公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法
公司挂靠单位管理办法一、背景介绍公司挂靠单位是指为了发展经济、提升竞争力，通过与其他企业或组织建立合作关系，共同开展相关业务活动的一种合作方式。
为规范公司挂靠单位的管理，提高合作效率，特制定本《公司挂靠单位管理办法》。
二、挂靠单位的选择与入库流程1. 挂靠单位的选择公司应根据自身业务需求和发展战略，结合市场情况，进行调研评估，选择合适的挂靠单位。
选择挂靠单位需考虑其信誉、业务实力、合作经验等因素。
2. 挂靠单位的入库流程（1）申请阶段：挂靠单位向公司提交入库申请，包括详细的合作意向、业务计划、挂靠期限等内容。
（2）评审阶段：公司开展对挂靠单位的评审工作，评估其资质和合作潜力。
（3）入库阶段：经评审通过的挂靠单位与公司签订挂靠协议，并正式纳入公司挂靠单位库。
三、挂靠期限和权责分配1. 挂靠期限挂靠期限根据具体合作项目而定，一般为1年至3年不等。
挂靠期满后，公司和挂靠单位可以协商续约或终止合作关系。
2. 权责分配（1）公司责任：公司负责为挂靠单位提供必要的办公场所、设备和技术支持，协助挂靠单位开展业务活动。
（2）挂靠单位责任：挂靠单位承担具体业务开展的责任，包括完成合作项目、确保项目质量和安全、按时支付相关费用等。
四、挂靠单位的管理机制1. 挂靠单位的日常管理（1）挂靠负责人：挂靠单位应指定专人负责与公司沟通协调，及时解决合作中的问题。
（2）合作会议：定期召开合作会议，就项目进展、问题解决等进行沟通与协商。
2. 监督与评估（1）监督机制：公司应建立挂靠单位的日常监督机制，包括随机抽查、现场检查等，确保挂靠单位合规运营。
（2）绩效评估：公司将定期对挂靠单位开展绩效评估，评估指标包括业务质量、合作态度、发展潜力等。
五、合作纠纷处理与解除合作关系1. 合作纠纷处理当在挂靠合作过程中出现纠纷时，公司和挂靠单位应积极通过友好协商解决。
如协商无法达成一致，双方可依据合作协议中的争议解决条款采取法律手段解决。
2. 解除合作关系（1）解除程序：若一方主张解除合作关系，应提前提出书面解除申请，并向对方说明解除原因和解除期限。
挂靠分公司及办事处管理办法
浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法二0一八年四月浙江南网电力建设有限公司分公司及项目合作管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制,提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在电力行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案)。
二、合作单位（人）的资格审查及确认(一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质,具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件)(二)、合作个人的资格条件1、具有固定的办公场所,具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任,并提供相关证明.（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三)、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司商务合作部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议"。
三、管理费用（一)、资质使用费计取标准500万以下500万以上-1000万以下1000万以上—2000万以下2000万以上-5000万以下5000万以上-1亿以下项目3％2% 1.5% 1％0。
8％（二）、证件使用费1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳（费用从工程往来款扣除）.2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
挂靠单位管理办法
挂靠单位管理办法挂靠单位管理办法第一章总则第一条为了规范挂靠单位管理，保障挂靠单位的合法权益，促进挂靠单位依法规范运营，提高挂靠单位的管理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二章挂靠单位的基本条件第二条挂靠单位应具备以下基本条件：1. 依法设立并取得合法资质；2. 基本经济条件良好，具有一定的资金实力和经营能力；3. 具有良好的信誉和声誉，无严重违法违规行为；4. 具备相应的管理和服务能力；5. 具备为挂靠项目提供发展支持的资源。
