年生产系统工作总结
年度生产部述职报告总结(3篇)
第1篇大家好！在这一年的时间里，生产部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，全体员工共同努力，圆满完成了年度生产任务。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 严格按照公司下达的生产计划，确保了产品按时、按质、按量交付客户。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现了产值、利润的双增长。
3. 加强生产调度，确保生产进度与销售需求相匹配，避免了生产瓶颈和库存积压。
二、生产管理及改进措施1. 严格执行生产工艺，确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题，及时进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量符合客户要求。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备运行效率。
定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
3. 优化生产布局，提高生产空间利用率。
对生产现场进行合理规划，使生产流程更加顺畅。
4. 实施精细化管理，加强成本控制。
对原材料采购、生产过程、产品销售等环节进行成本核算，降低生产成本。
三、安全管理及事故预防1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
对存在安全隐患的设备、场所进行整改，确保生产安全。
3. 加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
四、团队建设及人才培养1. 加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过开展团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
2. 重视人才培养，为员工提供培训机会。
针对不同岗位需求，开展各类培训，提高员工综合素质。
3. 实施绩效考核，激发员工工作积极性。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
五、下一步工作计划1. 继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管控，确保产品质量稳定，提高客户满意度。
3. 深入开展安全生产管理工作，确保生产安全。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
公司生产年终总结报告范文5篇
公司生产年终总结报告范文5篇公司在年终的时候，是需要做好各个部门的年终工作总结，同时还得规划好下一年的工作计划，下面小编为大家整理了公司生产年终总结报告5篇，希望大家喜欢！公司生产年终总结报告1 2024年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20__年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2024年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成__台__组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。
2024年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高__组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
公司生产部门年度工作总结8篇
公司生产部门年度工作总结8篇篇1一、背景本年度，生产部门紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新前行”的工作理念，扎实推进各项工作。
通过全体员工的共同努力，生产部门在产能提升、质量管理、成本控制及技术创新等方面取得了显著成效。
二、产能提升与任务完成1. 产能布局优化本年度，我们针对市场变化和产品线需求，对生产布局进行了全面优化调整。
通过合理分配资源，增设生产线，提升设备自动化水平，确保产品交期的同时提高了生产效率。
2. 生产任务完成本部门严格依照公司年度生产计划，合理安排生产进度，确保各项生产任务按时完成。
今年共完成生产任务XXX项，超额完成目标任务的XX%，实现了产能的稳步增长。
三、质量管理成果显著1. 质量体系建设我们根据行业标准及企业实际，不断完善质量管理体系，强化质量意识，确保产品质量稳步提升。
成功通过ISO系列质量认证，为产品走向世界市场打下了坚实基础。
2. 质量监控与改进加强生产过程中的质量监控，实施严格的质量检验制度。
针对质量问题，及时分析原因并采取改进措施。
本年度产品质量合格率提升至XX%，客户满意度明显提高。
四、成本控制精准有效1. 原料管理优化通过对原料采购策略的优化调整，实现了采购成本的有效控制。
同时，加强原料管理，减少浪费现象，降低生产成本。
2. 精益生产推进积极推进精益生产理念，通过减少生产过程中的浪费、提高生产效率等措施，实现成本的有效降低。
3. 能源消耗监控对生产过程中的能源消耗进行实时监控，分析能耗高的原因并采取有效措施进行改进，实现了能源利用率的提高和成本的进一步降低。
五、技术创新驱动发展1. 技术研发支持加强与研发部门的协作，针对产品特性进行技术创新和改进，提高产品竞争力。
本年度共完成技术改进项目XX项，有效推动了生产效益的提升。
2. 设备升级与智能化改造积极引进先进设备，推动设备升级和智能化改造。
通过引入自动化、智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3. 人才培养与团队建设加强技术培训和团队建设，提高员工技能水平。
生产工作年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的生产工作已经接近尾声。
