中国民营企业对外直接投资战略选择
企业对外投资的策略选择
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截至 ２０ ０ １年 ６月 底 ，经 外 经 贸 部 批 准 或 备 案 的 非 金 融 类 境 外 中 资 企 业 总 数 已 选 ６ ３ 家 ， 中 方协 议 投 ４９
国 家 相 比 还 存 在 差 距 。 我 们 拥 有 比 较 优 势 的 国 家主 要 是 发 展 中 国 家 ， 原 苏 联 体 系 中 的 国 家 以厦 与 我 国 西 部 相 邻 的 国 家等 。 在 发 展 中 国 家 中 ， 应 尽 量 选 择 那 些 市 场 规 模 较 大 、 对 企 业产 品 需 求 较 多 、欢 迎 外 来 投 资 、 且 与 中国 保 持 良 好 经 济 关 系 的 国 家 。 从 中近 期 来 看 ， 展 中 国 家 （ 括 经 发 包 济 转 轨 国 家 ）中 的 印度 、 巴基 斯 坦 、 印 尼 、 南 、巴 西 、阿根 廷 、 西 哥 、 越 墨 哈 萨 克 斯 坦 、 罗 斯 、 日利 亚等 国 俄 尼 家 ， 拥 有 众 多 的 人 口和 庞 大 的 消 费 群 体 经 济 增 长 较 快 ， 且 我 国许 多 并
二 ，行业 或项 目பைடு நூலகம்略
科 学地选 择对 外 直接投 资 的行 业或项 目，要注 意考 虑 到 以下几个
因 素 ：（ ）不 同 产 业所 处 的 发 展 阶 １ 段 。 处 于 不 同 发 展 阶 段 的 产 业 在 国 际 上 的 竞 争 程 度 不 同 ，对 外 投 资 企
业决 策者 所应 奉行 的竟争 战 略也应
投 资 的可能 性和 世界 直 接投 资发展 的新特 点 ，现 阶段 中国 企业境 外投 国际竞 争力。
资产业选择的重点应包括成熟产业 三
的外移 、升 级 产业 的追踪 、资源 利 用 型 产 业 的 开 发等 ，具 体 有 ： ｃ ）境 外 加 工贸 易 行 业 （即加 工 Ｉ 装配 型 的 制 造业 ） 。这 一 行 业 主要 涉及机 电行 业和 轻工服 装 业 ，具体 涉及 到农 用汽 车 、摩托 车 、小 型农
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，中国企业国际化经营已经成为一个重要的战略选择。
随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业正在寻求国际市场的机会，以实现更高的发展水平和更长远的战略目标。
要实现成功的国际化经营，并不是一件容易的事情，需要企业根据自身的条件和战略目标，选择合适的路径。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过出口贸易实现。
这是最传统的一种方式，通过将产品出口到全球市场，实现企业的国际化经营。
中国的制造业在世界上具有一定竞争力，因此很多企业选择通过出口贸易来拓展国际市场。
这种方式的优势是可以相对较快地进入国际市场，降低对外投资和风险。
出口贸易也有一些劣势，比如产品竞争力低、利润空间较小、市场变化不确定等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过直接对外投资实现。
这种方式可以使企业更直接地进入国际市场，更好地掌握市场机会和资源。
中国企业近年来在海外投资领域取得了一定的成就，比如华为、阿里巴巴等企业在海外市场上取得了较大的成功。
通过直接对外投资，企业可以更好地利用自身的竞争优势和核心能力，在全球市场竞争中获得更高的回报。
直接对外投资也面临一些问题，包括政策风险、文化差异、市场不确定性等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过与国际企业进行合作实现。
