据说优秀的创业计划书都是这样的
优秀创业计划书是这样的(3)_创业计划书.doc
优秀创业计划书是这样的(3)_创业计划书（四）市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
（五）营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。
因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
优秀的创业计划书是什么样子的
优秀的创业计划书是什么样子的创业计划书是创业者为了实现自己创业目标而编写的一份详细的书面计划，它涵盖了创业项目的方方面面，包括市场分析、产品定位、运营策略、财务规划等等。
一份优秀创业计划书需要具备以下几个关键要素。
首先，市场分析要全面准确。
创业者应通过市场调研和数据分析，对目标市场的规模、竞争状况、消费者需求等方面进行详尽的研究。
在创业计划书中，创业者应该清晰地描述市场状况，指出所选择市场的潜在机会和风险，为投资人对项目的可行性提供充足的理由。
其次，产品定位要明确独特。
创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，即与竞争对手的差异化。
这不仅包括产品的独特卖点和核心竞争力，还需要考虑市场的需求和趋势。
创业者应在计划书中清楚地描述产品的特点，以及与目标市场的契合度，使投资人能够对产品的市场竞争力有一个全面的认识。
再次，运营策略要有可行性。
创业者需要在计划书中具体提出自己的运营策略，包括营销、人力资源、供应链等方面。
这些策略应该与目标市场的特点相匹配，并且具备可操作性和可持续性。
创业者可以通过市场营销、团队建设、成本控制、供应商关系等方面的详细规划，展示自己对业务的深入思考和全面考虑。
最后，财务规划要具体可信。
创业计划书中的财务部分需要包括项目投资、资金来源、收入预测、成本结构等内容。
创业者需要通过详细的财务规划，证明项目的可行性和盈利能力，并提供可信的数据支持。
这包括在市场分析的基础上给出的市场规模和预期市场份额、销售预测、利润预测等。
此外，创业者还需要提供项目的现金流量表、资产负债表和利润表等财务报表，以便投资人准确评估项目的价值和风险。
总之，一份优秀的创业计划书需要详尽地分析市场、明确产品定位、具备可行的运营策略和具体的财务规划。
在撰写计划书时，创业者应充分研究市场，深入分析潜在机会和风险，并结合自身的资源和能力，提出切实可行的方案。
同时，创业者需要展示对业务的全面思考和清晰逻辑，以便投资人能够充分理解和支持创业项目。
创业计划书范文大全6篇
创业计划书范文大全6篇1. 创业计划书范文之餐饮行业一、项目背景和市场分析随着人们生活水平的提高，餐饮行业越来越受到人们的关注。
我们计划开设一家面向中高端消费群体的西餐厅。
通过提供高品质的美食和舒适的用餐环境，我们的目标是吸引更多的顾客并赢得市场份额。
二、竞争优势和商业模式我们的餐厅将提供多样化的菜单选择，包括独特的主厨推荐以及定期更换的特色菜品。
我们将注重食材的新鲜度和绿色环保的概念。
同时，我们计划与当地供应商建立合作伙伴关系，确保食材的质量和供应的稳定性。
此外，我们将提供高品质的服务，满足客户的个性化需求。
三、市场推广和销售策略我们将通过多种渠道进行市场推广，包括社交媒体宣传、线下广告投放以及与当地商家的合作。
我们还将与当地大学合作，开展学生优惠活动，吸引更多的年轻人。
2. 创业计划书范文之电子商务行业一、项目背景和市场分析电子商务行业正在飞速发展，消费者对在线购物的需求也越来越高。
我们计划开设一家以家居用品为主的电商平台。
通过提供全球优质的家居用品、便利的购物体验和快速的物流配送，我们的目标是满足用户的购物需求并赢得市场份额。
二、竞争优势和商业模式我们的电商平台将提供多种品类的家居用品供消费者选择，同时注重产品的质量和价格的竞争力。
我们计划与一些知名的品牌建立合作关系，为用户提供更多的选择。
此外，我们将借助大数据和人工智能技术，提供个性化的推荐和定制服务，提升用户购物体验。
三、市场推广和销售策略我们将通过搜索引擎优化和社交媒体宣传，提高平台的曝光率和知名度。
同时，我们计划通过举办促销活动、提供限时折扣等方式，吸引用户下单购买。
我们还将与物流公司合作，提供快捷的配送服务，确保用户的购物体验。
3. 创业计划书范文之旅游行业一、项目背景和市场分析旅游行业是一个蓬勃发展的行业，人们越来越重视旅行的质量和体验。
我们计划开设一家专注于高端旅游定制的旅行社。
通过提供专业化的旅游计划和独特的旅游路线，我们的目标是满足高端人群的需求并赢得市场份额。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
优秀创业计划书案例
优秀创业计划书案例一、项目概述。
你有没有想过一个地方，既能让你享受美味的咖啡，又能和一群可爱的小猫咪亲密接触呢？这就是我们的“喵星球”宠物主题咖啡馆的创意来源啦！我们的目标就是打造一个猫咪爱好者的天堂，让大家在繁忙的生活中找到一片温暖又惬意的小天地。
二、市场分析。
1. 目标客户。
咱这个咖啡馆啊，主要面向的就是那些爱猫如命的年轻人。
你看现在的年轻人，工作压力大，生活节奏快，回到家面对空荡荡的房间，心里多孤单呀。
这时候，有个地方能让他们尽情撸猫，喝喝咖啡，放松放松，那肯定超级受欢迎。
还有那些小情侣，约会来这儿，一边逗猫一边聊天，多浪漫呀。
另外呢，就是带着小朋友的家庭，小朋友喜欢小动物，家长也愿意带他们来体验这种和小动物亲近的乐趣。
2. 市场规模。
现在宠物市场可是越来越火爆了，养宠物的人越来越多，对宠物相关的消费需求也在不断增长。
就拿我们城市来说吧，各种宠物商店、宠物医院到处都是，但是宠物主题咖啡馆却还不是很多。
这就是我们的机会啊，只要我们能把这个概念做好，吸引到那些潜在的顾客，市场潜力那可大着呢。
3. 竞争分析。
虽然目前宠物主题咖啡馆还不是很多，但也有一些竞争对手。
不过呢，很多竞争对手存在一些问题，比如说有的咖啡馆猫咪数量少，顾客体验感不强；有的咖啡馆环境不够干净整洁，咖啡和小吃的味道也不怎么样。
我们“喵星球”就要把这些问题都解决掉，提供更多的猫咪品种，打造一个超级干净、温馨的环境，还有美味的咖啡和特色小吃。
三、产品与服务。
1. 猫咪伙伴。
我们会精心挑选各种可爱的猫咪品种，像布偶猫、暹罗猫、英短猫等等。
