优秀创业计划书的注意事项及写作建议
简要论述编写创业计划书的步骤以及编写创业计划书的注意事项
编写创业计划书的步骤及注意事项1. 引言编写创业计划书是创业者在进行商业活动之前的一项重要任务。
本文将介绍编写创业计划书的步骤以及需要注意的事项，希望能够为创业者提供有用的指导。
2. 创业计划书的步骤步骤1：明确目标和愿景在编写创业计划书之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
这包括确定自己想要实现的商业目标、愿景以及所追求的价值观。
明确目标和愿景可以帮助你更好地规划和组织其他内容。
步骤2：市场调研在编写创业计划书之前，必须进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助你了解行业趋势、竞争对手、目标市场以及消费者需求等重要信息。
通过收集并分析这些信息，你可以更好地了解市场环境，并制定相应的营销策略。
步骤3：产品或服务描述在编写创业计划书中，需要详细描述你的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定位以及如何满足客户需求等。
还需要考虑产品或服务的生命周期、研发进度以及未来的创新计划。
步骤4：组织架构和管理团队在创业计划书中，需要明确组织架构和管理团队。
这包括公司的法律结构、股权结构以及各个部门的职责和人员配置等。
还需要介绍管理团队的背景和经验，以展示他们的能力和信任度。
步骤5：市场营销策略在编写创业计划书中，需要制定详细的市场营销策略。
这包括目标市场分析、竞争分析、定价策略、推广策略以及销售渠道等。
通过制定合适的市场营销策略，可以提高产品或服务在市场中的竞争力。
步骤6：财务规划在编写创业计划书中，需要进行财务规划。
这包括制定预算、盈利预测和现金流预测等。
通过准确地预测财务状况，可以帮助你评估创业项目的可行性，并为融资提供依据。
步骤7：风险评估和管理在编写创业计划书中，需要进行风险评估和管理。
这包括识别潜在的风险因素、制定相应的应对措施以及建立风险管理机制等。
通过充分考虑和处理风险，可以提高创业项目的成功率。
步骤8：总结和展望在编写创业计划书的最后一步，需要对整个计划进行总结和展望。
这包括回顾前面的内容、强调核心要点以及展望未来发展方向等。
创业计划书模板的编写注意事项
创业计划书模板的编写注意事项在当今竞争激烈的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求成功的途径。
而一份清晰、全面的创业计划书则是创业之旅的重要蓝图。
编写一个有效的创业计划书模板并非易事，需要考虑众多因素，遵循一定的原则和注意事项。
以下将详细探讨创业计划书模板编写过程中的关键要点。
一、明确创业计划书的目的在着手编写创业计划书模板之前，首先要明确其目的。
创业计划书主要是为了向潜在的投资者、合作伙伴、员工等相关方清晰地阐述您的创业构想、商业模式、市场机会以及预期的财务表现等。
它不仅是一个沟通工具，更是一个指导您创业行动的路线图。
二、清晰的结构和逻辑1、封面与目录封面应包含创业项目的名称、您的姓名、日期等基本信息。
目录则有助于读者快速浏览并找到感兴趣的部分。
2、执行摘要这是整个创业计划书的精华所在，要简洁明了地概括创业项目的核心要点，包括项目简介、市场机会、商业模式、团队优势以及财务预测等。
3、公司概述介绍公司的使命、愿景、价值观，以及公司的发展历程（如果有的话）和未来的战略规划。
4、产品或服务详细描述您的产品或服务的特点、功能、优势，与竞争对手相比的独特之处。
5、市场分析对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体的特征、需求和购买行为等。
同时，分析竞争对手的情况，找出自身的竞争优势。
6、营销策略阐述您将如何推广和销售您的产品或服务，包括定价策略、渠道选择、促销活动等。
7、运营与管理介绍公司的组织架构、团队成员的背景和职责，以及运营流程和管理机制。
8、财务规划提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预算、利润表、资产负债表和现金流量表等。
同时，说明资金需求和资金来源。
9、风险评估与应对分析可能面临的风险和挑战，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的应对措施。
10、附录附上支持您创业计划的相关数据、图表、证书等。
三、内容要真实、客观、有说服力1、数据支持在市场分析、财务预测等部分，要以可靠的数据来源为基础，进行合理的分析和预测。
创业计划书撰写的注意事项分享
