[总结]xx年生产部工作总结范文5篇
事业单位年度总结报告范文5篇
事业单位年度总结报告范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，本事业单位在上级部门的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真履行职责，较好地完成了上级部门交办的工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作及成效（一）加强政治理论学习，提高思想认识本单位高度重视政治理论学习，将学习贯彻党的路线方针政策作为首要任务。
通过集中学习和自学相结合的方式，引导干部职工深入领会精神实质，把握政策走向。
同时，结合工作实际，组织开展了多种形式的学习讨论活动，切实将学习成果转化为推动工作的动力。
（二）强化业务能力培训，提升服务水平针对本单位业务范围广泛、专业性强等特点，本单位积极组织干部职工参加各类业务培训和学习活动。
通过邀请专家授课、交流学习、现场教学等方式，不断提高干部职工的业务能力和服务水平。
同时，本单位还注重培养干部职工的创新意识和实践能力，鼓励干部职工在工作中大胆尝试新方法、新思路。
（三）完善内部管理制度，提高管理效率本单位始终坚持依法行政、规范管理的工作方针，不断完善内部管理制度和流程。
通过建立健全岗位责任制、绩效考核机制等措施，明确各部门和人员的职责权限，优化管理流程，提高了管理效率和服务质量。
同时，本单位还加强了对干部职工的监督和管理，确保了各项工作的有序进行。
（四）加强作风建设，提升单位形象本单位高度重视作风建设工作，将转变工作作风、提高工作效率作为提升单位形象的重要途径。
通过开展廉政教育、职业道德教育等活动，引导干部职工树立正确的价值观和职业观。
同时，本单位还积极推行阳光政务、政务公开等措施，接受社会各界的监督评议，不断提升单位形象和公信力。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分干部职工的思想观念和工作方法跟不上时代发展的需要；二是业务培训和学习的深度和广度还需进一步拓展；三是内部管理制度和流程还需进一步完善和优化；四是作风建设还需进一步加强和深化。
五金厂年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，五金厂全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
现将我厂一年来的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进。
二、主要工作回顾1.生产方面（1）提高生产效率：通过优化生产流程，加强设备维护，提高员工技能培训，我厂生产效率得到明显提升。
（2）产品质量：严格把控原材料采购、生产过程、成品检测等环节，确保产品质量稳定，满足客户需求。
（3）安全生产：加强安全生产管理，开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
2.销售方面（1）拓展市场：加大市场调研力度，了解客户需求，积极拓展国内外市场，提高市场份额。
（2）客户服务：提升客户服务水平，提高客户满意度，建立长期合作关系。
（3）销售业绩：在全体员工的共同努力下，销售额同比增长XX%，实现业绩稳步增长。
3.管理方面（1）人力资源：加强人才引进和培养，优化人力资源配置，提高员工素质。
（2）财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
（3）内部管理：完善各项管理制度，提高工作效率，提升企业整体管理水平。
4.技术创新（1）研发投入：加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业技术进步。
（2）成果转化：加快科技成果转化，提高产品附加值，提升市场竞争力。
（3）产学研合作：加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
三、存在问题及改进措施1.问题（1）部分产品研发周期较长，影响市场竞争力。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
（3）部分员工技能水平有待提高。
2.改进措施（1）优化研发流程，缩短产品研发周期。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）加强员工技能培训，提高整体素质。
四、展望未来在新的一年里，五金厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以提高企业核心竞争力为目标，努力实现以下目标：1.优化产品结构，提高产品质量。
2.拓展市场，提高市场份额。
3.加强内部管理，提高企业整体效益。
安全工作总结及计划5篇
安全工作总结及计划5篇篇1一、安全工作背景在过去的一年中，我司的安全工作在领导的关心和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
但与此同时，我们也意识到安全工作的重要性，它关系到企业的稳定发展和员工的生命安全。
因此，我们需要继续加强安全工作，提高员工的安全意识，确保企业的持续稳定发展。
1. 安全制度建设：我司已经建立了一套完善的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全检查制度等。
这些制度为企业的安全工作提供了有力的保障。
2. 安全培训与宣传：我司积极组织员工参加安全培训，提高员工的安全操作技能。
同时，通过宣传栏、安全知识竞赛等形式，增强员工的安全意识。
3. 安全检查与隐患排查：我司定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保生产过程中的安全。
4. 应急预案与演练：我司制定了一系列应急预案，包括火灾、地震、化学品泄漏等。
同时，定期组织演练，提高员工在应急情况下的处理能力。
