员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的爱心事业建设、弘扬社会责任意识，提高员工对社会公益事业的参与度，特制定本员工乐捐管理制度。
第二章乐捐范围第二条员工乐捐范围包括但不限于以下项目：1.社会公益事业项目，如救助贫困儿童、捐赠给灾区等；2.公司内部员工困难补助项目，如员工因疾病或困难导致的经济困难等。
第三章乐捐方式第三条员工乐捐可以采取以下方式：1.现金捐款：员工可以自愿将一定金额的工资、奖金等个人收入捐献给乐捐项目；2.物品捐赠：员工可以自愿将一定价值的物品捐赠给乐捐项目；3.时间捐赠：员工可以自愿将一定时间用于参与乐捐项目的志愿服务工作。
第四章乐捐管理机构第四条公司设立乐捐管理机构，负责乐捐项目的管理和执行。
乐捐管理机构由公司领导和相关部门负责人组成，由乐捐管理机构成员共同商议、决策和执行乐捐事宜。
第五章乐捐项目的筹划与实施第五条乐捐项目的筹划与实施应遵循以下原则：1.市场导向：以社会需求为导向，关注社会热点问题，合理规划、筹划和执行乐捐项目；2.公益性：乐捐项目应立足于社会公益，服务社会大众，满足社会需求；3.公开透明：乐捐项目的筹划和实施过程应公开透明，员工及相关部门有权了解乐捐项目的相关信息。
第六章乐捐项目的申请与审批第六条员工可以通过书面或电子方式向乐捐管理机构申请乐捐，申请需包含乐捐项目的基本信息、预期效果和实施计划等。
乐捐管理机构负责对申请进行审批并决定是否支持乐捐项目。
第七章乐捐资金的使用和监督第七条乐捐资金应专款专用，严禁挪用。
乐捐管理机构应按照项目执行计划，及时、有效地使用乐捐资金，并将相关资金使用情况向员工公示。
第八章乐捐项目的评估和总结第八条乐捐项目执行完毕后，乐捐管理机构负责对项目进行评估和总结，评估项目的实施效果和社会影响，并向员工公示评估结果。
第九章员工福利第九条公司将给予参与乐捐项目的员工一定额度的奖励或福利，以激励员工积极参与乐捐事业。
具体奖励或福利的分配办法由乐捐管理机构商议决定。
员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度第一章：目的为进一步规范员工违规乐捐的管理规定，倡导企业文化精神，提高员工自我管理、自我约束的能力，养成良好的职业习惯和严谨的工作作风，落实有关管理责任，加大监督工作管理力度，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，正确引导内部员工，打造一支高素质的瑝玛员工队伍，特制订本制度。
第二章：适用范围本制度适用于全体员工。
第三章：款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款由公司财务部设立专户代为保管。
二、乐捐款作为公司员工的乐捐基金，用于团体活动（生日，聚餐，公司活动等）三、管理部负责月底统计本月的乐捐执行情况，并填写《乐捐记录表》以生成表格，财务部指定账务管理人，每月进行统计。
四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。
第四章：实施细则第一条乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人平等。
第二条、乐捐标准：分ABC三级，普通员工A级-10元/次，B级-30元/次，C级-50元/次，管理人员A级-30元/次，B级-50元/次，C级-100元/次，乐捐款一律从本人最近一次发放的工资中扣除，情节特别严重者乐捐额为两倍C级（即100元，200元），并要赔偿相应的损失。
