创业计划书写作指南一
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南（一）关于创业计划创业计划(商业计划，Business Plan)它首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
创业计划竞赛的教育功能：创业计划竞赛的参赛者，在完成创业计划书的过程中，通过竞赛提供的系统培训以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备的知识和智能体系；通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴；可以结识风险投资家、商界和法律界人士，并可以与媒体建立良好的联系；可以培养沟通能力、说服能力、组织能力，增强创业的勇气、信心和能力。
（二）创业计划书的写法和一般组成部分创业计划一般包括：执行总结（概要），创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。
1、执行总结（概要）是创业计划的一到两页的概括。
简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。
使人能够最快地了解计划书的主要内容。
2、创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施3、产品与服务1）、描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
2）、技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
3）、产品的研究与开发过程及完善计划4）、产品/服务的前景4、市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略5、经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进6、管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划7、路线研究（发展战略）创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤8、财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划9、机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对10、资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销（三）创业计划书包含项目的说明1、执行总结（概要）概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。
大学生创业计划书写作指南_工作计划书写作模板
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一、背景介绍
1.1 项目的背景和意义概述
2. 项目概述
2.1 项目名称和简介
2.2 项目的市场定位和机遇分析
2.3 项目的目标和愿景
3. 创业团队
3.1 团队成员介绍
3.2 团队的优势和潜在风险
3.3 团队的管理和协作机制
4. 产品或服务描述
4.1 产品或服务的特点和优势
4.2 产品或服务的开发计划
4.3 产品或服务的市场竞争和定位分析
5. 市场分析
5.1 目标市场和受众群体分析
5.2 行业发展趋势和竞争格局分析
5.3 市场需求和用户痛点分析
6. 营销策略
6.1 品牌建设和推广策略
6.2 销售渠道和合作伙伴策略
6.3 市场营销策略和推广计划
7. 运营与管理
7.1 生产或服务流程规划
7.2 运营成本和盈利模式规划
7.3 人力资源和组织架构规划
8. 财务计划
8.1 初创资金需求和融资计划
8.2 销售预测和财务指标展望
8.3 项目投资回报和风险分析
9. 风险控制
9.1 项目风险识别和评估
9.2 风险应对和控制方案
9.3 项目可持续发展和成长路径
10. 实施计划
10.1 项目的时间节点和阶段性目标 10.2 项目成果评估和监控方案
10.3 项目的衡量和调整机制
11. 结语
11.1 回顾项目的核心内容
11.2 强调项目的创新和可行性
11.3 展望项目的未来发展和潜力。
创业计划书写作指南（精选5篇）
创业计划书写作指南（精选5篇）第一篇：创业计划书写作指南创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
λ创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1.执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面："""""" 2.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述面临的市场机会和目标市场定位与预测市场环境和竞争优势经济状况和盈利能力预测团队概述所需资源，提供的利益等产业背景""本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3.市场调查和分析"""""目标市场的定位与分析市场容量估算和趋势预测竞争分析和竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的趋势等4.公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：""商业模式总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标"" 5.公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：""""定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等制定符合本项目市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道提出新颖而富于吸引力的推广策略6.经营管理"""生产工艺/服务流程设备购置和改建、人员配备、生产周期产品/服务质量控制与管理7.管理团队"""公司的管理团队，组织架构以及团队能力各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况8.融资与资金运营计划"""""资金需求和来源融资计划股本结构与规模资金运营计划退出策略（方式、时间）9.财务分析与预测"""关键的财务假设会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）10.关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
创业计划书创作指南
所说的业务是否具有高速增长的潜力？
所说的业务能否抵御竞争对手的竞争？
所说的业务需要多少前期投资？
所说的业务需要多长时间才能将产品推向市场？
所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力？
所说业务的创意目前阶段开发得如何？
