信息化项目的“甲方乙方”
信息化建设项目项目建设合作单位保密协议书
信息化建设项目项目建设合作单位保密协议书一、协议背景为了保护信息化建设项目的机密性，确保项目的顺利进行，本协议由信息化建设项目的建设单位（以下简称“甲方”）与合作单位（以下简称“乙方”）共同制定和签署。
二、保密内容1. 甲方在信息化建设项目过程中向乙方提供的所有技术、数据、文件、图纸、设计方案等信息均属于保密内容。
2. 乙方在信息化建设项目过程中产生的技术、数据、文件、图纸、设计方案等信息均属于保密内容。
3. 甲、乙双方在项目合作过程中产生的商业秘密、财务数据、合同条款等信息均属于保密内容。
三、保密义务1. 甲、乙双方均保证对保密内容的保密，并承诺不得向任何第三方披露、泄露或者使用保密内容，除非获得对方事先书面允许。
2. 甲、乙双方应采取必要的技术和组织措施，确保保密内容的安全性，防止泄露、丢失或者被盗用。
3. 甲方有权对乙方进行保密培训，确保乙方全面理解和履行保密义务。
四、保密期限1. 本协议的保密期限自协议签署之日起生效，至信息化建设项目彻底结束之日止。
2. 协议终止后，甲、乙双方仍应继续承担保密义务，对保密内容予以保密。
五、违约责任1. 若甲、乙双方任何一方违反本协议的保密义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如发生泄密事件，违约方应即将采取补救措施，并向对方报告详细情况，竭力减少损失。
六、争议解决本协议的履行、解释和争议解决均适合中华人民共和国法律。
如双方发生争议，应通过友好商议解决；商议不成的，应提交至双方协议签署地有管辖权的人民法院解决。
七、协议变更任何对本协议的修改、补充或者终止，须经甲、乙双方书面商议一致，并由双方授权代表签署。
八、协议生效本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方授权代表签字（盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签字日期：____________________。
信息化项目合同协议书模板
信息化项目合同协议书模板甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方欲进行信息化项目的建设，乙方具有相应的技术能力和经验，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，就乙方为甲方提供信息化项目服务事宜达成如下协议：第一条项目概述1.1 项目名称：___________________________1.2 项目目标：___________________________1.3 项目内容：___________________________第二条服务范围2.1 乙方应按照本合同约定向甲方提供以下服务：（1）___________________________（2）___________________________（3）___________________________2.2 乙方应确保所提供的服务符合甲方的要求和行业标准。
第三条项目实施3.1 乙方应根据甲方的需求和项目计划，制定详细的实施计划，并经甲方确认。
3.2 乙方应按照确认的实施计划，组织人员、设备和材料，按时完成项目实施。
第四条质量保证4.1 乙方应保证所提供的服务和成果符合甲方的要求和国家相关标准。
4.2 乙方应承担因服务质量问题导致的甲方损失的赔偿责任。
第五条知识产权5.1 乙方应保证所提供的服务和成果不侵犯任何第三方的知识产权。
5.2 甲方对乙方提供的服务和成果享有使用权，但知识产权归乙方所有，除非双方另有约定。
第六条保密条款6.1 双方应对在本合同履行过程中知悉的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务。
6.2 保密期限自本合同签订之日起至项目结束后五年。
第七条合同价款及支付方式7.1 合同总价款为：___________________________7.2 支付方式为：___________________________7.3 甲方应在乙方完成相应阶段工作后，按照约定支付相应款项。
信息化建设项目甲方、乙方及承建方三方组成验收专家组方案
信息化建设项目验收专家组方案信息化建设项目验收是信息化建设过程中至关重要的一步。
为了规范信息化建设项目的验收工作，许多公司都制定了相应的验收方案。
本文介绍了信息化建设项目验收专家组方案，包括验收专家组成员的组成、验收流程、验收标准等内容。
一、验收专家组成员的组成信息化建设项目验收专家组由甲方、乙方及承建方三方组成。
其中，甲方代表为项目建设单位，乙方代表为项目建设单位，承建方代表为项目施工单位。
验收专家组成员应当包括相关专业领域的专家，具有相关经验和资质，能够满足信息化建设项目验收的需要。
二、验收流程信息化建设项目验收应当结合项目实际情况，制定相应的验收方案。
验收流程一般包括以下几个步骤:1.验收准备工作。
验收专家组应当提前通知建设单位和施工单位，做好准备工作。
2.验收报告编制。
