬的股东，您好！感谢您对珠江啤酒公司的关注和支持。
在此，我代表珠江啤酒公司向您汇报公司在过去一年的发展情况和相关业务动态。
一、经营概况珠江啤酒公司是中国领先的啤酒生产企业之一，自成立以来，专注于打造高品质的啤酒产品。
公司秉承“诚信、品质、创新、服务”的经营理念，不断追求卓越，致力于为消费者提供更优质的产品和服务。
在过去一年，公司坚持稳健经营，取得了一系列积极成果。
公司的销售收入达到了XX亿元，同比增长XX%。
同时，公司的净利润达到了XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于公司不断优化品牌营销策略，提升产品质量，加强供应链管理以及高效运营模式的持续推进。
二、品牌营销策略在过去一年，公司积极推进品牌营销策略，致力于提升品牌的知名度和美誉度。
我们与多家知名媒体合作，加大广告投放力度，提高品牌曝光率。
同时，我们加强了线上线下营销的整合，利用社交媒体、电商平台等渠道，与消费者进行有效互动，提升品牌影响力。
此外，我们也注重推动产品创新，不断推出适应市场需求的新品种和新口味的啤酒产品，满足不同消费者的口味需求。
三、提升产品质量作为啤酒行业的领先企业，我们一直以来都非常注重产品质量。
在过去一年，我们进一步加强了产品质量管理，严把产品质量的关。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，对原材料进行严格筛选和把控，确保了产品的安全和优质。
同时，我们持续加强生产工艺的改进和创新，以提高产品的口感和品质，为消费者带来更好的品味体验。
四、供应链管理珠江啤酒公司一直致力于构建高效的供应链管理体系，以确保产品的供应和销售的顺畅。
在过去一年，我们进一步优化了供应链的各个环节，强化了与供应商的合作关系，加强了对供应商的管理和监控。
我们积极采用信息化技术，推动供应链的数字化建设，提高了供应链管理的效率和灵活性，降低了企业成本，提升了企业竞争力。
五、社会责任和可持续发展作为一家企业，我们始终坚持履行社会责任和推动可持续发展。
2023年珠三角物流业现状与发展趋势
珠三角物流业现状与发展趋势互联网的消失和电子商务的应用为新型跨国生产体系的建立奠定了基础，跨国生产体系的建立，又引出了一种全新的管理模式—供应链管理以及第三方物流。
供应链管理与现代物流的关系。
全球供应链管理的消失，极大转变了物流业务，令现代物流业成为新的增长点。
传统的物流业逐步向现代物流业转化。
这个转化过程既包括“准时生产”和“零库存”而兴起的“供应链管理”，又包括基于互联网的电子商务从信息产业领域扩展到制造业等传统产业领域。
现代物流业进展是在供应链管理的基础上，将产品和原材料、零部件准时供应外包给独立的物流公司，以进一步削减风险和降低成本。
于是，第三方物流的概念越来越流行，现代物流业的概念也随之消失，它将分散的、单一经营的传统物流业整合成为一个系统化、集成化的一体化服务，应用最新信息技术，特殊是互联网技术来处理订单管理、订货处理、仓储管理、货物的组装和包装、货运、送货及客户服务等，并利用专业学问、技能和人才，关心客户对物流的功能进行整合、扩张及提升，以达到双赢的结果。
珠三角经济区包括广州、深圳、珠海、东莞、中山、佛山、江门、惠州市区等，总面积为4.16万平方公里。
从整体上看，珠三角依旧是全国范围内最具出口导向的经济体。
珠三角的出口规模、汲取外资的存量，珠三角经济与国际经济的联系紧密度都高于国内其他地区。
珠三角物流业的进展状况。
进入21世纪，珠江三角洲形成的国际供应链，引导我国现代化服务业集群在深圳、广州等中心城市，引领我国经济迈向更高层次的水平。
目前珠三角物流业的进展现状：拥有全国最大的港口群，是我国进出口贸易的重要基地和集散地，大量货物通过港澳完成进出口业务，进出口的物流运输基本上是以集装箱方式由陆路转海路完成。
国内货物的集散量占货运总量的大多数，其中高时效、中高附加值的轻工业产品占主要地位。
国内物流的主要运输方式目前是以大路运输为主，而铁路运输占有肯定比重。
在航空货物、邮政包裹以及快递的物流业务上，货值较高，运达时间短，形成快递网络。
酒类物流建设与管理
酒类行业概述及物流特点
酒 的 化学 成 分是 乙醇 ，一 般
