优秀创业计划书的注意事项复习进程
简要论述编写创业计划书的步骤以及编写创业计划书的注意事项
编写创业计划书的步骤及注意事项1. 引言编写创业计划书是创业者在进行商业活动之前的一项重要任务。
本文将介绍编写创业计划书的步骤以及需要注意的事项，希望能够为创业者提供有用的指导。
2. 创业计划书的步骤步骤1：明确目标和愿景在编写创业计划书之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
这包括确定自己想要实现的商业目标、愿景以及所追求的价值观。
明确目标和愿景可以帮助你更好地规划和组织其他内容。
步骤2：市场调研在编写创业计划书之前，必须进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助你了解行业趋势、竞争对手、目标市场以及消费者需求等重要信息。
通过收集并分析这些信息，你可以更好地了解市场环境，并制定相应的营销策略。
步骤3：产品或服务描述在编写创业计划书中，需要详细描述你的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定位以及如何满足客户需求等。
还需要考虑产品或服务的生命周期、研发进度以及未来的创新计划。
步骤4：组织架构和管理团队在创业计划书中，需要明确组织架构和管理团队。
这包括公司的法律结构、股权结构以及各个部门的职责和人员配置等。
还需要介绍管理团队的背景和经验，以展示他们的能力和信任度。
步骤5：市场营销策略在编写创业计划书中，需要制定详细的市场营销策略。
这包括目标市场分析、竞争分析、定价策略、推广策略以及销售渠道等。
通过制定合适的市场营销策略，可以提高产品或服务在市场中的竞争力。
步骤6：财务规划在编写创业计划书中，需要进行财务规划。
这包括制定预算、盈利预测和现金流预测等。
通过准确地预测财务状况，可以帮助你评估创业项目的可行性，并为融资提供依据。
步骤7：风险评估和管理在编写创业计划书中，需要进行风险评估和管理。
这包括识别潜在的风险因素、制定相应的应对措施以及建立风险管理机制等。
通过充分考虑和处理风险，可以提高创业项目的成功率。
步骤8：总结和展望在编写创业计划书的最后一步，需要对整个计划进行总结和展望。
这包括回顾前面的内容、强调核心要点以及展望未来发展方向等。
撰写创业计划书要注意什么
撰写创业计划书要注意什么1. 目标明确：在撰写创业计划书之前，需要明确自己的目标和愿景。
你想通过创业实现什么目标？你的愿景是什么？确保目标明确、可行和具体，可以帮助你更好地规划和执行创业计划。
2. 深入分析市场：在撰写创业计划书时，需要详细分析市场状况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
了解市场的需求和机会，有助于你选择合适的商业模式和营销策略，提高创业成功的机会。
3. 全面了解竞争对手：对竞争对手进行全面的调研和分析是创业计划书的一个重要部分。
了解竞争对手的产品或服务、优势和劣势，可以帮助你找到自己的竞争优势，制定有效的竞争策略。
4. 确定产品或服务：明确自己的产品或服务的特点、优势和定位。
确定产品或服务的核心竞争力和市场差异化，有助于你吸引客户和打造品牌。
5. 制定详细的市场营销计划：市场营销是创业成功的关键。
制定详细的市场营销计划，包括品牌推广、渠道选择、定价策略等，可以帮助你快速吸引客户，提高销售收入。
6. 设定清晰的运营计划：在撰写创业计划书时，需要制定清晰的运营计划，包括生产、供应链管理、人力资源等方面。
确保运营计划的可行性和有效性，可以帮助你提高生产效率，降低成本。
7. 制定合理的财务预测：财务预测是创业计划书的重要组成部分。
制定合理的财务预测，包括利润预测、现金流预测、资金需求等，可以帮助你评估创业的盈利能力和资金需求，为投资者提供信服。
8. 撰写清晰的计划书内容：在撰写创业计划书时，确保内容清晰、条理清晰、逻辑性强。
