采编中心业务考核制度
采编部管理制度范本
采编部管理制度范本一、总则第一条为了加强采编部管理工作，规范采编人员的行为，保障新闻报道的准确性、客观性和公正性，提高新闻采编质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采编部全体人员，包括记者、编辑、校对等岗位。
第三条采编部工作应坚持以下原则：1. 坚持正确的舆论导向，积极宣传党的路线方针政策和国家的法律法规。
2. 坚持真实、客观、公正、全面的原则，准确报道新闻事件。
3. 坚持创新，不断提高新闻采编水平和产品质量。
4. 坚持团队协作，共同完成新闻报道任务。
第四条采编部应建立健全内部管理制度，确保新闻采编工作有序进行。
二、岗位职责第五条采编部经理职责：1. 负责采编部整体工作，组织制定和实施采编工作计划。
2. 负责采编人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
3. 负责新闻线索的收集、整理和分配。
4. 负责新闻报道的策划和组织实施。
5. 负责采编部与公司其他部门的协调沟通。
第六条记者职责：1. 负责新闻线索的发现和采访。
2. 负责新闻稿件的撰写。
3. 负责新闻图片、视频的拍摄和采集。
4. 负责与新闻 sources 的沟通和协调。
第七条编辑职责：1. 负责新闻稿件的审核、修改和编辑。
2. 负责新闻版面的设计和平衡。
3. 负责新闻稿件的校对和印刷。
4. 负责新闻资料的整理和归档。
第八条校对职责：1. 负责新闻稿件的校对，确保新闻内容的准确性。
2. 负责新闻版面的校对，确保版面设计的正确性。
3. 负责新闻印刷的质量监督。
三、工作流程第九条采编工作流程：1. 采编部经理根据公司战略目标和新闻报道计划，制定采编工作计划。
2. 记者根据工作计划和线索，开展采访工作。
3. 编辑根据记者提供的稿件和素材，进行编辑和排版。
4. 校对对编辑完成的稿件进行校对，确保新闻内容的准确性。
5. 印刷按照校对后的稿件进行印刷，确保新闻产品的质量。
第十条采编部内部审批流程：1. 重要新闻稿件需经采编部经理审批。
2. 重大新闻报道需经公司领导审批。
报社采编人员考核办法
采编岗位量化考核办法2011-7-15修改稿）总则第一条本方案以平均每版 2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于 5 幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以 1 为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬二绩效工资X系数+好新闻奖—差错罚处采编人员每年报酬=（月底薪+月量化报酬）X 12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及基本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000 字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4 和5：3：2以及4：3：2：1 的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各。
单位采编管理制度
单位采编管理制度第一章总则第一条为了规范和提高单位采编工作效率，提高管理水平，保证采编工作的质量，制定本制度。
第二条单位采编工作指的是单位内部进行信息采集、编辑、发布和传播的工作，包括但不限于新闻发布、宣传材料编辑、网络信息采集和发布等工作。
第三条本制度适用于单位的所有采编工作人员，包括正式编采人员、临时工和外包人员。
第四条单位采编工作必须遵守国家法律法规，秉承真实客观原则，传播正能量，做到信息安全和保密。
第五条本制度由单位采编管理部门负责解释和执行，并根据实际情况不断完善和修订。
第二章采编管理第六条单位采编管理部门负责统筹和协调单位采编工作，指导各部门的采编工作，制定和完善采编相关规章制度。
第七条采编管理部门负责对单位采编人员进行招聘、培训、考核和评奖，确保员工素质和技能的提升。
第八条采编管理部门负责制定采编项目计划，确定采编任务分配，监督采编工作的进度和质量。
第九条采编管理部门负责建立信息采集、编辑和发布的流程和规范，并不断进行优化和改进。
第十条采编管理部门负责建立信息安全和保密制度，对采编人员进行信息安全意识培训，保障单位信息资产的安全。
第三章采编流程第十一条采编工作的流程包括信息采集、信息编辑、信息发布和信息传播等环节。
第十二条信息采集环节包括对外界信息的调研、收集和整理，通过调查、采访、摄影等方式获取必要信息资源。
第十三条信息编辑环节包括对采集到的信息进行分析、加工、编辑和排版，制作成符合发布要求的稿件。
