优质实用课件精选——创业计划书写作要点及难点
创业计划书撰写难点及重点
创业计划书撰写难点及重点一、创业计划书撰写的难点：1. 市场分析：进行市场分析是撰写创业计划书的重要环节，但是市场分析往往是一项繁琐的工作。
创业者需要找到可靠的市场数据，分析市场趋势和规模，了解竞争对手的情况，确定目标市场及目标客户群体。
2. 商业模式：商业模式是创业计划书中最关键的部分之一，它涉及到企业的核心竞争力和盈利模式。
确定一个切实可行的商业模式需要全面考虑市场需求、产品特点、竞争优势等因素，是一个相当复杂的过程。
3. 财务预算：财务预算是创业计划书中一项重要的内容，它涉及到企业的盈利能力和资金运作。
创业者需要进行周密的财务规划，包括资金需求、资金来源、成本控制等方面，确保企业的财务稳健。
4. 立项报告：在撰写创业计划书之前，创业者通常需要提交一份立项报告，用于申请投资或融资。
撰写立项报告需要整合市场分析、商业模式、财务预算等内容，是一个综合性的工作。
5. 内容表达：创业计划书应该清晰、简洁、准确地表达企业的商业模式和发展计划，但是有些创业者在表达时可能会显得啰嗦冗长，缺乏逻辑结构，这就需要花费更多的时间和精力来优化表达。
二、创业计划书撰写的重点：1. 定位：创业计划书中要明确企业的定位，包括企业的发展目标、核心竞争力、市场定位等方面。
定位决定了企业的发展方向，是创业计划书中最重要的部分之一。
2. 目标市场：创业计划书中需要详细描述目标市场和目标客户群体，包括市场规模、需求特点、消费行为等方面。
了解目标市场可以帮助创业者更好地制定营销策略和产品定位。
3. 竞争分析：在创业计划书中要进行竞争分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额、盈利模式等情况。
竞争分析可以帮助创业者找到自身的竞争优势，制定更有竞争力的战略。
4. 财务规划：财务规划是创业计划书中重要的一环，创业者需要根据市场需求和公司实际情况进行资金预算和财务规划，确保企业的财务稳健和可持续发展。
5. 行动计划：创业计划书中需要包括具体的行动计划和时间表，明确每个阶段的工作目标和工作计划。
创业计划书撰写方法解析PPT
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
创业计划书撰写重点及难点
创业计划书撰写重点及难点一、重点1. 商业定位：在创业计划书中，商业定位是非常重要的一个方面。
创业者需要明确自己的产品或服务定位是什么，针对的市场是什么，目标客户群体是谁，竞争对手是谁，如何与竞争对手区分开来等。
2. 市场分析：创业者需要对市场进行深入调查和分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等，以便在制定营销策略和推广计划时有针对性。
3. 营销策略：切实有效的营销策略是创业成功的关键之一。
创业者需要制定清晰的营销计划，包括产品定价策略、推广渠道、销售渠道等，以吸引更多客户并建立品牌知名度。
4. 财务规划：创业者需要合理规划创业初期和后期的资金需求，包括启动资金、运营成本、盈利规划等，确保资金链的稳定性和可持续性。
5. 团队建设：团队是创业成功的基础，创业者需要明确自己的团队建设计划，包括团队组成、角色分工、管理机制等，确保团队运作顺畅。
二、难点1. 数据采集：市场数据的采集和分析是创业计划书编写的难点之一，创业者需要通过各种途径获取准确的市场数据，进行专业的分析和判断。
2. 信息整合：创业计划书需要全面综合各方面的信息，包括市场信息、竞争信息、产品信息、运营信息等，这需要创业者有较强的信息整合能力。
3. 财务规划：财务规划是创业计划书的重要组成部分，其中涉及到资金的使用和盈利的规划等，需要创业者具备一定的财务知识和分析能力。
4. 战略规划：创业计划书需要包含企业的发展战略和规划，包括短期、中期和长期目标，创业者需要明确企业的战略定位和发展路径。
5. 风险评估：创业过程中会面临各种风险，创业计划书需要合理评估和规划各种风险，包括市场风险、竞争风险、管理风险等，为企业的可持续发展提供保障。
在撰写创业计划书时，创业者需要认真考虑以上重点和难点，做到全面详实，合理可行，确保计划的有效性和可持续性。
只有如此，才能更好地指导创业者实现自己的创业梦想，取得成功。
撰写计划书的重点和难点怎么写
撰写计划书的重点和难点怎么写目录：1. 引言2. 计划的重点3. 计划的难点4. 提高写作技巧5. 撰写计划书的步骤6. 提示和建议7. 结论1. 引言：作为一名优秀的文章写作家，撰写计划书是我们必须具备的基本能力之一。
计划书是实现目标的关键，它帮助我们明确行动的方向、任务的关键点和所需的资源。
本文将重点讨论撰写计划书的重点和难点，并提供一些建议和技巧。
2. 计划的重点：（这一部分可结合个人经历或实际案例进行论述）- 目标的明确性：计划书需要明确清晰地规定所要达成的目标，以确保所有的行动都与之相一致。