使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂的句式，使投资者容易理解和接受。
9. 定期更新和调整计划书：创业计划书并非一劳永逸的文件，而是一个不断更新和调整的过程。
定期审核和更新创业计划书，根据市场变化和需求调整经营策略，保持创业计划的时效性和适应性。
总之，撰写一份优质的创业计划书是创业成功的关键。
需要全面深入地分析市场和竞争对手，确定产品或服务的特点和差异化，制定有效的营销和运营计划，建立合理的财务预测。
创业计划书需要注意什么
创业计划书需要注意什么一、创业项目的概述创业计划书的第一部分通常是对创业项目的概述，包括项目的名称、发起人信息、项目背景和市场定位等内容。
在此部分需要准确清晰地介绍项目的基本信息，使读者对该项目有一个初步的了解。
二、市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，它对创业者需要关注的市场现状、潜在竞争对手、目标受众群体等进行详细的分析，并提供合理的市场前景预测。
在此部分，创业者需要通过调研数据和市场分析工具来展示自己对目标市场的深入了解和对市场发展趋势的把握。
三、产品或服务描述创业计划书中需要对自己的产品或服务进行详细的描述，包括产品的特点、优势、技术创新点、定价策略等内容。
在此部分，创业者需要尽量客观地阐述自己的产品或服务，并展示其与市场需求的匹配程度。
四、运营和管理运营和管理部分是创业计划书的核心内容之一，它包括公司组织结构、人员配置、生产管理、市场销售、财务管理等方面的运营和管理模式。
在此部分，创业者需要展示自己对公司运营和管理的全面考虑，并提供合理的运营和管理方案。
五、营销策略营销策略是创业计划书中需要重点关注的一个部分，它包括市场推广、销售渠道、售后服务等方面的营销策略。
创业者需要展示自己对目标市场的深入了解，以及推广策略的可行性和有效性。
六、财务分析财务分析是创业计划书中最为重要的一部分之一，它包括资金需求、投资回报率、盈利预测、成本控制等方面的财务数据和分析。
创业者需要提供真实可靠的财务数据，以及对财务数据的科学分析和合理预测。
七、风险评估风险评估是创业计划书中需要重点关注的一个部分，创业者需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估，并提出有效的风险应对措施。
在此部分，创业者需要展示自己对市场风险、技术风险、资金风险等方面风险的理性思考和应对策略。
需要注意的是，创业计划书不仅需要具备以上内容，还需要注意书面语的规范和逻辑性的结构，以及数据的真实性和可信度。
同时，创业者需要根据不同的受众群体来调整创业计划书的呈现方式和内容要点。
创业计划书撰写的注意事项分享
创业计划书撰写的注意事项分享创业，是一场充满挑战与机遇的冒险之旅，而一份精心撰写的创业计划书则是这场旅程的路线图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，明确目标，还能在寻求投资、合作伙伴和资源支持时发挥关键作用。
然而，撰写一份优秀的创业计划书并非易事，需要注意诸多方面的问题。
接下来，我将为大家分享一些创业计划书撰写的重要注意事项。
一、明确创业目标和愿景在开始撰写创业计划书之前，首先要明确自己的创业目标和愿景。
这是整个计划的核心和灵魂，将贯穿始终。
思考一下，您的创业项目要解决什么问题？满足哪些市场需求？为客户带来什么样的价值？例如，如果您计划开一家新型的咖啡店，您的目标可能是提供高品质、独特口味的咖啡，打造一个舒适、温馨的社交空间，满足都市人对于休闲和交流的需求。
清晰地阐述创业目标和愿景能够让读者迅速理解您的创业动机和长远规划，同时也能为后续的市场分析、产品服务设计、营销策略等提供方向指引。
二、进行充分的市场调研市场调研是创业计划书的重要基础。
不了解市场，就如同盲人摸象，很难做出准确的决策。
在调研过程中，要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面进行深入分析。
