(完整word版)CMMI实施标准规范
(完整word版)CMMI标准测试总结报告模板V1.0
测试总结报告Prepared by拟制Date 日期Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期Revision Record 修订记录目录1测试总体情况 (5)1.1背景 (5)1.2测试基本情况 (5)2测试进度差异 (5)2.1总体计划差异比较 (5)2.2测试阶段差异比较 (5)2.3进度差异分析 (5)3工作量差异 (5)3.1工作量差异比较 (6)3.2工作量差异分析 (6)4风险控制情况 (6)5组间协作情况 (6)6成果 (6)7经验分析 (6)Table List 表目录表1测试基本情况 (5)表2总体计划差异比较 (5)表3测试阶段差异比较 (5)表4工作量差异比较 (6)Figure List 图目录错误！未找到图形项目表。
测试总体情况背景[背景、客户情况、具体要求及所要达到的测试目标。
]测试基本情况测试基本情况测试进度差异总体计划差异比较总体计划差异比较测试阶段差异比较测试阶段差异比较进度差异分析[如果有进度拖延，分析阐述造成测试进展程度差异的原因。
] 工作量差异工作量差异比较工作量差异比较工作量差异分析[如果有，分析阐述造成测试具体工作量偏差的原因。
]风险控制情况[测试进展过程中对风险进行有效控制的手段和取得的成效，以及不足之处和今后需改进、解决的问题和手段。
]组间协作情况[测试进展过程中各个项目职责组之间相互协调工作的实际具体情况，不足之处和改进解决手段。
]成果[测试工作总体完成结果；可复用的测试用例列表等。
]经验分析[测试组负责人介绍在测试管理过程中的实际经验和在此次项目中所感悟的优势与不足，以及推动测试工作进展过程中的方法和手段，其优缺点各是什么，取得的效果如何等等各个方面的收获和教训，不只局限于个人，包括团队中的任何一分子对测试工作推动的感悟。
对其他协作部门和质量控制体系的建议和意见等。
[19]注：以上内容大纲可制作成ppt模式便于汇报时交流。
(完整word版)CMMI总体测试计划模板
编号：CMMI-TEST-01（项目名称）总体测试计划（文档版本号）编写人：_编写日期：_______________审核人：_________________审核日期：_______________修订页1 简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 参考文档 (1)2 测试约束 (1)2.1 测试进出条件 (1)2.1.1 进入条件 (1)2.1.2 退出条件 (1)2.2 测试通过和失败准则 (2)2.2.1 通过准则 (2)2.2.2 失败准则 (2)2.3 版本发布约定 (2)3 测试需求 (2)3.1 网络架构 (2)3.2 系统架构 (2)3.3 测试范围 (2)4 测试风险 (3)5 测试策略 (3)5.1 集成测试 (3)5.1.1 测试描述 (3)5.1.2 测试方法描述 (3)5.2 系统测试 (3)5.2.1 测试描述 (3)5.2.2 测试方法描述 (4)5.3 性能测试 (4)5.3.1 测试描述 (4)5.3.2 测试方法描述 (4)5.4 UAT 测试 (4)541 测试描述 (4)542 测试方法描述 (4)5.5 安全和访问控制测试 (4)5.5.1 测试描述 (4)5.5.2 测试方法描述 (5)5.6 安装测试 (5)5.6.1 测试描述 (5)5.6.2 测试方法描述 (5)6 测试资源 (5)6.1 人力资源需求 (5)6.2 测试环境 (6)6.2.1 测试网络拓扑图 (6)6.2.2 测试环境软硬件资源 (6)6.3 测试工具 (6)7 测试量化计戈U (7)7.1 缺陷严重级别定义 (7)7.2 缺陷优先级别定义 (8)8 测试进度 (8)9 测试计划工作量 (8)10 交付物 (9)1简介1.1 目的【描述总体测试计划的编写的主要目的。
】女口，编写目的：本文档用于描述XXX测试项目的测试范围，定义测试条件和目标，测试策略和要求，分析可能的风险，提供相应的规避措施或应急对策，并确定测试整体进度的计划和人力资源安排等。
CMM规范文档(可编辑修改word版)
文件编号20100001 CMM 规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM 产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM 的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM 的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM 的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)执行动作 (19)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (33)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (35)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (37)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (38)前提条件 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)活动 (42)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (44)概述 (44)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (46)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)目标 (48)承诺 (48)前提条件 (48)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (49)培训计划（Training Program） (49)目的 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (50)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (51)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (52)前提条件 (52)执行动作 (53)度量分析 (54)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (54)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (57)前提条件 (57)执行动作 (58)度量分析 (58)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (59)目标 (59)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (60)验证 (60)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (61)定量过程管理（Quantitative Process Management） (61)内容 (62)目标 (62)承诺 (62)能力 (63)活动 (63)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (64)目的 (64)内容 (64)目标 (64)承诺 (65)能力 (65)活动 (65)度量分析 (65)验证 (65)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (66)缺陷预防（Defect Prevention） (66)目标 (67)承诺 (67)能力 (67)度量和分析 (68)验证实施 (68)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (69)承诺 (70)能力 (70)活动 (70)度量和分析 (71)验证 (71)过程变更管理（Process Change Management） (71)目标 (72)执行约定 (72)高级管理者 (73)执行能力 (73)执行的活动 (75)测量和分析 (86)验证实施 (87)武汉软帝信息科技有限公司正文培训部内部文件CMM 产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。
CMMI配置管理规程
配置管理广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (5)5过程定义 (5)5.1配置管理 (5)5.1.1 角色与职责 (6)5.1.2 入口准则 (6)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (8)5.1.6 出口准则 (9)5.1.7 过程度量 (9)5.1.8 确认与验证 (9)6规程 (9)7标准与规范 (9)8裁剪指南 (9)9模板与表格 (9)10实施指导 (10)运用配置标识、版本控制、配置变更控制、配置审计，以及通过使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
2适用范围2.1机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2业务贯穿整个项目的配置管理活动。
3名词术语3.1 PP（Project planning）：项目策划。
3.2项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。
项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。
3.3 PMO（Project Management Office）：项目管理办公室。
3.4 CCB(Changing Control Board)：变更控制委员会。
3.5 CM(Configuration Management)：配置管理。
标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
3.6 CMO（Configuration Management Officer）：配置管理员。
3.7 基线：基线就是项目存储库中每个工件版本在特定时期的一个快照。
在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CI在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。
CMMI培训讲义WORD中英文版本(简体)
CMMI OVERVIEW TRAININGCMMI 培训-详解1、CMMI是什么东西？CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直译就是能力成熟度模型集成，直接看这几个汉字，你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。
大家可能在网上看过很多《成功人士的七个习惯》（可能还有很多类似的名字）的文章吧？有人总结了成功人士取得成功的原因，总结出他们的习惯，如果我们也能具备这些习惯，那么我们也很可能成为成功人士。
类似的，CMMI可以看作是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，如何做好软件产品的最佳实践集合。
如果普通企业能够按照CMMI的要求做，那么企业就很可能成为成功的企业。
CMMI里面所有的要求，都是来自于成功企业的最佳实践，它的先进性我们不必怀疑，如果我们没有做好，那不是CMMI本身的问题，而是我们自己没有理解好或者是没有执行好的原因。
CMMI目前最新版本是V2.0，如果你是现在才开始了解CMMI的，那么你完全没有必要去搞清楚V1.3和V2.0的差别，更加没有必要去比较CMM与CMMI的差别，直接了解CMMI V2.0就可以了，你只需要知道CMM是CMMI的前身，而CMMI V1.3虽然比CMM要新很多，但现在已经不用了。
现在在互联网上还有很多比较CMM与CMMI的文章的，除非你想了解或者你有很多时间，建议不必去看这些内容。
1 What is CMMI?For 25+ years, high-performing organizations have achieved clear, sustainable business results with ISACA®’s CMMI® maturity models. Originally created for the U.S. Department of Defense to assess the qualit y and capability of their software contractors, ISACA’s CMMI models have expanded beyond software engineering to help organizations around the world, in any industry, understand their current level of capability and performance and offer a guide to optimize business results.Our integrated CMMI product suite provides best practices that enable organizations to improve performance of their key capabilities, providing a clear roadmap for building, improving, and benchmarking capability.2、连续式 vs 阶段式CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。