这种方式可以通过与国际企业的合作来共同进入国际市场，共享资源和风险。
中国企业可以与国际企业进行战略合作、技术合作、市场合作等，实现资源共享、互补优势，提高自身的竞争力和市场知名度。
这种方式的优点是可以更好地降低风险、节约成本、提高市场拓展速度。
合作也面临着合作伙伴选择、合作协议谈判等一系列问题。
中国企业国际化经营的战略路径选择包括出口贸易、直接对外投资和与国际企业合作。
企业应根据自身的条件和战略目标来选择合适的路径，并结合自身的资源和能力进行实施。
在实施过程中，企业还需考虑市场环境、政策支持、文化差异等因素，并灵活调整战略路径，以适应国际市场的变化和竞争。
我国企业对外直接投资策略
一
（ 三） 在 区位 选择上 主要 以发 展 中国
对外直接投 资净额为 ７ ２ ． ５ ５亿 美 元 ， 占非 家和 地 区为 主 。根 据 （ ） １ １ 年度 中 国对 外 金融类对外直接投 资的 １ ２ ． ０ ６ ％； 在 加 １ 直 接 投 资 统 计 公 报》 ， ２ ０ １ １ 年 我 国 企 业 对 制 造 和 批 发 零 售 业 的 对 外 直 接 投 资 净 额 外 直 接 投 资 净 额 中 的 ８ ０ ％在 发 展 中 吲 家 为 １ １ ３ ． ９ ３亿 美 元 ， 占非 金 融 类 对 外 直 接 和 地 区 ； 而累积投资存量的 ８ ９ ％在发 展 中
存 量位 居第 １ ３ 位。
分别 为 ７ ． ７ ６亿 美 元 和 ７ ． ０ ７亿 美 元 ，分 别
二、 我 国 企业 对 外 直 接 投 资 中 存 在 的
． １ ３ ％和 主 要 问题 据商 务 部最 新统计 ， ２ ０ １ ２年 中 国 对 仅 占非 金 融 类 对 外 直 接 投 资 的 １
（ 境） 外 设 立 对 外 直 接 投 资企 业 １ ． ８万 家 ， 水、 电、 燃 气 等 资 源 能 源 开 发 行 业 的 对 外 源 、 能源 和 获 取 廉 价 劳 动 力 ， 这 与 上 文 关
分 布在 全 球 １ ７ ７个 国 家 （ 地 区） ， 对 外 直 接 直 接 投 资 净 额 为 ｌ ７ １ ． １ ９亿 美 元 ， 占非 金 于 对 外 投 资 行 业 选 择 的 分 析 一致 。 发 展 中 ４ ． ９ ６ ％； 在 加 工 制 国 家 劳动 力 价 格 低 ， 对 于 资源 和 环 境 保 护 投 资 累 计净 额 （ 存 量） ４ ， ２ ４ ７ ． ８ 亿 美 元 。年 融类 对 外直 接 投 资 的 ２ 末 境外 企业 资产 总 额 近 ２万亿 美元 。 ２ ０ １ １ 造 和 批 发 零 售 业 的 对 外 直 接 投 资 净 额 为 的 限制 较 少 ， 符合 中 国企 业 对 外 投 资 的 需 年 中 国对 外 直 接 投 资分 别 占全 球 当 年 流 １ ７ ３ ． ６ ５亿 美 元 ， 占非 金 融 类 对 外 直 接 投 资 求 。而 发达 国家 劳 动 力 价 格 高 ， 在 资 源 和 ５ ． ３ ２ ％。 同期， 我 国 在 通信 及 计 算 机 行 环 境保 护 方 面 的政 策 壁 垒 较 多 ， 对 外 来 投 量、 存量 的 ４ ． ４ ％和 ２ ％， 对 外 直 接 投 资 流 的 ２ 量 名 列 按全 球 国家 （ 地 区） 排 名 的 第 ６位 ， 业、 科 学 技术 服 务业 的对 外 直 接 投 资 净 额 资有 在投 资策略方面仍有欠缺。本 持 快 速 增 长 趋 势 。 文基 于我 国企业对 外直接投 资趋势特点 ，
中国对外直接投资的战略选择
（ ） 一 在对 外 直接 投 资 区位 选 择 上 应 符合 “ 早半
拍 ” 则 原
