医院会计制度存在的问题及改进策略-会计制度论文-会计论文
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施问题1：人员培训不到位新会计制度的实施需要对相关人员进行培训，使其熟悉新的会计准则和核算方法，但有可能由于培训时间和范围不足，导致相关人员不了解新会计制度的要求和操作方法。
解决措施：1. 建立培训计划：制定详细的培训计划，明确培训的对象、内容和形式，确保培训全面、有针对性。
2. 开展内外部培训：除了邀请外部专家进行培训外，还可以组织内部培训，由内部财务人员或会计专业人员进行知识传授和操作演示。
3. 培训跟踪考核：在培训结束后，对参与培训的人员进行考核，确保培训效果和学习成果的达标。
问题2：操作流程不清晰由于新会计制度针对医院的特点和需求进行了调整，而医院内部的操作流程可能还未相应调整，导致人员在具体操作时无法准确理解和落实新会计制度的要求。
解决措施：1. 组织会议研讨：邀请财务部门和相关操作人员共同参与，对具体操作流程进行研讨和讨论，形成共识并达成一致。
2. 制定操作手册：将新会计制度的操作要点和流程编写成操作手册，供人员参考和使用，确保操作的准确性和一致性。
3. 定期培训和沟通：定期组织培训和沟通会议，向人员传达新会计制度的操作要点和流程，解答人员遇到的问题，及时修正和纠正错误的操作。
问题3：信息系统不兼容医院的信息系统可能无法很好地支持新会计制度的实施，无法提供符合新会计准则要求的会计信息和报表。
解决措施：1. 更新信息系统：对现有的信息系统进行升级或更换，使其能够满足新会计制度的要求。
2. 进行系统对接：如果新的信息系统无法全面覆盖医院的各个业务领域，可以考虑将多个信息系统进行对接，实现数据的共享和统一管理。
问题4：内外部合作衔接问题新会计制度的实施涉及到医院内外部的合作和衔接，如果内外部合作不协调，可能会导致实施过程不顺利。
解决措施：1. 建立联系机制：与外部审计机构、相关政府部门以及其他相关单位建立联系机制，及时沟通合作、解决问题。
2. 举办协调会议：定期组织会计部门和各相关部门的负责人开展协调会议，分享信息和经验，解决合作中的难题，确保内外部衔接的顺利进行。
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施随着医疗改革的深入推进，各大医院都在积极的实施医院新会计制度。
然而，在实施过程中，也难免会出现一些问题，如何有效解决这些问题才能够保证会计工作的顺利进行呢？本文将围绕这一主题展开讨论。
一、问题存在的原因1. 缺乏培训许多医院在新制度实施之前，没有对工作人员进行充分的培训，导致工作人员不了解新制度的具体内容和操作步骤，也无法顺利地完成相应的会计工作。
2. 工作人员信仰问题一些工作人员仍然沿用老制度，而不愿意接受新制度。
因此，在实际工作中，他们无法正常使用新的会计程序，影响了工作效率。
3. 软件程序问题由于医院新会计制度的实施需要配套的电子账务管理系统，因此如果软件程序存在问题，也会影响工作的正常展开。
二、解决问题的措施为了让工作人员更好地理解新制度的内容和操作方式，医院可以选择在新制度推出之前，制定专门的培训计划，并让参与者了解每一个环节的流程。
可以选择在新制度实施前，为工作人员提供线上或者线下的培训，以确保他们能够熟练掌握新的会计程序和操作流程。
在新会计制度的推出过程中，医院也需要加强与工作人员的沟通交流，让工作人员理解新制度的好处，从而使他们更加认可新的会计程序。
此外，医院也可以为工作人员提供相应的奖励措施，作为对其表现的认可和激励，以提高工作人员的积极性。
医院需要在实施过程中对电子账务管理系统进行充分的测试，以确保其能够正常运行。
在使用过程中，也需要定期对软件程序进行升级和维护，以避免出现故障和漏洞。
结论：在实施新会计制度的过程中，医院需要细致的准备和充分的沟通和培训工作，以确保工作人员能够熟练掌握新的会计程序，避免出现不必要的错误和损失。
