it创业计划书2篇
计算机创业计划书
计算机创业计划书电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。
随之而来的问题就是电脑维修。
虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。
小编给大家整理了关于计算机创业计划书，希望你们喜欢!计算机创业计划书篇1一、市场评估目标顾客描述：拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。
市场的容量或本企业预计市场占有率就两方面来预计，一是涉及电脑维修维护的企业目前在市场上主要是品牌电脑商的售后保修部门，电脑零售商附带提供的维护服务及一般的家用电器维修部门可能涵盖的电脑维修保养服务。
另一方面是专业电脑芯片级维修的企业目前在市场上还没有出现，这方面来说，市场属于一片空白。
本企业从专业电脑芯片级维修的目的出发以填补市场空白。
市场容量的变化趋势：大部分电脑用户对电脑性能的追求心理变化不大，更新换代的要求不强烈。
而相当部分的电脑用户倾向于通过维修维护和保养来延长电脑的使用寿命。
常年使用产生的灰尘、污垢造成电脑运行缓慢、死机等情况，极大的降低了电脑使用寿命。
所以，对于电脑清洁维修维护保养服务的需求必然增加。
就目前市场可以提供的电脑板块更换式维修服务无法满足大部分电脑用户需求，对于采用较低成本来对电脑芯片级维修以延长电脑使用寿命，提高工作效率的服务必然会得到众多电脑用户的青睐，市场将会得到极大的开发和扩展。
竞争对手的主要优势：1.电脑零售商，优势在于购买者的回头服务需求。
2.品牌电脑商，优势在于保修服务承诺。
竞争对手的主要劣势：1. 电脑零售商：通常采取板块式更换的维修方法，成本高，收费高。
2. 品牌电脑商：主要集中在保修服务条款上，对非保修期内的用户采取收取高额费用或拒绝的态度。
本企业相对于竞争对手的主要优势：专门芯片级维修，容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断，在价格上更容易贴近客户心理。
给用户的感觉更专业、更放心。
it大学生创业准备计划书
it大学生创业准备计划书it大学生创业准备计划书篇1一丶中国IT市场的巨大的发展潜力我国的各行业信息化水平较低，中国北京、上海等大城市个人电脑普及率不到30%，全国则不足10%，Internet的普及和国民经济信息化的加速都对计算机产品产生持续的市场需求，中国计算机市场仍是世界上潜力最大的市场。
今后若干年内，面对世界跨国企业进入中国的挑战，国内金融、保险、电信以及一些传统行业将会加快行业的信息化建设步伐，加大在IT设备上的投入，以尽快提高自己的信息化水平，增强竞争力;西部大开发计划已逐步进入实施阶段，国家也继续在政策上向其倾斜，西部地区通信、交通、电网等基础设施的建设和广播电视、教育等行业的现代化发展都将为IT产业带来巨大的商机。
二丶我国IT制造方面的优势明显经过20年的发展，PC正从一个技术主导型产业走向一个消费主导型产业，其中一个基本的特点是生产和技术成本在总成本中的比重很小，而产品销售成本占到总成本的60%～70%，这种成本结构与店铺经营、脆弱的家电业成本结构非常相似，这也意味着用家电模式做PC具有可行性。
从我国家电产业的发展来看，我国在世界格局中有不可动摇的优势，这也是国外一些IT巨头纷纷将生产制造中心转移到中国的主要原因了，目前在我国的珠江三角洲和长江三角洲地区，已经形成了 IT产业的聚集效应，IT制造产业的规模不断发展，并将带动上游和下游产业以及相关服务业的发展壮大，年增长率将保持在18%以上。
三丶中国软件和信息服务市场将继续保持20%左右的增长率中国软件和信息服务市场将保持快速增长的发展态势，将继续保持在30%左右的增长率，未来几年仍将成为中国IT市场的强劲拉动力。
在去年6月向全国各地区政府布了“18号文件”，即《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。
其主要内容是着眼于国内市场与国际市场，将人才培养与国产软件的开发作为重点，争取到2023年达到2500亿元的产业规模，实现软件出口20亿美元，培养出100个以上的软件品牌，有80万名人员从事开发工作。
IT创业计划书完整版
IT创业计划书完整版一、项目概述1.1 项目名称：智能家居控制系统1.2 项目背景随着科技的不断发展，智能家居逐渐成为人们生活中的一部分。