创业计划书撰写的注意事项分享创业，是一场充满挑战与机遇的冒险之旅，而一份精心撰写的创业计划书则是这场旅程的路线图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，明确目标，还能在寻求投资、合作伙伴和资源支持时发挥关键作用。
然而，撰写一份优秀的创业计划书并非易事，需要注意诸多方面的问题。
接下来，我将为大家分享一些创业计划书撰写的重要注意事项。
一、明确创业目标和愿景在开始撰写创业计划书之前，首先要明确自己的创业目标和愿景。
这是整个计划的核心和灵魂，将贯穿始终。
思考一下，您的创业项目要解决什么问题？满足哪些市场需求？为客户带来什么样的价值？例如，如果您计划开一家新型的咖啡店，您的目标可能是提供高品质、独特口味的咖啡，打造一个舒适、温馨的社交空间，满足都市人对于休闲和交流的需求。
清晰地阐述创业目标和愿景能够让读者迅速理解您的创业动机和长远规划，同时也能为后续的市场分析、产品服务设计、营销策略等提供方向指引。
二、进行充分的市场调研市场调研是创业计划书的重要基础。
不了解市场，就如同盲人摸象，很难做出准确的决策。
在调研过程中，要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面进行深入分析。
例如，您想进入智能家居市场，那么您需要了解这个市场的规模有多大，是在快速增长还是趋于饱和？有哪些主要的竞争对手，他们的产品和服务有何特点？消费者对于智能家居产品的接受程度如何，他们更关注哪些功能和特点？通过充分的市场调研，您能够准确把握市场机会和风险，为您的创业项目找到独特的定位和竞争优势。
同时，在创业计划书中，要以数据和事实为依据，客观地呈现市场调研的结果，增强计划书的可信度和说服力。
三、清晰准确地描述产品或服务在创业计划书中，要清晰准确地描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等方面。
让读者能够直观地了解您的产品或服务与市场上现有竞品的区别和优势。
比如，如果您的创业项目是一款新的移动应用程序，您需要详细介绍其主要功能、用户界面设计、技术架构、数据安全保障等方面的内容。
创业计划书编写注意事项
创业计划书编写注意事项1.清晰明了的商业模式：首先，创业计划书需要清晰地阐述你的商业模式。
这包括你打算创立的企业的性质、产品或服务的具体内容，及其将如何满足市场需求并盈利。
此外，还需要明确企业的经营理念、核心竞争力和市场定位等内容。
要注意的是，商业模式必须要有可行性和可实施性。
2.市场分析与定位：其次，创业计划书需要对目标市场进行深入的分析。
你需要了解市场的规模、增长趋势、竞争对手、目标顾客等，有关市场状况的数据和信息需要严密验证。
同时，还需要通过定位和选址的分析来明确自己在市场中的定位和角色。
3.风险评估与应对措施：要对创业过程中可能遇到的各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等，并提出相应的应对措施。
要明确风险的概率和影响，并提出应对措施，对于不可控的风险也要提出有效的缓解方案。
4.财务规划与预算：除了对企业的商业模式和市场定位做出明确规划外，创业计划书还要对企业的财务状况进行合理的规划和预算。
这包括投资计划、盈利预测、收支结构和现金流量分析等内容。
需要仔细计算各项费用，合理设置预算，以及提出有效的资金筹集和使用方案。
5.管理和团队建设：创业计划书中还需要对企业的管理组织架构、团队建设和人力资源管理做出明确的规划。
包括领导团队的构成和分工、用工模式、员工激励机制等。
领导团队的素质和团队协作的情况，对企业的成长和发展至关重要。
6.路演和推介：最后，在编写创业计划书时，还需要考虑对外的宣传渠道与方法。
如何向投资人、合作伙伴和客户展示自己的商业模式和发展前景，以及如何打造自己的企业品牌形象等，都是需要考虑的内容。
总结：在编写创业计划书时，上述内容都是需要着重考虑的重要事项。
创业计划书不仅是对外介绍你的企业的工具，同时也是对自己的企业思考和规划的深入细致的总结，需要认真对待，以确保企业的成功发展。
简述创业计划书的撰写原则
简述创业计划书的撰写原则
在撰写创业计划书时，需要遵循一些原则，来确保计划书的质量和效果。
以下是一些创业
计划书撰写的原则：
1. 简明扼要：在创业计划书中，不要罗嗦冗长，要精炼简明地表述自己的商业概念和计划。
尽量避免使用过多的行话和术语，让读者能够轻松理解你的想法。
2. 重点突出：在创业计划书中，要突出重点，强调自己的核心竞争优势和独特卖点。
让投
资者清晰地看到为什么选择你的项目而不是其他竞争对手。
3. 数据支撑：在创业计划书中，要使用数据和事实来支撑自己的说法。