同时，在实际工作中，医院也需要定期对新制度的操作进行评估和监控，以及时发现问题并解决，确保工作的正常展开。
论新医院会计制度实施中存在的缺欠及改进措施
论新医院会计制度实施中存在的缺欠及改进措施【摘要】本文主要研究新医院会计制度实施中存在的缺陷及改进措施。
在将介绍研究背景和研究目的。
在将重点论述新医院会计制度的重要性、存在的缺陷、改进措施、培训和教育的重要性以及信息系统的完善。
结论部分将提出建议，提升医院会计制度的效率，并展望未来的发展。
通过本研究，可以对新医院会计制度的实施起到指导作用，为医院管理部门提供参考和建议，进一步提高医院会计制度的管理水平和效率。
【关键词】新医院会计制度、缺陷、改进措施、培训、教育、信息系统、效率、提升、总结、展望1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着医疗水平的不断提高和医疗体制的不断完善，医院作为重要的医疗服务机构承担着维护人民健康和生命安全的重要责任。
而医院会计制度作为医院管理体系中的重要组成部分，对于医院的运营和管理起着至关重要的作用。
随着医疗服务的不断扩大和医院规模的不断增大，传统的医院会计制度已经难以适应日益复杂的医院管理需求，导致了其在实施过程中存在着诸多缺陷和不足。
针对新医院会计制度实施中存在的种种问题和挑战，有必要对其进行深入研究和探讨，以找出存在的缺陷并提出合理有效的改进措施，进而提升医院会计制度的效率和管理水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
的深入探讨，能够为我们深入理解新医院会计制度实施中的问题和挑战奠定基础，为后续研究和探讨提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的本研究的目的是分析新医院会计制度实施中存在的缺陷并提出改进措施，以提升医院会计制度的效率和质量。
通过深入调研和分析，我们将探讨新医院会计制度的重要性，准确地识别目前存在的问题和瓶颈，制定有效的改进措施，同时强调培训和教育的必要性以提高员工的专业水平和财务意识。
我们将重点关注信息系统在医院会计制度中的应用，探讨如何完善信息系统以提高数据采集和分析的效率，从而为医院管理决策提供更准确、及时、可靠的支持。
通过本研究，我们希望为医院会计制度的改进和提升提供一些实用的建议和思路，促进医院财务管理的进一步发展和完善。
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施一、问题描述1. 财务人员对新会计制度的理解不深刻，无法正确操作新制度下的会计处理方法。
2. 新会计制度与原有制度存在差异，导致财务人员在实施过程中产生困惑和抵触情绪。
3. 人员培训不到位，导致财务人员在操作过程中出现错误或不规范的情况。
4. 财务人员对新会计制度的重要性和优势认识不足，缺乏对新制度的积极性和主动性。
5. 新会计制度的变化对财务系统的调整需要一定的时间和技术支持。
二、解决措施1. 在新会计制度实施前，开展专题培训，提高财务人员对新制度的理解和操作能力。
可以邀请行业专家进行培训，组织模拟操作，加深对新会计制度的掌握。
2. 设立专门的团队，负责推进新会计制度的实施工作，并及时解答财务人员在操作中的疑问和困惑。
建立反馈机制，及时收集并解决实施过程中的问题。
3. 对于财务人员出现错误或不规范情况，进行及时的纠正和指导。
可以开展集中培训，或进行个别辅导，确保财务人员能够准确进行新会计制度的操作。
4. 通过开展宣传活动，大力宣传新会计制度的重要性和优势。
可以组织座谈会、小组讨论等形式，加强对新制度的认知和接受度。
可以对新制度下取得的成果进行适度的激励，增强财务人员的积极性和主动性。
5. 针对财务系统调整的问题，可以寻求专业的技术支持。