- 关键任务与时间安排：计划书应重点列出关键任务，并合理安排时间，以确保任务能够按时完成。
- 风险评估与应对措施：计划书需要考虑可能出现的风险，并制定应对措施，以降低不确定性带来的影响。
3. 计划的难点：（这一部分可结合个人经验或实际案例进行论述）- 资源分配：确定资源分配是计划书撰写中的难点之一，需要平衡各项任务所需的时间、人力和资金等方面的资源。
- 不可预见的挑战：计划书虽然详尽周全，但仍可能面临各种不可预见的挑战。
面对这些挑战，撰写计划书的人需要具备灵活应变的能力。
- 目标与结果的对齐：在实施计划过程中，有时目标与结果之间存在偏差。
这需要撰写计划书的人及时调整和改进，以确保目标的实现。
4. 提高写作技巧：- 清晰明了：写作时应尽量用简洁明了的语言表达，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 逻辑清晰：写作需遵循良好的逻辑结构，确保内容条理清晰、连贯有序。
- 吸引读者：通过使用生动的描写和故事性的叙述方式，吸引读者的注意力并提高文章的可读性。
5. 撰写计划书的步骤：（这一部分可列举几个关键步骤，如下所示）- 分析目标与需求：明确计划书的目标以及所需的资源和时间限制。
- 列出关键任务：分解目标，列出实现目标所需的具体关键任务。
- 设定时间安排：合理安排各个任务的时间，确保能够在规定时间内完成。
- 建立风险评估：识别潜在的风险，并设立适当的应对措施。
创业计划书撰写重点与难点
创业计划书撰写重点与难点一、背景介绍随着经济的不断发展和科技的不断进步，创业已成为越来越多人的选择。
本创业计划书旨在提供一个全面的创业方案，帮助创业者实现自己的创业梦想。
我们团队由一群热爱互联网行业的年轻人组成，具有丰富的创业经验和优秀的团队合作能力。
我们希望通过创业，为社会带来更多的创新和服务，为社会创造更多的价值。
二、创业项目概述我们的创业项目是一家面向年轻人的在线教育平台。
该平台将提供各种在线课程，涵盖了从语言学习到职业技能培训的各个方面。
我们致力于为年轻人提供便捷、高质量的在线教育服务，帮助他们提升自己的能力并实现自己的梦想。
三、市场分析在线教育行业在近年来得到了迅猛发展，尤其是在互联网普及和移动互联网技术的推动下，在线教育行业呈现出了爆发式增长。
随着社会对素质教育的需求不断增加，在线教育市场的潜力巨大。
通过市场调研和分析，我们发现，面向年轻人的在线教育需求旺盛，尤其是对于那些渴望提升自己实力和拓展自己视野的年轻人来说，在线教育具有巨大的市场前景。
四、商业模式我们的商业模式主要包括收费课程和免费课程两种。
收费课程主要针对那些需要提升技能的用户，通过购买收费课程可以获取更高质量的教育资源。
而免费课程主要用来吸引用户，为用户提供一些基础的教育服务，并通过广告或合作赞助商来获取收入。
五、竞争分析在线教育市场竞争激烈，我们将面临来自各方面的竞争对手。
主要竞争对手包括一些知名的在线教育平台和一些初创公司。
我们的竞争优势在于我们的团队拥有丰富的创业经验和优秀的团队合作能力，我们将以高质量的课程和优质的服务来吸引用户。
六、市场营销策略我们将采用多种市场营销手段来推广我们的在线教育平台。
主要营销策略包括网络推广、线下活动、合作推广等。
通过广告、推广活动和合作推广，我们将扩大我们的用户群体，提高我们的品牌知名度，并提升我们的市场占有率。
七、财务规划我们的财务规划主要包括成本预算、收入预测和利润规划等方面。
创业计划书的难点
创业计划书的难点在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求成功的途径。
而一份精心编写的创业计划书，则是创业者踏上征程的重要基石。
然而，撰写一份优秀的创业计划书并非易事，其中存在着诸多难点，需要创业者认真思考、精心谋划。
首先，明确创业目标和愿景是一个关键的难点。
很多创业者在初始阶段，对于自己想要达到的目标和愿景只有一个模糊的概念。
他们可能知道自己对某个领域感兴趣，或者看到了一个市场机会，但却难以清晰地描绘出长期的、具体的、可衡量的目标。
这会导致创业计划缺乏明确的方向，无法为后续的策略制定和行动提供有力的指导。
比如，一位创业者想要在健康食品领域创业，只是简单地认为这个市场有潜力，却没有深入思考自己的产品或服务究竟要解决什么样的健康问题，要在多长时间内达到什么样的市场份额，以及最终要成为一个什么样的品牌。
没有清晰的目标和愿景，就很难吸引投资者的关注和支持，也难以让团队成员保持一致的努力方向。
市场调研和分析也是一大难点。
要全面了解市场规模、竞争态势、消费者需求等方面的信息，需要投入大量的时间和精力。
而且，市场是动态变化的，获取的信息可能很快就过时。
在进行市场调研时，创业者往往会面临数据不准确、不完整的问题。