验收专家组应当认真审核验收报告，确保报告内容完整、准确、真实。
3.现场验收。
验收专家组应当严格按照验收标准和验收方案，对项目建设情况进行现场验收。
4.验收结论。
验收专家组应当根据验收情况，形成验收结论，明确项目建设是否达到验收标准。
5.验收报告签发。
验收专家组应当将验收报告签发给建设单位和施工单位，并要求其在验收报告中签署意见，确认验收结果。
三、验收标准信息化建设项目验收应当严格按照验收标准和验收方案进行。
验收标准一般包括以下几方面:1.项目建设是否符合国家相关法律法规和标准。
2.项目建设是否符合项目合同要求。
3.项目建设是否满足用户需求。
4.项目建设是否达到环保要求。
5.项目建设是否满足安全生产要求。
四、总结信息化建设项目验收是信息化建设过程中至关重要的一步。
本文介绍了信息化建设项目验收专家组方案，包括验收专家组成员的组成、验收流程、验收标准等内容。
通过本文的介绍，希望能够对信息化建设项目验收工作提供一定的帮助。
信息化咨询过程中甲方乙方如何配合
信息化咨询过程中甲方乙方如何配合在本文中将信息化的实施主体——企业，简称“甲方”，将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问(或公司)称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个主要阶段来进行探讨。
一、准备阶段甲方：如何做好企业信息化的准备工作？1、重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。
甚至可以借鉴全面质量管理ISO认证，扎扎实实的落实。
因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。
2、从员工的培训等激励机制做起，转变员工(主要是中、高层领导)的思想观念，清除阻碍信息化实施的思想障碍，形成内部可行的监督与保障体系做到以下三化：分工明确化：分工落实到岗位、管理层次清晰、能够描述职责细节、责权利明确。
业务流程规范化：PDCA(计划、执行、检查、改进)环节齐备、流程连续、流程中岗位明确。
信息表格化：记录工作内容、表格式记录、统计分析工作记录等。
3、积极邀请咨询顾问(有实力专业咨询公司)参与，协助做好信息化的规划工作，目的是保证企业正确进行信息化的需求分析、管理诊断、利用外部资源节约IT应用投资成本、提高IT应用的效率与效果、防范IT应用中的风险，进而保证业务和管理水平的提升、构筑起牢固的信息化平台。
乙方：作为咨询方可以提供的服务1、协助企业进行信息化的规划工作。
帮助梳理业务流程，搞清企业信息化的需求及其范围，建立企业信息标准和信息系统模型;用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重组，从而能积极稳步地推进企业信息化建设。
2、在对企业实地认真调研的基础上，评估目前的管理现状进行分析，把握企业应用需求，找出企业发展的瓶颈问题和解决思路，提交相应的诊断分析报告。
信息化项目工程施工合同
信息化项目工程施工合同---信息化项目工程施工合同甲方（发包方）：XXXXXXXX公司乙方（承包方）：XXXXXXX公司鉴于甲乙双方拟就XXXXXXXX公司信息化项目进行合作，现经友好协商，达成以下合同条款：一、工程内容及范围1. 乙方负责按照甲方的要求，完成XXXXXXXX公司信息化项目的设计与施工工作。
2. 工程范围包括但不限于网络布线、设备安装、系统调试等相关工作。
3. 具体工程量以双方确认的施工图纸为准。
二、工程质量要求1. 乙方应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到甲方要求的标准。
2. 乙方应对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合设计要求。
3. 如发现质量问题，乙方应及时整改，直至达到甲方满意的质量标准。
三、工程进度安排1. 乙方应按照甲方要求的时间节点完成各阶段工作，确保整个项目按期完工。
2. 如遇特殊情况需调整工程进度，乙方应提前与甲方协商，并取得甲方同意后方可进行调整。
3. 乙方应定期向甲方报告工程进展情况，以便甲方及时了解项目进度。
四、工程造价及支付方式1. 本项目总造价为人民币XXXX元整（￥XXXX），包含所有材料费、人工费、管理费等相关费用。
2. 甲方应在合同签订后支付预付款人民币XXXX元整（￥XXXX）。
3. 剩余款项根据工程进度分阶段支付，具体支付时间和金额由双方另行商定。
4. 最终结算金额以实际完成的工程量为准，多退少补。
五、违约责任1. 若乙方未按合同约定的时间、质量完成工程任务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并支付相应的违约金。
2. 若甲方未按合同约定支付工程款项，乙方有权停止施工，并要求甲方承担违约责任。
3. 双方如有其他违约行为，应依据相关法律法规承担相应责任。
六、争议解决如双方在履行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