与软件开发商或相关专业机构合作，进行系统的升级和调整。
在调整过程中，可以进行试运行，及时调整Bug和解决问题。
三、注意事项1. 在新会计制度的实施过程中，要注意与相关部门的沟通和配合。
财务人员需要与采购、销售等部门对接，确保信息和数据的准确性和及时性。
2. 财务人员要加强自身学习和提升，及时关注会计法规和相关政策的变化情况。
并与同行业或同类医院进行经验交流，学习借鉴。
3. 在解决问题过程中，要注重团队协作和沟通。
确保各岗位之间的信息流通和问题解决的高效性。
4. 在新会计制度实施后，要进行适当的跟踪和评估。
及时调整和改进措施，确保制度的有效性和可持续性。
医院会计制度的不足及改进建议
医院会计制度的不足及改进建议引言随着医疗卫生行业的不断快速发展，医院作为行业内的主要机构，其管理制度也越来越重要。
其中，会计制度是关键之一。
然而，在实践中，我们发现医院会计制度存在诸多问题，其中不乏缺失、不规范等方面的不足。
在本文中，我们将分析当前医院会计制度的不足，同时提出改进建议。
医院会计制度的不足1.缺失行业标准: 目前医院会计制度上，缺失对于医疗卫生行业专业标准的规范化要求，缺少统一认可的会计核算方法和标准。
这对于财务管理，审计等方面增加了致命的不确定性。
2.不规范的计算方式: 医院财会人员在核算财务数据时存在不规范的计算方式，导致统计数据不准确。
即使是小数点的差异也可以严重影响后续数据分析的准确性。
3.工作流程不完善: 医院财务工作团队的合作方式存在问题，例如部门之间数据共享率的低水平，导致各个部门之间的数值极其不统一，业务流程不畅通，常常出现发现问题的时间较晚，大量的工作量转正负债数据才能被统一清算。
4.人工盘点流程过程复杂: 医院库存盘点工作繁琐，对于人员调动与交替组织管理存在技术性难题，尤其是对于高附加值的医疗物资管理技术操作还存在问题。
5.信息共享缺失: 医院财务部门间存在互相信任的缺失而导致共享数据的低效，使得结算情况难以得到及时的、准确的反馈。
这些问题的存在会使得医院业务复杂化，很难实现顺畅的业务流程，有效地管理医院的财务状况，导致医院整体运营效率下降。
医院会计制度改进建议在上述问题的基础上，下面我们提出一些改进建议。
1.根据行业标准制订会计制度: 以行业标准为基础，制定出适合医院财务部门的会计制度，可以保证会计数据的规范性和准确性。
财务部门需要根据行业标准，规范财务核算，维护数据质量。
2.强化计算方式规范化: 医院财务部门应该制定规范的计算方式，尽可能的避免出现数据统计不准确甚至是错误的情况。
同时，各财务人员要加强财务知识的学习和专业技能的提升，掌握科学的会计方法，减小因操作不规范造成的错误率。
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施随着中国医院管理体制改革的深入推进，医院新会计制度已逐渐得到推广和实施。
然而，在实施过程中，也出现了许多问题。
本文将针对医院新会计制度实施中出现的问题进行梳理，并提出一些解决措施。
问题一：对医疗服务的费用计算存在困难医疗服务的费用计算一直是医院管理的难点之一，更换会计制度之后，原有的财务计算方式也被改变，这使得医院对医疗服务费用的计算存在困难，并且容易引起财务纠纷。
解决措施：医院应当建立起合理的计算规则和方法，对于医疗服务费用的计算，需根据不同的就医情况合理计算。
此外，在制定计算规则和方法的过程中，医院应当充分考虑患者的就医需求、医疗服务的实际成本以及医院的运营成本等因素，避免因计算方式不合理而引起的财务纠纷。
问题二：会计成本上升采用新会计制度后，医院中财务人员的工作量大幅增加，因此医院的会计成本也随之上升。
这对小型医院和基层医疗机构来说，经济压力很大，可能会影响医院的经营状况。
解决措施：首先，医院应当根据实际情况制定合理的预算和人力资源规划。