包括市场调研数据、竞争对手分析、财务预测等，让投资者更有信心地支持你的项目。
4. 具体细化：创业计划书中的每个部分都要具体细化，包括商业模式、市场定位、产品设计、营销策略、运营计划等。
不能模糊和含糊其词，让读者清晰明了你的计划。
5. 逻辑清晰：在创业计划书中，要逻辑思维清晰，内容结构合理。
按照“任务-方法-成果”、“问题-解决方案-优势”等逻辑顺序组织，使得读者能够理解你的思路和计划。
6. 真实可信：在创业计划书中，要展现真实可信的态度，避免夸大和虚假宣传。
要诚实地
表达自己的优势和劣势，让投资者能够看到你的真实面貌。
7. 专业规范：在创业计划书中，要保持专业和规范的风格。
避免语法错误、排版混乱等问题，使得文稿整洁清晰，给人留下良好印象。
总之，撰写一份高质量的创业计划书是创业者成功获得资金支持的关键。
遵循以上原则，
能够帮助你撰写出一份内容丰富、逻辑清晰、具有说服力的计划书，进而提高成功的机会。
希望以上内容对你有所帮助，祝你创业顺利！。
如何编写创业计划书
如何编写创业计划书进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
以下是店铺为大家整理的关于如何编写创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!如何编写创业计划书篇1一、步骤/方法1、撰写封面页一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目，又愿意让人迫不急待地起去翻开它。
为便于打印和制作方便，《创业计划书》的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉。
封面面不仅仅包括指封面，而且也可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。
封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，“注意保密”字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简洁的商业计划书，越能让人感觉到你的头脑清晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得很复杂，没有条理。
翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。
第三页，放入公司管理团队名单和联络方式，如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，如果有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份《创业计划书》中所问题。
2、设计目录面整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”，所有的具体细节，都放置在相关类别之下。
朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作模式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。
目录要注明页码，清晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。
创业计划书撰写的注意事项是什么
创业计划书撰写的注意事项是什么在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自我价值的途径。
而一份精心撰写的创业计划书，就如同航海中的指南针，为创业者指引前进的方向。
然而，要想写出一份出色的创业计划书并非易事，需要注意诸多方面的问题。
下面，我们就来详细探讨一下创业计划书撰写的注意事项。
一、明确创业目标和愿景在撰写创业计划书之前，首先要明确自己的创业目标和愿景。
这不仅是整个创业计划的核心，也是吸引投资者和合作伙伴的关键。
要清楚地回答以下几个问题：你的产品或服务是什么？它能解决哪些市场痛点？你的目标客户群体是谁？你的企业想要达到什么样的规模和影响力？例如，如果你计划开一家特色咖啡店，你的目标可能是提供高品质、独特口味的咖啡，打造一个温馨舒适的社交空间，吸引年轻的上班族和咖啡爱好者。
你的愿景可能是成为当地最受欢迎的咖啡店品牌，甚至在未来能够连锁扩张。
二、进行充分的市场调研市场调研是创业计划书的重要基础。
只有深入了解市场，才能准确把握商机，降低创业风险。
要研究市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等方面。
