安全生产管理指标分解表及控制指标
阶段性安全控制指标及细化、分解
荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。
现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。
（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。
现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
安全生产控制指标
安全生产控制指标
安全生产控制指标是指为了确保生产过程中安全而制定的各项指标。
安全生产控制指标是企业安全生产管理的基础和重要手段，对于有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展具有重要意义。
安全生产控制指标主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制度指标：明确企业各级管理人员的安全生产责任和职责，强化安全生产各个环节的责任追究机制，推动各级管理人员履行安全生产职责。
2. 安全生产投入指标：保障企业安全生产所需的各类设备设施和安全防护措施的投入，包括安全生产设备、消防设施、安全培训经费等。
3. 安全生产隐患排查治理指标：对企业生产过程中存在的各类安全隐患进行排查、评估和治理，制定相应的整改措施和计划，确保隐患得到及时解决。
4. 安全生产培训指标：加强员工安全培训力度，提高员工对安全生产的认识和应急反应能力，提供必要的安全培训教育资源。
5. 安全事故报告和处理指标：明确安全事故的报告和处理程序，及时上报安全事故信息，进行事故原因分析，采取措施避免类似事故再次发生。
6. 安全生产绩效指标：制定安全生产绩效评价指标，评估安全生产工作的效果，并对绩效不达标的单位进行整改和考核。
7. 安全投入效益指标：评估企业安全投入所取得的效益，确保安全投入能够带来安全改进和减少事故发生的效果。
通过对以上指标的有效控制和监督，可以确保企业安全生产工作的顺利开展，并有效预防和控制安全事故的发生，维护员工的生命财产安全，实现企业的可持续发展。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全生产重点任务分解表
安全生产重点任务分解表
一、总体目标
确保企业生产经营过程中，维护员工身心健康，保障生产安全。
二、重点任务一：员工安全培训
1.制定安全操作规程，明确操作流程及安全注意事项。
2.定期进行安全培训，确保员工掌握相关安全知识。
3.建立安全意识，鼓励员工主动报告安全隐患。
三、重点任务二：设施设备检修
1.定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。
2.设定设备维护计划，确保设备安全稳定运行。
3.强化设备操作规范，避免擅自操作导致安全事故。
四、重点任务三：应急预案制定
1.制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。
2.演练应急预案，熟练掌握处置方法及流程。
3.定期更新应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、重点任务四：环境安全管理
1.定期对生产环境进行安全巡检，及时处理隐患。
2.减少噪音、粉尘等有害因素，提高工作环境质量。
3.设置紧急疏散通道和安全出口，确保员工安全撤离。
六、总结
安全生产是企业发展的基石，只有确保生产过程的安全稳定，员工和企业才能
持续发展。
通过分解重点任务、制定相应措施，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的身心健康。
安全生产责任的分解表安全生产
安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。
《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。
二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。
企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。
各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。
通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。
三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。
有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。
安全生产目标与指标分解
宁波恒大针织有限公司安全生产目标分解实施日期:2012年08月目录关于各部门安全生产责任目标分解的通知 (3)安全生产目标管理制度 (5)象山文元制衣年度安全生产管理目标 (7)公司分级管理安全生产目标 (10)1.1董事长年安全生产责任目标管理内容 (10)1.2安全领导小组年安全生产责任目标管理内容 (12)1.3总经办年安全生产责任目标管理内容 (14)1.4生产部年安全生产责任目标管理内容 (16)1.5技术部年安全生产责任目标管理内容 (19)1.6计划业务部年安全生产责任目标管理内容 (21)1.7信息部年安全生产责任目标管理内容 (23)1.8综合办年安全生产责任目标管理内容 (25)1.9财务部年安全生产责任目标管理内容 (28)1.10车间年安全生产责任目标管理内容 (30)1.11仓库年安全生产责任目标管理内容 (32)象山恒大印染有限公司安全目标、指标实施情况检查表 (35)宁波恒大针织有限公司文件[2012]安字第01号关于各部门安全生产责任目标分解的通知公司所属各部门、各级人员：为进一步加强落实和严格规范我公司生产活动过程中的安全管理工作，明确各部门、主要负责人岗位安全生产目标和责任，确保本公司安全生产的正常进行，经公司研究决定，本公司所属各安全责任人必须认真学习，安全生产责任目标分解并遵照执行。
总经理签字（签章）：批准日期：2012-08-01主题词：发布安全管理制度实施通知抄送：公司各部门日期：2012年08月01日安全生产目标管理制度1.1目的安全生产目标能够使公司各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统一思想、统一调动生产经营单位的管理和技术资源。
实施安全生产目标分级管理，公司的各级人员、各职能管理部门，应更加自觉地根据自身在实现安全生产目标的作用，明确责任，落实到位，形成推动落实安全生产责任制的激励机制。
1．2目标制定1．2．1、公司坚持以安全第一，预防为主，以人为本的安全方针，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
(完整)安全生产管理目标及分解
(完整)安全生产管理目标及分解(完整)安全生产管理目标及分解编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)安全生产管理目标及分解）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理"的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范"及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2010年 1月 1日起执行。
施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司有限公司文明生产目标分解图封闭管理警卫员生产场地 安全员 材料堆放 材料员文明生产目标达100% 现场住宿 安全员现场防火 安全员综合治理 材料员施工现场标牌 材料员 生活设施 技术员 文 明 工 地 保健急救 安全员 社区服务 警 卫文明生产目标责 任 人措 施安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定:考核办法：一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载.二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
安全生产方针、目标及指标管理控制措施
安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。