智能家居控制系统是应用于家庭环境的一种智能化控制系统，通过无线网络和智能硬件设备，可以实现远程控制家中的灯光、空调、窗帘等设备，提升居家生活的舒适度和便利性。
1.3 项目目标本项目的目标是研发一款功能强大、易操作、稳定可靠的智能家居控制系统，为用户提供智能化的居家体验。
1.4 市场分析随着我国家庭消费水平的提高和人们对生活质量的要求不断增强，智能家居市场逐渐兴起。
据统计，在未来几年内，我国智能家居市场规模将大幅增长，预计每年将有数百亿的市场需求。
1.5 商业模式本项目的商业模式为产品销售+软件服务。
通过销售智能家居控制系统硬件设备，同时向用户提供基础服务和定制化服务，实现盈利。
二、项目实施计划2.1 研发阶段研发阶段将主要包括硬件设备的设计与研发、软件系统的开发与测试。
预计时间为6个月，需要投入人力资源和资金支持。
2.2 测试阶段测试阶段将进行产品的实地测试和功能验证，持续时间为2个月。
确保产品的稳定性和可靠性。
2.3 推广阶段推广阶段将进行产品宣传和市场推广，树立品牌形象，扩大用户群体。
持续时间为4个月。
2.4 运营阶段运营阶段将提供售后服务和更新软件功能，维护客户关系，持续时间为产品生命周期。
三、项目投资与盈利预测3.1 投资预算研发阶段：人力成本100万元，硬件设备采购30万元，软件开发费用50万元，总计180万元。
推广阶段：市场宣传费用50万元。
总计230万元。
3.2 盈利预测产品售价500元/套，市场占有率5%，预计每月销售2000套，年销售额1200万元。
净利润率20%，年净利润240万元。
四、团队与资源4.1 项目团队本项目的团队成员包括硬件工程师、软件工程师、市场推广人员和客户服务人员，共计20人。
4.2 项目资源本项目将需要办公场地、研发设备、人力资源等资源支持，需要定期进行资源评估和调整。
大学生计算机创业计划书范文（2）
大学生计算机创业计划书范文(2)大学生计算机创业计划书篇3一、总述网吧作为一个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了，中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点:1.网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的，网吧是个持续稳定低风险的投资行业，所以很少听说有亏损的网吧。
2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的，投资网吧有一个总原则，通过核算，一个成功的网吧回收投资小于一年，最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3-4年，少量的网吧有使用上 5年以上的设备，也就是三年赚一个网吧。
3. 网吧是个持续性投资的行业，规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向，只有具备了多个成功的网吧投资，才是一个优秀的网吧行业投资者。
二、前期准备工作1. 确定经营合作关系。
明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。
2. 选择适合的经营场所最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛，房屋具备多个消防通道，另外不得在中小学200米范围内开设网吧。
(但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目)3. 落实相关手续和条件A. 落实房屋实际使用面积多大?有无物管费?房租多少等所有费用总合。
B. 房屋的配套供电情况，电价多少?如果配套供电不足是否能申请专线。
C. 电信光钎线路是否能到位。
D. 网吧全套手续来源和费用。
E. 请文化部门检查场地F. 请消防部门检查消防设施是否合格4. 签定房屋合同A. 首先要确定房屋为非抵押房屋B. 必须要有合法的产权手续C. 签定合同不得少于5年D. 合同签定一试三份,双方各保留一份，另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。
三、网吧开业手续准备A. 取得消防合格证，应该不难。
it 创业计划书