可以通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法收集信息。
了解同行业竞争对手的产品、价格、营销策略、优势和劣势。
分析市场的潜在需求和未被满足的痛点，找到自己的差异化竞争优势。
比如，在调研咖啡店市场时，你可能发现周边已经有不少传统咖啡店，但缺乏主打健康、有机咖啡的店铺，这就可能是你的机会。
三、清晰阐述产品或服务在创业计划书中，要清晰、详细地阐述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等。
要用通俗易懂的语言，让读者能够轻松理解。
如果是产品，要描述其外观、性能、质量、生产流程等。
如果是服务，要说明服务的内容、流程、标准、价值等。
同时，要强调与竞争对手相比的独特之处，比如你的咖啡店提供的是来自特定产地的有机咖啡豆，采用独特的烘焙工艺，能够提供更浓郁、更健康的咖啡。
四、制定切实可行的营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来推广。
计划书的几点建议和注意事项
计划书的几点建议和注意事项1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品货服务的有关细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品？为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品计划是什么？2.敢于竞争在创业计划书中，创业者者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确明白每个竞争者的销售额，毛利润，收入以及市场份额，然后在讨论本企业相对于每个竞争者所具有的优势，要向投资者展示。
顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适，等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，你还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外部的销售代表还是内部职员？企业是使用专卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种的类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注下销售的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。
创业计划中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要哪些生产资源？生产和设备的成品是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品的组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
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优秀创业计划书的注意事项及写作建议说实话，大部分创业计划书都没有给潜在投资人留下什么印象，大部分甚至都没有被完整看过。
这些创业计划书都有明显的不足，即便是一份只有2页的执行摘要。
这主要是因为创业者在写的时候，还没做出什么实质性的工作。
我尝试去了解为什么大部分创业计划书不管用，通常多年与创业者和创业企业的合作，从成千上万的创业计划书中，我寻找让它们丧失吸引力的共同特征。
结果是，有5种常见类型的创业计划书会很快被扔进垃圾桶，不会被多看一眼。
为了帮助创业者避免这些陷阱，我也找到了成功的创业计划书的3个关键因素：对问题和解决方案的清晰表述;一堆充分和过硬的证明;如实披露风险、不足和可能有偏差的假设条件。
下面我将披露我在被拒绝的创业计划书中的五项发现，并分享一些创业计划书方面的建议，这些可能会让你获得跟VC后续会谈的机会，而且，如果顺利，募集一些资金并吸引一些客户。
我们公司是这个样子的，不要担心客户面临的问题在这种创业计划书中，创业者很迷恋他的技术优势。
计划书一开始不是指出要解决潜在客户面临的问题，而是详细解释他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。
这种创业计划书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟悉的人才看得懂，但糟糕的是，经验老到的投资人知道，更好的技术并不是总能在商业上获得成功。