其次，医院可以考虑采用最新的财务软件，可以大大减少财务人员的工作量，同时大幅减少财务管理的成本。
问题三：资金使用效率低新会计制度的实施，使得医院的财务监管更加严格，从而对医院的资金使用效率产生了一定的影响。
尤其是基层医院，由于经济压力增大，资金难以使用，难以发挥更大的运营效益。
解决措施：首先，医院应当加强财务管理，建立科学的财务监管体制，以确保资金使用的合理性和有效性。
其次，医院应该积极拓展外部渠道，争取政府和社会各界的支持和资助，以缓解资金的紧张状况。
问题四：数据统计不准确在新会计制度下，医院需要大量的财务数据进行统计和汇总，但是数据统计的不准确导致医院无法清晰地了解自身经营状况和财务状况，也影响到医院未来的发展和规划。
解决措施：医院应该加强财务数据的管理和维护，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，医院还可以使用数据分析等新技术手段，对财务数据进行更为深入的分析和挖掘，以更好地了解医院的经营情况和财务状况。
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施
医院新会计制度实施过程中出现的问题及解决措施医院实施新的会计制度是一个复杂的过程，可能会涉及到多个层面的问题。
下面是一些可能出现的问题以及相应的解决措施。
问题1：员工对新会计制度的理解不足解决措施：制定一个培训计划，确保所有员工都接受过足够的培训并了解新会计制度的内容和操作流程。
组织工作坊和培训班，为员工提供机会深入了解新制度，解答可能出现的问题。
可以制作详细的操作手册或视频指导，供员工参考，帮助他们更好地理解和掌握新会计制度。
问题2：数据迁移问题解决措施：在实施新会计制度之前，需要对现有的会计数据进行清洗和整理，确保数据的正确性和完整性。
建立一个良好的数据迁移计划，确定迁移的时间表、责任人和步骤，确保数据的顺利迁移。
在迁移过程中，要进行充分的数据验证和测试，确保数据的准确性。
问题3：系统适应问题解决措施：引入新的会计制度通常需要更新或改进现有的会计系统。
在选择和实施新系统之前，需要进行充分的需求分析和系统评估，确保新系统能够满足医院的业务需求和会计要求。
在系统实施过程中，要进行充分的测试和培训，确保系统的正常运行和员工的适应性。
要建立一个系统维护和技术支持团队，及时响应和解决系统使用中的问题。
问题4：内部审计问题解决措施：在新会计制度实施前，应制定出内部审计的计划和指南，确保各个部门遵守会计制度，规范和提高内部控制的效力。
建立一个内部审计机构或团队，对会计制度的执行进行监督和检查，并定期向管理层报告审计结果和发现的问题。
要与外部审计机构保持良好的合作关系，及时解决审计问题，并在发现问题时采取积极的整改措施。
问题5：沟通和反馈问题解决措施：实施新会计制度是一个涉及到各个部门和层级的过程，需要保持良好的沟通和反馈机制。
定期组织会议或反馈会，邀请各个部门和岗位的员工分享其在新会计制度实施过程中的经验和问题，并共同探讨解决方案。
要建立一个反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时回应和解决员工的疑虑和困惑。
医院会计制度中存在的问题及其改进措施
医院会计制度中存在的问题及其改进措施［摘要］由于医院内外部经营环境发生了《医院会计制度》已难以适应新形势的发展，其中所存在的不足也较为明显。
本文分析医院会计制度中存在缺陷，从会计核算原则、会计科目等方面提出改进建议。
［关键词］医院会计制度；缺陷；改进措施《医院会计制度》自实施以来，对于规范医院的财务管理、提高医院的会计核算质量起到了很好的作用，为医院适应市场经济要求，参与市场竞争注入了活力，是医院会计同国际惯例接轨、使医院会计走向现代化的重大发展，它对加强现代医院的财务管理，提高医院会计核算水平，正确反映医院的财务状况、经营成果、现金流量等经济信息发挥着重要的作用。