信息化合作协议(项目合作协议书)
信息化合作协议(项目合作协议书)信息化合作协议甲方：_______（单位名称）乙方：_______（单位名称）双方因共同开展信息化项目合作，为明确各自职责，达成以下协议：一、协作内容1.1 甲方是本项目的主导方，负责项目的策划、组织、实施、验收等工作；乙方是本项目的承建方，负责技术支持、系统开发、数据管理等工作。
1.2 本合作协议涉及的具体内容包括但不限于：（1）信息化系统规划及设计（2）系统开发、测试及维护（3）数据采集、处理和管理（4）用户培训及技术支持（5）项目验收及后期服务1.3 协作双方应根据项目的实际情况，制定详细的协作方案和进度计划，并在项目周期中进行不定期的协调和调整，以确保项目正常进行。
二、项目进展与质量保障2.1 甲方应根据项目进展情况及时向乙方提供项目资料、开发要求、测试用例等，同时保证合作过程中的信息安全和保密工作。
2.2 乙方应按照协议约定的质量标准和交付期限，完成规定的工作内容，并在项目验收前进行充分的测试和调试，确保系统运行稳定、功能完善、界面友好，并保证代码和数据的安全性。
2.3 如出现项目运行故障或质量问题，双方应及时进行沟通解决，并承担相应的责任与义务。
三、项目费用及买卖3.1 项目开发费用由甲、乙双方按约定比例共同承担，具体项目费用另行协商。
3.2 双方需签订正式的合同或订单，以约定的价格和数量为基础，进行正式买卖。
3.3 若出现因项目开发及实施所引起的问题，双方应商定解决方案，并承担相应的经济损失。
四、知识产权保护4.1 甲方应保证提供的项目资料和信息符合相关法律法规，且不侵犯乙方的知识产权和业务秘密。
4.2 乙方应保证其开发的软件及相关技术符合中国的知识产权法律法规，且不侵犯甲方的知识产权和业务秘密。
4.3 双方应互相尊重彼此的知识产权和商业机密，严格保密项目开发过程中产生的所有技术和商业信息。
五、协议终止5.1 双方在共同商定的情况下可以终止此合作协议，终止前双方需进行协商解决相关事宜。
信息化项目合同模板
信息化项目合同模板一、甲方（委托方）：（单位名称）：（统一社会信用代码）：（注册地址）：（法定代表人）：（联系人）：（联系电话）：二、乙方（承包方）：（单位名称）：（统一社会信用代码）：（注册地址）：（法定代表人）：（联系人）：（联系电话）：鉴于甲方委托乙方开展信息化项目，为明确双方权利义务，甲、乙双方本着平等、自愿、互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条项目内容。
甲方委托乙方负责开展（项目名称），具体内容包括但不限于（项目具体内容），并保证按照相关法律法规和国家标准进行实施。
第二条项目周期。
本项目周期为（具体时间），自双方签订合同之日起计算，届时乙方应按照约定时间节点完成相关工作。
第三条项目费用。
1. 甲方应按照约定支付项目费用，具体金额为（具体金额），支付方式为（支付方式）。
2. 如因项目变更或其他原因导致费用发生变化，双方应重新协商确定。
第四条项目交付。
1. 乙方应在约定时间内完成项目交付，并保证项目符合合同约定的要求。
2. 甲方应在项目验收合格后及时支付尾款。
第五条保密条款。
双方应对在项目过程中获取的对方商业秘密、技术秘密等保密信息承担保密义务，未经对方书面许可不得向第三方披露。
第六条违约责任。
1. 若一方未履行合同约定的义务，应当承担违约责任，包括但不限于赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行合同，双方不承担违约责任，但应及时通知对方并协商解决方案。
第七条合同解释。
本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
第八条争议解决。
双方因本合同履行发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。
第九条其他。
本合同自双方盖章生效，合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上即为信息化项目合同模板，甲、乙双方应按照合同内容履行各自的义务，确保项目顺利进行并取得预期效果。
企业信息化项目合作协议书
企业信息化项目合作协议书协议编号：_____________甲方（委托方）：_____________________乙方（承接方）：_____________________鉴于甲方为推进企业信息化进程，提升管理水平和业务效率，决定委托乙方进行信息化项目的建设与服务。
经双方友好协商，达成如下合作协议：一、项目内容与范围1. 本项目旨在为甲方提供包括但不限于软件定制开发、系统集成、数据迁移、用户培训及后续维护等服务。
2. 乙方应根据甲方需求，制定详细的项目实施方案，并在甲方确认后执行。
二、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，至项目验收合格并完成所有款项结算之日终止。
2. 双方应共同努力确保项目按期完成，如遇特殊情况需延长合作期限的，应提前书面通知对方，并协商一致。