例如，您想进入智能家居市场，那么您需要了解这个市场的规模有多大，是在快速增长还是趋于饱和？有哪些主要的竞争对手，他们的产品和服务有何特点？消费者对于智能家居产品的接受程度如何，他们更关注哪些功能和特点？通过充分的市场调研，您能够准确把握市场机会和风险，为您的创业项目找到独特的定位和竞争优势。
同时，在创业计划书中，要以数据和事实为依据，客观地呈现市场调研的结果，增强计划书的可信度和说服力。
三、清晰准确地描述产品或服务在创业计划书中，要清晰准确地描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等方面。
让读者能够直观地了解您的产品或服务与市场上现有竞品的区别和优势。
比如，如果您的创业项目是一款新的移动应用程序，您需要详细介绍其主要功能、用户界面设计、技术架构、数据安全保障等方面的内容。
创业计划书注意事项大全(20篇)
创业计划书注意事项大全（20篇）创业初期的注意事项对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。
工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。
不然可是拿不到营业执照的。
签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。
超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。
还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。
迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。
不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。
这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。
四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。
五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。
更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。
六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?商业计划书的书写注意事项1、收入。
2、收支平衡点和正现金流。
3、市场份额。
4、产品开发介绍。
5、主要合作伙伴。
6、融资。
六、关键的风险、问题和假定。
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队。
1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的.教育和工作背景。
创业计划书注意事项
创业计划书注意事项1. 清晰的商业概念：在创业计划书中，创业者需要清晰地说明他们的商业概念。
这包括他们的产品或服务的定位，目标市场的描述，与竞争对手的差异化定位等。
在这一部分，应该尽可能详细地描述你的商业想法，便于投资人或合作伙伴全面了解你的项目。
2. 完整的市场分析：在创业计划书中，创业者需要对目标市场进行全面的分析。
这包括市场规模、市场增长趋势、目标客户群的特征、竞争对手分析等内容。
通过对市场的深入分析，能够对未来的市场发展有一个更加准确的预测，有助于创业者的决策。
3. 可行的商业模式：创业计划书中需要清晰的描述商业模式，包括产品/服务的定价策略，销售渠道，盈利模式等。
商业模式是商业运营的核心，创业者需要充分了解自己的商业模式，确保其可行性和盈利能力。
4. 可信的财务预测：创业计划书中需要对未来一段时间内的财务情况进行预测。
这包括收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