但随着医院的发展，医院经营的内外部环境发生了很大的变化，医院的财务活动逐渐增多，使得其账务处理越来越复杂多变，多元化的筹款方式正在被各级医疗机构采用。
另外，伴随计算机在医院财务管理中的应用，管理日趋规范化、科学化和信息化。
总之，《医院会计制度》已难以适应新形势的发展，其中所存在的不足也较为明显，有待进一步改进和完善。
一、医院会计制度的主要缺陷第一，制度适用范围存在局限性。
现行医院财务会计制度从１９９９年１月１日开始实施以来已历经11年，其会计要素和成本费用计算方法已严重滞后于医院经济活动的实际需要。
随着卫生经济体制改革的不断深入，以及我国加入ＷＴＯ，一大批外资医院以及多种形式的非公有制医院应运而生。
对非公有制医院的会计核算如何进行，目前尚无制度规定。
第二，部分会计核算原则未被明确规定。
一是医院成本核算对象单一，费用分摊不合理。
现行医院会计制度规定的成本支出科目分为医疗支出和药品支出两大类，具体明细科目的设置并不能完全满足核算需求。
将管理费用按医疗科室和药品部门的人员比例在医疗成本与药品成本之间进行分摊，但实际上医院除了开展正常的医疗服务工作外，还担负着教学、科研的任务，目前医院会计制度简单将成本核算对象划分为医疗支出和药品支出，不利于准确核算医院的医疗成本；同时管理费用作为医院的一项期间费用，内容和含义相当广泛，其中可能包括医疗成本，也可能包括药品成本，还可能包括管理成本，简单地将其按人员比例分摊，不能准确反映医疗成本和药品成本，也造成计算出的各种成本不准确。
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医院会计制度存在的问题及改进策略-会计制度论文-会计论文
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摘要：随着社会经济水平的不断提高，医疗卫生事业也在蓬勃发展，医疗条件有了较大的改善，为人们越来越好的生活条件提供了保障，医疗卫生事业的发展是人类生活水平提高的一个表现。
医院财会是医院得以运营和发展的必须条件，良好的财会工作需要在完善的财会制度下才能得以有效进行。
本文从探讨医院会计制度存在的问题入手，寻找相对应的解决策略，用以保障财会工作顺利的开展，促进医院各项工作顺利地进行。
关键词：医院；会计制度
改革开放以来，我国卫生事业取得了长足的发展，卫生事业越发展，暴露出来的问题就越亟待解决。
尤其是财会制度上存在的问题越加明显的暴露出来，假如得不到有效地解决，必将影响卫生事业的整体发展，所以要尽快找准医院财会制度上存在的问题，及时施之以有效的措施，有利于我国卫生事业不断、稳定地发展。
1存在问题
1.1财务制度资产管理不规范
医院财会工作对资产的管理没有完善的财会制度保证实施，促成了资产管理中很多账务不能做到明晰，固定资产的使用效率不高。
固定资产如各种医疗设备、救护车等从置办完成之后，他们在使用过程中损耗程度，折旧的价值多，很难确切算计出来。
医院报表反映出来的仅仅是购置固定资产的价格，耗损过后的价格难以计算出来。
所以光从报表上看，医疗机构的资产是很多，但实际的储备量不足，有的医疗设备已经处于将要“退休”的状态，可是由于报销手续的烦琐复杂，它们依然存在于财会报表中，影响了医疗机构的决策和置办方案。
1.2财务制度控制能力不足
在医院各部门的运营中，由于实行的是部门负责制，各部门往往根据自己部门的所需，制定采购计划，物资从计划购买、正式采购、物资储备的过程都是在各部门的单独决策中完成的。
财务部门只有在各部门上门报账时才能获知他们购买的物质的具体情况，如购买了何种物资、购买物资的价格和数量等。
财务部门对所要采购的物资不能事先预知，导致了不能将储备资金计划地进行使用，往往导致资金亏空。
这是缺少了完善的财务制度使然。
1.3财务内部控制制度不完善
目前医院财务的控制力主要体现在货币财务的控制上，财务部门给人们的印象就是和人民币打交道的部门。