在这一年里，我单位全体员工在上级领导的正确指导下，紧紧围绕年度生产目标，团结协作，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度生产工作总结如下：二、生产工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，我单位共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%。
其中，主要产品XX产量达到XX万吨，同比增长XX%；辅助产品XX产量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 生产质量提升在产品质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，加大了质量监控力度。
通过实施全面质量管理，产品质量得到了明显提升。
全年产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 生产效率提高为了提高生产效率，我们采取了以下措施：（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）引进先进设备，提高生产自动化程度。
（3）加强员工培训，提高操作技能。
通过以上措施，本年度生产效率较去年同期提高了XX%。
4. 节能减排在节能减排方面，我们加大了技术创新力度，推广使用节能设备，降低能源消耗。
全年能源消耗同比下降XX%，减排效果显著。
5. 安全生产安全生产工作始终是我们工作的重中之重。
本年度，我们严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，深入开展安全隐患排查治理。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、存在的问题1. 生产设备老化，影响生产效率。
2. 部分员工技能水平不高，制约了生产发展。
3. 市场竞争加剧，产品销售压力增大。
四、下一年度工作计划1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 拓展市场，提高产品销量。
4. 持续推进节能减排，降低生产成本。
五、结语总之，本年度我单位生产工作取得了显著成绩，但同时也存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为实现单位生产目标而努力奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，我单位的生产工作一定会取得更加辉煌的成就。
2024年生产年终工作总结范文8篇
2024年生产年终工作总结范文8篇篇1#一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的生产工作进行了全面的总结。
本报告旨在回顾过去一年的生产目标、计划与实际完成情况，分析生产过程中的问题与挑战，并提出相应的改进措施。
#二、生产目标与计划在2024年初，我们根据公司的整体战略目标，制定了详细的年度生产计划。
目标包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量、扩大生产规模等。
我们制定了详细的生产流程和质量控制标准，明确了各部门的职责和协作方式。
#三、实际完成情况经过一年的努力，我们在生产目标方面取得了显著的成果。
生产效率得到了显著提升，生产成本得到有效控制，产品质量得到了优化，生产规模也得到了扩大。
这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和协作。
#四、问题与挑战在生产过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：一是市场需求波动较大，导致生产计划调整频繁；二是部分原材料供应不稳定，影响生产进度；三是设备老化问题严重，影响生产效率和产品质量。
这些问题的存在，对我们的生产工作提出了一定的挑战。
#五、改进措施针对存在的问题和挑战，我们提出以下改进措施：一是加强市场需求的预测和分析，制定更加灵活的生产计划；二是积极寻找新的原材料供应商，确保生产进度；三是加大对设备的维护和更新投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们也将继续加强员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，以适应生产工作的需要。
#六、结论与展望总的来说，2024年我们在生产工作方面取得了显著的成果，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加强生产和质量管理体系的建设，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，我们也将积极关注市场动态和行业发展趋势，为未来的发展做好充分的准备。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断取得新的成绩和突破。
我们相信，在公司的正确领导下，我们一定能够实现公司的宏伟目标，为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献！篇2#一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的生产工作进行了全面的总结。
生产部年终总结报告8篇
生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年，生产部在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作精神，积极落实公司年度工作会议的安排，以提升生产效率、保证产品质量为目标，开展了一系列的工作。
现将生产部全年的工作总结如下，敬请各位领导和同事审议。
二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式，有效提升了生产效率。
在全体员工的共同努力下，年度生产任务顺利完成，生产效率较去年提升了XX%。