第三条、具体乐捐细则如下：A级：1、穿背心、拖鞋上班的；2、无故不参加会议或培训的，电话未调至静音状态；3、下班时不关电脑的；4、上班时间严禁在办公区域用餐；5、上班时间、打游戏、看小说、看视频、发微博、逛购物网站，从事与工作无关的事情的；6、午休后不整理者；7、用餐后不整理者；8、值日生提前打扫卫生的；B级：1、值日生不打扫卫生的；不关窗户、电源、门等的；2、值日生未按时给盆景浇水的；C级：1、未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；2、不服从工作安排，无理取闹，且顶撞、谩骂上级、管理人员，影响正常的工作秩序者；3、公司的禁烟区域吸烟或酗酒滋事影响工作秩序者；4、因过失导致客户投诉，第五章：执行程序一、行政部填写乐捐登记表后及时在各平台公布并上交财务部统一扣款。
乐捐管理制度通知
乐捐管理制度通知为了更好地管理公司的乐捐活动，提高捐款使用效率，特制定了以下乐捐管理制度，希望大家认真遵守。
一、乐捐管理机构公司设立乐捐管理委员会，负责统筹公司乐捐活动的组织、筹款和使用事宜。
委员会由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，每年定期召开会议，讨论和决定乐捐活动的具体事宜。
二、乐捐对象公司的乐捐活动主要面向贫困地区的学校、孤儿院、敬老院、残障人士等需要帮助的群体，以及自然灾害等公益事业。
三、乐捐方式1. 乐捐活动主要以公司员工自愿捐款为主，也可以通过举办募捐活动、义卖等形式筹集善款。
2. 公司会定期公布乐捐活动的目标和进度，鼓励员工积极参与。
四、乐捐使用1. 乐捐活动所筹集的资金将全部用于乐捐对象的教育、医疗、营养等方面的帮助，确保捐款的有效使用。
2. 公司委托专业机构对乐捐项目进行评估和监督，确保资金的合理使用。
五、乐捐记录公司将对乐捐活动的捐款情况、使用情况等进行记录，并向员工公开透明。
同时，公司也将向社会公布乐捐活动的捐款情况及使用效果。
六、乐捐奖励公司将设立乐捐奖励制度，对于参与乐捐活动并做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
七、监督机制公司设立乐捐监督委员会进行对乐捐活动的监督和评估，确保捐款的合理使用。
以上是公司乐捐管理制度的基本内容，希望各位同事认真遵守，共同参与乐捐活动，让我们的小额捐款汇聚成大爱，帮助更多需要帮助的人。
谢谢大家的支持和合作！最后，祝愿公司的乐捐活动能够取得更好的成效，为社会公益事业贡献一份力量！特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
员工乐捐管理制度
员工乐捐管理制度一、总则1、目的为了规范公司内部管理，强化员工的责任意识，提高工作效率和质量，同时营造积极向上的工作氛围，特制定本员工乐捐管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则乐捐制度应遵循公平、公正、公开、自愿的原则，不得强制员工乐捐，且乐捐款项的使用应透明、合理。
二、乐捐事项1、工作纪律方面（1）迟到、早退：员工未在规定的上班时间前签到或未在下班时间后签退，每次乐捐_____元。
（2）旷工：未经批准擅自离岗超过规定时间，按旷工处理，旷工期间的工资不予发放，并乐捐_____元。
（3）上班时间从事与工作无关的活动，如玩游戏、看视频、聊天等，每次乐捐_____元。
2、工作质量方面（1）工作失误导致公司遭受经济损失的，根据损失金额的大小，按一定比例乐捐，同时承担相应的赔偿责任。
（2）提交的工作成果存在明显错误或质量问题，影响工作进度和效果的，每次乐捐_____元。
3、团队协作方面（1）不配合团队工作，拒绝协作或故意拖延，影响团队整体效率和目标达成的，每次乐捐_____元。
（2）在团队中散布负面情绪、挑拨离间、制造矛盾，破坏团队和谐氛围的，每次乐捐_____元。
4、公司资源使用方面（1）浪费公司办公用品、水电等资源的，每次乐捐_____元。