经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何？
凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长？
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么？
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？
6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势。例如你拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场等。“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处”。
第三阶段：市场调研
1、顾客调研
在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。
你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和调查对象，可以翻阅电话簿的黄页。
至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。
供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争
(4)内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）：
外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用效率、现金管理）
大学生创业计划书撰写指南
附件1：大学生创业方案书撰写指南(仅供参考)创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产物／效劳，围绕这一产物／效劳，完成一份完整、具体、深入的创业方案，以描述公司的创业时机，阐述创立公司、把握这一时机的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出步履建议。
创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和步履，对于一个非技术布景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业方案可能的读者包罗：但愿吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业方案的组成局部创业方案一般包罗：执行总结，财产布景和公司概述，市场查询拜访和阐发，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，办理团队，企业经济状况，财政预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业方案一到两页的概括。
包罗以下方面：本创业方案的创意布景和工程的简述创业的时机概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势阐发经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2.财产布景和公司概述详细的市场阐发和描述竞争敌手阐发市场需求公司概述应包罗详细的产物／效劳描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场查询拜访和阐发目标市场顾客的描述与阐发市场容量和趋势的阐发、预测竞争阐发和各自的竞争优势估计的市场份额和发卖额市场开展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争在开展的各阶段如何制定公司的开展战略通过公司战略来实现预期的方案和目标制定公司的营销策略5.总体进度安排公司的进度安排，包罗以下领域的重要事件：收入来源出入平衡点和正现金流市场份额产物开发介绍主要合作伙伴融资方案6.关键的风险、问题和假定关键的风险阐发〔财政、技术、市场、办理、竞争、资金撤出、政策等风险〕说明将如何应付或遁藏风险和问题〔应急方案〕7.办理团队介绍公司的办理团队，此中要注意介绍各成员与办理公司有关的教育和工作布景( 注意办理分工和互补) ；介绍带领层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股情况。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南(1)目标：指明计划的投资价值所在。
解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。
1、核心内容项目的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍2、写作框架概述：公司（创业组织）的业务和目标及其他项目：竞争优势所在市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据、细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析、竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划、如何保持并提高市场占有率管理层：每个人的经验、能力和专长、组成营销、财务和行政、人力财务预测：对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析附录：相关材料3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格×销售量成本= 固定成本+可变成本（2）市场营销4Cs（适用于销售状况的预测和变动分析）Consumer Needs Wants：消费者的需求Cost to the consumer：消费者愿意支付的购买成本Convenience：消费者购买产品/服务的方便性Communication：与消费者的良好沟通（3）波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）行业内原有竞争潜在竞争者替代品竞争供应商议价能力购买者议价能力（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）Company公司：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition竞争：行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度商业计划书写作指南(2)一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等九个方面。
创业计划书撰写指南
创业计划书撰写指南引言你是否有一个伟大的创业点子，渴望着将其变成现实？创业既是挑战，也是冒险。
而写一个完整的创业计划书，能够帮助你系统地规划和分析你的创业项目，为实现你的目标提供指导。
本指南将带领你一步步撰写一个详尽的创业计划书，帮助你在创业的道路上更加自信和有准备。