财务预测需要基于充分的市场分析和商业模型，能够展现出创业项目的盈利能力和未来发展潜力。
5. 全面的风险评估：在创业计划书中，创业者需要对创业项目的风险进行充分的评估。
这包括市场风险、竞争风险、经营风险等内容。
创业者需要充分认识到自己所面临的风险，并描述自己对这些风险的应对策略。
6. 专业的团队介绍：在创业计划书中，创业者需要介绍创业团队的成员及其背景。
这包括创始人的背景、核心团队的背景、顾问团队的背景等。
这些信息能够让投资人或合作伙伴对创业团队有一个更加全面的了解。
7. 适当的扩展和细化：在撰写创业计划书时，应该适当地扩展和细化内容。
在某些需要详细描述的部分，可以适当加入更多的细节和数据，以增加读者对创业项目的了解。
8. 清晰的逻辑和结构：创业计划书中需要有清晰的逻辑和结构，整体内容需要有条理地排列。
创业者需要明确文章的结构，内容需要有头有尾，读者能够清晰地了解整个创业计划。
总之，创业计划书是创业者向外界介绍自己的创业项目的重要文档。
撰写创业计划书注意事项
撰写创业计划书注意事项一、明确的创业理念和目标：在撰写创业计划书时，首先需要明确自己的创业理念和目标。
创业理念是指创业者想要通过创业实现的目标和愿景，而创业目标是具体的实现这一理念的计划和步骤。
在创业计划书中，创业者需要清晰地表达自己的创业理念和目标，以吸引投资人的关注。
二、详细的市场分析和定位：市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要对所选定的市场进行细致的调研和分析，了解市场的规模、竞争对手、发展趋势等信息。
同时，创业者还需要明确自己在市场中的定位和竞争优势，表明自己能够在市场中脱颖而出。
三、合理的商业模式和盈利模式：在创业计划书中，创业者还需要详细介绍自己的商业模式和盈利模式。
商业模式是指创业项目在市场中的运作方式和商业逻辑，而盈利模式则是指创业者如何通过项目实现盈利。
在撰写创业计划书时，创业者需要清晰地描述自己的商业模式和盈利模式，以便投资人能够理解和认可。
四、可行的营销策略和推广计划：营销策略和推广计划是创业计划书中至关重要的一部分。
创业者需要详细介绍自己的营销策略和推广计划，包括市场定位、目标客户群体、推广方式等内容。
同时，创业者还需要说明自己如何通过营销和推广活动吸引更多的客户和用户，实现项目的快速发展。
五、合理的财务规划和预算安排：财务规划是创业计划书中非常重要的一环。
创业者需要详细列出自己的财务规划和预算安排，包括项目的资金需求、投资回报率、盈亏预测等内容。
同时，创业者还需要说明自己的融资计划和资金来源，以确保项目能够持续运营。
总之，撰写一份成功的创业计划书需要创业者充分准备和认真思考。
创业者应该在撰写创业计划书时充分考虑上述几个重要事项，确保自己的创业理念和计划能够清晰地表达，并吸引投资人的关注和支持。
希望以上内容对您有所启发，祝您撰写一份成功的创业计划书！。
大学生写创业计划书的7个注意事项
创业计划书作为大学生创业最为关键的一环，许多小伙伴压根不知道如何提笔。
今天我从表达意识、关键词写作、ppt提炼三个方面，结合自身经验给大家总结了7个“速成诀窍”，希望对大家有用。
计划书表达意识1. 项目盈利可能。
所有的一切基于产品能“看到”盈利可能，并且越大越好。
要么就是模式传统，构造一个完整的盈利可行环；要么就是新型可发展，构造一个强大的市场切入点。
2. 明确自身大学生定位，不吹嘘。
项目路演、创业比赛的评委和投资人都是身经百战的社会人士，你是什么样就是什么样，不要因为刻意追求完美，而丢失了你创业过程中的真实感。
不管是比赛还是融资，创业大多数的终极目的永远都是落地赚钱，这份真实感的大小，就是评委检验你被市场磨练的程度。
3.区分“产品”和“技术”。
解决一个功能，研发一项技术，写出一本著作，都只能叫做技术。
通过销售市场化、功能产品化、流程服务化，衍生出来的整套商业模式才叫做产品。
“技术”和“产品”其实可以笼统的对应理科和文科项目，文科需要提炼技术硬实力，理科需要提炼文化软实力。