it 创业计划书【创业计划书】一、项目背景随着科技的快速发展和信息的高速传递，IT产业成为了当今社会的风口行业。
越来越多的企业和个人需要依靠计算机技术和互联网平台进行业务的开展和推广。
因此，我们决定创业开展一家专注于IT技术服务和软件开发的公司。
二、项目目标1. 提供高质量的IT技术服务，包括网络建设、系统维护、数据分析等方面，满足客户的需求。
2. 开发创新的软件产品，提供解决方案，帮助客户提高效率和竞争力。
3. 建立良好的品牌形象，争取成为IT行业中的知名企业。
三、市场分析IT行业市场前景广阔，但竞争激烈。
我们的目标是以高质量、高效率的服务和产品来赢得客户的信赖和支持。
我们的主要竞争对手是一些老牌IT公司，他们具有丰富的经验和资源，在市场上有一定的知名度。
但我们相信，通过持续的创新和不断的学习，我们能够在市场中找到自己的一席之地。
四、经营策略1. 不断提升技术水平，培训优秀的员工，确保能够提供高质量的技术服务。
2. 聚焦客户需求，为客户提供量身定制的解决方案，帮助他们解决实际问题。
3. 积极参与行业展示和技术交流活动，扩大公司的影响力和知名度。
4. 建立良好的客户关系，提供长期的技术支持和服务。
五、运营计划1. 第一年：重点投入人力和资源，提升技术实力，积累客户资源。
同时，通过参与各类行业活动，扩大公司的影响力。
2. 第二年：着重开展软件开发和解决方案提供服务，在市场中树立公司的品牌形象和竞争优势。
3. 第三年：进一步扩大团队规模，多元化开展业务，提高市场份额。
六、团队建设我们的团队由一群有激情、有经验的IT专业人士组成。
他们拥有丰富的行业经验和技术实力，在各自的领域有一定的影响力。
我们的团队将以合作共赢的原则进行工作，不断学习和创新，为客户提供最好的解决方案。
七、财务规划我们预计在前三年的运营过程中，公司需要投入大量的资金用于团队建设、技术研发和市场推广。
但我们相信，在市场需求的推动下，公司的收入将逐年增长。
关于计算机的创新创业项目计划书（通用6篇）
关于计算机的创新创业项目计划书（通用6篇）关于计算机的创新创业项目计划书（通用6篇）在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书是一份全方位的项目计划。
你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的关于计算机的创新创业项目计划书（通用6篇），希望能够帮助到大家。
计算机的创新创业项目计划书1背景分析：现在网络游戏极度盛行，涌现大量玩家。
大部分玩家都想自己在游戏中出人头地，拥有大量游戏币，极品游戏道具或很高的等级，但他们又往往没有足够的时间和精力来完成这些目标，于是，我们公司应运而生了。
项目概述：创办易游网络服务股份有限公司，出售和寄售各种热门网络游戏的游戏币、装备以及高级游戏账号，我们在宗旨是服务专业、安全，把方便送给客户。
公司介绍1、公司经营宗旨及目标宗旨：信誉至上；服务快捷，专业化；成为玩家心目中值得信赖的虚拟货币交易商。
目标：将公司发展成为国内网络游戏虚拟货币交易的主导企业，并走向国际市场。
2、公司简介公司名称：易游网络服务股份有限公司业务范围：从中小型游戏工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供用有保障的，值得信赖的现金兑换网络游戏虚拟货币的服务。
业务主要在以下精品网络游戏中进行：《魔兽世界》，《天堂2》，《EVE》，《龙与地下城OL》，并逐渐涉及其他流行网络游戏。
3、公司管理1）．管理思想：扁平化的管理，以人为本，采用绩效考核，激励机制。
2）．管理队伍：我们将构建一支熟悉营销及物流的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
3）．管理决策：管理团队主要由我们创业小组人员组成。
他们都是具有本科以上学历的毕业生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4、团队概述学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心，对网络产业有总体上的把握。
it创业计划书
it创业计划书it创业计划书时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编精心整理的it创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
