【创业计划2篇】写创业计划书的五个要点
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素创业计划是创业者展现创意、确定商业价值、详细规划和制定营销策略的核心文件。
在撰写创业计划书时，必须考虑到其受众，尽可能地提供细节，也要表达执着和自信，本文将介绍撰写创业计划书时必不可少的六要素。
一、企业概述首先，创业计划书的第一部分应该是企业概述。
这一部分介绍了企业的基本信息、企业的产品或服务和市场定位。
概述是决定受众是否继续阅读计划书的关键部分，因此需要专注于确定营销和策略可行性，并吸引投资者、合作伙伴、顾客或其他利益方。
此外，企业概述应包括团队人员的简要介绍与企业里程碑的详细说明，展现出你的实力与优势。
二、市场分析市场分析是企业概述后的必要部分。
该部分对行业和市场进行细致的调查，以确定潜在顾客、市场趋势和竞争对手。
它还应探讨市场规模、国内和国际市场的意义、市场变化、市场饱和度以及目标市场的行为等。
考虑到竞争者的威胁，市场分析应该有技术含量，且主要展现你能够靠提供的产品或服务获得稳定的消费者市场的能力。
三、产品或服务产品或服务部分是创业计划书中最核心的部分。
它详细描述提供的产品或服务的特点、价值和优点，以及相关知识产权或专有技术。
此部分还应描述产品或服务的开发过程、未来的产品或服务、生产/提供和制造成本，以及接受客户反馈并进行改进的计划。
此部分是面向投资者、合作伙伴和顾客说明企业构成的变革性组件。
四、营销战略营销战略是实行了上述三个要素后拓展业务的关键部分。
该部分应包括产品或服务的价格策略、推广计划和广告预算，以及有关分销、促销或出售的信息。
最终要制定每周、月或季以及整个年度的绩效管理和评估计划，目的是迅速响应市场的需求并强调企业成功的潜力。
在编写营销策略时，应该着重展示自己的创新性和统筹规划能力。
五、财务计划财务计划部分的目标是展示企业生存和发展的资金需求和途径。
该部分应介绍资金用途和筹集资金的方式，包括通过资本投资、银行融资、发行股票或债券，还有可以通过访问政府贷款、天使投资人或风险投资者获得的资金。
创业计划书的5个步骤
创业计划书的5个步骤第一步：制定商业概念在制定商业概念时，创业者需要思考自己的商业想法是什么，目标市场是谁，产品或服务的独特性是什么。
创业者需要分析所处的市场环境，找到自己的定位点，不断优化商业模式。
在这一步可以进行一些市场调研，了解目标客户的需求，把握市场的变化趋势。
在商业概念上，可以结合自己的兴趣爱好、专业知识、社会需求等来进行选择。
可以在自身之外，加入团队合作的概念，通过合作，将更多的智慧和力量注入到创业计划中，提升项目的可执行性和成功率。
第二步：市场分析在市场分析中，创业者需要了解自己所选择的行业，市场规模、增长率、竞争对手等情况。
创业者需分析市场的优势和劣势，抓住市场的机会点，规避市场的风险点。
通过市场分析，创业者可以更好地制定自己的经营策略，为自己的创业计划提供有力的数据支持。
在进行市场分析中，创业者可以通过一些市场调研工具，如问卷调查、深度访谈等方式，收集更多有关市场的数据信息。
对于不同的行业，市场分析的内容可能也有所不同，创业者需根据实际情况，有针对性地进行市场调研。
第三步：竞争对手分析在竞争对手分析中，创业者需要了解自己的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势是什么，市场份额及增长情况如何。
创业者还可以通过竞争对手的经营模式、产品定位等信息，来制定自己的竞争策略。
在进行竞争对手分析时，创业者需要客观对待自己的竞争对手，发现对手的优势可以借鉴，竞争对手的劣势可以规避，并加以分析讨论，提升自己的竞争实力。
第四步：经营模式设计经营模式设计是创业计划书中至关重要的一环，经营模式的合理性和可行性将直接影响到创业项目的成功与否。
在经营模式设计中，创业者需要考虑公司的盈利模式、成本控制、营销策略等方面。
在经营模式设计中，创业者可以参考一些成功案例，在创新中引进新的商业模式，或结合自身实际情况，设计适合自己的经营模式。
并且，经营模式设计需要持续优化和改进，不断适应市场的变化。
第五步：财务预测财务预测是创业计划书中不可或缺的一部分，财务预测是为了证明项目的可行性和盈利能力。
创业计划书必须写几个步骤
创业计划书必须写几个步骤第一步：商业理念和目标在创业计划书的第一步，我们首先要明确我们的商业理念和目标。
我们的商业理念是什么？我们想要实现什么样的目标？我们要做什么样的生意？要为什么群体提供什么样的产品或服务？在这一步骤中，我们需要清晰地定义我们的商业理念和目标，为后续的经营和发展奠定基础。
第二步：市场调研分析在第二步中，我们需要进行市场调研分析。
我们需要了解行业市场的现状和发展趋势，竞争对手的情况，目标客户的需求和偏好等。
通过市场调研分析，我们可以更好地把握市场环境，找到商机，制定适合的营销策略和经营模式。
第三步：战略规划在第三步中，我们要进行战略规划。
