招聘录用管理规定模板
入职管理制度模板
入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。
第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。
第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。
公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。
第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。
第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。
第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。
第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。
第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。
第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。
第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。
第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。
第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。
公司招聘章程模板范本
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条本章程遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：面向社会公开招聘，符合国家法律法规及公司规定的各类人才。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的思想道德品质；2. 具有良好的职业道德，诚实守信，遵纪守法；3. 具有与招聘岗位要求相适应的专业知识、技能和实际工作经验；4. 身体健康，符合国家规定的体检标准；5. 年龄要求根据岗位需求确定，一般不超过45周岁；6. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：1. 通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 信息内容包括岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、工作地点、薪资待遇等；3. 发布时间一般提前30天。
第七条报名与资格审查：1. 应聘者按照招聘信息要求，通过电子邮件、现场报名等方式提交应聘材料；2. 公司人力资源部门对报名者进行资格审查，筛选符合招聘条件的应聘者。
第八条笔试或面试：1. 笔试：根据岗位需求，组织应聘者进行笔试，测试应聘者的专业知识、综合素质等；2. 面试：通过笔试筛选出的应聘者，进行面试，主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
第九条体检与背景调查：1. 通过面试的应聘者，公司安排进行体检，确保身体状况符合岗位要求；2. 对应聘者的背景进行调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
第十条录用与试用：1. 根据笔试、面试、体检和背景调查结果，确定录用名单；2. 与录用者签订劳动合同，明确双方的权利和义务；3. 对录用者进行试用期考核，试用期一般为3个月。
第四章招聘纪律与监督第十一条招聘工作应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第十二条招聘工作人员应严格遵守职业道德，不得泄露应聘者个人信息，不得接受应聘者提供的任何形式的馈赠。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
央企招聘流程管理制度模板
第一章总则第一条为规范央企招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于央企及其所属子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息公开，招聘过程公开；2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘的公平性；3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才；4. 效率原则：简化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据年度人力资源规划，编制招聘计划，经部门负责人审核后，报送人力资源部。
第五条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，提出修改意见，报公司领导审批。
第六条招聘计划经批准后，人力资源部负责组织实施。
第三章招聘信息的发布与宣传第七条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。
第八条招聘信息应包括以下内容：1. 招聘岗位；2. 招聘人数；3. 招聘条件；4. 招聘流程；5. 报名时间及方式；6. 联系方式。
第九条人力资源部负责招聘信息的宣传，确保应聘者了解招聘信息。
第四章招聘报名与资格审查第十条应聘者按照招聘信息要求，通过指定方式进行报名。
第十一条人力资源部对报名者进行资格审查，包括但不限于以下内容：1. 符合招聘岗位的基本条件；2. 符合岗位要求的学历、专业、技能等；3. 无不良记录。
第五章招聘测试与面试第十二条人力资源部根据招聘岗位要求，组织招聘测试，测试形式包括笔试、面试等。
第十三条笔试内容主要包括专业知识、综合素质等。
第十四条面试由人力资源部组织，面试官由公司领导、相关部门负责人等组成。
第十五条面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第六章招聘结果公布与录用第十六条招聘测试和面试结束后，人力资源部对结果进行汇总，经公司领导审批后，公布招聘结果。
第十七条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续。
第七章监督与责任第十八条人力资源部负责对招聘工作进行监督，确保招聘过程的合规性。
第十九条对违反招聘规定的行为，将追究相关责任人的责任。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
国企招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范国企招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部及外部招聘工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 招聘与用人相结合原则；3. 优化结构、提高素质原则；4. 节约成本、高效运作原则。
二、招聘需求分析第四条招聘需求来源：1. 企业发展战略和生产经营需要；2. 人力资源规划；3. 人员离职、退休、调离等原因造成的人员空缺；4. 特殊岗位或特殊人才需求。
第五条招聘需求评估：1. 对招聘需求进行充分调研，分析岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等；2. 结合企业实际，确定招聘人数、岗位要求、薪资待遇等；3. 对招聘需求进行审批，确保招聘计划的合理性和可行性。
三、招聘流程第六条招聘计划制定：1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；2. 招聘计划需经企业领导审批。
第七条招聘信息发布：1. 通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、报名方式等内容。
第八条应聘者筛选：1. 人力资源部对报名者进行初步筛选，筛选条件包括简历、学历、专业、工作经验等；2. 确定符合招聘条件的应聘者进入下一环节。
