电子科技大楼精装修施组

第一章工程综述第一节编制依据一、业主相关文件1、《科研环境改造项目电科大厦改造工程招标文件》2、施工现场踏勘了解的情况二、工程招标图纸北京时空筑诚建筑设计有限公司设计的“科研环境改造项目电科大厦改造工程”图纸。

三、工程应用的主要规程、规范四、工程应用的主要图集及标准五、工程应用的法规六、本公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件。

第二节工程概况一、工程名称科研环境改造项目电科大厦改造工程二、招标人信息产业部电子科学技术情报研究所三、设计人北京时空筑诚建筑设计有限公司四、工程建设地点北京市石景山区鲁谷路35号电科大厦西楼（拟建工程）五、工程技术经济指标六、工程简述本工程为科研环境改造项目电科大厦改造工程，位于北京市石景山区鲁谷路35号，东邻临鲁谷大街，南邻鲁谷路，北邻石景山路。

本项目为改造项目，对原西楼进行环境改造，电科大厦平面呈对称的矩形，本次招标西侧塔楼地上建筑面积6000平方米，改造后室内十三、十四层装饰面积1561平方米。

本次招标范围为图纸所示的装饰、空调、消防等专业工程。

工程地理位置特殊，对文明施工和环境保护、噪声控制等要求高。

第三节工程设计概况设计范围：一、节能改造1、立面改造：将原西塔四—十四层外墙及窗进行节能改造，拆除原外窗，保留原外墙，并在外侧增加玻璃及石材幕墙。

2、屋面改造:在十四层原屋面部分室内增加保温顶棚。

二、平面改造1、维持原十三层办公功能，通过改造将原十四层库房改为办公室，与十三层形成两层高办公空间，取消原有坡屋面，新增外幕墙做至十四层顶，改造后的十三、十四层建筑面积为1561平米。

第四节承包范围承包范围本次招标的工程范围:西楼四层以上的外立面做幕墙改造，对西楼内的十三和十四层进行装修改造。

主要分为拆除部分，西楼外立面部分，十三、十四层室内土建装修部分、十三、十四层空调系统改造、消防系统改造。

一、拆除部分1、拆除十三、十四层彩钢屋面和钢骨架结构2、拆除十三层部分隔墙和全部吊顶3、拆除十三层中心筒以外的各专业管线，拆除十四层消防管线。

二、幕墙部分1、西楼外立面石材幕墙保留，四层以上（东立面六层以上）按外幕墙图纸施工至十四层。

2、外立面墙体瓷砖不拆除。

三、室内装修部分1、十三、十四层装修仅对中心筒外的部分进行装修，中心筒内的部分仅作顶棚粉刷2、对十三、十四层消防、空调等施工。

第二章我公司承担本工程的优势及我公司承诺的工程管理目标第一节工程特点根据我公司对本工程相关招标文件、图纸的理解和对现场的踏勘，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点：一、综合协调管理要求高本工程包括结构、装修、改造等作业项，按招标文件要求业主将综合协调职能授予中标单位，要求中标单位能够与业主密切配合，按照总体计划保质保量的实现总工期要求。

二、钢结构加层难度大本工程施工范围包括十三层至十四层钢结构加层，在原有结构顶层上进行结构加层，安全防护要求高、钢构件吊运安装难度大。

三、对施工单位的文明施工和环境保护等要求高本工程地处石景山区鲁谷大街，来往车辆、人流较大，因此要求施工单位既要考虑甲方和企业的形象，做好自身的文明施工，又要考虑到过往行人和居住居民的安全，做好安全防护措施和文明施工环境保护工作。

即在施工过程中严格按照北京市相关的“施工现场安全文明管理规定”，切实做好施工现场平面布置、安全文明施工工作。

这就要求在施工组织策划时在文明施工、施工安排、场地布置、平面规划等方面仔细考虑，本施工组织设计将在后面进行详细叙述。

第二节我公司承建本工程的优势近年来，我公司先后承建了多个装修改造工程，其中包括结构加层，对这类工程施工熟悉，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都参加过此类工程的施工管理工作，因此对完成本项目充满着信心。

通过以上对本工程特点、重点和难点的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势：一、公司具有良好的综合管理协调能力在设计方面，能承担现场建筑装修、机电安装、施工详图、效果图的设计，现场责任工程师普遍具有绘图能力及与设计沟通能力。