三、权利与义务1. 甲方应按照约定支付项目费用，并提供必要的工作条件和资料支持。
2. 乙方应保证提供的服务符合行业标准，按时完成项目任务，并对项目质量负责。
3. 双方应保守在合作过程中获知的商业秘密和技术秘密。
四、费用支付1. 项目总费用为人民币________元，支付方式如下：- 首付款：合同签订后7日内支付总费用的30%。
- 进度款：项目完成50%时支付总费用的40%。
- 尾款：项目验收合格后支付剩余30%。
2. 如甲方未按时支付费用，乙方有权暂停服务直至收到应付款项。
五、违约责任1. 如一方违反本协议任何条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力因素导致无法履行或延迟履行本协议，受影响一方应及时通知对方，并提供相应证明，双方应根据实际情况协商解决。
六、争议解决本协议在履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
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信息化建设对于企业来说无疑使一种变革，也毫无疑问的意味着不菲的投资，同样，实施信息化项目的过程是漫长的，因此也是一种考验企业和供应商、承包商、咨询公司等多方面博弈的过程。
这个过程从项目成立和选型之初就已经体现。
而本次调查报告中，不同企业也根据各自不同的特点表达了自己的看法。
1. 信息系统选型考虑因素多
从调查结果看众企业在考虑信息化产品选型的过程中，都会有各自不同的顾虑，在选型的众多因素中“同行企业经验”成为重中之重。
在启用信息化工具之前，很多企业的需求并不会十分清晰，只有通过同行企业的学习才能摸索出自己的额道路。
而往往这种行业经验，正是供应商、外包服务商等所或缺的，对于他们来说行业经验可以说是头等大事。
在竞标的过程中，往往行业经验成为了这些企业的最大门槛和障碍。
虽然调查结果中，行业经验问题已经成为排名第一的因素，并不代表其他方面不重要。
而往往软件公司本身的一些特性也会左右选型的结果。
同时，作为企业软件的供应商，良好的软件系统演示、测试数据的验证、典型用户案例的作用都不可小视。
在选型之前，企业从同样企业中了解到的仅仅是应用层的内容，而众多软件供应商如何在随后的支持服务中获得商机，对去企业的持续资讯和服务则显得尤为重要。
而往往国内软件厂商过分关注了其中某一两项，而非均衡发展，相反国际厂商则会充分发挥这些方面的优势最大化的体现自己品牌的价值。
2. 信息化项目整体规划模式较集中
而从信息化的整体规划过程来看，现在已经很少的企业仍然在闭门造车，而采用更加开放的手段来保证系统的可用性和兼容性。
可以说企业约来越清楚的意识到，信息化的建设不可一蹴而就的道理，而为了保证IT系统的可持续发展更多的采用了“外脑”的支持。
在项目整体规划的时候之所以采用“外包+自及”的混合模式完成，这也证实目前为什么咨询公司犹如雨后春笋一般的蓬勃发展起来。
另外，产生这种方式很大一部分原因恐怕在于“当事者迷”的主观因素在其中作祟，而外包的部分恰恰弥补了这样的不足。
而外包的这部分内容往往是采用更为标准化的方式和方法来解决问题，也需要熟悉企业自身业务的人员来把
控。
这个结果无论采用什么方式进行规划，都是一种考验。
“外包+自己”混合模式考验甲乙双方的博弈能力，甲方的业务经验和乙方IT技能或管理模式的经验如何融合成为关键。
而“自建”模式则对于企业而言考验更加艰巨，对于业务的熟悉往往成为了最大的阻碍或牵挂。
这样的模式很容易产生太过固化的流程或过于局限的应用。
除此之外，对于IT技术的掌握也成为自建模式的一种考验，没有外脑的支持完成所有的信息化工作可以说是一件非常艰巨的任务。
3. IT预算增长趋势取决于业务发展
曾经看过不少业界咨询机构对于未来的IT投入预测，其中以IT投入持续增加的乐观预测为主，而在本次调查中对于企业IT投入持续增加的趋势更为实际。
大部分企业对于IT投入的增加主要取决于业务发展的需要。
这个道理很容易理解，无论是企业生产规模的扩大，势必要求IT系统跟着扩容，业务主线的调整以为这流程的改造等需求的产生，这些都是需要持续投入的地方。
但是从调查结果来看IT投入的增加其实更加受到企业经营的影响，这部分企业受到市场环境因素影响可能会更加突出。
而在市场环境变幻莫测的市场中，仍然保持IT投资不变的厂商也可以分两方面看：
积极类：无论环境的好与坏信息化的投入已经很稳定，对于这类企业来说IT已经成为业务的一部分，不能随意增减，因为很有可能影响到企业的正常运转。
消极类：对于企业来说因为环境等因素的问题让企业把IT部分的投入列入“观察清单”，“既不追加，又不减少”的状态其实并不乐观，视IT系统其在未来一段时间内的价值体现待定的投资往往会承受巨大的压力。
总的来说，2013年对于信息化软件厂商来说，要面临的不仅仅是企业内部产品的变革，毕竟满足业务需求已经是各个厂商的必修课，而更重要的是如何构建自身稳定的生态系统是最为关键的一条必由之路。
从本次调查的结果来看，企业信息化领域的仍然充满了机会，随
着业务发展，信息化的建设和优化将会成为持续的工作，而这也正是体现IT和厂商价值的机会所在。