三、安全工作存在的问题1. 部分员工安全意识淡薄：尽管我司已经开展了一系列的安全培训活动，但仍有部分员工对安全工作不够重视，存在违规操作现象。
2. 安全设施有待完善：部分生产区域的安全设施存在老化、损坏现象，需要加强维护和更新。
3. 应急预案执行力度不足：虽然我司制定了应急预案，但在实际执行过程中存在力度不足的现象，需要加强演练和培训。
1. 加强安全制度落实：进一步完善安全管理制度，确保各项安全操作规程能够得到有效执行。
2. 提高员工安全意识：通过开展形式多样的安全宣传活动，提高员工的安全意识，减少违规操作现象。
3. 加强安全设施维护：定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好状态。
4. 强化应急预案执行力度：加强应急预案的演练和培训，提高员工在应急情况下的处理能力。
五、总结与展望通过对过去一年安全工作的总结，我们认识到安全工作的重要性和紧迫性。
在未来的工作中，我们将继续加强安全工作，提高员工的安全意识，确保企业的持续稳定发展。
安全生产检查工作总结(20篇)
安全生产检查工作总结（20篇）安全生产检查工作总结篇1为切实加强公司安全生产管理工作，夯实安全生产基础。
公司根据《关于印发全市化工行业深入安全生产专项整治工作方案的通知》和总公司《关于继续深入开展安全生产专项整治的通知》文件精神，我公司开展了安全生产专项整治活动，通过两个月的自查整治，现已基本完成第二阶段的自查工作，现将自查整改阶段工作情况总结如下：一、成立机构、明确职责。
为贯彻落实总公司文件精神，公司专门成立了安全生产专项整治领导小组，制定了安全生产专项整治工作方案。
组长为总经理，明确领导小组的职责分工，制定专项整治的范围、检查内容、方法和步骤。
各部门根据各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导小组成员提高认识，了解情况，把这次安全生产专项整治开展好。
二、领导重视、明确责任。
专项整治以来，公司安全副总在每次安全例会上，都对安全生产专项整治工作进行安排部署，并对存在的问题进行分析、制定解决办法。
总公司领导高度重视安全生产专项整治工作，严格按照制定的工作方案，认真开展安全检查，根据方案检查内容要求，每月逐条逐项进行安全检查，六月份对我公司应急救援组织的建立和应急装备、物资配备情况、应急预案备案和演练情况进行了检查。
七月份对工艺过程安全管理进行了检查。
确保了每个生产单位排查到位、整改到位，不留安全隐患。
三、认真开展自查、消除安全隐患。
各部门严格按照方案和分工范围，对照专项整治的范围和整治检查的内容，进行了逐条排查，对生产现场进行了全面检查。
通过自查发现问题，制定措施落实整改，将事故隐患消灭在萌芽中，通过6、7月份的自查检查，共检查出安全隐患条，现已全部整改完成。
对一时难以整改到位的隐患，下达了隐患整改通知书，实行“三定”，并将整改情况进行了复查。
本次专项整治共下达了份隐患整改通知书。
四、专项整治，促进安全生产。
经过两个多月的自查，公司各部门按照分工和职责范围进行了认真深入的安全检查，严格落实各项管理制度，解决和消除了存在的问题和安全隐患。
各部门年终述职文案范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，各部门紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
现将各部门工作情况汇报如下：一、综合管理部1. 行政事务管理：全年共完成员工入职、离职手续30余次，确保公司人员管理规范有序。
同时，做好办公用品采购、发放及库存管理工作，确保公司办公环境整洁、物资充足。
2. 后勤保障：加强食堂、宿舍等后勤设施的管理，提升员工生活质量。
全年组织员工体检2次，确保员工身体健康。
3. 安全环保：开展安全教育培训，提高员工安全意识。
全年进行安全隐患排查4次，整改率达100%。
4. 信息化建设：推进公司信息化建设，完善办公自动化系统，提高工作效率。
二、市场营销部1. 市场调研：全年完成市场调研报告5份，为产品研发和营销策略提供有力支持。
2. 产品推广：成功组织线上线下宣传活动10余次，提高公司及产品知名度。
3. 客户关系维护：全年接待客户来访50余次，处理客户投诉及建议30余件，客户满意度达95%。
4. 销售业绩：全年销售额同比增长15%，市场份额稳步提升。
三、技术研发部1. 产品研发：全年完成新产品研发5项，其中2项已投入生产，3项正在试生产。
2. 技术改进：对现有产品进行技术改进，提高产品性能和稳定性。
3. 技术培训：组织内部技术培训3次，提升员工技术水平。
4. 专利申请：全年申请专利3项，其中2项已授权。
四、生产部1. 生产计划：根据销售和市场情况，制定合理生产计划，确保产品及时交付。
2. 生产管理：加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量控制：严格执行产品质量标准，确保产品合格率100%。
4. 安全生产：加强安全生产管理，全年无安全事故发生。
五、财务部1. 预算管理：根据公司发展战略，编制年度财务预算，确保财务预算的科学性和合理性。
2. 成本控制：加强成本控制，全年成本降低5%。
国企年度总结报告模板(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，在党和政府的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，我单位紧紧围绕企业发展战略，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，优化产业结构，提升管理水平，实现了生产经营的稳步增长。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营1. 营业收入与利润：本年度，我单位营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；利润总额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 项目投资与建设：本年度，我单位共投资XX亿元，完成了XX个重点项目建设，其中XX项目已投产，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