比如，依赖于一些公开的行业报告，这些报告可能基于有限的样本或者过时的统计方法，无法准确反映当前的市场真实情况。
此外，对于竞争对手的分析也容易陷入表面，只看到竞争对手的产品和价格，而忽略了其背后的营销策略、供应链优势、品牌影响力等深层次因素。
消费者需求的把握更是具有挑战性。
消费者的需求是复杂多变的，而且往往难以直接表达出来。
创业者需要通过各种方法，如问卷调查、焦点小组、深度访谈等，去挖掘消费者潜在的需求和痛点。
但这些方法都有其局限性，问卷可能设计不合理导致结果偏差，焦点小组可能受到少数活跃参与者的影响，深度访谈则可能因为样本量小而缺乏代表性。
商业模式的设计和创新也是创业计划书中的难点之一。
创业计划书的重点及难点
创业计划书的重点及难点
1. 商业理念：创业计划书的首要部分是商业理念，即创业者对于商业活动的核心理念和愿景。
在写商业理念时，要清晰地表达自己的创新点、独特之处以及如何解决现有市场中的
问题。
2. 市场定位：市场定位是创业者需要仔细分析和确定的内容，要了解目标市场的规模、增
长趋势、竞争规模等因素，并提出自己的定位策略。
3. 目标市场：明确目标市场是非常关键的，创业者需要确定自己的目标客户是谁、他们的
需求是什么、如何满足这些需求等。
4. 竞争分析：创业者要深入了解竞争对手的优势和劣势，看到对方的市场定位、产品服务、营销策略等，提出自己的应对策略。
5. 产品服务介绍：详细介绍自己的产品或服务，包括产品特点、优势、定价策略、配送方
式等。
6. 营销策略：提出创新的营销策略，包括市场推广、渠道开拓、促销活动等。
7. 财务预测：准确可靠的财务预测对于创业者来说至关重要，需要给出合理的盈利模式、
资金需求、收入预测、成本预测等。
以上是撰写创业计划书的重点和难点，希望对您有所帮助。
祝您在创业的道路上一帆风顺，取得成功！。
创业计划书的编写小技巧PPT
提供证据
保持冷静
遇到挑战时保持冷静和自信，积极倾听并理 解问题本质，避免情绪化反应。
用事实和数据说话，提供充分的证据支持自 己的观点和计划。
02
01
灵活调整
根据听众反馈和实际情况，灵活调整讲解内 容和策略，以更好地满足听众需求。
04
03
1.谢谢聆 听
Hale Waihona Puke 公司历史和业绩介绍公司的成立背景、发展历程和主要业绩，证明公司的实力和潜力。
市场分析部分
目标市场描述
明确公司的目标市场，包 括市场规模、增长潜力、 消费者特征等。
市场竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，以及公司在市场中的 竞争地位。
市场趋势预测
预测市场未来的发展趋势 和变化，为公司制定适应 市场发展的策略提供依据 。
创业计划书的编写小 技巧
目录
• 引言 • 编写前的准备工作 • 创业计划书的结构与内容 • 编写技巧与注意事项
目录
• 创业计划书的评估与修改 • 创业计划书的呈现与讲解
01
引言
目的和背景
明确创业目标
在引言部分，首先要明确创业的 目标和愿景，让读者对创业项目 有一个初步的了解。
阐述市场背景
简要介绍相关市场的现状、发展 趋势以及潜在机遇，为后续的详 细分析做铺垫。
1.C 考察创业计划书中的产品或服务是否具有创 新性，以及创新程度如何。
风险评估
1.D 识别创业计划书中的潜在风险，并评估其可
能性和影响程度。
修改完善建议
01
针对评估结果，提出具体的修改建议，如补充缺失 的内容、调整商业模式、优化营销策略等。
02
强调创业计划书的重点，使其更加突出和吸引人。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
❖ 关于营销战略
➢市场细分：根据顾客需求的某些特征或变量对顾客群进行分类。 ➢目标市场：选择你打算进入的细分市场，去满足着些细分市场顾客的 需求。 ➢市场定位：根据竞争者现有产品在市场上所处的地位和顾客对产品某 些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传 递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 ➢品牌策划：通过对品牌要素的设计和组合，为你的品牌塑造个性，使 其人格化和富有生命力，进而通过适当的手段传播出去，以其达到为顾 客所广泛认可的目的。
目录
创业计划书提纲
结构框架
企业概述 主要经营范围、企业类型
企业主体
创业团队 团队主要成员、相关经验、教育背景
创业者的能力
需求及产品介绍
需求分析、市场规模预测、产品（包括服务）定义、产 品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、产品优势、 产品研发及生产
展示商机 机的载体
及把握商
正
环境分析
宏观环境、行业环境、市场环境、竞争环境、企业内部 成功的企业必须适
看见机会或无法满足需求)?