目前 我 国的 对外 直接 投 资过分 集 中于 国际分工 中梯 度 高的 国家 ， ｔ 、 国 、 澳地 区集 中 了我 国 Ｆ本 美 港 ６ ％的对 外投 资 。无 可 否认 ， ０ 一些 发达 国 家 的投 资 环境 优越 ， 资机 会多 ， 国 的大部 分 贸易是 与发达 投 我 国家产 生 的 ， 这 并 不 意 味 着 我 国 的对 外 直 接投 资 但 也要 集 中在 发 达 国家 。可 以想 象 ， 达 国家 的经 济 发 发展 状况 明显 高于 我 国。发 达 国家 的许多 产业发 展 已经 相 当成熟 ， 无论 是技 术 、 管理 水平 还是 在其 本 国
国家 和地 区 。
中国对 外直接 投 资 的战 略选 择
华 中科 技 大 学 陈 波 兰 州 商 学 院 荣 飞 琼
截 止 到 ２０ ０ ３年 ， 国对外 直 接 投 资存 量 ３ ２亿 中 ３ 美元 。亚洲 地 区存 量 ２ ５６亿美 元 ， ６． 占对 外 投 资 总 存量 的 ８ ％ ， 中香 港地 区 ２ ６ 美元 ， ０ 其 ４ 亿 占总存 量 的 ７％： ４ 拉美 地 区 ４ ． ６ 外 投资 中 ， 美 地 区 １ ． 美元 ， 拉 ６７亿 占总量 的 ４ ．％ ； ６２
（ ） 二 中国企业 对外 直接 投资 的产业 和 区位分 布 特 点
向型投 资 ， 结果 只是 用 国外 的 生 产替 代 了本 国的 其
出 口贸易 ， 且 不能达 到 节约 生产 成本 的 目的 。 而 从 国际 比较 来 看 ， 当前 我 国在 国际 分 工 阶梯 中 总体 上处 于 中游 地 位 ， 些 在 国内处 于 比较 劣 势 的 一 产业 相对 于在 国际分 工 阶梯 中处于 中下游 的 国家或 地 区可 能具 有 比较 优势 。我们应 该遵 循林 毅夫 和汤 敏提 出的“ 半拍 ” 则 ， 对 外直 接 投 资 的 区位 选 早 原 在 择上 注意选 择 一些 比中 国经 济 发 展慢 半拍 的 国家 ， 如东 欧 、 中亚 及南亚 的 国家 和地 区 。他们 的文化 、 市
融资约束是否抑制了中国民营企业对外直接投资
融资约束是否抑制了中国民营企业对外直接投资一、概述随着全球经济的深度融合和一体化进程的加速，对外直接投资（OFDI）已成为企业国际化战略的重要组成部分。
对于中国民营企业而言，对外直接投资不仅是拓展海外市场、获取先进技术和管理经验的重要途径，也是提升国际竞争力、实现转型升级的关键手段。
在民营企业进行对外直接投资的过程中，融资约束问题日益凸显，成为制约其国际化进程的重要因素。
融资约束主要源于企业内部资金不足、外部融资环境不佳以及政策制度限制等多方面原因。
对于中国民营企业而言，由于其规模相对较小、信用体系不完善以及所有制歧视等问题，往往面临着更为严重的融资约束。
这些约束不仅限制了民营企业的对外直接投资规模，还可能影响其投资决策的效率和效果，甚至导致投资风险加大。
本文旨在探讨融资约束是否抑制了中国民营企业对外直接投资，并分析其背后的机理和影响因素。
通过深入研究这一问题，有助于我们更好地理解中国民营企业对外直接投资的现状和挑战，为政策制定者和企业提供有针对性的建议和参考。
同时，对于推动中国民营企业国际化进程、优化融资环境、促进经济发展也具有重要的理论和实践意义。
1. 阐述研究背景：中国民营企业对外直接投资（OFDI）的重要性及其在国民经济中的角色。
随着全球化进程的加速和中国经济实力的不断提升，中国民营企业对外直接投资（OFDI）已成为推动中国经济发展的重要动力之一。
OFDI不仅有助于企业拓展海外市场、获取先进技术和管理经验，还可以提升企业的国际竞争力，实现资源的优化配置和全球布局。
对于中国民营企业而言，OFDI更是一种重要的战略选择，有助于其突破国内市场限制，实现更广阔的市场空间和更丰富的资源获取。
在国民经济中，中国民营企业扮演着举足轻重的角色。
民营企业的发展不仅促进了经济增长和就业，还推动了技术创新和产业升级。