2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关，通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施，确保了产品质量的稳定提升。
全年共完成产品检测XX批次，合格率达到XX%。
3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新，通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式，推动公司技术水平的不断提升。
全年共完成技术革新项目XX项，其中XX项成果达到国际先进水平。
4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式，确保了全年生产安全无事故。
同时，积极响应国家安全生产号召，推动公司安全生产标准的提升。
5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时，积极推行绿色环保生产模式，通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式，降低了生产成本，提高了企业的环保形象。
全年共节约能源XX吨标准煤，减少废弃物排放XX吨。
三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前，生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。
为解决这一问题，建议公司加大人才引进力度，完善人才培养机制，提升员工整体素质。
2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效，但生产成本仍需进一步控制。
建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩，但安全生产管理仍需持续改进。
生产部2024年终工作总结标准范文（5篇）
生产部2024年终工作总结标准范文大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做____年度工作总结报告，请予以审议。
光阴荏苒，岁月如梭，____年已经过去，充满生机与挑战的____年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司____年在大家的共同努力下更加美好。
第一项、工作回顾：2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计____吨，生产计划完成率____%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产计划完成率____%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率____%，____%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。
3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
第二项、存在的不足和对策：1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。
在____年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
生产部门年终工作总结及计划参考范本（5篇）
生产部门年终工作总结及计划参考范本新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划：一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。
首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。
为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律，促进管理工作：____执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标-无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。
主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。
六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
生产年终工作总结参考范文（4篇）
生产年终工作总结参考范文转眼____很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已____年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。
____带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。
回顾____，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从____月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。
____月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。
在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。
从____月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。
为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。
此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。
通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