这些猫咪都经过专业的训练和健康检查，保证它们既温顺又健康。
顾客一进门，就会有一群小猫咪围过来欢迎，那感觉就像回到家一样温暖。
2. 咖啡与小吃。
我们的咖啡可都是从世界各地精选的咖啡豆，由专业的咖啡师精心烘焙和研磨制作而成。
有经典的拿铁、美式，还有特色的猫爪咖啡，造型超级可爱，味道也是一流的。
小吃方面呢，我们有猫咪形状的饼干、蛋糕，还有各种美味的三明治。
优秀创业计划书(7篇)
优秀创业计划书(7篇)优秀创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
午时茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及教师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期能够采用不一样的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
三、市场销售计划1、产品：2、价格：麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高，如9.5折。
一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
异常是如果消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他(她)为生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化服务：在桌上放一些宣传品，资料是关于咖啡的知识、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
为多位一齐来的消费者配备专门的讲解人员。
如果他们感兴趣，能够向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。
也能够让其参与咖啡的制作过程4、地点：(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售四、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：企业将获得的营业执照、许可证：企业的法律职责(保险、员工的薪酬等、纳税)五、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱。
优秀的创业计划书通用5篇
优秀的创业计划书通用5篇创业计划书是创业者向投资者或金融机构申请资金的重要文件，它既是创业者的思维逻辑的展示，也是对项目可行性的论证。
一份优秀的创业计划书应该具备清晰的逻辑结构，详尽的市场调研和分析，实用的财务预测以及可行的落地方案。
本文将介绍5篇优秀的创业计划书，以供借鉴参考。
1. 创新科技创业计划书这份创新科技创业计划书以技术创新为核心，围绕着科技行业的发展趋势和市场机会展开。
它首先呈现了所针对的技术问题，通过详细的市场分析和竞争对手研究，提出了自己的解决方案。
在财务预测中，列出了发展路线和资金需求，并展示了如何达到盈利能力。
此外，该计划书还突出了团队的核心竞争力，包括创始人的背景、团队成员的能力以及合作伙伴的资源与支持。
2. 社会企业创业计划书社会企业创业计划书关注社会问题，并提出可行的商业模式来解决这些问题。
它从社会的角度出发，分析了目标问题所带来的影响，并提出了解决方案。
在市场调研中，考察了潜在顾客和合作伙伴的需求，同时也探讨了可持续发展的商业模式。
在财务预测方面，该计划书注重盈利与社会影响的平衡，以及资金的筹集和利用。
3. 服务业创业计划书服务业创业计划书关注服务行业的市场机会和创新方案。
它通过市场调研分析了潜在顾客的需求和竞争对手的情况，并提出了自己的竞争优势。
在财务预测中，详细列出了发展阶段和运营费用，并展示了盈利能力的增长曲线。
此外，该计划书还强调了服务品质和用户体验的关键因素，并提供了落地方案的具体步骤和时间表。
4. 新兴市场创业计划书新兴市场创业计划书适用于那些希望利用新兴市场的发展机遇进行创业的人。
它通过详细的市场分析，展示了新兴市场的前景和机会，并提出了创新的商业模式。
在财务预测中，考虑了新兴市场的特点和发展趋势，制定了可行的资金需求和预期收益。
此外，该计划书还强调了本地化和市场适应性的重要性，并提供了与当地合作伙伴的合作方案。
5. 环保可持续创业计划书环保可持续创业计划书致力于解决环境问题并实现商业可持续发展。
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一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品
相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。
七、生产过程
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况。
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性。
资金用途：(详细说明资金用途，并列表说明)。
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明。
资金其他来源：如银行贷款等。
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表。
第一年12个月每月销售收入预测。
3-5年销售收入预测。
上述数据中，实际回款预测。
上述月份和年份销售费用预测。
上述月份和年份财务费用预测。
上述月份和年份管理费用预测。
上述月份和年份其他费用预测。
第一年12个月每月现金流量表。
3年现金流量表。
3-5年的资产负债平衡表。
投资回收期计算。
盈亏平衡计算。
结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。
技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其他不可预见的风险;
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人。