（2）未经许可擅自使用公司设备、车辆等资源用于私人事务的，每次乐捐_____元。
5、其他违反公司规章制度的行为根据具体情况，由公司管理层决定乐捐金额。
三、乐捐执行流程1、发现与记录由部门负责人或相关管理人员对员工的违规行为进行发现和记录，包括时间、地点、违规事项等详细信息。
2、通知与确认在发现违规行为后的_____个工作日内，将违规情况通知到员工本人，员工应在_____个工作日内对违规事项进行确认。
如有异议，可在规定时间内提出申诉。
3、乐捐执行员工确认无异议后，在_____个工作日内将乐捐款交至财务部门。
如逾期未交，将从工资中扣除。
四、乐捐款的使用1、乐捐款将统一纳入公司的“员工福利基金”，用于员工的培训、团建活动、节日福利等。
员工乐捐服务管理制度范文
员工乐捐服务管理制度范文员工乐捐服务管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业员工乐捐服务的管理，推动社会公益事业的发展，依据国家有关法律法规，制定本乐捐服务管理制度。
第二章乐捐服务的范围及原则第二条乐捐服务范围包括员工乐捐活动的组织与实施，乐捐活动的监督与评估等。
第三条乐捐服务的原则包括自愿、健康、公正、便利、宣传和激励。
第三章乐捐服务的组织与实施第四条公司设立乐捐服务小组，负责乐捐活动的组织与实施，并依托公司的组织架构资源和外部公益组织合作，更好地开展乐捐服务。
第五条公司每年制定乐捐计划，明确乐捐目标和用途，并根据员工的意愿和慈善需求，制定相应的乐捐方案。
第六条乐捐活动的宣传应包括线上和线下宣传两方面，可借助公司内部网站、微信公众号、企业文化活动等方式，让员工了解乐捐活动的内容、目的和方法。
第七条公司应提供便利的乐捐方式，包括线上和线下捐款渠道，以满足员工各类捐款需求。
第八条乐捐服务小组应定期与合作的公益组织进行沟通和协调，确保乐捐效果的评估和监督。
第九条公司应统筹安排乐捐活动的时间和地点，确保员工能够方便参与，同时也要尊重员工的个人意愿和隐私。
第十条公司应建立乐捐活动档案，记录乐捐活动的资料和效果，以便后续的评估和宣传。
第四章乐捐服务的监督与评估第十一条公司应建立乐捐活动的监督机制，包括财务审核、公开透明和信息公示等方面，确保乐捐资金的使用合规和效果。
第十二条公司应定期对乐捐活动进行评估，包括员工参与度、乐捐金额、社会影响力等方面，以便对乐捐服务进行调整和优化。
第十三条公司应建立健全的乐捐服务投诉处理机制，及时解决员工对乐捐活动的意见和建议。
第五章乐捐服务的激励机制第十四条公司应为参与乐捐活动的员工设立相应的激励措施，包括荣誉证书、奖金、学习机会等方式。
第十五条公司应根据乐捐活动的效果，对员工进行绩效考核和晋升提拔，以激发员工参与乐捐活动的积极性。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实行，并由公司人力资源部负责解释。
员工乐捐服务管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工乐捐服务管理，提高员工社会责任感，弘扬团结互助、乐于奉献的精神，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工乐捐服务活动，确保乐捐资金、物资的合理使用，促进公司和谐发展。
第二章组织机构第四条成立员工乐捐服务管理领导小组，负责乐捐活动的策划、组织、实施和监督。
第五条领导小组组成人员如下：（一）组长：由公司总经理担任，负责全面领导乐捐工作。
（二）副组长：由人力资源部经理担任，负责协调各部门工作。
（三）成员：各部门负责人、工会主席、团总支书记等。
第六条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，办公室设在人力资源部。