我们需要确定切实可行的经营目标和战略计划，包括产品和服务定位，市场定位，渠道策略，营销策略等。
我们需要根据市场和竞争环境的特点，制定适合的战略规划，为未来的经营和发展提供指导。
第四步：组织架构和团队建设在第四步中，我们需要建立组织架构和团队建设。
我们需要确定适合的组织架构和人员设置，建立高效的管理团队，确保团队的协作效率和执行力。
我们需要为团队提供适当的培训和发展机会，吸引和留住优秀人才，为企业发展奠定人才基础。
第五步：财务规划和风险控制在第五步中，我们需要进行财务规划和风险控制。
我们需要制定合理的财务预算和预测，确保企业稳健经营和可持续发展。
同时，我们需要评估和控制风险，建立完善的风险管理体系，确保企业的安全和稳健。
第六步：实施和监控在第六步中，我们需要实施和监控我们的创业计划。
我们需要按照制定的战略规划和计划目标，有序推进各项工作，确保计划的顺利实施和达成目标。
同时，我们需要定期监控和评估企业的经营状况，及时调整和优化经营策略，确保企业能够保持竞争力和持续发展。
总结：通过以上六个步骤的详细分析和规划，我们可以建立一份全面的创业计划书，为我们的创业之旅提供清晰的指导和目标。
创业之路充满挑战和机遇，但只要我们严格按照创业计划书的步骤和目标，坚持努力，相信我们一定会取得成功，实现我们的商业梦想。
创业计划书的基本内容主要包括
一个完整的创业计划书主要包括以下基本内容：1.项目概述：介绍创业项目的背景、目标和核心理念。
阐述项目的价值和市场需求，概括项目的使命和愿景。
2.市场分析：对目标市场进行详尽的调研和分析，包括目标客户群体、竞争对手、市场规模、趋势和增长潜力等。
评估市场需求和机会，为项目定位提供依据。
3.产品或服务描述：具体说明创业项目的产品或服务特点、优势和核心功能。
描述产品或服务的创新性和独特性，包括技术层面的解决方案、设计和用户体验等。
4.商业模式：阐述如何将产品或服务转化为商业利益的可持续模式。
包括收入来源、成本结构、利润预测、市场推广策略、渠道选择和销售预期等。
5.组织架构和团队：详细介绍创业团队的组成和核心成员的背景与能力。
讲述团队的优势和互补性，以及团队在项目中的角色和职责。
6.运营计划：提供项目的运营规划和执行策略。
包括生产或服务流程、供应链管理、人力资源规划、销售与市场推广计划等。
7.财务规划和预测：列出项目的财务数据，包括预计的收入、支出、利润和现金流量预测。
考虑到资金需求，提供融资计划和资金回报分析。
8.风险评估和管理：详细评估可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
包括竞争风险、市场变化、技术难题、法规限制等。
9.时间节点和里程碑：设定明确的时间节点和里程碑，展示项目的发展进度和关键节点。
10.总结和呼吁：对整个创业计划进行总结，强调项目的独特性和市场潜力。
向潜在投资者或合作伙伴发出呼吁，展示团队的决心和承诺。
以上是一个典型的创业计划书的基本内容框架，具体内容根据项目的性质和行业的不同会有所调整。
创业计划书应该全面、详实、有说服力，能够清晰地展示出项目的商业可行性和可持续发展性，吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和支持。
创业计划书的十大要点--创业计划书
创业计划书的十大要点--创业计划书创业计划书的十大要点1.准确定义核心问题每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题,而不是对这个公司或者是产品。
保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么,并且用金钱或者时间来量化投入的成本。
尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼,这只会让你显得没有底气。
2.问题的解决方案创业计划里不需要产品说明书。
相反,应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在,它是如何贴合了消费者的需要。
3.行业与市场分析在创业计划里要对所在行业和市场进行分析,包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。
相关的数据、图表来源要权威,以更有效地推销你的计划。
4.解析商业模式这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。
谁是目标消费群体,预计净利润多少,起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。
5.可持续的竞争优势列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。
举个例子,如果你是卖汽车,那么摩托车和火车也是竞争产品。