it创业计划书11、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。
可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。
共计：10万元左右。
二、成本核算以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。
it项目计划书（通用14篇）
it项目计划书（通用14篇）it项目计划书篇1项目名称：销售管理系统学校名称：上海电机学院项目时间：20--03.01-20--.05.10项目策划人：赵慧哲、吕延晨、李娜、顾观佩1.系统主题1.1引言现在不管是公司还是学校都有各式各样的系统，比如：学校里有教务管理系统、图书管理系统等等。
而公司中有工资管理系统、人员管理系统等。
目前市场上的这些公司，基本上每个公司都要对其每天的销售情况进行统计记录，而且现在电脑这么普及，我们不像以前都是用手工记录到本子上，然后人工进行数据的处理。
所以建立一个销售系统很有必要，为公司省去了许多不必要的人力资源，并且效率高、省时、操作方便、有很广的应用域和发证，空间。
1.2背景及目的在大二下学期我们开设了一门《实用软件工程》的学科，在老师及专业课程的需要下，我们要进行一个为期15周左右的一个对软件工程深入学习的平台。
需要我们在15周以内编出一个小型软件。
其次，在21世纪这个繁华的年代，销售业也是蓬勃发展，出现了很多销售管理系统来促使公司的发展，有了销售管理系统，不仅仅有利于公司的管理，更加有利于我们及时地掌握数据资料，进行处理、统计与总结。
基于这个想法，我们小组决定做一个销售管理系统，以实现灵活的管理公司销售业绩的小系统。
本销售系统可以完成以下功能：(1)计算某个月每个人每种产品的销售额;(2)按销售额对销售员进行排序，输出排序结果;(3)统计每种产品的总销售额，对这些产品按从高到底的顺序，输出排序结果(需输出产品的代号和销售额);(4)输出统计报表。
1.3系统与“创新杯”的主题关系为迎接“创新杯”而进行的预演。
我们的目标主要放在能做出一些实用性强的软件，如果好的话，就能被大家广泛使用。
所以我们希望能使得“创新杯”能出现一些更有新意的东西，更好玩。
吸引更多人的眼球。
1.4市场调查过程和结论在确定课题前，我们特地上网看了一下当前比较热门的课题，最多的为学校的图书管理系统，但这个太过于大众化，做的人比较多，而且我们也一直在使用，所以难度不大。
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it创业计划书2篇It business planit创业计划书2篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：it创业计划书2、篇章2：it创业计划书篇章1:it创业计划书随着社会的发展,越来越多的大学生主动或被动地走向自主创业之路。
重视对大学生创业意识和创业观念的培养以及创业能力的培训是高校必须及时研究的重大课题。
高等教育的课程体系中,应增设“科技创业”课程,有针对性地开设专题讲座,“大学生创业计划大赛”与创业课程同步举行,创业计划可以作为毕业论文,以切实提高大学生创业能力,缓解大学生就业压力,为社会培养高素质人才。
不是每个大学生都有相同的理想，每个创业的大学生各有各的理想。
毫无疑问，有人是为了成就一番事业的理想——试想想看，一个人带着一拨弟兄，大碗喝酒、大口吃肉，有钱大家分，是何等的快意！不需要看别人的眼色，自己的事情自己作主。
而且，可以过上别人八辈子没见过的富裕生活，可以掌握别人八辈子没有掌握的权力，何其的潇洒，何其的快意！——每个人都有这样的梦想，但成功的几率又何其之小——中关村每年要成立成千上万的公司，但三年后活下来的不到3％。
至于大学生创业者，可能就是这3％里面的3％。
想创业的大学生们，这个数绝对不是耸人听闻。
有人是因为找不到工作而创业，到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串，或者搞一个户外用品商店，让大学里的哥们来捧捧场，或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的——也许也能挣不少钱，但问题是，这也叫创业吗？这样创业何必上大学？有人是为了赚钱。