第三章捐赠范围第七条员工乐捐服务主要包括以下范围：（一）救助贫困家庭、孤寡老人、残疾人等弱势群体。
（二）支持教育、卫生、环保等公益事业。
（三）参与自然灾害、事故救援等应急救助。
（四）其他经领导小组批准的公益项目。
第四章捐赠方式第八条员工乐捐可采用以下方式：（一）现金捐赠：员工自愿将一定数额的现金捐赠给乐捐基金。
（二）物资捐赠：员工自愿捐赠生活必需品、衣物、文具等物资。
（三）志愿服务：员工自愿参加乐捐活动，提供志愿服务。
第五章捐赠管理第九条捐赠资金、物资的管理：（一）设立员工乐捐基金，专款专用，定期公布资金使用情况。
（二）捐赠资金由财务部负责管理，定期进行审计。
（三）捐赠物资由办公室负责接收、登记、保管，并按照捐赠者意愿进行分配。
第十条捐赠活动的组织：（一）乐捐活动由领导小组办公室负责策划、组织。
（二）活动前，办公室向全体员工发出倡议，广泛宣传乐捐活动。
（三）活动期间，办公室负责现场协调、监督，确保活动顺利进行。
第十一条捐赠信息的公开：（一）定期公布捐赠资金、物资的接收和使用情况。
（二）接受员工监督，对捐赠活动进行公开透明管理。
第六章激励措施第十二条对积极参与乐捐活动的员工，公司给予以下激励措施：（一）给予一定的物质奖励。
员工乐捐管理制度模板
员工乐捐管理制度模板一、目的为了鼓励员工积极参与社会公益活动，培养团队合作精神，增强企业社会责任感，特制定本员工乐捐管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、乐捐原则1. 自愿性：员工参与乐捐活动应基于个人自愿，公司不得强制或变相强制员工捐款。
2. 透明性：乐捐活动的组织、资金使用情况应公开透明，接受员工监督。
3. 合法性：乐捐活动应遵守相关法律法规，确保资金的合法使用。
四、组织机构1. 成立乐捐管理委员会，负责乐捐活动的策划、组织和监督。
2. 委员会成员由员工代表和管理层代表共同组成。
五、乐捐方式1. 定期捐款：员工可选择每月固定金额进行捐款。
2. 一次性捐款：针对特定事件或项目，员工可选择一次性捐款。
3. 活动捐款：公司组织的特定公益活动，员工可自愿参与捐款。
六、捐款流程1. 员工填写捐款意向书，明确捐款金额和捐款方式。
2. 财务部门负责收款，并开具捐款收据。
3. 捐款资金由乐捐管理委员会统一管理。
七、资金管理1. 设立专项基金账户，用于接收和存储员工捐款。
2. 资金使用应制定详细的预算计划，并经委员会审议通过。
3. 定期公布资金使用情况，接受全体员工监督。
八、激励措施1. 对积极参与乐捐的员工，公司将给予一定的物质或精神奖励。
2. 公司可通过内部宣传、表彰大会等形式，对乐捐行为进行表彰。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由乐捐管理委员会负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，应经委员会讨论并全体成员同意后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和员工需求。
员工乐捐管理制度欧威斯范文
员工乐捐管理制度欧威斯范文员工乐捐管理制度第一章总则第一条为了引导并激励企业员工积极参与社会公益事业，营造积极向上的企业文化，特制定本员工乐捐管理制度。
第二条本制度适用于所有欧威斯范员工，包括在职员工、离退休员工以及临时员工。
第三条欧威斯范将定期组织和宣传各项公益活动，鼓励员工参与，并提供必要的支持和帮助。
第四条员工参与乐捐过程中应遵守国家法律法规和企业的相关规定。
第五条欧威斯范将为员工乐捐工作设立专项经费，用于资助员工乐捐活动和社会公益事业。
第六条欧威斯范将对参与乐捐员工给予相应的奖励和荣誉表彰。
第七条本制度由公司人力资源部负责实施和监督，适时进行改进和完善。