要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。
6.市场与销售战略创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块,包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。
然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。
7.执行团队投资者最看重的还不是创意,而是人才。
要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业,详述团队中的智囊成员与研发成员。
8.筹资说明向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。
详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员,即企业的“人力资产”(sweatequity)。
9.财务预算包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期,着重企业的增长预期与收支平衡点。
10.资本回笼让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。
IPO集资有多种不同的回报方式,除非你只想向亲朋好友集资。
创业计划书的撰写
创业计划书的撰写三、创业计划书的撰写（一）计划摘要它高度概括了创业计划各部分内容的要点，勾画出企业的轮廓。
是新企业给人的第一印象，这部分在最后写成，但要放在创业计列的百页。
在摘要部分要写清楚企业的经营宗旨、发展战略、商业理念、商业模式、产品（服务）技术、公司的法律形式、企业核心管理层的构成、可利用资源、资金需求状况等内容。
1.经营宗旨。
首先要提出清晰明确的经营目标。
说明创办企业的新思路、新思想的形成，介绍创业市场、消费市场的概况。
2.发展战略。
以发展的眼光分析新企业所面临的机遇和具体的市场战略，展示企业未来的发展前景。
3.商业模式。
介绍企业的经营内容、经营方式、经营场所、经营区域和客户群。
4.产品（服务）技术。
指出产品（服务）技术是否独家拥有。
如果是专利技术的话，说明保护范围及保护年限等。
同时，还应说明相关技术的使用情况。
5.公司的法律形式。
即公司经营的性质，包括个体工商户、合伙公司、有限责任公司、分公司、股份有限公司等几种形孔。
6.企业核心管理层的构成。
重点要突出这些人的优势，即教育背景、专长、经验，如果是股份制，还要说明所持股份、在公司中的职位等。
7.可利用资源。
说明你已经拥有或可以利用的、对企业有帮助的客户资源、公共关系资源、人力资源、行业资源、合作伙伴等，这是企业获得成功的关键因素。
8.资金需求状况。
说明需要多少资金，主要用于哪些方面：资金的来源是自有、借款、贷款、转让股权坏是风险投资：资金的偿还期限及偿还方式。
（二）产品（服务）的介绍1.要介绍产品（服务）的主要内容、主要用途和应用范围，一般要附上产品原型、照片或其他介绍。
2.要说明产品（服务）现在处于实验还是成熟阶段，在市场上是否得到了验证，产品的生命周期、技术原理、技术水平与同类产品比较具有的优点。
一3.介绍企业将如何通过产品（服务）规划来满足消费者的需求，实现利润的最大化，并在与对手的激烈竞争中保持优势。
4.研究与开发。
畅销只能代表当今市场的需求。
创业大赛的创业计划书
创业大赛的创业计划书一、执行总结本创业规划的简述(包括公司、工程产品、创业团队等根本状况)。
二、工程介绍工程的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。
三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、工程的市场需求程度(分析工程市场的可承受容量、主要市场);3、工程的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、工程的市场竞争分析(从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、团队治理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
四、总体进度安排与进展策略1、工程总体安排(描述工程实施规划、操作周期、阶段目标);2、工程开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对工程开发、生产、销售进展的合理筹划，以提高产品综合竞争力，满意市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、工程市场营销策略(制定工程产品市场的推广规划，制定工程产品销售规划，及制定规划时所实行的各种策略);4、工程获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等，分析这种获利方式是否是最正确的，及长久性)。