与货币相对应的药品、医疗器械等相关的医疗物资储备的控制上存在空缺。
缺乏行之有效的财务内部控制制度保障除了货币以外资产的控制管理。
1.4缺乏相关财务制度对财务人员进行有效管理
信息技术的发展是日新月异的，当今的财务工作都是建立在信息技术的基础上的。
想要做好财务工作就要对信息技术相当熟悉，掌握一定的电脑操作知识，在财会工作中很多财会人员对信息技术的掌握只是停留于已知的水平，不能紧跟时代步伐对已有知识进行更新。
受惰性思维的影响，现有的财会系统能用就用，不想更新系统，还是沿用老的系统做新的财务工作。
系统的老化和财务工作的新趋势不能有效的结合，影响了财务工作的有效进行，需要相关的财务制度对财务工作人员的行为进行规范和管理。
2应对策略
2.1规范财务制度资产管理
面对财务资产管理不规范的问题，应该制定相关的财务制度，保障财务资产管理的规范化。
让财务工作中账目明晰，提高固定资产的使用效率。
把各种医疗器械的耗损计入固定资产的管理中，耗损了多少要在账目表中体现出来。
实现固定资产的有效管理与控制。
另外及时清理出将要退出医疗环境的设备，及时整改，机上上报，以免延误了新设备的配备和使用。
建立相关的财务制度以保障固定资产的有效管理，把固定资产的管理纳入财务的日常管理工作中去，让固定资产像货币资产一样得到相关制度的有效管理，让日常的财务固定资产的管理在相关的制度保障下得以顺利进行。
2.2加强财务制度控制能力
面对财务制度控制能力不足的问题，医院领导层应该对财务部门的职权范围重新定位，把医院内各部门所需要购置的物资交由财务部门监管。
财务部门根据部门的需要对购买物资进行核算、预算之后，确立购置方案和购置的种类和数量。
这样财务部门能对要购买的相关物资的实现做好预算，盘算财务资金，避免了当各部门都前来保障而财务出于亏空的状态。
这样不仅能从源头上减少物资的浪费，达到合理、有效利用资源的目的，而且通过调整财务部门的职权范围，实现医院部门、各科室的有效配置，实现部门间的优化与统筹，加强了部门间的合作与交流，有利于医院的有效发展。
2.3完善财务内部控制制度
财务部门不仅要对财务货币进行控制，还应该出台相关的制度对医院的物资、医疗设备进行控制。
医院的物资，如药品、医疗器械等是医院在运营中必不可少的物质基础，也是医院能称其为医院的重要组成部分，少了医疗物资和相关的器械，医院就难以开展工作。
所以除了货币资产，固定资产和物资储备还应该被重视起来，通过财务控制维度的完善来保障这些资产的有效利用。
让财务的职能得到淋漓尽致的发挥，这对资源的节约和有效利用都是有好处的。
2.4建立、完善相关财务制度对财务人员进行有效管理
处于日新月异的信息化时代，作为当代的财务工作人员要紧跟时代的步伐，为了适应新的财务工作的需求，应该制定相关的财务制度对财务人员进行有效管理，把财务人员的日常工作计入年度考核的范围中去。
通过考核，让财务工作人员对自己的本职工作更加认真和负责。
建立相关的制度促进财务工作人员不断加强自身素质的提高。
如对及时提升自我的财务工作人员进行一定的奖励，让财务人员提高提升自我的积极性。
财务人员通过不断地学习和培训，不断加强自身的建设，牢固地掌握现代的信息技术，并把相关的知识应用到财务工作当中去，无疑是对财务工作的进行是有百利而无一害的，所以财务工作人员要加强自身的学习和建设，以便能更好地胜任新时代的财务工作。
总之，
医院会计制度在不断的完善与改革中还存在一些亟待解决的问题，只要我们找准相关的问题，对症下药，采取可行的应对策略，就能提高财务统计制度的成熟度和完善财务统计制度的管理水平，有利于医疗机构长足、稳定的发展。
参考文献：
[1]中华人民共和国卫生财务司.医疗机构财务内部控制规定讲座[M]. ：企业管理出版社，2007.
[2] 中央关于深化卫生体制改革的意见[EB\OL].2009(4).
[3]罗惠文.浅议新会计制度执行体会[J].行政事业资产与财务，2014(8).。