含 有微 量 的杂 醇和 酯类 物 质 ，食
用 白酒 的 浓 度 在 ６ ０度 （即 ６ ％） ０
以下。在 商务 部 出 台 的 《 类 流 酒 通管理办法 》中对酒 的定 义为酒精
度 （ 乙醇含量 ）大于 ０５ （ 积 ．％ 体 分数 ） 的含酒精饮料 ，包括发酵酒 、 蒸 馏酒 、配 制酒 、食用 酒 精 以及
州 茅 台 、宜 宾 五 粮 液 、泸 州 老 窖 、 四 川 沱 牌 曲酒 、 四 川 水 井 坊 、 山 西 杏 花村 汾酒 、安徽 古 井 贡酒 、
酒类绝 大多数为玻璃瓶包装 ， 易 碎，物 流操作 时应 避免 野蛮 装 卸 ，运 输 时注 意 紧凑排 列 ，不 与 硬 质货 物 同放 。葡 萄酒 除了要 防
询 、数 据 管 理 中 心等 五个 部 分 ， 通过 该体 系做 到实 时掌握 所有 产 品从 生产 、仓储 、物 流 到销售 等 各环 节 的信息 ，形成 全程 可追 踪
流设 施装 备 ，可 有效 提高 酒类 企
业的物流水平。
２ 现 代 化 自 动 物 流 系 统 需 求 ．
逐 渐 强 烈
销 量 占 比最 多 的 白酒 、啤酒 、葡
萄酒为主体进行分析 。
１ 白酒 ．
白酒 的营销模 式 主要有 以下
类型 ：
一
是 传 统 的经 销 商 经 销 模
式 。经过 几 十年发 展演 变 ， 目前
白酒 厂商 与经 销商之 间 的融合趋 势越 来越 明显，表现 为价 值一 体
化 ，资源共享 ，多渠道模式拓展 。
源 制 度 ， 即 产 品 从 出 厂 到 销 售 的 每 个 环 节 必 须 附 有 《酒 类 流 通 随 附单 》 ，单 随 货 走 ，单 货 相
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内部物流现状和ERP系统
3. 国内首创的“集中酿造、分散包装”方式
酿造 ：
广州总部
罐装 ：
梅州
汕头
阳江
海丰
内部物流现状和ERP系统
3. 国内首创的“集中酿造、分散包装”方式
● ● 保证口味的统一 节约运输成本
销售物流
二级分销商 物流公司 一级分销商
珠啤公司
二级分销商
直接配送 广州市的宾馆，酒家等
1.ERP系统的建设和管理
2002年11月26日，为珠啤量身订造的瓶箱销售模块和主 生产计划模块同时上线，与标准模块集成，实现了公司内部 信息的共享。 2004年4月1日，为适应珠江啤酒股份公司成立、生产 业务管理变化而投资200多万的ERP系统升级优化完成。 ERP系统通过对企业生产所需的所有物资及产成品以同 一编码、定置存放等手段进行标准化、规范化管理，严格记 录从原料进入仓库到产品发出的整个过程中物资在各个阶段 的投入量、消耗量、属性变化等状况，为所有部门提供统一 的生产信息，以便进行生产控制、成本核算、财务结算乃至 企业的宏观管理、保卫等工作。
粮食供应图示
发动运输系统配送
供应商
生产线
发出送货指令
ERP系统实时反映
储运部
珠江啤酒供应物流
瓶箱供应
●瓶箱的供应和回收在啤酒生产中的地位
新瓶价格 0.8元 / 个
旧瓶价格
0.4元 / 个
1200000吨×1544个 / 吨× 0.8元 / 个 ＝ 1520000000（15.2亿）
瓶子的竞争，特别是空瓶回收，是目前啤 酒厂家的必争之地！
内部物流现状和ERP系统
2. 厂区搬运装卸
● 厂内货物流转：
生产线
搬运
托盘
叉车
拖车运输
叉车
仓库
内部物流现状和ERP系统
3 仓储的管理
● 产品零库存管理 仓库设计容量：年产5万吨 目前产量：年产超过100万吨
以销定产的管理模式
● 内外仓管理：结构调整
● 货物，车辆定制管理 ：“定时提货”、“定置停放” 。
1.ERP系统的建设和管理
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资 源计划)的简写。是新一代集成化管理信息系统，其核心思想 是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优 化企业的资源，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞 争力的作用是显而易的.