第一部分：背景和概述H1：项目背景和目标•项目的初衷和动机：你为什么要开始这个项目？是因为发现了一个市场需求，还是受到了某个经验或者灵感的启发？•项目的目标和愿景：你的项目希望实现什么样的目标？未来几年内在市场上的表现如何？H2：市场分析与商业模式•目标市场和受众：你的产品或服务的目标市场是什么？你的潜在客户是谁？•市场规模和增长趋势：目标市场的规模如何？未来几年内的增长预期如何？•竞争分析：你的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？你的产品或服务与他们有什么不同？•商业模式：你计划如何盈利？你的主要收入来源是什么？你有哪些策略来吸引客户？第二部分：产品或服务描述H1：产品或服务概述•产品或服务的特点和优势：你的产品或服务有哪些独特的特点和优势？它与市场上其他产品或服务相比有什么不同之处？H2：产品或服务开发•开发进度和计划：你的产品或服务目前的开发进度如何？你有什么计划来推进开发工作？•技术要求：你的产品或服务需要用到什么样的技术？你有没有相关的专业人才或者合作伙伴？H3：知识产权和法律风险•知识产权保护：你的产品或服务有没有涉及到知识产权？你考虑过如何保护自己的知识产权吗？•法律风险和合规要求：你的产品或服务是否需要遵守特定的法律法规？你已经了解了哪些法律风险和合规要求？第三部分：市场营销与销售策略H1：市场定位与目标客户•市场定位：你如何定位你的产品或服务在目标市场中的位置？•目标客户：你的产品或服务最适合哪些类型的客户？H2：品牌宣传和推广策略•品牌建设：你的品牌有什么特点和理念？你的品牌如何与目标客户产生共鸣？•推广渠道：你计划如何推广你的产品或服务？你会使用哪些渠道来吸引客户？H3：定价和销售策略•定价策略：你计划如何定价你的产品或服务？你考虑过市场竞争和消费者需求吗？•销售渠道和策略：你计划通过哪些渠道销售你的产品或服务？你会使用哪些策略吸引潜在客户？第四部分：组织与管理H1：团队组建和管理•创始团队：你的团队有哪些核心成员？他们的背景和专长是什么？•人力资源管理：你计划如何管理你的团队？你有哪些培训和激励计划？H2：组织结构和职责•组织结构：你的组织结构是什么样的？你计划如何分配每个成员的职责和任务？H3：运营和生产策略•供应链管理：你计划如何管理你的供应链？你有没有考虑到可能出现的供应链风险？•生产计划和策略：你的生产计划是什么样的？你有哪些策略来提高生产效率和质量？第五部分：财务规划和预测H1：起始资金和资金需求•起始资金：你需要多少资金来启动你的项目？你已经筹集了多少资金？•资金需求：你未来几年内的资金需求是多少？你如何计划筹集这些资金？H2：财务规划和预测•收入预测：你预计你的产品或服务每年能够带来多少收入？•成本预测：你预计你的产品或服务每年的成本是多少？•利润预测：你预计你的项目每年的利润是多少？•现金流预测：你预计你的项目每年的现金流是多少？结论撰写一个完整的创业计划书是一个复杂而耗时的过程，但它是一个值得投入精力的过程。
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南创业计划书是一份详细描述创业者的商业想法、目标和策略的文件。
它是创业者向潜在投资者、伙伴和银行申请资金时的重要工具。
一个好的创业计划书能够准确传达创业者的创意和商业模式，提供详细的市场研究和商业分析，以及具体的营销计划和财务预测。
本文将为您提供一份创业计划书的写作指南，以帮助您撰写一份完整且有说服力的创业计划书。
一、封面和简介部分（约500字）首先，在创业计划书的封面上写上你的公司名称、标志和联系信息。
接下来，写一份简短的介绍，描述你的商业想法和目标。
这部分应该突出你的创意和使命，并概述你的商业模式。
确保这一部分扼要精辟，吸引读者继续阅读。
二、背景和市场分析部分（约700字）在这一部分，你需要提供一份详细的市场研究，包括你的目标市场、市场规模和趋势。
描述你所处行业的竞争格局和现有的产品和服务。
你需要具体说明你的商业模式如何满足市场需求或填补市场空白。
此外，这一部分还应包含对目标受众和消费者行为的分析，以及你的竞争优势。
三、产品或服务描述部分（约600字）在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势和不同之处。
你还需要说明你的产品或服务是如何满足客户需求的，并详细解释你的产品或服务的独特卖点。
四、商业模式和运营计划部分（约700字）这一部分需要详细说明你的商业模式，包括你的收入来源、成本结构和盈利模式。
描述你的运营计划，包括供应链管理、人力资源规划和运营流程。
你还需要说明你的商业模式是否可扩展，以及你的公司的增长策略。
五、市场营销计划部分（约500字）在这一部分，你需要详细描述你的市场营销策略。
包括你的品牌定位、目标客户和市场推广渠道。
描述你的定价策略、促销活动和客户关系管理计划。
说明你的市场营销策略如何帮助你达到你的销售和市场份额目标。
六、财务计划部分（约600字）在这一部分，你需要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测和盈利预测。
说明你的资金需求和资金筹集计划。
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创业计划书写作指南一
创业计划书写作指南一
目标：指明筹划的投资代价地点。
解释是什么（What），为什么(Why)和怎么样(How)。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
根述：公司的业务和目标及其他
产品或服务：用途、好处
竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等
市场：市场状况、变化趋势及潜力
调研数据
细分目标市场及客户描述
竞争：现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法
营销：针对每个细分市场的营销计划
如何保持并提高市场占有率
运作：原材料、工艺、人力安排等
管理层：每个人的经验、能力和专长
组成营销、财务、行政、生产、技术团队
财务预测：营业收入费用、现金流量
前两年月报、后三年年报
附录：支持上述信息的材料
三、思考方法
1.入成本法（适用于利润的预测和变动分析）
利润=收入-成本
收入=价格*销售量
成本=固定成本+可变成本
2.场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）
Product:产品
Price:价格
Promotion:促销
Placement:分销策略
3.特五大竞争作用力
（适用于分析是还应当进入某个市场或产物范畴，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
4.部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：
市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：
营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）
5.3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划Competition 竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度。