第九条面试与测评：1. 对符合条件的应聘者进行面试，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论等；2. 对应聘者进行能力测评、心理测评等，全面了解应聘者的综合素质。
第十条录用决策：1. 人力资源部根据面试、测评结果，结合部门需求，提出录用建议；2. 企业领导对录用建议进行审批。
四、录用与入职第十一条办理录用手续：1. 人力资源部为录用者办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；2. 通知录用者报到时间、地点等相关事项。
第十二条培训与考核：1. 对新员工进行岗前培训，使其尽快熟悉企业文化和岗位要求；2. 对新员工进行试用期考核，考核合格者予以正式录用。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
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招聘录用管理规定
1、目的
为规范员工招聘、甄选及录用工作, 保证用人单位的需求, 公司内部人力资源合理配置, 特制定本规定。
2、适用范围
本规定适用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3、招聘录用原则
3.1公平、公正、公开的原则: 招聘过程中严格考核, 保证应聘者最终素质
评定的准确性; 最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则: 以公司战略发展规划为前提, 根据公司发展需要提出人员发展
规划以及招聘计划, 包括确定招聘计划, 以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等要求。
3.5有效渠道及分析原则: 即对所需人才适用的招聘渠道及招聘方法进行分
析, 以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则: 以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则: 建立日常人才储备渠道及储备人才库, 且外部招聘优先在
所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则: 直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责
4.1总经理: 负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批, 以及
各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部: 负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟
订、实施与监控。
招聘录用审批过程, 对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门: 提出用人需求, 负责甄选人员的专业
面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序
5.1在工作中, 由于员工正常流动、变动、生产经营情况( 职能) 发生变化,
需要增补人员的, 用人部门必须提交《人员增补申请表》, 提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准; 人事行政部实施招聘工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行:
6、招聘流程
6.1提出招聘申请: 用人部门根据人员编制和工作需要确定招聘时间、拟定
招聘要求( 包括主要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最主要的部分) 、
提出招聘申请, 下属公司需委托集团总部招聘的, 由其总经理批准后送集团人力资源部; 集团总部增加人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
6.2制定招聘计划
6.2.1人员增补需求经过审核确认后, 人力资源部根据岗位特点须制订相应
招聘计划, 其内容包括:
6.2.2招聘用人部门、岗位、人数;
6.2.3岗位职能描述;
6.2.4招聘对象任职资格条件要求;
6.2.5明确招聘岗位的薪酬福利标准范围;
6.2.6招聘工作开展时间及方式;
6.2.7招聘渠道或媒体;
6.2.8招聘信息发布时间;
6.2.9招聘工作人员及职责分工;
6.2.10不同岗位人才的考试、考核或测评方式方法及安排;
6.2.11不同岗位人员的面试、复试程序和方式方法;
6.2.12面试、复试工作安排, 面试、复试小组人员名单;
6.2.13招聘工作费用预算;
6.2.14体检安排及体检要求;
6.2.15具体上岗时间。
6.3发布招聘信息。
人事行政部根据招聘对象和招聘数量的不同, 选择不同
的信息发布时间、方式、渠道与范围。
6.3.1招聘方式
招聘方式能够分为内部招聘和外部招聘两种, 招聘员工一般采取面向社会公开招聘的方式。
为充分利用公司内部人力资源, 员工能够根据自身和空缺岗位情况申请应聘。
6.3.2招聘渠道
适合中高级技术、管理岗位的招聘渠道有: 员工( 或熟人) 推荐、猎
头公司、高级人才招聘会、媒体招聘、内部选拔。
一般员工的招聘渠道有: 人才招聘会、媒体招聘、学校招聘会、自
我推荐、公司员工( 或熟人) 推荐、劳务市场。
6.4筛选、面试:
6.4.1应聘者资格初审。
应聘人员资格要求如下:
6.4.1.1基本要求
6.4.1.1.1符合应聘岗位说明书任职资格要求;
6.4.1.1.2具备独立民事行为能力;
6.4.1.1.3身心健康, 积极向上, 具有较强的学习能力;
6.4.1.1.4思想品德端正, 有较强的责任心;
6.4.1.1.5与同部门员工无亲属关系;
6.4.1.1.6符合当地有关政策规定。
6.4.1.2文化、经验要求
6.4.1.2.1应聘部门经理级及以上( 含, 下同) 管理岗位人员或技术负责人,
一般应具备大学本科( 含同等学历) 或以上学历和三年以上相同岗
位工作经验, 或者专科毕业并具有丰富的相关工作经验; 应聘公司
中层以上管理岗位人员, 一般应具备专科或以上学历和五年以上
相关工作经验。
6.4.1.3年龄要求
应聘中层以上管理、技术岗位人员年龄一般在45周岁以下, 其它管
理或技术人员一般在35岁以下, 经验丰富的顾问和特聘人员年龄可
适当放宽。
6.4.1.4其它条件能够参照《岗位说明书》的任职资格要求。
6.4.2人事行政部依据岗位要求对应聘人员提供的信息( 资料) 进行分析、评
价及初步筛选( 也可由用人部门自行进行初选) , 并将符合要求的求职人员资料移交给用人单位( 部门) , 用人单位确定面试人员名单, 人事行政部通知合格者参加初试。
内部人员应聘: 由应聘者提出申请。
公司内部人员参加应聘的须经所在部门领导同意, 方可填写《应聘人员登记表》;
公司外部应聘人员应聘时除填写《应聘人员登记表》外, 还须递交要求的本人相关资料。
6.4.3人事行政部负责对应聘人员简历进行筛选, 同时根据不同岗位组织相
关人员, 经过面试、考核(指考试、测试或实践考核)等方法, 运用科
学的手段对初选合格者进行全面评价。
6.4.3.1面试( 初试和复试)
6.4.3.1.1面试小组成员要求
面试考官的选择是面试成败的关键, 一位面试考官的工作能力,
个性特征及各个方面的素质将直接影响面试的质量。
面试过程
中, 考官对应聘者的评价是确定录用与否的重要参考。
有关资
料表明, 合格的面试考官应具备以下十项基本特征。
面试考官基本要求
6.4.3.1.2面试主要目标和内容:
了解应聘者的背景情况: 经过审视应聘者各人简历家庭背景, 健
康状况, 受培训经历等提出相关的问题, 以了解有无特殊情况而
至影响工作成绩及工作态度;
征询应聘者过去的工作经历及更换工作的原因等方面的情况, 深
入了解应聘者过去的工作学习及成长的状况, 更换工作的理由,
个人工作心态与应聘本工作的目的;
对应聘者的一般能力和工作能力进行评估:
( 1) 应聘者的个人条件必须满足工作的最低要求;
( 2) 在上述条件下, 各项能力素质适合公司岗位需求, 因此, 对应聘者的能力评估应该是广泛的, 而不但仅是局限在与工作相关的知识技能上;。