五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力量、经营理念)。
六、资金运作与财务猜测1、工程资金来源与运营规划;2、投资收益与风险分析;3、猜测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市尝治理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。
八、远景规划将来1-5年的定位及进展规划。
篇二：创业大赛规划书企业名称：创业者姓名：联系地址：邮政编码：电话：参赛组别：a创意组 b创业组日期：年月一、创业者状况简介教育背景，学习的”相关课程及企业治理、经营阅历；二、工程概述公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(效劳)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业估计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势；5、竞争对手的主要劣势；6、相对于竞争对手的主要优势；7、相对于竞争对手的主要劣势；四、经营治理1、运作方式，包括产品(效劳)介绍及产量目标；2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；3、治理模式，包括公司的物流治理和质量治理；五、营销策略1、营销规划；2、竞争性推销；3、市场渗透规划(如何保持、提高市场占有率)；六、企业组织构造1、企业注册的全部制形式；2、核心治理层，包括工作职责、阅历、力量、专长、月薪；3、员工安排，包括部门、人数、详细职责、月薪（可以附加组织构造图和工作描述）；4、公司的经营执照及费用猜测；5、公司的责任，包括保险、纳税等费用猜测；七、财务状况1、预算及投资酬劳；2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；3、财务分析，包括资债平衡猜测、月收入表和财务变化、各类财务猜测的表图；八、机遇与风险xxx。
创业计划书的主要内容
创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容「篇一」一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的.专利，著作权，政府批文等。
四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
对目标市场作出营销计划。
六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。
公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
七、财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。
投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。
八、资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
创业计划书的主要内容「篇二」封面介绍封面的'设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
（1）公司介绍；（2）管理者及其组织；（3）主要产品和业务范围；（4）市场概貌；（5）营销策略；（6）销售计划；（7）生产管理计划；（8）财务计划；（9）资金需求状况。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
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目录1.写创业计划书的五个要点2.职教中心20xx年-20xx年教务处工作计划写创业计划书的五个要点大学生就业难催生了大学生回乡创业或者校园创业，创业之前除做好市场调研之外，还要先写好一份创业计划书，如何写好创业计划书呢？请大学生朋友们做到以下五点：1、要想些一份成功的创业计划书，实地调查必不可少。
为什么这么说呢？首先，咱们写计划书的目的是为了创业，如果xx市场都不了解，那又怎么能成功呢？其次，实地调查不仅能够提高对市场和消费者的了解程度，而且还能发现很多原本没有想到的问题，比如一份奶茶店创业计划书，只有通过走访调查，才能知道消费者比较青睐哪种口味，这对今后的运营是至关重要的。
2、竞争分析。
有句古话说的好：“知己知彼百战百胜”。
要想写一份成功的创业计划书，竞争性分析自然必不可少。