这种自以为是的创业计划书给VC表达了一个清晰的信号：创业者的优先次序搞混淆了。
比伟大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。
有一个更好的方式。
好的创业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题――真正麻烦或引人关注的问题――并有市场研究、证明、购买意向等材料证明，这种问题是真实存在的。
如果你能说服投资人这个问题是真实的，他们会被吸引住，至少是暂时被吸引，他们也想看看你是否找到一个解决的方案。
如果这个问题是不存在的，不要写了，不需要解决方案。
下一步，确定哪些客户面临这种问题，即使初始的目标市场的很小。
投资人知道，如果能在初始目标市场能够站稳脚跟的话，随着公司成长，细分市场的成功可以成为进入其他市场领域的平台。
看看领先的运动鞋品牌Nike的例子，创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。
他们定位于解决长跑运动员的脚踝扭伤、胫骨损伤、及其它由于穿着跑鞋、长期在野外粗糙道路上训练导致的损伤。
Nick的新乳胶鞋底就是为了解决运动员的痛苦，最初的鞋是定位于专业的长跑运动员，绝对不是一个大市场。
但是，当长跑运动员穿着Nike鞋赢得奥运会金牌的时候，其他运动员就跟着他们学了。
每个小孩一瓶可乐这种创业计划书拿出一堆二手的数据，想展示出一个巨大的、高速发展的市场。
然后，创业者会假定公司将获得一定的市场份额――比如1%、10%、30%、等。
创业计划书上会这么写：“当然，由于市场中巨大的客户基础，我们很容易就能获得足够的客户。
我们只需要很小的份额就能成为一家很棒的公司。
”这样的计划书表明创业者并不确定自己的初始市场定位。
相对于要在一个容量巨大的市场中获得一个小的份额，更容易在一个清晰定位但容量不大的市场，获得一个较大的份额，比如Nike.而且，要进入一个新的市场，需要获得客户的认知，要有销售系统。
“每个孩子一瓶可乐”的计划忽略了这些环节，这些商业计划都忽略了最困难的工作――制定策略提升市场认知度、获得客户购买意愿、建立销售系统等，更不要说对应的费用支出了。
这种创业计划书给出的一个信号就是创业者不愿意从公司的电脑后面走出来，去跟潜在的客户沟通。
跟客户沟通是很辛苦的事情，但是这不仅可以给创业计划书的写作带来各种好处和认识，对于公司的业务本身也有很大好处。
这种沟通可以发现客户的真实需求，有利于公司对产品进行针对性调整。
也许你可以找到一些二手数据，支持你关于市场容量、市场发展走向等方面的观点。
所有这种数据要加上，并注明来源，以证明数据本身和你本人的可靠性和可信度。
但这只是开始，你还需要从你跟客户的沟通和调查中获得的一手数据，这样才能证明客户购买你的产品的可能性。
还可以做些试验，比如市场测试。
在写创业计划书之前，验证的假设越多，你就越有说服力。
但是要注意：如果你要把所有的东西都验证了，才开始写创业计划书，机会可能就丧失了，有人可能赶在你的前面占领市场了。
创业计划书中每一个陈述都要有证据支持，如果没有，就删掉它。
看看我们的(预测)利润这可能是最难发现的一种问题创业计划书。
它的原型是失败的互联公司，这家公司在上卖宠物食品。
简单来说，一次一袋地销售配送狗粮的经济效益，是没有办法跟把这些狗粮大量堆放在超市或折扣店并让客户自己配送的经济效益竞争的。
这种创业计划书通常有一个详细的Excel表格，说明这些数字是怎么来的。
这也是为什么这种计划书很难被发现――因为这些数字看起来有可行的。
有个创业者跟我说过：“几瓶啤酒和一个Excel表格，你就能迅速挣一堆钱，”或者说看起来是这样。
老练的投资人不仅仅会把你的Excel表格撕得粉碎，还会用一堆问题考验你：收入模式是大量小额交易(比如)还是少量大额交易(比如汽车制造)净利率是依靠高毛利来抵消高额研发成本(比如Microsoft)还是低毛利低成本运营(比如Costco)需要大量固定资产投资(比如生产设施)运营资金周转是否有利(可以预收吗)需要维持库存和应收账款并占压现金吗(生产和分销业务)上面这些因素的某种合适的组合会有吸引力，有些组合则从一开始就是有缺陷的。
我们的团队很牛投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。
每个行业都有关键的成功因素，概括地说的话，通常都会有2、3条，如果处理好了这些，其他不重要的因素即便处理不好也不会影响你成功。
比如，对于零售行业来说，位置就是一个关键的成功因素。
在创业计划书中，确定行业的关键成功因素，并展示出团队成员的专业能力和经验跟这些因素是匹配的，这样就很有可能吸引投资人的注意，至少也会让他们多看几眼。