第三章挂靠单位的挂靠程序第三条挂靠单位的挂靠程序包括以下步骤：1. 提交挂靠申请：挂靠单位应向相关管理部门提交书面申请，并提供相关资料；2. 审查申请材料：相关管理部门对挂靠申请材料进行审查，并进行实地考察；3. 签订挂靠协议：挂靠单位与相关管理部门签订挂靠协议，明确双方的权利义务；4. 办理挂靠手续：挂靠单位按照相关规定办理挂靠手续，包括登记备案等；5. 开展挂靠项目：挂靠单位可以依法开展挂靠项目的相关经营活动。
第四章挂靠单位的权利义务第四条挂靠单位享有以下权利：1. 参与挂靠项目的制定和决策；2. 使用挂靠项目相关资源；3. 参与挂靠项目的收益分配；4. 享受相关政策和扶持措施；5. 受到相关管理部门的保护和支持。
第五条挂靠单位应履行以下义务：1. 依法经营，遵守相关法律法规；2. 保证挂靠项目的质量和安全；3. 提供挂靠项目所需的技术和服务支持；4. 定期向相关管理部门报告挂靠项目的运营情况；5. 承担挂靠项目可能产生的风险和责任。
第五章挂靠管理第六条相关管理部门应加强对挂靠单位的监督管理，主要包括：1. 监督挂靠单位的经营行为，防止违法违规行为的发生；2. 检查挂靠项目的运营情况，确保项目的正常运行；3. 协调解决挂靠单位与其他相关方之间的纠纷；4. 开展宣传教育，提高挂靠单位的管理水平。
第六章法律责任第七条对于违反本办法规定的挂靠单位，相关管理部门有权采取以下处罚措施：1. 警告；2. 罚款；3. 暂停挂靠资格；4. 撤销挂靠资格；5. 追究刑事责任。
工程公司挂靠管理制度
工程公司挂靠管理制度一、基本原则1. 主体公司与挂靠公司必须遵守国家有关法律法规，确保所有活动合法合规。
2. 双方应本着平等自愿、诚信互利的原则，签订明确的挂靠管理协议。
3. 主体公司应对挂靠公司的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，并对其经营活动进行有效监督。
二、资质要求1. 挂靠公司应具备与所承接工程相适应的技术能力和管理水平。
2. 挂靠公司应向主体公司提交营业执照、资质证书、税务登记证等相关法律文件。
3. 主体公司有权对挂靠公司的资质进行定期复审。
三、权利与义务1. 主体公司应为挂靠公司提供必要的资质支持和技术支持。
2. 挂靠公司应按照合同约定向主体公司支付管理费用。
3. 挂靠公司在经营活动中产生的债权债务由其自行承担，不得影响主体公司的财务状况。
4. 主体公司对挂靠公司的工程质量、安全生产负有监督责任。
四、合同管理1. 双方应签订书面的挂靠管理合同，明确工程范围、管理费用、合作期限等内容。
2. 合同中应详细规定违约责任和争议解决机制。
3. 合同一旦签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
五、质量与安全1. 挂靠公司必须遵守国家和行业的工程质量标准和安全生产规定。
2. 主体公司应定期对挂靠公司的工程质量和安全生产进行检查。
3. 如发现挂靠公司存在质量和安全问题，主体公司有权要求其立即整改，直至终止合作。
六、监督管理1. 主体公司应设立专门的管理部门或人员，负责对挂靠公司的监督管理。
2. 主体公司应建立完善的监督制度，包括定期的报告制度、审计制度和考核制度。
3. 对于违反管理制度的挂靠公司，主体公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、其他事项1. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。
2. 本管理制度自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同终止之日止。
3. 本管理制度的解释权归主体公司所有。
公司挂靠单位管理办法
（2）严重损害公司利益的；
（3）拒不接受公司检查的；
（4）其他需要解除挂靠协议的情形。
四、挂靠单位权益
4.1挂靠单位享有以下权益：
（1）使用公司品牌、资质等资源；
（2）享受公司优惠政策；
（3）参与公司内部培训、交流等活动；
（4）其他依、挂靠单位管理
3.1挂靠单位应遵守国家法律法规，依法开展业务活动。
3.2挂靠单位应按照公司要求，及时上报经营状况、财务报表等资料。
3.3公司对挂靠单位进行定期检查，内容包括：
（1）经营状况；
（2）财务状况；
（3）人员状况；
（4）其他需要检查的事项。
3.4挂靠单位有下列情形之一的，公司有权解除挂靠协议：
（3）法定代表人身份证明；
（4）挂靠单位负责人简历；
（5）其他需要提交的材料。
2.2公司对设立挂靠单位的申请进行审查，审查内容包括：