第二章员工乐捐的方式和金额第八条员工乐捐的方式包括定期捐款、一次性捐款和以物质形式捐赠等。
第九条定期捐款将由欧威斯范根据员工薪资收入的一定比例扣取，由财务部门统一处理，并及时公布使用情况。
第十条一次性捐款可以根据员工的意愿，在特定活动期间自愿捐赠一定金额。
第十一条以物质形式捐赠包括捐赠衣物、书籍、玩具等，欧威斯范将组织相关部门进行收集和分发。
第十二条员工乐捐的金额不设上限，员工可以自愿决定乐捐的金额。
第三章资金使用与管理第十三条公司将设立“员工乐捐经费管理委员会”，负责对乐捐资金的使用进行监督和管理。
第十四条乐捐资金将主要用于帮助社会上的弱势群体，包括贫困儿童、残疾人士、老年人以及受灾地区的群众等。
第十五条欧威斯范将根据乐捐金额的不同，制定相应的资助办法，确保资金使用合理、透明。
第十六条公司将定期公布乐捐资金的使用情况，并接受员工的监督和建议。
第十七条公司将建立健全乐捐资金的审计制度，定期对资金使用情况进行内部审计，并接受外部审计的监督。
第四章奖励和荣誉表彰第十八条欧威斯范将设立“员工乐捐先进个人”、“员工乐捐先进团队”等奖项，对在乐捐活动中做出突出贡献的员工和团队进行表彰。
第十九条表彰方式包括发表表彰信、授予荣誉称号、颁发奖金等形式。
第二十条公司将定期在内部刊物上宣传和展示乐捐活动，并提供相应的宣传和发言机会。
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员工乐捐管理制度
第一章目得
为进一步规范员工违规乐捐得管理规定,倡导企业文化精神,提高员工自我管理、自我约束得能力，养成良好得职业习惯与严谨得工作作风，落实有关管理责任,加大监督工作管理力度,有效保障各部门工作顺利开展,增强员工得主人翁意识与遵章守纪观念,正确引导内部员工,打造一支高素质得瑝玛员工队伍,特制订本制度。
第二章适用范围
本制度适用于瑝玛卫浴全体员工。
第三章款项管理
一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则,全部乐捐款由公司财务部设立专户代为保管。
二、乐捐款作为公司员工得成长赞助基金,用于各部门、项目部组织员工活动,以及用于奖励员工子女学习优秀者。
三、管理部负责月底统计本月得乐捐执行情况,并填写《乐捐记录表》以生成表格,财务部指定账务管理人,每月进行统计及对账。
四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款,违者按挪用金额得双倍乐捐。
五、若在特殊情况下需动用乐捐款,必须经公司总经理批准。
第四章实施细则
第一条、乐捐就是企业为了减少对员工得纪律处罚,而采取重在思想教育,重在提高认识,重在改正错误,引导员工自我约束、提升自律素养得管理模式。
第二条、乐捐人就是违规得员工,不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小,制度面前人人平等。
第三条、乐捐标准:分ABＣ三级,普通员工Ａ级-1００元/次,B级-150元/次，C级-2０0元/次,管理人员A级－２0０元/次，B级-３0０元/次，Ｃ级－500元/次,乐捐款一律从本人最近一次发放得工资中扣除,情节特别严重者乐捐额为两倍C级(即400元,1000元),并要赔偿相应得损失。
第四条、具体乐捐细则如下:
Ａ级：
1、无正当理由,不穿工作服得或穿拖鞋上班得;
2、不履行请假手续或请假未批(包括电话请假),擅自不到岗得;
3、不请假或请假未批,不参加会议或培训得,迟到、接听电话、电话未调至静音状态、会议进行时未取得召集人同意擅自离开会场得;
4、对同事不礼貌、语言不文明、散布流言,诽谤她人,或大声喧哗、争吵、叫骂,打架、斗殴得。
5、微信群新加入员工未及时实名制者；
6、未到下班时间走出车间大门去打卡者；
７、请人或代人上下班打卡者;