首先咱们要对分析自身的优势和劣势并扬长避短，提高自己的综合竞争力；其次，只有对竞争对手有了充分的了解，才能在市场竞争中见招拆招，立于不败之地。
3、目标。
计划书和人一样，都需要有目标，有目标才能规划完成目标的进度和方法，有了目标才有了发展的方向。
因此计划书中，经营目标是不可或缺的。
除此之外，我们还应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期目标，只有这样才能不断进步，不断超越自己，达到成长的目的。
4、财务计划。
财务是非常重要的一个环节，创业的目的就是为了赚钱，除了在创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到开源节流，尽量节省开支，避免不必要的开销，并储备一定的风险应对资金，用以提高企业在面对市场突变时的应对能力。
5、风险与防范。
做任何事情都有风险，创业更是如此。
因此在创业之初，计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险，并提出各自的应对和解决方案，提高自己的风险意识。
一份成功的创业计划书中，以上5个要点都显得注意，因此您在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行调查与思考。
职教中心20xx年-20xx年教务处工作计划职教中心____-____教务处工作计划一、指导思想在学校工作要点的指导下，围绕巩固国家示范校建设成果这一中心，以全面提升教学质量为第一要务，以全力建设师资队伍为第一要素，以优化课堂教学模式为第一阵地。
以教学常规管理为抓手，以规范教学行为为着力点，以高效课堂教学为核心，以提高人才培养质量为落脚点。
加强教学研究的实用性、教学指导的实效性、质量监控的xx、教学评价的科学性工作力度，深入提高课堂教学效率，切实全面、高效提高育人水平。
二、工作要点㈠加强学习，全面提升教师整体素养1．全体任课教师必须重视个人素养的提高，要加强专业知识和教育理论的学习，不断提高个人素养，以适应形势的发展。
全体任课教师本学期至少阅读1本教育教学类书籍，并作不少于3000字的摘录。
2.本学期将想方设法，努力为教师提供各种业务进修、企业实践与国家级和省级骨干教师培训机会。
任课教师可根据所教课程或专业，提出申请或学校统筹安排，创造条件组织相关教师进行专业培训。
继续执行外出开会、业务培训、骨干教师培训、企业实践锻炼、双师型培训等研修活动，结束后要完成1000字以上研修总结后方可报销制度。
3.注重xx风建设。
认真“xx县教师xx规范十不准”，以争做良师、名师为目标，不断提高职业道德素质和个性修养，促使xx风大幅提升。
加大年度xx考核力度，结果与结构工资档次考核挂钩。
本学期评选第二届xx标兵。
4.完善教师成长规划，形成1年过关、2年参评教坛新秀、3年参评教学能手、4年参评骨干、6年参评学科带头人、连续两届学科带头人竞聘为教学名师的成长梯次。
本学期组织教坛新秀评选。
5.全体任课教师要制订切实可行的学期教学研究计划和校本研修计划，学期末教科室将对照计划收交相关资料装入本人教科研档案袋，作为评优评模和职称xx的依据。
㈡不断完善教学管理体系，促进管理精细化教学管理要抓住教学理念、管理系统、教学常规等要素。
本学期教务处管理重心继续下移，在重点检查、督促专业系建设工作的同时加大教学常规的抽查和督查。
专业系管理工作要抓好、抓实，充分发挥专业系的管理作用。
各专业系要根据本系特点，围绕提高本系的教学质量和管理质量，开展教育教学管理和教研活动。
专业系要确立本系课堂教学研究的课题，在提高课堂实效上做文章、下工夫。
课堂教学要面向全体，针对我校生源层次多的特点，把补差工作落到实处，使每位学生都能得到提高和发展。
加强常规，力求精细，主要抓实五个环节：一是抓细备课。
全体教师必须持教案或导学案一、二年级语文、数学及英语）上课，坚决xx课后补教案现象。
校委会成员、教学督查组成员及教研组长听课后必须随机检查教案，教务处和主管教学系领导听课后要在本节课教案后签注姓名和时间（在集中检查教案时要和听课人的听课记录核对）。
本学期在期中和期末集中检查两次，中途抽查两次。
针对学生特点，每堂课至少设计两种不同的教学目标，要每节课都要写教学后记，总结一下成功在哪里，失误在何处。
符合免写教案条件的教师，本人到教务处领取申请表，教研组签注意见、专业系核实后，将申请表和本人上一轮代课书写教案交教务处审核，教务处审查并经公示后确认免写名单。
学校同意免写的教师在检查教案时要同时提交修改的旧教案和新做习题集，其余教师一律不得以任何理由不按时书写教案一、二年级语文、数学、英语教师由组长分配撰写本科目导学案。
本学期导学案尽可能制作使用电子版，减少纸质印刷给学生。
专业课教师备“6T”高效课堂的常规教案。
专业课每周最多使用一节导学案。
实训课使用统一的任务书。