写作关键词思维4. 创业计划书写作关键词思维。
此图是本人为一行技能营《创四》课程准备的内容整理，红色为计划书关键内容，绿色浅蓝次之。
此图仅供参考，计划书写作就好比看书，先看厚再看薄，你需要先让自己和市场接轨，再摸索特色，最终你的计划书应该是独一无二的版本。
写作雷区和ppt提炼5. 分析自身特色写作项目书。
此在进行创业计划书写作时，需要结合项目特色、团队特色、团队阶段去进行写作。
团队大致分为三个阶段创意、初创、成长，一句话解释就是创意看思路，初创看道路，成长看活路。
抓住你没有和缺乏的内容下功夫，比如一个无人机洒农药项目，拥有无人机技术和农作经验，缺乏的就是推广市场化，计划书就需要侧重这块。
6. 细节就是雷区。
创业计划书不同于传统课堂的实践作业，它强调和市场用户接轨，注重细节专业的处理态度，才是满足用户的样子。
logo、角标、标题、水印、上下页码、排版目录、字体区分和纸质档，这一些都是最容易忽视也最容易提升的方面。
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优秀创业计划书的注意事项说实话，大部分创业计划书都没有给潜在投资人留下什么印象，大部分甚至都没有被完整看过。
这些创业计划书都有明显的不足，即便是一份只有2页的执行摘要。
这主要是因为创业者在写的时候，还没做出什么实质性的工作。
我尝试去了解为什么大部分创业计划书不管用，通常多年与创业者和创业企业的合作，从成千上万的创业计划书中，我寻找让它们丧失吸引力的共同特征。
结果是，有5种常见类型的创业计划书会很快被扔进垃圾桶，不会被多看一眼。
为了帮助创业者避免这些陷阱，我也找到了成功的创业计划书的3个关键因素：对问题和解决方案的清晰表述;一堆充分和过硬的证明;如实披露风险、不足和可能有偏差的假设条件。
下面我将披露我在被拒绝的创业计划书中的五项发现，并分享一些创业计划书方面的建议，这些可能会让你获得跟VC后续会谈的机会，而且，如果顺利，募集一些资金并吸引一些客户。
我们公司是这个样子的，不要担心客户面临的问题在这种创业计划书中，创业者很迷恋他的技术优势。
计划书一开始不是指出要解决潜在客户面临的问题，而是详细解释他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。
这种创业计划书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟悉的人才看得懂，但糟糕的是，经验老到的投资人知道，更好的技术并不是总能在商业上获得成功。
这种自以为是的创业计划书给VC表达了一个清晰的信号：创业者的优先次序搞混淆了。
比伟大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。
有一个更好的方式。
好的创业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题——真正麻烦或引人关注的问题——并有市场研究、证明、购买意向等材料证明，这种问题是真实存在的。
如果你能说服投资人这个问题是真实的，他们会被吸引住，至少是暂时被吸引，他们也想看看你是否找到一个解决的方案。
如果这个问题是不存在的，不要写了，不需要解决方案。
下一步，确定哪些客户面临这种问题，即使初始的目标市场的很小。
投资人知道，如果能在初始目标市场能够站稳脚跟的话，随着公司成长，细分市场的成功可以成为进入其他市场领域的平台。
看看领先的运动鞋品牌Nike的例子，创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。
他们定位于解决长跑运动员的脚踝扭伤、胫骨损伤、及其它由于穿着跑鞋、长期在野外粗糙道路上训练导致的损伤。
Nick的新乳胶鞋底就是为了解决运动员的痛苦，最初的鞋是定位于专业的长跑运动员，绝对不是一个大市场。
但是，当长跑运动员穿着Nike鞋赢得奥运会金牌的时候，其他运动员就跟着他们学了。