在这里，实话实说也有帮助。
很奇怪，创业计划书中指出管理团队缺少的关键技术或能力也没问题，告诉投资人你的团队的不足，可以让投资人推荐一个他喜欢的、合格的人来弥补这个缺陷。
能够成功融资的创业计划书中，通常包含有1个或多个团队成员有过失败的创业经历，如果从这个失败经历能够学到一些经验教训，那对于投资人来说，这个过程会被看作是别人帮着交了学费。
什么都很好那些最常见的和最先被扔进垃圾桶的创业计划书中，创业者写的全是好话，找不到自己的公司和业务的任何问题。
投资人知道，现实世界中，大部分的商业机会，即便是很好的机会，也有一些缺点。
通常，对于早期公司，客户是否愿意购买或者是否愿意承受设定的价格都不清楚。
另外，在现在全球经济产能过剩的背景下，大部分行业并不是机会无限。
有经验的创业者对于创业机会有深入了解，他们知道在市场和行业中有很多潜在的陷阱。
大部分的创业机会有很大的不确定性，大部分的创业公司会失败。
那些成功的少数――获得资金、客户和正现金流――通常都不是因为他们最初那份写出来的“A计划”，而是因为一份还不知道的“B计划”。
这里，实事求是还是关键。
你的创业计划书中也许会包含一些问题没有得到解决。
你的解决方案可行吗客户会买账吗他们愿意花多少钱购买竞争对手会如何对付你创业团队有需要的专业能力和经验吗在创业计划书中不要试图掩盖那些不足和不确定的地方，要明确提出来并坦率的应对。
不要把这些都当作投资风险，并想方设法阐述为什么这些风险将不会发生。
写作优秀创业计划书的十条建议(一) 千言万语难尽述，执行总结是关键执行总结起到了提纲挈领的作用，是创业计划书的灵魂。
一份创业计划书一般有几十页到上百页，完整描述了创业机会和创业过程。
但是，创业计划书的读者无一例外是先看计划书的执行总结(也有其他称呼如前言、概述、摘要等)部分，如果对这个项目感兴趣，才会接着往下看。
所以，可以明确的是，一份优秀的创业计划书必须要有一篇优秀的执行总结。
否则，您的创业计划书很可能在还没有被仔细阅读完之前就已经束之高阁。
执行总结虽然只是一到两页的概述，却涵盖了整个商业计划的精髓。
它的目的，在于最快地让投资方了解计划书的主要内容，了解作者的意图，这就要求语言的简洁和内容的吸引力。
好的执行总结应该是一份“电梯文本”，在读者坐电梯的一两分钟内就能把它看完，并且了解这份创业计划书想表达的意思，还要对其中的一些要点产生浓厚的兴趣，急于翻看正文了解详细内容。
因此，执行总结的写作是重中之重，是成功的关键因素。
执行总结的写作可以分为两种风格：一种是把各个部分的精华都完整浓缩到执行总结，让读者一目了然，知道这份计划书的大概结构，了解每一部分的基本内容。
这种写法较为普遍，优点是简明扼要，重点清晰，系统完整。
能够让读者迅速就了解到这份计划书的吸引之处。
另一种是用非写实的手法，紧紧抓住读者的心，充分显示该项目最有魅力、最能打动人的部分，用极具冲击力的语言和图像勾起读者的共鸣和认可，让读者不由自主地接着读下去。
无论采用什么手法，执行总结应该告诉读者，你想做一个什么样的项目，这个项目有什么亮点。
总之，执行总结是创业计划书的最关键部分，执行总结的写作应该符合简洁概要和引人注目两个原则。
在语言上应该精炼，高度概括;在内容上应该条理清晰，亮点突出;在形式上既可以严谨规范，也可以适当灵活、追求新意。
(二) 详略得当才合理，重点突出抓眼球创业计划书中包含的内容很多，是不是要对每一部分都用同样多的笔墨去阐述呢答案是否定的。
一份好的创业计划书同样应该是有详有略，重点突出。
一方面，创业计划书中内容不一定都值得详细写，应该根据项目本身的特点来安排轻重。
每份创业计划书中的亮点可能就几个，其他的也许只是为了保持框架的完整性而加上去的，没有自己的特色。
比如这个创业计划离具体的实施还非常遥远，目前还只是提出一些潜在的机会，那么在这份计划书中去详细描述公司成立后将要采取什么方式进行管理是没有太大意义的，反而宏观环境和市场趋势的分析会显得非常重要，应该把重点放在这方面。
另一方面，要考虑读者会对哪些方面感兴趣，设想他最想看到的什么。
如果读者是相关技术领域的专家，那么基础技术原理可以简略。
如果读者更关心短期的投资回报，那么财务分析部分应该有根有据，详细分析。
如果读者希望长期投资，更关心企业长远发展，那么战略规划和未来市场部分应该作为重点。
结合计划书中自身优势的部分和读者可能会感兴趣的部分，我们就可以确定哪些内容应该着重去写，哪些内容可以尽量简略。
在每一个部分中，我们也要采取同样的方法去突出重点。
比如环境分析中，如果这个创业的公司将面临几个少数的竞争对手，那么在创业计划书中就应该对这些竞争对手做详细的分析，甚至可以具体到这些对手的规模，盈利能力，未来发展战略，可能出现的针对本公司的报复手段及应对措施等等。