随着民营企业实力的增强，其OFDI规模也在不断扩大，对国民经济的贡献日益显著。
研究融资约束是否抑制了中国民营企业对外直接投资，不仅有助于深入理解民营企业OFDI的决策机制和影响因素，也对促进中国民营企业的发展和提升国民经济整体竞争力具有重要意义。
中国企业对外投资的发展战略选择
个企业由 小到大、 由国内经营转向 跨国经营的 过
程也就是企业的 成长过程， 都会面临 成长战略的抉择、 也 就是说， 要研究我国 企业如何更好地“ 走出去”如何在国 ， 际 竞争中 获得生存与 发展， 关键的就是要选 择好企 业走向
峻的经营环境， 企业只有顺应世界潮流， 中国 面向世界， 走 向国际 化经营的道 积极地发展对外投 在全球范围 路， 资， 内 最有效地利用各种经营资源， 才可能不断提升自 竞 己的
表１ 近年来中国企业对外投资金额简况 单位： 万美元
年 ９ｆ９ｌ９ １６ ９ ｌ８ ９ 份ｌ ３ １４ １５ ９ ｌ７ ９ ｌ９ １ ９ ９ｌ９ ９ ９ ９ ９ 金 ８ Ｉ ６ ｌ９ ｌ５ ３ ｘ６０ 额ｉ ２ ９ １８ １ ３盯 ２［ ｌｏ １ ０９ ４ １ ０３ １ ２ ５ ３ ） ９
中国 企业对外投资虽然取得了相当 显著的成效， 但
争能力， 在竞争中 求得生 存与发展。
一
、
我国 对外投资的发展现状及存在的问 题
企业生产经营活 动由面向国内市场转向 进入国际市 场， 外直接投资、 在国 开办企业， 极参与国际分工和国 积 际 竞争， 这就是企业的国际化进程。而我国企业的国 际化发 展是生产社会化发展到国 际化的必然。我国 业的 企 对外
ｌ 、 对外投资的区 域战略 （） 对发展中 １ 巩固 国家的投资。 前， 对外投资的 目 中国 主 域是发 要区 展中国 这是因为： 发达国家近期投 家。 第一，
外投资 企业中． 有３ 家， 美国 ８ 加拿大 ｌ家． ｝亚有 有 ０ 澳大 ４
Ｉ 家．日 ８ 本有４ 家，说明中国在 对外投资区域扩大的同 时， 逐步扩大了 对工业化国家的 投资， 外 这 另 些国家 政 局相对稳定 经济发 展水平较高， 潜力较大． 融巾 市场 金 场 发达， 外资法 规健全， 虽然投资于这些国 家会遇到 激烈的
中国企业跨国投资的战略选择
中国企业跨国投资的战略选择一、引言跨国投资已成为世界范围内企业发展和扩大市场的重要方式，中国企业作为全球主要经济体之一，其对外投资与国际竞争格局密切相关。
然而，在投资海外时，中国企业也面临着多种挑战，如经济、政治制度、文化和管理等方面的差异。
本文将探讨中国企业的跨国投资战略选择，以及如何应对各种挑战。
二、中国企业跨国投资的战略选择1. 直接投资和间接投资中国企业实施跨国投资时，可以选择直接投资和间接投资。
直接投资是指企业在国外直接购买或控制资产，开展生产或服务业务，获得利润并面临风险；间接投资则是通过股权投资等方式，隔离业务和风险，多数情况下不需要直接管理企业。
中国企业在选择投资方式时，需要综合考虑企业实力、市场环境和政策因素等多方面因素。
2. 投资方式的多样化中国企业在进行跨国投资时，应尽可能采用多种方式投资，以尽量分散风险。
除了直接投资和间接投资，还可以采用控股、合资、收购、并购等方式。
采用合适的投资方式，可以最大限度地发挥中国企业的竞争优势，同时规避投资风险。
3. 选择投资区域和行业中国企业在进行跨国投资时，应优先选择政治、经济稳定、资本市场成熟的国家和地区。
同时，应密切关注各个行业的发展趋势和竞争格局，根据企业的实际情况做出判断。
比如，当下热门的人工智能技术，中国企业应重点关注技术来源、市场规模和政策环境等因素，以制定出最佳的投资计划。
4. 遵循国际规则中国企业在进行跨国投资时，需要遵循国际规则和当地法律法规，积极融入当地经济和社会生活。
这样不仅可以增强企业的商业信誉，还有利于企业逐步扩大国际影响力。
三、跨国投资中面临的挑战1. 经济差异不同国家和地区的经济体制、市场结构、消费文化等方面存在着显著的差异。