3. 市场拓展：本年度，我单位积极拓展市场，新增客户XX家，市场份额稳步提升。
（二）深化改革1. 混合所有制改革：本年度，我单位推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，提高企业活力。
2. 内部改革：我单位推进内部改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
（三）科技创新1. 研发投入：本年度，我单位加大研发投入，研发费用达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 科技成果：本年度，我单位共获得XX项专利，其中XX项为发明专利。
3. 技术改造：本年度，我单位投入XX亿元进行技术改造，提升企业核心竞争力。
（四）社会责任1. 环境保护：本年度，我单位严格执行环保法规，降低污染物排放，积极参与环保公益活动。
2. 公益事业：本年度，我单位积极参与公益事业，捐赠XX万元，支持教育事业、扶贫帮困等。
3. 员工福利：本年度，我单位为员工提供良好的工作环境和生活待遇，提升员工幸福感。
三、存在问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临更大的压力。
2. 人才短缺：企业急需高素质人才，以满足企业发展的需要。
3. 创新能力不足：企业创新能力有待提高，以应对市场变化。
四、未来工作计划1. 优化产业结构：加大产业结构调整力度，培育新的经济增长点。
2. 提升创新能力：加大研发投入，提高企业核心竞争力。
车间年度党支部工作总结
车间年度党支部工作总结作为车间的党支部人员，要时刻树立良好的形象，要具有高度的政治觉悟和坚定的立场，做到实事求是。
今天，小编就为大家整理了五篇车间年度党支部工作总结，希望能能够帮助大家。
篇一XX年，我们xx车间党支部在xx厂党总支的正确领导下，狠抓作风建，努力提高为人民服务的工作能力，按照厂党总支XX年工作要点，积极开展xx支部的各项工作，以科学发展观为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，有力地推动了各项业务和工作的开展，为xx车间管理工作上水平，提供了强有力的组织保障。
今年来，我们xx支部，精心管理，强化政治理论学习，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率作用，同时，在支部的党务工作中也取得了一定的成绩。
下面就将我xx支部一年来的工作总结如下：一、狠抓学习，加强思想政治建设。
根据xx党总支主要活动安排工，xx支部开展了“认同企业，奉献一切，完成三期，实现愿景”为主题的宣传教育活动，加强对党建业务，党的路线方针、政策和时事政治的学习1次，并采取集中学习和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会1篇，有重点、有层次地组织党员、干部学习了“三个代表”重要思想和xx大文件精神，激发了党员爱岗敬业、勤奋务实的精神，使我xx车间全体党员，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成了一个学习认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。
二、扎实开展民主评论工作，深和开展批评与自我批评。
在民主评论党员的工作中，切实按照厂党总支的统一部署，我们xx支部精心组织，成立了民主评论工作领导小组，结合xx车间的实际，制订了实施意见和方案，全力抓好了思想动员，民主评论和整改落实三个环节，有效地推进了民主评论等各项工作顺利进行。
党员和党员干部的作风有了明显的好转，特别是在今年厂技改中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚，并在技改工作中，还组织了车间全体党员义务加班20小时和降本增效21000元，取得了一定的成绩，做出了应有的贡献。
生产统计年度工作总结十篇
【导语】总结是在⼀段时间内的⼯作完成情况，取得的成绩、存在的问题及经验教训加以回顾和分析的材料，总结可以促使我们思考，反思。
让我们⼀起来学习怎么写总结吧。
以下是⽆忧考为⼤家准备的《⽣产统计年度⼯作总结⼗篇》，供您借鉴。
1.⽣产统计年度⼯作总结 时间飞逝，我于20xx年5⽉11⽇来到×××××有限公司。
回⾸这8个多⽉的时间⾥，我在统计⼯作中经历了很多，也认识了很多良师益友，从中获得了许多经验教训。
通过⾃⼰不懈的努⼒，在⼯作上取得了⼀定的成果，但也存在诸多不⾜之处。
回⾸过去，现将⼯作总结如下： ⼀、⼯作总结： 在来到×××××公司的8个⽉时间⾥，⼀直在统计科任职统计⼀职。
在⼯作中⼀直坚持⼼系本职⼯作，认真履⾏职责。
1、每天将车间提供数据输⼊K3系统中，并登录台账。
为保证数据准确性，每10天和车间统计对账⼀次，查漏补缺，确保数据的正确和可信度。
2、每⽉不定期去车间进⾏物料检查、指导。
查看车间台账是否及时录⼊，以及上⽉单据是否保存完整。
帮助车间统计解决⼯作上的问题：⽐如台账上出现的错误等 3、每⽉⽉底⼤盘库，认真仔细的盘点车间电池，统计车间电池库存情况。
4、⽉初继续完成对账⼯作，将数据进⾏汇总，统计出⼀个⽉时间⾥车间电池的库存，对⽐车间进出帐，并对此做出相应的各车间的⽉报表和汇总表，并完成领导所需要提供的数据。
5、帮助车间统计完成其他⼯作，（如帮周转维护库录K3等） ⼆、⼯作教训和经验 在这⾥从事统计⼯作以来，可以说我是从⼀张⽩纸开始学习，张科长⼀点⼀点的教我从流程熟悉到台账、K3的录⼊以及查账⼯作，⾮常仔细，有耐⼼。
循循渐进、扎实的学习基础给了我⽇后⼯作开展打下了良好的基础。
当然在⼯作当中还存在些许不⾜之处，⽐如平时输⼊数据时会出现⼀些型号，数量上的错误，给查账⼯作进度带来了⼀定难度。
⼯作不够精细化，⽐如⼯作流程修改了没有及时和其他同事沟通，导致在其他地⽅出现错误。