在施工管理方面，现场项目经理部具有丰富的大型公共建筑装饰装修施工经验及综合管理功能，能够有效地管理机电安装、装饰装修等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。

在项目多单位施工协调管理管理方面，对各专业施工单位有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。

在具体管理中以合同条款为依据，能够有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。

公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。

公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。

公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。

公司可负责协助业主办理工程建设前期的有关审批手续；项目经理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对建筑产品的保修，维修和用户回访的承诺。

二、专业技术保障能力及施工详图设计能力1、高级装饰专业项目管理人员多年从事高级装修工作，成功完成了多个办公空间的装饰装修工作，具有很强的管理经验和现场协调能力，可以确保工程的顺利地按照工期保质保量地进行；并且根据多年的施工经验，可以在现场很好的控制效果，根据施工进展，在影响装修效果的关键部位上，及时与甲方沟通并提出合理化建议，确保装修后的工程使甲方满意。

我公司拥有一批专业的装饰设计人员，可以熟练运用三维动画设计软件和CAD技术进行装饰效果图、方案图、施工图及节点详图的设计，并根据施工现场的需要，及时提供支持。

我公司在现场设专职设计师，由其与设计院沟通，负责现场施工图的深化设计，并根据施工进度需要，在影响装修效果的关键部位上，根据甲方选择的色样、材料样式及造型出装饰效果图，表现出该部位装修后的效果。

给甲方以直观的印象，帮助甲方确定效果。

公司的各种专业技师队伍，细木工队伍、瓷砖工队伍、油漆队伍、水电队伍等都是经验丰富的技术工人，常年从事办公楼的装修工作，多年与我公司合作，与我公司配合非常默锲。

2、机电安装工程专业我公司有一批专业工程师和机电工程师，曾与国外许多著名建筑公司进行过多次机电安装合作，积累了丰富的经验。

可承担建筑工程机电各系统安装的独立设计和扩初图深化完善设计，并能广泛运用CAD技术进行机电安装详图和综合布线图设计。

以上各种专业技术保障能力以及长期的工程实践，使我公司具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将组织专门的设计小组负责施工详图的设计工作。

三、专项施工经验方面作为具有一级施工承包资质的施工企业，我公司一方面积极投身于我国的工程建设之中，近些年来先后承建了一批具有代表性的工程，积累了同类工程施工的一些经验，形成了自己的管理特色和管理制度；另一方面，经过这几年的工程实践，我公司积累了丰富的施工经验，我公司有信心将这些管理方法和施工经验应用于本项目的施工过程中，为把本工程建设成精品工程，为实现让业主满意的目标而努力。

四、贯彻环境保护方面我们深知，在本工程施工的同时，还要确保对周边环境的保护，给周边居民和路人一个良好的生存环境，这就要求我们施工时在如下几个方面进行重点控制：必须达到极其良好的环境卫生条件；必须具有安静的环境，避免影响附近的单位和居民；必须具有无障碍的交通通道；我公司已通过了ISO14001idtGB/T19001环境管理体系认证，在多个项目都进行了环保体系的具体实施，取得了较好的效果。

公司在现场环境管理及文明施工中积累了丰富的经验，能够系统地进行施工场界噪声、扬尘、废气、废水及施工废弃物的控制。

同时公司已积累了不少与施工场区周边居民有效沟通协调的经验，具有良好的与周边居民沟通、安抚和协调的能力，确保能高效、快速、优质的完成本工程的建设任务。

第三节我公司针对本工程承诺的管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司承诺一旦我公司有幸获得该工程的承包施工的权利，我公司保证整个项目的综合施工管理至少达到以下的目标：一、质量目标按现行有效的规范、规程中的质量标准，通过严格的过程控制，强化过程管理，确保过程中各环节的工程质量。

本工程质量目标为：合格。

二、工期目标我公司在接到招标文件后结合现场实际踏勘情况，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排力求做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2009年3月15日至2009年7月10日，共计118天。

比招标文件要求工期提前2天完成。

其他分项工程阶段目标详见总体进度计划。

三、安全目标符合国务院“建设工程安全生产管理条例”（国务院393号令），杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内，本工程将健全现场安全生产管理制度，从安全教育、用工管理、安全防护等各方面落实措施。

四、环境保护和文明施工目标我公司在该工程的环境保护、文明施工等方面，严格按照北京市要求实施。

并且力求将该建筑改造成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。

我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。

施工过程等各方面必须充分体现环保节能的要求，各项指标要求达到国家相关标准的规定。

五、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

六、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。