中国企业在进行跨国投资时，可能会遇到经济上的一些难题，比如本地化生产难度大，无法掌握市场的变化等问题。
因此，企业需要对目标市场做出全面的了解和分析，以定制出更加符合当地消费需求的产品和服务。
我国企业出口及对外直接投资行为选择的分析研究
摘要中国进行改革开放三十年的今天，国际贸易已经成为我国国民生产总值不断增加的重要推动因素。
随着近两年人民币的不断升值，以及我国企业所处全球生产链的低端环节，中国企业“走出去”势在必行。
但是中国企业是否能够完成转型，什么样的企业适合从对外出口转向对外直接投资，以及从出口转向对外直接投资的主要因素是什么，这都是本文将进行分析的问题。
本文通过出口和投资的理论分析，以及利用中国各行业企业的数据的研究，对于我国各行业国际化路径选择的问题进行剖析。
对企业的国内销售、出口和对外直接投资提供依据生产率的判断的标准，并且解释了为什么有的企业同时选择出口与对外直接投资。
本文从动态、微观的角度分析企业生产率对出口和对外直接投资行为选择的影响。
在对已有的贸易投资行为选择模型进行分析的同时，对该模型进行一定的拓展，将原有模型中企业出口与对外直接投资的成本进行进一步划分。
根据理论模型的推导，本文得出生产率是企业贸易投资行为选择的主要因素，企业的贸易投资行为可以通过企业的生产率区间划分而进行选择。
不同生产率的企业依据其所在生产率区间的不同，可以选择国内销售，出口或者对外直接投资。
利用我国36个行业10年的面板数据，根据永续盘存法计算出我国36个行业的生产率，将其按照生产率区间进行划分，得出各个行业适合的贸易投资行为模式，并且对中国36个行业企业的生产率与出口之间关系建立固定效应模型回归分析。
最终得出结论，企业贸易行为的模型中生产率与出口正相关的关系在中国同样适合。
也就是说，我国企业可以通过对自身生产率的估计来进行贸易投资行为的选择。
最后，依据本文的分析，提出了相应的政策建议。
中国企业需要“走出去”，但是，不是所有企业都适合采用“走出去”的战略。
企业应当根据自身生产率的大小进行衡量。
如果企业生产率位于[2,6]的区间，那么该企业实施“走出去”战略是有利于企业发展的；如果企业处于生产率位于[1,2]的区间，那么进行出口选择是有利的；如果企业处于生产率位于[0,1]的区间，那么企业仅适于国内生产。
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中国民营企业对外直接投资的战略选择
中图分类号:f125 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)08-040-01
摘要随着我国经济融入全球经济进程的加快,广大民营企业有必要及时调整自己的发展战略,使自己尽快融入经济全球化的潮流,其对外直接投资具有紧迫性。
此外,国际金融危机爆发以来,技术壁垒给企业出口带来了巨大障碍,也在刺激着中国民营企业“走出去”。
因此,本文探索中国民营企业对外直接投资的战略选择具有现实意义。
关键词中国民营企业对外直接投资品牌战略
一、中国民营企业对外直接投资的融资战略
国际金融危机爆发以来,中国政府为民营企业融资提供了良好的外部环境和必要的服务,但无论是政府扶持,还是银行信贷,都要求民营企业自身具备一定的条件。
(一)提高盈利能力,建立自身的良好信用
中国民营企业大多数为中小企业,融资难的重要原因之一在于信用不佳。
一部分民营企业自有资本金不足,内部管理不规范,缺乏键全的财务制度,从而不符合贷款条件。
而市场经济是信用经济,信用是融资的基础,如果信用问题不解决,即使外部融资环境再优越,企业也难以获得资金。
因此,中国民营企业提高融资能力,首先必须加强内部管理,提高盈利能力,增强信息透明度,建立自身的良好信用。
(二)走银企联合道路,促进国际化经营