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[总结]xx年生产部工作总结范文5篇xx年公司生产部年终总结大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20XX 年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在 __和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
xx年生产部年终工作总结一、20XX年工作回顾1、产品产量方面1、包装机故障频繁影响产量。
2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。
3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。
2、产品品质方面20XX年产品品质控制状况和产品品质控制手段。
开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。
据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。
针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。
我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。
据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。
这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。
为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。
同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
20XX年生产部安全事故统计如下：1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；2、3起滑倒事故；3、2起包装机压伤；4、1起打馅机刀切伤；5、1起车间二道门划伤；6、1起通往二楼电梯摔伤；7、1起电叉车撞伤；8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙；共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境（滑倒）有关，其它情况3起。
从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1）员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念。
我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。
3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。
跟据客户投诉记录统计，截止到20XX年12月20号，公司共受理投诉70起。
这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。
2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。
同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。
本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。
4、设备管理方面加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。
同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。
三、从公司整体方面，有几点建议：1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。
四、20XX年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能计划1、解决20XX年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。
2、平均每月生产时间至少能达到24天。
3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能计划。
4、设备方面：①包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。
②增加打馅机一台。
③全自动饺子机需要15台。
④和面机增加一台。
⑤增加切丁机一台。
5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。
㈡汤圆和粽子产能计划根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产。
会包粽子的人员尽量留下，以备后用。
五、20XX年生产部员工培训计划为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下（暂定）：1、员工节能降耗意识培养及培训（每月两次）。
2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训（每月两次）。
3、星级员工管理意义宣传。
4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。
5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。
6、员工品质意识培训⑴做好新员工的培训，做好以下三步：A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。