（1）挂靠单位设立的必要性；
（2）挂靠单位章程的合法性；
（3）法定代表人及负责人的任职资格；
（4）其他需要审查的事项。
2.3审查通过后，公司与挂靠单位签订挂靠协议，明确双方的权利、义务和责任。
（1）维护公司形象和声誉；
（2）完成公司交办的任务；
（3）保守公司商业秘密；
（4）其他依法应承担的义务。
五、附则
5.1本办法由公司负责解释。
5.2本办法自发布之日起施行。
5.3如有本办法未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
公司挂靠单位管理办法
一、总则
1.1为规范公司挂靠单位管理，保障公司及挂靠单位的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内设机构、全资子公司、控股子公司及其他具有独立法人资格的挂靠单位。
挂靠条件及管理办法
（挂靠）项目合作条件及管理办法为了完善公司管理和服务，提高公司竞争能力，拓展公司的市场份额，特制订本管理办法（草案）。
一、合作（挂靠）单位/个人的资格审查及确认（一）、合作（挂靠）单位的资格条件1、工商、税务、建委登记注册的建筑装饰企业（二级以上）。
2、在XX地区有固定办公地址。
3、首次合作（挂靠）单位，需要有公司中层以上管理者或与公司有密切关系往来的可靠熟人作为担保人或推荐人。
4、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并能提供独立管理类似工程项目业绩证明。
5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件）。
6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供《管理人员联系表》和《施工队伍花名册及身份证复印》7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、做假造假、恶意竞争等不良行为。
（二）、合作（挂靠）个人的资格条件：1、从事建筑装饰行业10年以上相关工作经验。
2、首次合作（挂靠）个人，需要有公司中层以上管理者或与公司有关系往来的可靠熟人作为担保人，并当面提供担保书。
3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并能提供独立管理类工程项目业绩证明。
4、在XX区域有固定住址或办公场所。
5、具有一定的经济实力能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供相关证明（原件、复印件，如房产证）。
6、有稳定的施工队伍能满足合作（挂靠）项目的要求，并提供《管理人员联系表》和《施工队伍花名册及身份证复印》7、无拖欠工程款、材料款、人工费等不良信用、无安全事故、质量事故责任的不良记录，无违法、违规、违纪及商业诈骗、恶意竞争等不良行为。
8、在我公司工作过或合作过的人员合作（挂靠）的，其项目经理应具有5年以上相关工作经验，并能提供管理类工程项目业绩证明。
（三）、资格认定在挂靠单位（人）提出申请之后，公司主管工程的经理组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
挂靠管理办法
挂靠管理办法挂靠管理办法1. 引言本文档旨在详细介绍挂靠管理办法，包括挂靠定义、挂靠的目的和作用、挂靠的管理流程等内容。
通过本文档的解读，读者将更全面地了解挂靠管理办法，并能够正确地操作和管理挂靠相关事务。
2. 挂靠的定义挂靠是指一个组织或个人将自己的经营管理工作交由另一个拥有合法资质和经验的组织或个人负责，以达到提高经营效益、降低管理成本等目的的一种管理模式。
挂靠方为“主体”，被挂靠方为“挂靠对象”。
3. 挂靠的目的和作用3.1 目的挂靠的目的主要有以下几点：1. 扩大经营范围：主体通过挂靠可以扩大经营范围，进一步开拓市场，促进业务发展。
2. 降低经营成本：挂靠可以共享资源，减少管理和运营成本，提高效益。
3. 分散风险：通过挂靠，可以分散经营风险，减少经营压力。
3.2 作用挂靠的作用主要体现在以下几个方面：1. 实现优势互补：主体和挂靠对象在资源、技术、市场等方面具有优势互补，通过挂靠可以实现资源共享、技术合作和市场拓展。
2. 强化管理能力：挂靠对象通常拥有更加专业的管理团队和经验，可以提升主体的管理能力，提高企业的竞争力。
3. 拓宽发展渠道：通过与挂靠对象的合作，主体可以借助对方的渠道资源，快速拓展业务，实现更广阔的发展空间。
4. 挂靠的管理流程4.1 挂靠前准备挂靠前的准备工作包括：1. 确定挂靠的目的和需要，明确挂靠的资源需求和要达到的目标。