建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。
加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。
2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。
坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。
深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。
3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。
一是坚持风险源动态辨识评价和管控。
随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。
坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。
转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。
二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。
大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。
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3、严格车辆例保检查制度，确保不漏一台。
4、按规定督促车辆进行车辆的二级维护入保，确保不漏一台。
消防安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
3、保持“三铁一器”安全有效，定期检查报警器按钮是否安全有效，确保按钮的正常使用。
4、严格执行单位财务安全管理办法，严格遵守落实开门制度，做好财务安全工作。
5、要随时掌握本室职工思想动态、家庭情况、个人嗜好，对有不良嗜好、隐患苗头的职工要调岗处理，确保安全
消防安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号Leabharlann 考核项目考核内容分值
扣分标准
扣分
办公室
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
3、加强场地安全管理，合理放置消防器材，做好夜间值班、巡逻、消防巡查、检查记录。
5、合理安排对职工的消防安全培训和教育工作，做好每年的消防实战演习，提升消防安全四个能力建设。
7、按规定执行押款任务；存、取款时做到专车专用，确保现金安全。
责任事故率≤4次/百万车公里
责任死亡率≤0.25人/百万车公里
责任受伤率≤3.5人次/百万车公里
直接经济损失率≤3万元/百万车公里；
车辆保险、内部统筹投保率=100%；
安全隐患整改率=100%；
车辆监控在线率90%；
保
卫
科
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
8
每月召开科室安全生产会议
3
未召开扣3分
9
进行每月安全教育，保证安全教育时间
5
未开展安全教育的扣5分
10
财务安全规定的执行情况
5
未按规定执行的扣5分
11
每月组织本科室安全检查，及时发现隐患，及时上报并整改
8
未开展扣8分
未能发现问题，1处扣1分
12
保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态
5、特殊情况，采取防范措施，确保安全。
消防安全责任事故=0
场地安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
办
公
室
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
5
未按规定执行的扣5分
11
每月组织本科室安全检查，及时发现隐患，及时上报并整改
8
未开展扣8分
未能发现问题，1处扣1分
12
保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态
4
1处不完好扣1分
13
对本科室安全设备、设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责
4
记录不全扣2分，1处不完好扣1分
14
组织科室日常安全文化活动
8、做到场地内常巡视，维持场地内的秩序。
消防安全责任事故=0
场地安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
财
务
室
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
维修车间
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
2
无火灾事故
4
无重点治安刑事案件事故
5
隐患整改完成率100%
5
6
安全培训教育率100%
5
7
安全
责任
（40分）
贯彻执行安全生产的方针、政策和法律、法规及管理规章制度
5
发现一次违规扣1分
5
未达到的扣5分
11
每月组织安全检查，及时发现隐患，及时上报并整改
8
未开展扣8分
未能发现问题，1处扣1分
12
保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态
4
1处不完好扣1分
13
对本科室安全设备、设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责
4
记录不全扣2分，1处不完好扣1分
14
组织科室日常安全文化活动
4
四项指标在可控范围之内
5
隐患整改完成率100%
5
6
安全培训教育率100%
5
7
安全
责任
（40分）
贯彻执行安全生产的方针、政策和法律、法规及管理规章制度
5
发现一次违规扣1分
8
每月召开科室安全生产会议
3
未召开扣3分
9
进行每月安全教育，保证安全教育时间
5
未开展安全教育的扣5分
10
车辆的二级维护入保率达到100%
安全生产管理指标分解表及控制指标
科室
安全生产目标任务细化分解
季度安全生产控制指标
技
安
科
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议和驾驶员安全例会，并做好相关记录。
3、严格做好安全生产“四项指标”的控制工作确保“四项指标”数据在可控范围之内。
4
1处不完好扣1分
13
对本科室“三铁一器”安全设备、设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责
4
记录不全扣2分，1处不完好扣1分
14
组织科室日常安全文化活动
3
缺1次扣1分
15
发生事故要立即向主管领导报告
3
隐瞒不报扣3分
16
工作
行为
（20分）
自觉遵守单位各项规章制度
5
有一次违规扣2分
17
能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识
4
1处不完好扣1分
13
对本科室“三铁一器”安全设备、设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责
4
记录不全扣2分，1处不完好扣1分
14
组织科室日常安全文化活动
3
缺1次扣1分
15
发生事故要立即向主管领导报告
3
隐瞒不报扣3分
16
工作
行为
（20分）
自觉遵守单位各项规章制度
5
有一次违规扣2分
17
能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识
3
缺1次扣1分
15
发生事故要立即向主管领导报告
3
隐瞒不报扣3分
16
工作
行为
（20分）
自觉遵守单位各项规章制度
5
有一次违规扣2分
17
能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
调度室
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
3
缺1次扣1分
15
发生事故要立即向主管领导报告
3
隐瞒不报扣3分
16
工作
行为
（20分）
自觉遵守单位各项规章制度
5
有一次违规扣2分
17
能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
4、按规定及时对车辆的保险、内部统筹进行足额续保。
5、按规定进行安全隐患排查工作，对发现的隐患及时整改，保障车辆的完好率。
6、及时修订完善各项应急预案、安全制度，定期组织演练，确保高效。
消防安全责任事故=0
场地安全责任事故=0