教案检查和抽查时，在核实数量的同时，重点检查其中一课时教案来验证“6T”高效课堂的落实情况。
二是抓活课堂。
要求教研组xx校委会成员听课后，给予明确的评价意见，加强教法和学法的研究，定期进行交流，切实提高课堂45分钟的效率。
全面推行“6T”高效课堂模式，进一步提高课堂教学质量。
任课教师要积极交互式智能平板来教学，每次使用自制课件要到教务处登记，期末教务处进行考核并折合成一定课时奖励使用教师，以激发学生学习兴趣，提高课堂教学效率。
在教务处两名专职查课员查课的基础上，各专业系要加强课堂管理力度，确保每一节课均有管理人员在检查。
严禁学生上课睡觉、玩手机、闲聊等行为。
教师要认真填写课堂记录，专业系及班主任要通过课堂记录xx教室监控及时了解并解决学生在上课中存在的问题，对出现的问题要及时处理。
本学期实行课堂教学常规督查奖励制度，由教务处组织专业系领导的督查结合查课员检查情况，每周末由教务处汇总后反馈各专业系、任课教师及班主任。
对考核前30%的班级分三个等级给予240元、180元和120元奖励。
要规范体育课的教学及考核。
体育课要严格按计划（制定计划时要详细到每一节的训练内容）组织实施教学,必须整队上下课，被专业系和教务处及查课员检查出问题的要同时处罚班主任和任课教师。
重点抽查体育课的上课情况，人数是每次必查的项目，凡在教室或其他非本次上课地点发现不上课且无假条的学生，任课教师和班主任有连带责任。
教务处于18xx统一组织体育考试。
三是抓严辅导。
辅导不同于上课，但也是教学的重要环节，必须严格要求。
要准时到班辅导，要确保学生能较好完成作业，复习、预习功课，使疑难问题及时得到解决。
要加强优秀学生的辅导，重点培养学生xx和解决问题的能力，促进学生自信、自强、主动学习。
要重视学困生的辅导，重基础，重品行，不放弃任一个学生。
各专业系继续实行辅导登记和检查的双向反馈和考勤，要减少教师辅导量，对短缺次数要严格兑现扣罚。
四是抓精练习。
规范学生作业的布置(每堂课要留有两种不同类型的作业题,作业抽查和集中检查时的必查点。
凡发现在作业本封面体现分类，但内容没有体现分类的作业直接考核为C档)、批改、反馈程序，提高各科作业质量。
根据各门课具体情况，精选习题，重视书面、口头、实际操作动手能力的训练。
必须严格按照“四精四必”（“四精”:精选、精练、精批、精评。
“四必”：有发必练，有练必批，有批必评，有错必纠）的要求认真执行。
要加大各科作业的单次布置数量。
规范不同专业课的作业量（课堂训练量、课外作业量），要求当堂练习当堂反馈；当天作业尽量当天收交；第二天必须批改和反馈一、规范各学科的作业批改模式。
教务处不定期对各学科的作业布置、批改、反馈等情况进行问卷调查。
每一个学生至少有一门课设立“错题本”，定期错题过关（没有错题本的学生在奖学金评定时降一等级）。
教研组逐步形成自己的习题集,在时机成熟时上升为校本教材。
五是抓实质量分析。
精心组织每次考试，考前抓命题，考中抓考风，考后抓评卷和分析。
精细分析每阶段每学科教学策略及具体举措；精细分析考试质量，分析到每门学科、每个学生、每个题型、每个知识点。
注重考试质量和课堂讲评。
专业系和教研组要组织教师分析考试成绩，帮助平均分低的教师找原因，及时找出教学中存在的问题和改进措施，努力缩小同头课老师间的差距，尽快改进教学，提高成绩。
㈢创新教研组活动，推动教研组工作扎实进行强化教研组的教研教管功能，提高教师业务水平和对学生进行学法指导。
要加强教法和学法的研究，定期进行交流，加强课堂教学模式探讨，提高课堂教学质量。
各教研组要根据学校实际，结合学科及专业特点，认真研讨各年级、各专业、各类学生的课堂教学模式，对课型（新授课、复习课、探究课、自读课、讲评课、实验课等）、结构、语言进行探讨，在教学实践中，不断探索、改进、完善。
⑵各教研组至少组织三节示范课，每次听课内容都在下次组会上讨论学习并评课，评课记录必须交回教务处。
层层选拔推选优秀教师参加学校教学能手评选，被学校认定为教学能手的教师可直接参与县级教学能手评选。
⑶各教研组针对本组开设的课程组织相关的课外活动，在丰富学生课外活动的同时激发学生的学习兴趣，产生学习的动力。
如：xx、演讲比赛、法制课堂、模拟面试、球类运动、模拟招聘、读书活动等。
⑷各教研组继续强化“一帮一”帮教气氛，促进青年教师尽快成长成熟、站稳讲台，不断提高他们的业务水平，积累教学经验。
指导青年教师备好课、讲好课、管好课堂。
教龄不满两年的青年教师，要在老教师的指导下上好一节“研究课”，中青年教师上好一节“优质课”，学科带头人、骨干教师上好一节“示范课”。
落实以听课、评课、研讨、讲座等形式的教研交流活动，互相促进，共同提高。
继续推行推门听课，教务处及各系专管教学领导听课不少于40节，其余教师不少于20节。
⑸每个教研组至少在本学期组会期间组织两次以上教育理论专题学习，所有组员就学习内容写出心得体会，并将电子版报回教务处。
教务处将组织人员全程录像。
⑹本学期教研组量化继续拉大差距，由组长根据教研活动实际情况分配津贴后再分三档给予。