8、微信群内不文明用语及发布与工作无关内容者；
９、自行车、电动车、机动车未按指定停放地点而乱停乱放得。
10、损毁厂区绿化,在厂区乱扔杂物、用物、垃圾与可回收物未分类。
1１、5S检查涉及个人分管范围不合格得,如个人桌面脏、乱、差得等；
12、上班时间无放行条擅自外出得。
13、下班时自己办公与管理区域得窗户、空调、电脑、灯不关得。
14、保安晚间对办公室及各中心、车间门窗不巡视、不检查得。
15、上班时间在工作地点吃早点、零食(不含饮品)得;
16、在工作时间做与工作无关得事:如QＱ聊天(工作需要除外)、浏览与工
作无关得网站等;
17、上班时间吃东西,睡觉、嬉戏打闹或从事与工作无关得事情;
18、带小孩及与工作无关得人员进入工作岗位,影响正常工作者;
１9、工作计划、总结及其她公司要求上交得材料,未按时上交者;
B级：
1、不按公司规定操作生产或因个人原因造成产品质量缺陷者；
2、在工序之间相互推诿，不按规定时间完成生产任务者;
3、因个人原因造成产品不配套、多件少件者;
4、对客户反映得质量等售后问题不解答、不落实、处理不及时者;
５、无派车单,掌管车钥匙者擅自开车或让别人开车得。
6、泄露公司秘密或散布有碍公司形象言论得。
７、不按操作规程操作生产设备，且不听劝阻得。
8、临下班前生产设备不擦拭、不保养得。
９、不爱惜公司财物,损坏与滥用公司设施者除赔偿造成得损失外另需乐捐;
10、对领导或同事交办得事务,不积极办理，在规定得时间内无结果也不反馈信息得；
11、当班保安员有脱岗或睡岗行为得;
１2、在公司公共场所及网络平台说脏话、骂人者;
13、因所属班组或部门员工违反公司制度或规程,而未尽到管理职能得班组长等管理者; C级：
1、违反质量管理规定，生产出次品、废品得。
2、未经允许,私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者;
3、违纪者因对处罚不服而无理取闹或有打击报复言行得；
4、不服从工作安排,无理取闹,且顶撞、谩骂上级、管理人员，影响正常得工作秩序者;
5、无故不配合相关部门展开工作且态度恶劣者;
6、利用职权公报私仇、丧失立场、包庇纵容下属违法乱纪行为者；
7、指挥不当,致使下级发生重大错误,造成公司利益损失者;
8、因过失或方法不当损坏公司或员工物品时,不主动承认还歪曲事实者；
9、公司得禁烟区域吸烟或酗酒滋事影响工作秩序者；
１０、泄露公司销售数据、客户资料者;
11、对她人采用正确手段指出得缺点、错误及提出批评,采取不理智得态度、泄私愤或打击报复影响恶劣者。
12、因过失导致客户投诉,且造成公司形象严重受损者；
１3、不及时向上级报告或瞒报、虚报应当报告得事项者;
14、明知就是产品异常,但异常处理不及时、不主动向上级反映者;
15、浪费原材料者;
１6、个人原因导致某一批次产品质量不合格者;
１7、重复多次出现某一质量不合格者；
1８、多次违反公司制度或操作规程者;
第五章执行人员
各部负责人负责本部门员工违反以上细则情况得监督,乐捐活动由管理部执行;
第六章执行程序
一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、情节严重性提出员工违纪事实与处理意见，由行政部负责调查取证,填写《乐捐通知单》。
二、行政部填写意见后及时在各平台公布并上交财务部。
三、财务部部负责办理有关扣款手续。
第七章附则
一、对于本制度未涉及得事项,公司有权根据情节决定员工乐捐级别,并做出相应得处理。
经公司研究后增补得条款，将自动成为乐捐制度得一部分。
二、公司其它管理制度有规定得，可与公司其它管理制度合并执行。
三、本制度得解释说明权、最终决定、修改权属管理部。
四、本制度自2０１5年4月１日起生效执行。
广东欧威斯科技有限公司
2015年4月1日
附件：
乐捐通知单
乐捐记录表。