每个小孩一瓶可乐这种创业计划书拿出一堆二手的数据，想展示出一个巨大的、高速发展的市场。
然后，创业者会假定公司将获得一定的市场份额——比如1%、10%、30%、等。
创业计划书上会这么写：“当然，由于市场中巨大的客户基础，我们很容易就能获得足够的客户。
我们只需要很小的份额就能成为一家很棒的公司。
”这样的计划书表明创业者并不确定自己的初始市场定位。
相对于要在一个容量巨大的市场中获得一个小的份额，更容易在一个清晰定位但容量不大的市场，获得一个较大的份额，比如Nike.而且，要进入一个新的市场，需要获得客户的认知，要有销售系统。
“每个孩子一瓶可乐”的计划忽略了这些环节，这些商业计划都忽略了最困难的工作——制定策略提升市场认知度、获得客户购买意愿、建立销售系统等，更不要说对应的费用支出了。
这种创业计划书给出的一个信号就是创业者不愿意从公司的电脑后面走出来，去跟潜在的客户沟通。
跟客户沟通是很辛苦的事情，但是这不仅可以给创业计划书的写作带来各种好处和认识，对于公司的业务本身也有很大好处。
这种沟通可以发现客户的真实需求，有利于公司对产品进行针对性调整。
也许你可以找到一些二手数据，支持你关于市场容量、市场发展走向等方面的观点。
所有这种数据要加上，并注明来源，以证明数据本身和你本人的可靠性和可信度。
但这只是开始，你还需要从你跟客户的沟通和调查中获得的一手数据，这样才能证明客户购买你的产品的可能性。
还可以做些试验，比如市场测试。
在写创业计划书之前，验证的假设越多，你就越有说服力。
但是要注意：如果你要把所有的东西都验证了，才开始写创业计划书，机会可能就丧失了，有人可能赶在你的前面占领市场了。
创业计划书中每一个陈述都要有证据支持，如果没有，就删掉它。
看看我们的(预测)利润这可能是最难发现的一种问题创业计划书。
它的原型是失败的互联公司，这家公司在上卖宠物食品。
简单来说，一次一袋地销售配送狗粮的经济效益，是没有办法跟把这些狗粮大量堆放在超市或折扣店并让客户自己配送的经济效益竞争的。
这种创业计划书通常有一个详细的Excel表格，说明这些数字是怎么来的。
这也是为什么这种计划书很难被发现——因为这些数字看起来有可行的。
有个创业者跟我说过：“几瓶啤酒和一个Excel表格，你就能迅速挣一堆钱，”或者说看起来是这样。
老练的投资人不仅仅会把你的Excel表格撕得粉碎，还会用一堆问题考验你：收入模式是大量小额交易(比如)还是少量大额交易(比如汽车制造)净利率是依靠高毛利来抵消高额研发成本(比如Microsoft)还是低毛利低成本运营(比如Costco)需要大量固定资产投资(比如生产设施)运营资金周转是否有利(可以预收吗)需要维持库存和应收账款并占压现金吗(生产和分销业务)上面这些因素的某种合适的组合会有吸引力，有些组合则从一开始就是有缺陷的。
我们的团队很牛投资人不会被顶级文凭、过去大公司的工作经历所蒙蔽，他们首要关注的是某个的行业面临的主要挑战，以及你的团队是否有经验应付这样的挑战。
每个行业都有关键的成功因素，概括地说的话，通常都会有2、3条，如果处理好了这些，其他不重要的因素即便处理不好也不会影响你成功。
比如，对于零售行业来说，位置就是一个关键的成功因素。
在创业计划书中，确定行业的关键成功因素，并展示出团队成员的专业能力和经验跟这些因素是匹配的，这样就很有可能吸引投资人的注意，至少也会让他们多看几眼。
在这里，实话实说也有帮助。
很奇怪，创业计划书中指出管理团队缺少的关键技术或能力也没问题，告诉投资人你的团队的不足，可以让投资人推荐一个他喜欢的、合格的人来弥补这个缺陷。
能够成功融资的创业计划书中，通常包含有1个或多个团队成员有过失败的创业经历，如果从这个失败经历能够学到一些经验教训，那对于投资人来说，这个过程会被看作是别人帮着交了学费。
什么都很好那些最常见的和最先被扔进垃圾桶的创业计划书中，创业者写的全是好话，找不到自己的公司和业务的任何问题。
投资人知道，现实世界中，大部分的商业机会，即便是很好的机会，也有一些缺点。
通常，对于早期公司，客户是否愿意购买或者是否愿意承受设定的价格都不清楚。