需求及产品介绍
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
❖ 创业计划书的作用
➢作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基 础
➢向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行 性
➢作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的 依据
➢作为子计划的展开及执行的最高指导原则 ➢作为未来检视执行成效及进行方向的依据
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
摘要
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）
方式
风险管理 附件
风险预测、风险分析、风险防范 数据资料、问卷样本及其他背景材料
预测和防范风险 提高可信度
企业概述
你要创立的是一个什么样的企业？
➢企业名称：你的企业叫什么？ ➢主要业务范围：你的企业是做什么的？ ➢企业宗旨、目标：你的企业为什么存在？怎样存 在？ ➢具体细节：企业的注册时间、地址、性质等
购买者 （购买能力）
替代产品 （替代产品的威胁）
环境综合分析工具——SWOT分析法
O
T
S SO
ST
SO战略：发挥优势，利用机会， 宜采取扩张型战略；
ST战略：利用优势，回避威胁， 宜采取采取多元化战略；
W WO
WT
WO战略：利用机会，克服劣势， 宜采取扭转型战略；
WT战略：降低劣势，回避威胁， 宜采取防御型战略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
行业分析工具——波特五力模型
潜在的新加入竞争者 （细分市场内的竞争）
供应商 （供应能力）
同行业竞争者 （细分市场内的竞争）
S—strengths即企业的优势 W—weakness即企业的劣势 O—opportunities企业所面临的机会（或环境对企业的有利影响） T—threats企业所面临的威胁（或环境对企业的不利影响）
❖ 企业战略
➢战略理念：包括企业的价值观、使命、信念、行为准则或公司宗旨、基 本经营方针等。 ➢战略定位：就是确定企业“是什么和干什么”，包括目标顾客定位、业 务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位。 ➢战略目标：包括市场与商品构成目标、组织构建目标、企业规模以及设 备投资目标、业绩目标。 ➢企业发展模式：市场如何逐步扩大？业务发展路径是什么？ ➢企业竞争战略：企业采取何种方式与竞争对手展开竞争？是成本领先战 略？还是差异化战略及何种差异化？ ➢企业核心竞争力构建：企业是否具备某种优势，这种优势是竞争对手无 法短期内模仿，而且对企业获取有利竞争地位起到决定性的作用。如具备 什么技术、模式、专利、品牌或可以设置进入障碍等。企业如何获取和维 持这种优势？
环境、综合分析结论
应环境
文
企业战略 企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力
STP战略、品牌策划、营销重点
营销战略及组合
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略
企业发展整体方略 营销的整体部署 营销的具体策略
经营管理 企业选址、生产运营过程、业务流程、组织结构
企业内部运行方式
财务分析
经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、公司资金资源运作
创业团队
谁来进行创业？
➢创业团队展示：人员构成（学历、专业、专长、 经历、行业经验、行业认识水平、创业者特质等）
❖需求及产品介绍
藉由以下几点来证明这是个很棒的点子!
➢ 机会来源：商机源于某种未被充分满足的需求 ➢ 创意来源：灵感往往源自对生活与工作的深度体验 ➢ 商业模式：提出令人信服的赢利模式和商业逻辑 ➢ 市场估算：提出需求的量化与精算模型 ➢ 需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和接受 ➢ 首创说明：阐明以往需求未被满足的背景成因(为何别人没有
创业计划书写作中的要点 及难点
LOREM IPSUM DOLOR
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者 准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业 时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过 程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰 的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险 资本。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因 素
竞争者
现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
中作者
❖ 关于环境分析
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。