有了钱，可以有最好的房子，可以有最好的车子，可以吃最好的馆子，可以找最漂亮的女朋友——不用看人家的眼色，可以每天睡到自然醒——多好！每个人都希望多赚钱，赚钱不是什么坏事吧？但创业一定是为了赚钱吗？或者说，创业一定能赚到钱吗？在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。
这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。
我想建立一个面向家庭pc用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。
同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。
我们常常说"创业者应该做好自己最擅长的事情"，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。
在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。
有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解，以为简单地做一个网站就是创业了，并且能够成为杨致远和张朝阳。
现在大家已经渐渐冷静并且明白：成功的故事不能copy.随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。
凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。
现在的vc已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有internet应用前途的有独创性和一定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。
因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。
这里还有很多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。
如果你将自己的技术直接与最终客户端应用挂钩，就需要衡量一下自己的市场能力、渠道、客户基础等各方面的资源，如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面的工作同时做好的话，那可能就不得不放弃那些看起来显得附加值更高的模式，而在现阶段首先做好自己能做的事情。
我觉得，不是每个人都适合创业，更不是每个人都能创业成功；年轻的时候，为了梦想，你可以选择创业——一定会有人成功，但更多的人会失败——我只是希望，每个人认准了自己的路，就一个劲的前行，绝不回头——到了撞到南墙的时候，我们再回来——我们还年轻，我们还可以尝试；只要我们心里有梦，我们还有未来。
——80后的大学生们，想清楚了，再来创业！篇章2:it创业计划书【按住Ctrl键点此返回目录】精彩创业计划书推荐，这可是经过高手修改过的，很有收藏借鉴的价值。
创业经营计划举例——Gopher It公司创业经营计划的长度一般随行业、计划附录的长短以及所列举数据的多少而不同。
下面的案例已经过缩减。
一般计划的正文部分长度为15——25页。
一、风险企业描述G0pher It公司是位于美国波士顿市中心商业区的一家个人购物服务公司。
这家公司的创立主要基于这样一个信念，即当今人们的时间表被安排得越来越紧，个人休闲时间的价值有增加的趋势。
90年代，双职工家庭越采越多，于是，个人便利服务无疑是一个高增长的市场机会。
在中心城区工作的职业白领雇员，有较高的可支配收入以及很强的增加休闲时间的愿望，这正是这家风险企业营销努力的主要目标。
上班族在上班以前、午饭期间或下班以后购买东西常常要花不少时间，而且人们常常不得不排队等候服务。
如果遇到交通堵塞，或耽误午餐，或失去摆脱办公室的压力得以安静休息的机会，这些都十分令人恼火。
Gopher It公司在波士顿市中心商业区为专业人士提供跑腿服务。
公司将面向商业中心街，并设在一楼。
公司雇员可以借助公共交通方便地进出，顾客可以顺道停车，并能够方便地要求任何服务。
公司的雇员主要是来自大学院校的学生，他们靠步行、使用公共交通或自行车为顾客提供高效率的服务。