生产部门年终工作总结5篇
生产部门年终工作总结5篇篇1一、背景本报告旨在总结生产部门一年来的工作成果与经验，分析存在的问题与不足，提出相应的改进措施和建议。
在过去的一年中，生产部门全体成员紧密团结，攻坚克难，以高标准和高质量完成了公司交给的各项任务，取得了可喜的业绩。
现对具体工作情况进行如下汇报。
二、总体情况（一）生产任务完成情况今年公司生产任务繁重且多样，涉及新产品的开发和老产品的升级改造。
面对各种挑战，生产部门不断调整生产策略，优化资源配置，实现了全年生产任务的顺利完成。
累计完成订单数量较去年增长XX%，实现了产值XX万元的突破。
（二）生产效率提升情况在生产过程中，我们重点关注生产效率的提升。
通过引进先进的生产设备和技术，实施精益生产理念，强化员工培训和技能提升等措施，提高了生产流程的自动化水平和生产效率。
全年生产效率提升XX%，有效降低了生产成本。
（三）产品质量管理情况质量是企业的生命线。
我们坚持严格的质量控制标准，从原材料采购到产品出厂的每一个环节都进行严格把关。
通过完善质量管理体系，强化质量检测手段，全年产品质量合格率达到了XX%，客户满意度得到显著提升。
三、重点工作推进情况（一）技术升级与研发支持为应对市场竞争和客户需求的变化，生产部门紧密配合研发部门，积极推进技术升级和新产品研发工作。
通过引进新技术和新工艺，缩短了研发周期，提高了产品性能和质量水平。
同时，加强与高校和研究机构的合作，共同开展技术攻关和人才培养工作。
（二）设备维护与更新设备是生产的基础。
我们重视设备的维护和更新工作，确保设备的正常运转和高效使用。
通过制定设备维护计划，实施定期检修和保养工作，延长了设备使用寿命。
同时，积极引进先进设备和技术，提高生产自动化水平。
（三）安全生产管理安全生产责任重于泰山。
我们始终坚持安全生产理念，加强安全培训和演练，完善安全管理制度和应急预案。
全年未发生重大安全事故，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
四、问题与改进措施（一）人员流动性大在生产过程中，我们发现人员流动性较大，影响了生产的稳定性和持续性。
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XX煤化工有限公司2012年生产系统总结审批：2012年XX生产系统工作总结光阴荏苒、白驹过隙，弹指间2012年的全面工作已落下帷幕。
在这一年里，我们紧紧围绕公司年初制定“213511”奋斗目标，围绕“稳健经营，跨越发展，再塑XX”的核心思想，在X 董事长和公司经理班子的正确领导下，严格执行“干部上讲台，培训到现场”制度以及干部走动管理制度，以“安、稳、常、满、优”为基础，强化意识、节能降耗、降低成本、推陈出新、优化系统、解决生产瓶颈，在设备管理上下功夫，在安全环保上抓细节，圆满完成2012年生产任务。
为了2013年工作中有的放矢，现将2012年生产情况汇总如下：一、生产指标完成情况由上表可以看出:2012年生产合成氨219653.9t完成预算103.1%；与2011年相比多产合成氨14406.72t，完成2011年合成氨产量的107.02%；主要原因是今年4月份XX焦化厂干熄焦项目投运，供气量大幅增加，同时7月21日二期项目投产后产量大幅增加。
2012年生产尿素369762t完成预算103.3%；与2011年相比多产尿素24995.25t，完成2011年尿素产量的107.25%；主要原因是今年二期投产后合成氨产量增加，在不用外购氨的情况下可以大负荷生产。
2012年生产硫铵3124.3t，与2011年相比少产硫铵226.3t完成2011年硫铵产量的93.25%。
2012年生产粗苯3300.25t,与2011年相比少产粗苯195.78t，完成2011年粗苯产量的94.4%。
2012年生产硫磺1240.4t,与2011年相比少产硫磺67.02t，完成2011年硫磺产量的94.87%。
2012年产液氧1079.22t，与2011年相比少产液氧63.42t，完成2011年液氧产量的94.45%。
硫铵、粗苯、硫磺和液氧与去年相比产量减少的主要原因是今年3、4月份系统大修所致。
原料：2012年影响合成氨231台时，主要原因是公路煤供应紧张，原料煤中硫含量高，导致半水煤气总硫高；2011年影响合成氨575.4台时，影响尿素67台时，2011年主要影响为1、2月份原料白煤短缺，影响氨产量；工艺：2012年影响合成氨458台时，主要原因是二期投运后脱硫再生系统偏小超负荷运行，导致出口硫化氢含量偏高（207台时）；无备机更换高低压机活门（29.5台时）；锰槽升温煤气放空（108台时）；4.12开车净化微量超标（20台时）；5.10 1#除氧泵气蚀减量（40台时）；7.21变压吸附CO2超标合成切气（45台时）2011年影响合成氨36台时（原料煤差，造气操作不当结疤）、尿素184台时（12.20 1#锰槽蒸汽升温，蒸汽紧张，尿素减单机欠产）；仪表：2012年影响合成氨0台时、尿素0台时；2011年影响合成氨0.5台时、尿素5台时；3.14造气阀检报警减量0.5台时；9.29更换水解蒸汽自调阀阀芯5台时供电：2012年影响合成氨393台时、尿素353台时；11.32011年影响合成氨0台时、尿素0台时；设备：2012年影响合成氨484台时、尿素168台时，主要原因是高压机、低压机、CO2压缩机无备机，紧急停车处理异常响声；2.22尿素检修2#CO2压缩机20台时；2.28净化二煮出口管漏减量17台时；4.25合成3#高压机更换3段活塞杆14台时；5.27尿素1#氨泵跳车减量30台时；7.24尿素2#CO2压缩机有异响停机96台时；8.30净化2#变换更换第一换热器86台时；9.1合成2#高压机更换1段水冷125台时；10.11合成1#高压机中修125台时；10.23合成2#高压机检修20台时；10.31净化7#低压机检修25台时；11.1净化5#低压机检修19台时；11.10造气下灰阀油管漏减量10台时；12.4净化6#低压机电机电刷烧跳闸18台时；12.27合成3#高压机电机风叶断急停17台时；2011年影响合成氨614台时、尿素1068台时；主要原因更换合成高压机水冷以及MCL水冷系统减量； 