内部物流现状和ERP系统
珠江啤酒供应物流
原材料供应
● 生产啤酒的主要原材料是大麦（麦芽）、大米 和酒花，珠江啤酒
● 珠啤每年需要的粮食约在20万吨上下。 ● 珠啤有自己的麦芽厂，但是年生产能力只有一万 两千吨左右，无法 满足需求，大部分麦芽是粮食 供应商直接提供的。
珠江啤酒供应物流
“零库存”管理
● 2004年ERP系统升级全面完成，珠江啤酒充分利用信息系统实现了粮食原
内部物流现状和ERP系统
1.ERP系统的建设和管理
2003年为例，酒损率从1998年的7.94%下降到 2003年的4.05%，节约3462万元；管理费减少 5572万元；一次性装卸节约678万元；能耗节约 570万元；应收款降低可节约资金占用利息503万 元……信息化给企业带来的经济效益是1175万元。
销售物流
结论和建议
建立更加稳定的供应链
华南啤酒市场的竞争日趋激烈，对于生 产原材料的争夺也会走向白热化。 华南地区特别是珠三角地区粮食消耗量 比较大，这无疑也构成了对啤酒原料供应的 压力。 为了保持竞争优势，我们认为珠江啤酒 应该进一步与粮食供应商建立更加紧密的合 作关系，甚至通过投资参股、控股粮食企业 来构建稳固的供应链。
料的“零库存”管理，
● 通过与粮食供应商建立稳定的合作关系，以密集的多批次、小批量供应代替
集中的大批量供应，大大减少企业粮食库存。据介绍，珠啤生产厂区的常备粮 食通常只足够供应一两天的生产
● 当ERP系统显示需要补充粮食的时候，储运部门只需向供应商发出送货指令，
与粮食厂家、火车站场等物流节点保持良好合作关系的供应商马上会调动自己 的运输系统，将粮食按量、按时运抵珠啤的厂区，卸进生产线起端的地下粮仓。 粮食进入粮仓之后就有生产部门将其送入自动化生产线，储运部门只需验货、 监督。
案例背景
生产流程：
案例背景
中国啤酒产业的物流特点
Байду номын сангаас
主要利润来源：
啤酒行业的附加值并不高，主要依赖于品牌营销和成 本控制两个环节的竞争来获取利润，同时，物资采购 （包括原材料和瓶箱）、产品配送在啤酒生产和销售 活动中占据和很大分量，这就意味着物流管理在啤酒 生产企业中的地位非同一般，直接关系着企业的核心 竞争力。
案例背景
中国啤酒产业的物特点
新鲜度概念的提出：
由于竞争日趋激烈，广大啤酒生产企业纷纷提出宣扬“新鲜度” 的概念，力图通过提高配送效率减少啤酒库存时间，从而为消费者提 供更加“新鲜”的啤酒，这就促使他们在产品物流方面痛下苦功，紧 紧跟随当前的“物流热潮”。
案例背景
广州珠江啤酒股份有限公司概况
广州珠江啤酒股份有限公司是由广州珠 江啤酒集团有限公司与国内外其它五家企业 共同发起设立的大型国有控股啤酒生产企业 （国有企业珠江啤酒集团有限公司拥有60％ 股份）。是全国企业500强之一，珠江啤酒是 全国三大啤酒品牌之一，单一品牌销量居全 国同行第二位，在中国啤酒行业中享有“南 有珠江”的美誉。
珠江啤酒股份有限 公司物流管理现状
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案例背景 珠江啤酒的供应物流 ERP系统和内部物流现状 销售物流 结论和建议
案例背景
中国啤酒行业现状
企业 第一军团 第二军团 其他 青岛啤酒、燕京啤酒、华润啤酒 等 珠江啤酒、重庆啤酒、金威啤酒等 惠泉啤酒、雪津啤酒 等 产量（年） 350吨以上 100吨以上 100吨以下
结论和建议
进一步优化内部物流和库存管理
● 通过人和机器的调配弥补劳动效率的落差。
● 对物流管理的细节深入、细化地进行研究，使之 更加规范化、程序化。
●建立物流部门，完善对经销商的物流配送服务
珠江啤酒供应物流
瓶箱供应
●珠江啤酒的瓶箱供应状况
新瓶
经销商回收旧瓶
物资回收公 司回收旧瓶
珠江啤酒供应物流
瓶箱供应
● 要求经销商全部或者按照一定比例回收一定的瓶箱。
● 与邻近的玻璃厂有稳定的合作关系，玻璃厂可以根据 珠啤的要求二十四小时供货。 ● 与物资回收公司保持着比较稳定的合作。
内部物流现状和ERP系统