办公室将备有储藏空间，以便安放需要接、送的物品，也备有电冰箱以便特殊食品的存放。
大厅的进门地带将被专门装修用来接受顾客的服务定单，并安排经过专门培训的职员来回答问题以满足顾客的需要。
职员的人数将根据办公室的繁忙时间（清晨、午餐时间、一天生意结束时）而变化。
公司所提供的服务将分为标准服务和顾客定做的服务。
标准服务包括接送要洗的衣物、干洗、邮寄、购票（如机票或戏票）、代为购买杂货或礼品、代为办理银行存款等。
另外，还可以根据所需时间提供未经特别列出的定做或特别服务。
例如，一个特别的服务是代取一辆正在修理的汽车。
这些特别的服务将以小时计费，而这个代取汽车的例子的费用中也包括停车费用。
二、行业分析在美国，这种服务部门正在持续增长。
创业者们已经创办了许多这种类型的新的风险企业，以适应目前对娱乐时间需求的增加、双职工家庭数量的增加以及可支配收入增加等趋势。
1、人口统计趋势计划的这部分将提供统计数据，并讨论一些显著的人口统计趋势，以支持该企业所提供的对需求增长趋势的判断。
2、竞争者分析尽管对Gopher It公司来说有很多非直接的竞争者，但在波士顿能够提供如此广泛服务的公司目前还没有。
快递服务已经存在了许多年，但是其他服务企业只提供接、递服务，对顾客的需求反应很慢。
如今，超市、干洗店、饭店、音像商店、汽车修理店为顾客提供接、送服务很平常。
然而，随着这些服务趋向特别化，真正能够按照顾客的需求来组织服务的公司还不多。
尽管在其他州有大量的小企业提供接、送服务，但在所提供的服务范围上没有一家能与Gopher It公司相比。
几乎在每个主要市场上都有为专业顾客提供购物的服务，但GopherIt并不提供这类服务，因为它需要经过专门培训的、有专门知识的职员。
也有一些企业为顾客提供干洗衣物的接送，其他则提供日用杂货的购物服务。
大多数这样的企业都设在某个特定的零售企业内，因此他们提供接送服务的目的便是刺激顾客购买他们的商品。
三、市场营销计划市场营销战略是在与波士顿城区的企业主及专业雇员的个人面谈的基础上制定的。
这些面谈表明，这些人希望能有人代他们承担每周或通常情况下他们自己需要做的、那些花费时间的跑腿的事。
这些人中的大多数认为，他们的休闲时间比过去少了，因此他们比过去更加珍视这些自由时间。
他们表示对Gopher It所提供的这些服务有需求，他们愿意支付相关的服务费用。
这个跑腿服务的市场是一个还未发掘的市场，并有广阔的顾客基础。
我们所服务的目标市场将是在“婴儿潮”（baby boomers）期间出生的、受过高等教育的、有专业工作的白领，以及双职工家庭。
公司的办公地点位于市中心商业城区，靠近一个主要的交通枢纽站，那里有很多属于我们目标市场的顾客。
最近的交通统计表明，每天有超过13000人在从他们的办公地点到枢纽站时都会经过我们的办公地点。
这个地点为我们的服务提供了方便。
1、市场营销目的满足目标市场的不断增长的需求，这一目标市场是根据地理、人口统计、生活风格、购买意图所确定的；对竞争环境进行评价，并持续建立自己的差异性优势；建立一个有效的、并且能够盈利的市场营销组合：服务、地点、价格、促销。
2、市场营销的目标第一年，顾客要达到目标市场的l0%；第二年的销售额达到150000美元在第三年末至少拓展两个新的办公地点。
3、市场的规模根据我们的研究，在波士顿中心商业城区有大约250000人。
有大约10300到13200人（代表主要市场）每天路过我们办公室。
根据我们的研究以及波士顿市政府所进行的人口统计研究，这些人中有大约75%与我们的目标市场相匹配。
这包括年龄在28到65岁的男性或女性，有较高的可支配收入，是专业商人或办公室职员。
我们还具有潜力接触另外l0000名顾客。
这些顾客在这一地带的边缘工作，一般情况下不会直接路过我们的办公地点。
但对于这个第二市场可以通过广告、口头传播以及营销资料分发等方式进行渗透。
基于上述信息，我们估计，潜在的市场人数在17000到XX0人。
我们的目标是达到主要市场的10%以及第二市场的5%。
这样，在第一年市场容量大约为1275个顾客。
4、服务Gopher It公司的服务宗旨是为顾客提供方便并节省时间。
尽管服务的面很广，但为顾客提供的主要仍是标准服务。
标准服务包括：连午餐、衣物的干洗并接送、杂物购买（最大为10项）以及在市中心地区的礼品购买。
除此以外。
还为顾客提供按时闯收费的、各种形式的定做服务，例如，汽车接连、取戏票、供应货物的提取、代跑邮、银行存款。
接送服务主要通过步行、骑自行车和借助公共变通。