4.3尿素检修CO2压缩机101台时；5.7-5.12合成安装高压机防爆风机65台时；6.5、6.21、6.30合成高压机四段水冷漏减量30台时；6.29尿素CO2压缩机检修82台时；7.31-8.1检修MCL水冷399台时；9.15尿素CO2压缩机检修433台时；10.10脱硫检修再生槽41台时；11.17检修二改一442台时；11.8、11.10、12.15、12.29合成高压机检修水冷16台时；检修：2012年影响合成氨20079.8台时、尿素986台时，主要原因是今年3月份系统大修时间较长（20534台时）；7.12、7.25尿素压缩机中修313台时；12.5高压机4#中修100台时；2011年影响合成氨1914台时、尿素0台时；2.11焦炉气系统停车374台时，6.4脱硫防爆板破系统停车1307台时；11.1-11.9 2#变换更换催化剂233台时焦炉气量：2012年影响合成氨2706.7台时、尿素970台时，主要原因是焦炉气供气量小；2011年影响合成氨11917.8台时、影响尿素4091台时；限电：2012年影响合成氨204台时、影响尿素403台时；2011年影响合成氨526台时、尿素1337台时；3、消耗完成情况：白煤耗：2012年白煤耗为0.292t/t.NH3与预算相比节21.08%；与2011年相比节21.04%；2012年我公司白煤消耗量大幅下降，因为XX焦化厂大量供气后我公司焦炉气转化系统满负荷生产，在脱碳工段不超负荷的情况下必须降低半水煤气系统负荷所致焦炉气耗：2012年焦炉气耗为1590.9 m3/t.NH3与预算相比超31.48%；与2011年相比超32.53%；原因是XX信焦化厂干熄焦投运后供气量增大，在降低半水煤气系统负荷，焦炉气系统满负荷运行的情况下仍有富余，导致焦炉气部分放空。
蒸汽耗：2012年蒸汽耗为-0.01187t/t.NH3与预算相比节-0.01187t/t.NH3；主要原因是半水煤气系统减负荷运行，焦炉气系统蒸汽自给后，合成副产蒸汽超过半水煤气变换所需，合成氨系统外供蒸汽。
与2011年相比高83.67%，主要原因是7月21日变压吸附投运后每小时消耗蒸汽3t、防冻受气温较低影响，仪表伴热蒸汽使用量大；电耗：2012年电耗为1367.7 kwh /t.NH3与预算相比节1.25%；与2011年相比节2.66%，主要原因是二期投产后产量增加电耗降低，但是3、4月份检修电耗较高，导致消耗降低不明显。
3.2、尿素消耗（2012年与预算及2011年全年相比较）氨耗：2012年氨耗为0.576t/t.ur与预算相比节3.19%；与2011年比高0.7%；主要受二期运行后冰机负荷加重，液氨温度较高影响；蒸汽耗：2012年蒸汽耗为0.97t/t.ur与预算相比节3 %；与2011年相比高2.11%，受统计原因影响；电耗：2012年电耗为143kwh/t.ur与预算相比节4.67%；与2011年相比节3.38%，主要原因是尿素循环水风机由原来的两台都用电机驱动，改为现在的一台由水轮机驱动，一台由电机驱动，加之产量增加，电耗大幅降低。
负荷导致再生效果差，从而造成脱硫碱耗偏高；脱碳液：较2011年降低较多主要原因是DETA价格下降；硫酸：成本有小幅下降，使用量与焦炉气量有直接关系，单价波动；洗油：消耗降低主要原因是2011年焦炉气量大后气液夹带较多，2012年大修后这一问题得到有效解决；循环水药剂：合成循环水增开一台泵，循环水量增加、药剂用量增加。
1、一类工艺指标合格率通过加强一类指标考核，以及生产管理部与车间积极协调处理生产突发事件，稳定工2、各产品质量等级品率比计划完成情况，与2011年比较情况；加强蒸发温度控制，在保证水分合格的情况下尽量将温度控制在低限，以降低成品中缩二脲的含量。
加强造粒塔进风量调节，控制好尿素成品水分含量。
更换包装管理人员，加强包装管理，由生产管理部指定专人负责检查包装内外部质量，并对包装重量每天进行复称，登记台帐，并对不合格项目进行指出更改。
更改包装方式，将每2吨尿素用网兜打包，并用叉车进行调运，减少了码垛所需要的人员，并提高了装车外运的效率。
4、各产品不合格品数量、采取措施、流向或处理方式；我公司尿素不合格品全部进行包装，并在包装袋上标明《次品》，全部送至XX公司制造XX。
三、生产技改情况1、2012年2月22日凉水塔风机改造改造前尿素循环水风机采用电机驱动，这样既耗电又浪费能源。
改造后风机由回水余压通过水轮机驱动，这样大大节约电能，一台风机可节约100万千瓦，年可节约30万元，并可节约电机维护保养费用。
2、2012年2月27日卸氨泵改造由于原有卸按装置安全距离不符合安全规范，故将其改为安全系数较高的鹤管并放置规范区域。
现在运行良好，提高卸氨效率，安全隐患得到有效排除。
3、2012年4月23日中信蒸汽改造项目由于焦炉气富裕，放空量较大，不仅能源浪费严重而且大大增加了合成氨的制造成本。
将富裕焦炉气供XX燃气锅炉产蒸汽22t/h供我公司用，该项目运行良好减少焦炉气放空320万m3/月，可节约费用150万/月。
4、2012年4月26日卧式分离器由于净化淬冷器内喷头喷水存在壁流现象，导致淬冷器导淋带水，为了保护低变催化剂，只有在淬冷器导淋常排造成一部分工艺气体浪费，为了既排水又能回收工艺气体决定在淬冷器导淋加一卧式分离器，现在运行效果良好。
5、2012年5月2日新增板框式硫泡沫压滤机项目因过滤机老化、过滤面积偏小、与硫熔釜不匹配，造成熔硫后残液量大。
加之蒸汽压力长期偏低，熔硫不彻底，残液质量差，回收利用造成硫泡沫浮选困难、飞泡、副盐成分上涨碱耗增加等不利影响。
随着焦炉气量增加及半水煤气硫化氢含量增高对硫回收提出更高要求。
硫泡沫量增加，熔硫釜处理能力有限。
改造后彻底解决了熔硫残液对系统的影响；节约蒸汽，每天可节约蒸汽3-4吨；硫磺产量增加1吨/天；碱耗下降、溶液成分稳定、减少设备腐蚀，碱耗下降0.2kg/t.NH3，环保效益增加，改善了作用环境。
6、2012年6月5日尿素吨包包装秤改造原尿素吨包原为人工操作电子磅称重，造成称重不准确、偏差较大。
改造为吨包自动秤后，减小了误差，确保计量精度，提高工作效率。
7、焦炉煤气综合利用挖潜改造焦炉气总量40000Nm3/h，自30000m3焦炉气气柜入口前引出约14000 Nm3/h经罗茨风机加压，入新增湿法脱硫后，经低压机加压，再入变压吸附提氢装置，提出的氢气约7000Nm3/h送至高压机，富甲烷气返回气柜与剩余的26000Nm3/h焦炉气混合将焦炉气中甲烷含量提高至转化设计值25%，经现有焦炉气湿法脱硫装置去转化系统。