企业的对外投资、设备更新、技术改造、研究开发等,都需要巨额的资金和各种国际金融服务。
民营企业可以充分利用我国跨国银行广泛的国际网络和一体化的资金传输系统,使其境外子公司在现汇管理、汇率变动预测、国际金融市场行情变化预测等方面得到我国跨国银行提供的高效服务。
通过银企密切合作,我国民营企业和银行可以在国际化道路上相互提携、共同发展。
二、中国民营企业对外直接投资的人才培养战略
(一)制定合理的人才建设途径
1.重视员工培训,内部挖潜
对于一些已经在国际化道路上取得初步成功的民营企业,比如华为、格兰仕等,通过内部培养国际化人才十分重要。
民营企业从内部选拔的人才对本企业的情况,特别是国际化经营策略掌握得比较透彻,能更好的为企业的国际化服务。
因此,对于有潜质的员工,企业应该在不同阶段给予不同的培训,包括上岗培训、不同岗位的在职培训等,同时鼓励员工进行各种继续教育。
2.拓宽人才引进渠道,引进外智
所谓引进外智,主要指与国际化人才拥有量比较丰富公司结成战略合作伙伴关系,借助他们的人才库,对一些重要岗位和特殊的专业技术人才,不惜重金的聘请。
(二)建立有效的人才激励约束机制
由于我国相当一部分民营企业是家族企业,在国际化经营过程中
要特别注意克服家族主义和任人唯亲的思想,竞争用才,才真正有
利于企业的发展。
对于企业高层管理人员和技术骨干等,不仅仅靠高薪,还可以考虑利用股份、期权等能将他们的个人利益与企业发展状况联系起来的手段留住并激励这部分优秀人才。
三、中国民营企业对外直接投资的品牌战略
(一)统一的全球化品牌战略
该战略是指企业在全球范围内使用一个统一的品牌。
使用统一的品牌,能为企业节省大量的广告费用,有利于企业集中所有的资源
塑造一个大品牌,综合品牌下单一产品的市场状况还会反哺其他产品的市场状况。
但是,在品牌的前期建设方面需要投入较多的资金,品牌建设周期长,这就需要企业有相当的实力。
已经在国际化道路上取得了喜人成绩的中国联想集团,2003年宣布其标识由原先的legend变为lenovo。
联想更换品牌标识一方面是为了进一步梳理并明确品牌内涵,另一方面更为主要的是为下一步的国际化步伐奠定基础,并尽力将其塑造为世界品牌。
(二)多品牌战略
多品牌战略指在不同国家和地区使用不同的品牌。
比如我国的
tcl集团通过跨国并购等方式,已经拥有了tcl、乐华、施耐德和govedio四个品牌,并计划在国内和国际市场上针对不同的营销区域、不同的消费者结构层次积极开展多种品牌市场战略。
在这一战略指导下,企业能根据实际情况选择推出自身品牌或者是并购当地品牌,迅速获取市场和销售渠道。
但是,这一战略可能分散品牌资源,
削弱主流品牌的影响力及其在消费者心目中的形象。
(三)oem→obm战略
oem能充分利用企业的闲置资源、消化过剩产能、获取资金积累,同时获取相关的技术、管理以及人力资源的积累,避免产品的技术风险以及在国际市场销售的市场风险。
企业通过oem积累各方面的资源和经验,最终目标是建立自有品牌,即实现oem到obm的战略转移,开展跨国经营。
作为目前中国最大的民营企业之一,格兰仕从一个不知名的乡镇企业,通过oem开始企业的创业,也通过oem走向国际经营之路,取得了显著的成效。
总体而言,作为具有强大实力的民营企业来讲,可以考虑统一的全球化品牌战略或多品牌战略。
就我国民营企业实际情况而言,目前只有像联想、万向、tcl、华为等为数不多的企业可以采用这种模式。
对于大多数中小型民营企业来讲,由于规模、资金等的限制,采用oem可以为企业积累发展所必需的资金、技术和管理经验以及培养国际化人才,最终实现自身品牌的国际化不失为中小民营企业实施品牌国际化战略的现实选择。
参考文献:
[1]中国商务部.2008年度中国对外直接投资统计公报.2009.
[2]尤宏兵.中国民营企业国际化经营.北京:经济科学出版
社.2006.
[3]张德勇.中国对外直接投资的现状与问题.科技经济市
场.2009(8).。