另外，在现在全球经济产能过剩的背景下，大部分行业并不是机会无限。
有经验的创业者对于创业机会有深入了解，他们知道在市场和行业中有很多潜在的陷阱。
大部分的创业机会有很大的不确定性，大部分的创业公司会失败。
那些成功的少数——获得资金、客户和正现金流——通常都不是因为他们最初那份写出来的“A计划”，而是因为一份还不知道的“B计划”。
这里，实事求是还是关键。
你的创业计划书中也许会包含一些问题没有得到解决。
你的解决方案可行吗客户会买账吗他们愿意花多少钱购买竞争对手会如何对付你创业团队有需要的专业能力和经验吗在创业计划书中不要试图掩盖那些不足和不确定的地方，要明确提出来并坦率的应对。
不要把这些都当作投资风险，并想方设法阐述为什么这些风险将不会发生。
优秀的创业计划书应该怎样写写作优秀创业计划书的十条建议(一) 千言万语难尽述，执行总结是关键执行总结起到了提纲挈领的作用，是创业计划书的灵魂。
一份创业计划书一般有几十页到上百页，完整描述了创业机会和创业过程。
但是，创业计划书的读者无一例外是先看计划书的执行总结(也有其他称呼如前言、概述、摘要等)部分，如果对这个项目感兴趣，才会接着往下看。
所以，可以明确的是，一份优秀的创业计划书必须要有一篇优秀的执行总结。
否则，您的创业计划书很可能在还没有被仔细阅读完之前就已经束之高阁。
执行总结虽然只是一到两页的概述，却涵盖了整个商业计划的精髓。
它的目的，在于最快地让投资方了解计划书的主要内容，了解作者的意图，这就要求语言的简洁和内容的吸引力。
好的执行总结应该是一份“电梯文本”，在读者坐电梯的一两分钟内就能把它看完，并且了解这份创业计划书想表达的意思，还要对其中的一些要点产生浓厚的兴趣，急于翻看正文了解详细内容。
因此，执行总结的写作是重中之重，是成功的关键因素。
执行总结的写作可以分为两种风格：一种是把各个部分的精华都完整浓缩到执行总结，让读者一目了然，知道这份计划书的大概结构，了解每一部分的基本内容。
这种写法较为普遍，优点是简明扼要，重点清晰，系统完整。
能够让读者迅速就了解到这份计划书的吸引之处。
另一种是用非写实的手法，紧紧抓住读者的心，充分显示该项目最有魅力、最能打动人的部分，用极具冲击力的语言和图像勾起读者的共鸣和认可，让读者不由自主地接着读下去。
无论采用什么手法，执行总结应该告诉读者，你想做一个什么样的项目，这个项目有什么亮点。
总之，执行总结是创业计划书的最关键部分，执行总结的写作应该符合简洁概要和引人注目两个原则。
在语言上应该精炼，高度概括;在内容上应该条理清晰，亮点突出;在形式上既可以严谨规范，也可以适当灵活、追求新意。
(二) 详略得当才合理，重点突出抓眼球创业计划书中包含的内容很多，是不是要对每一部分都用同样多的笔墨去阐述呢答案是否定的。
一份好的创业计划书同样应该是有详有略，重点突出。
一方面，创业计划书中内容不一定都值得详细写，应该根据项目本身的特点来安排轻重。
每份创业计划书中的亮点可能就几个，其他的也许只是为了保持框架的完整性而加上去的，没有自己的特色。
比如这个创业计划离具体的实施还非常遥远，目前还只是提出一些潜在的机会，那么在这份计划书中去详细描述公司成立后将要采取什么方式进行管理是没有太大意义的，反而宏观环境和市场趋势的分析会显得非常重要，应该把重点放在这方面。
另一方面，要考虑读者会对哪些方面感兴趣，设想他最想看到的什么。
如果读者是相关技术领域的专家，那么基础技术原理可以简略。
如果读者更关心短期的投资回报，那么财务分析部分应该有根有据，详细分析。
如果读者希望长期投资，更关心企业长远发展，那么战略规划和未来市场部分应该作为重点。
结合计划书中自身优势的部分和读者可能会感兴趣的部分，我们就可以确定哪些内容应该着重去写，哪些内容可以尽量简略。
在每一个部分中，我们也要采取同样的方法去突出重点。
比如环境分析中，如果这个创业的公司将面临几个少数的竞争对手，那么在创业计划书中就应该对这些竞争对手做详细的分析，甚至可以具体到这些对手的规模，盈利能力，未来发展战略，可能出现的针对本公司的报复手段及应对措施等等。