2. 筛选挂靠对象，评估其资质、实力和信誉度，制定挂靠合作方的筛选条件。
3. 进行谈判和协商，明确挂靠双方的权益和责任，制定挂靠合作的具体细则。
4.2 挂靠执行挂靠执行阶段的主要步骤包括：1. 签订挂靠合同：明确挂靠双方的权益和义务，并约定挂靠期限、费用分配等具体内容。
2. 转移管理权：主体将自身的经营管理工作转交给挂靠对象，包括人员、设备、资金等资源的转移。
3. 制定管理规范：挂靠对象根据主体的需求和要求，制定相应的管理规范和流程，确保挂靠期间的正常运营。
挂靠管理办法
挂靠管理办法1. 引言挂靠，即企业或个人通过签订挂靠协议，将自身经营活动与其他企业或组织进行合作，实现资源共享和风险共担的一种经营管理模式。
为了规范和促进挂靠行为的有效运行，制定挂靠管理办法是非常必要的。
2. 挂靠的定义挂靠是指企业或个人通过与其他企业或组织签订挂靠协议，将自身经营活动与挂靠方进行合作，并享受挂靠方提供的资源和支持。
3. 挂靠的适用范围具有合法经营资格的企业或个人；需要借助其他企业或组织的资源进行经营活动；愿意与挂靠方签订挂靠协议，并履行相关责任和义务。
4. 挂靠的申请与审批程序4.1 申请程序挂靠方的基本信息，包括企业或个人的名称、注册地质、联系方式等；挂靠的目的和需求，明确挂靠方的经营活动和所需的资源；挂靠方提供的资源，包括人力、物力、财力等；挂靠的期限和费用，明确双方的挂靠期限和挂靠费用；其他需要说明的事项。
4.2 审批程序挂靠方对挂靠申请进行评估，了解申请方的实际情况和需求；挂靠方与申请方进行面谈，进一步了解申请方的经营理念和合作意愿；挂靠方根据实际情况，决定是否同意挂靠申请；如果同意申请，挂靠方与申请方进行协商，制定挂靠协议；挂靠协议经双方确认后，正式签订并执行。
5. 挂靠方的权利与义务5.1 挂靠方的权利获得挂靠费用，作为提供资源的回报；使用挂靠方的品牌和知识产权，提升自身的竞争力；掌握挂靠方的管理经验和技术优势，促进自身发展；使用挂靠方的运营网络和渠道，拓展市场。
5.2 挂靠方的义务提供承诺的资源和支持，确保申请方能够正常开展经营活动；维护挂靠方的声誉和形象，遵守双方共同制定的挂靠协议；提供必要的培训和指导，提升申请方的经营水平；定期与申请方沟通，了解经营情况和需求，及时解决问题。
6. 结束挂靠关系挂靠关系可以由双方协商解除，也可以在挂靠期限届满后自动解除。
双方解除挂靠关系后，应按照挂靠协议的约定处理各项事务。
7. 附则本管理办法的解释权归挂靠方所有，如有需要，挂靠方可以对本管理办法进行修改和补充。
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公司挂靠单位管理办法
一、工程部首先对要求挂靠的单位及个人主要情况(资质、营业执照、税务登记证、取费级别等)、工程概况等进行了解及筛选，确认是否予以挂靠，由公司常务副总最终确认生效。
二、公司确认予以挂靠的单位及个人，须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交公司工程部予以备案(查原件)。
工程部为挂靠单位、个人的归口管理部门。
三、挂靠单位及个人在合同签字以前须向公司缴纳一定数量的保证金(合同总价的,,,,,);预算部对其合同预算进行把关;工程部组织相关部门对其合同进行评审。
四、挂靠单位到公司索取相关资料，投标资料按每套200元的标准收费。
需要陪同投标的，我方所派人员产生的一切费用由挂靠单位或个人承担。
以公司的名义承建的挂靠工程项目，必须服从工程部对项目现场的管理，凡以公司名义与建设方签订的施工协议，挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本工程相关的其他协议。
五、为规范施工现场的管理，挂靠单位及个人经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员，并将以上人员身份证、资格证复印件交利安建设公司综合工程部备案(公司工程部进行核查，对不符要求的责令整改，情节严重的处以罚款或取缔)。
六、对已经挂靠的单位及个人，工程部将对其业绩、信誉、质量、安全、文明施工进行每月定期或不定期检查，对表现不良者公司将取消其挂靠资格。
七、工程在实施过程中，工程部有权对工程项目进行全方位的管理和指导，挂靠单位及个人必须无条件接受。
对发现有违反质量、安全等相关操作规程或发现有质量、安全隐患的，公司有权责令整改。
对不服从管理、多次不改者，工程部有权处以相应罚款。
情节严重者，公司有权取消其挂靠资格，或由公司直接进行管
理。
八、挂靠单位每月向公司工程部以文字形式汇报工程进展情况、进度计划及存在问题的整改措施。
九、工程竣工验收后，挂靠单位及个人须将整套竣工资料交于公司工程部备案，结算书交于预算部备案。
XXXX有限公司。