全套CMMI（信息系统项目管理）文档模板-配置管理方案
全套CMMI（信息系统项⽬管理）⽂档模板-配置管理⽅案配置管理⽅案⽬录1简介 (2)1.1⽬的 (2)1.2适⽤范围 (2)1.3术语表 (2)1.4参考资料 (2)1.5职责描述 (2)2配置管理活动 (3)2.1软件资源与硬件资源 (3)2.2标识配置项 (3)2.2.1配置项标识规则 (3)2.2.2配置项名称格式说明 (4)2.2.3配置项 (4)2.3项⽬基线管理 (4)2.3.1基线列表 (5)2.3.2基线建⽴流程 (5)2.3.3基线的变更控制 (6)2.4发布管理 (7)2.5配置库管理 (7)2.5.1各类库结构 (7)2.5.2库的权限设置 (8)2.5.3库的备份与恢复 (8)2.6配置状态的记录和报告 (8)2.7配置审计 (8)2.8⼈员安排与时间安排 (9)3数据资料管理计划 (9)1简介1.1 ⽬的本计划是⽤来指导项⽬配置管理作业的过程与步骤，以便全⾯地管理、保存软件⽣命周期各个配置项，监控各配置项的状态，让⼩组所有成员能及时了解软件基线的状态和内容，从⽽实现对软件过程的控制，持续改进软件流程，保证软件产品质量、降低风险，实现项⽬规划的所有需求，同时提⾼开发团队的⼯作效率、降低软件开发成本。
1.2 适⽤范围本项⽬中纳⼊配置管理的活动：项⽬管理⽂档(如项⽬计划、配置计划等)、项⽬技术⽂档（需求规格说明书、概要设计等）、源程序及模块⽂档、基线、产品、⽤户⽂档、项⽬⼯具。
1.3 术语表1.4 参考资料⽆1.5 职责描述表2-12配置管理活动配置活动的⽬的是向项⽬组每⼀个⼈传达在本项⽬中如何进⾏配置。
参见《配置管理过程⽂件》。
2.1 软件资源与硬件资源2.2 标识配置项2.2.1配置项标识规则项⽬级的配置项是指由于项⽬实施⽽产⽣的记录。
为了便于查询、搜索今后各项⽬的⽂档及版本，下⾯将专门制订⼀套约定，统⼀、规范项⽬的命名格式。
凡进⼊项⽬级配置管理库下的⼯作产品都应依照下列命名约定进⾏。
CMM规范文档
文件编号20100001 CMM规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)行为的能力 (26)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (34)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (36)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (38)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)能力 (42)活动 (43)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (45)概述 (45)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (47)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)承诺 (48)前提条件 (49)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (50)培训计划（Training Program） (50)目的 (50)内容 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (51)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (52)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (53)前提条件 (53)执行动作 (53)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (55)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)验证 (57)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (58)前提条件 (58)执行动作 (58)度量分析 (59)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (60)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (61)验证 (61)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (62)定量过程管理（Quantitative Process Management） (62)目的 (62)内容 (62)目标 (63)承诺 (63)能力 (63)活动 (64)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (65)目的 (65)内容 (65)目标 (65)承诺 (65)活动 (65)度量分析 (66)验证 (66)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (67)缺陷预防（Defect Prevention） (67)目标 (67)承诺 (68)能力 (68)活动 (68)度量和分析 (69)验证实施 (69)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (70)承诺 (70)能力 (70)活动 (71)度量和分析 (71)验证 (72)过程变更管理（Process Change Management） (72)执行约定 (73)高级管理者 (73)执行能力 (74)执行的活动 (76)测量和分析 (86)验证实施 (87)CMM产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。
（完整word版）CMMI实施标准规范
（完整word版）CMMI实施标准规范
附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。
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附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。