第十四条信息发布环节包括确定发布渠道和方式，如报纸、杂志、网络等平台，并且做好排版、审核和修正工作。
第十五条信息传播环节包括通过各种渠道和方式向目标受众传播信息，如新闻发布会、网络发布、宣传资料散发等。
第四章采编质量控制第十六条单位采编质量控制的目标是确保采编作品的真实、准确、客观和合法。
第十七条采编工作人员必须具备一定的专业知识和技能，严格遵守采编规范和道德规范，做到言行一致，严守原则。
报社编采部门员工考核办法
报社编采部门员工考核办法编采人员岗位考核实施细则（2011年3月修订）为促进报纸版面质量的全面提高，保障报社年度发展目标的顺利实现，充分调动全体编采岗位人员争先创优、投身报社发展的积极性，鼓励先进、鞭策后进，在全报编采队伍中形成优胜劣汰的机制，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，结合编采岗位的实际情况制定本细则。
一、采编岗位设置与职责描述1、编采系统为新闻产品输出平台。
2、岗位设置编采系统由总编辑主管，编辑部、记者部、制作部，各部设一名负责人。
网站设网络编辑岗。
编辑部设责任编辑、编辑岗。
记者部设记者岗。
3、岗位职责编辑负责报纸版面及相关频道（网页）的内容建设，在选题策划、指导记者采访、编辑整理稿件等方面起主导作用，并对记者稿件提出评分意见。
记者要不断提高稿件采写质量，与编辑充分沟通互动。
4、岗位评级编辑、记者按照工作业绩，依据考评，每6个月评定一次。
定为高级、中级、普通等级层，享受不同薪酬待遇。
二、采编流程管理工作流程图：编辑部制作部选题会（共同讨记者部论、布置确定重要选题）网络事业部1、采编人员进行采访之前需填写选题单，经分管社领导签字确认。
2、选题会每周进行一次，由总编辑主持，编采系统所有人员参加（包括分管社领导、编辑、网络编辑、记者等）。
3、记者部根据选题采访成稿后，经分管领导审核，发至编辑部及网编。
4、报纸的采编流程应严格按照报社《编辑出版流程管理规定》执行。
5、网络稿件实行动态管理，追求独家、实效，即时发布，滚动刊出。
6、流程责任编辑、美编、校对、终审、签发各司其职，均对各自负责环节负有相关出版责任。
结版时加盖结版章（如下图），各责任人签名即视为通过。
编辑美编校对终审签发三、编采岗位分配原则（一）分配标准1、编采岗位工资主要由三部分构成：基本工资+岗位工资+稿酬/版面编辑费。
2、基本工资、岗位工资执行报社人力资源部制定的相关标准。
3、稿酬/版面编辑费按报社相关考核办法计发。
（二）发放办法编采人员如未完成当月基本工作量，发放基本工资+岗位工资的60%。
新闻采编中心制度汇编模板
新闻采编中心制度汇编模板一、总则1.1 为了加强新闻采编中心的规范化管理，提高工作效率和质量，根据我国新闻事业的方针政策和相关法律法规，制定本制度汇编。
1.2 本制度汇编适用于新闻采编中心全体工作人员，包括采编、校对、排版、发布等各个环节。
1.3 新闻采编中心全体工作人员应严格遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向，保守国家机密，维护新闻采编中心的合法权益。
二、岗位职责2.1 采编岗位2.1.1 负责新闻采访、报道、编辑、校对等工作。
2.1.2 严格遵守新闻职业道德，客观、公正、真实地报道事实，不得歪曲、篡改新闻事实。
2.1.3 积极参与新闻策划和专题报道，提高新闻质量和水平。
2.2 校对岗位2.2.1 负责新闻稿件的校对工作，确保新闻内容的准确性、完整性、规范性。
2.2.2 及时发现和纠正新闻稿件中的差错，防止虚假、不实新闻的发布。
2.3 排版岗位2.3.1 负责新闻稿件的排版和设计工作，保证新闻版面的美观、大方、合理。
2.3.2 按照新闻中心的要求，合理布局版面内容，突出新闻重点，提高版面质量。
2.4 发布岗位2.4.1 负责新闻的发布工作，确保新闻及时、准确、高效地传播。
2.4.2 严格遵守新闻发布流程，不得擅自发布未经审核的新闻稿件。
三、工作流程3.1 采编岗位3.1.1 采编人员根据新闻线索进行采访，收集相关资料，撰写新闻稿件。
3.1.2 采编人员将完成的新闻稿件提交给校对岗位进行校对。
3.2 校对岗位3.2.1 校对人员对新闻稿件进行仔细审查，发现并纠正差错，返回修改意见给采编人员。
3.2.2 采编人员根据校对意见进行修改，确保新闻稿件的准确性。
3.3 排版岗位3.3.1 排版人员根据校对合格的新闻稿件进行排版设计。
3.3.2 排版人员将设计好的新闻版面提交给发布岗位。
3.4 发布岗位3.4.1 发布人员按照发布流程，将新闻版面发布到指定平台。
3.4.2 发布人员对发布后的新闻进行监测，及时处理反馈意见。
新闻采编中心制度汇编范本
新闻采编中心制度汇编范本一、总则新闻采编中心是负责新闻采集、编辑、制作和发布的重要部门，为了确保新闻报道的准确性、客观性和时效性，提高新闻采编工作效率，特制定本制度汇编。
本制度汇编适用于新闻采编中心的全体工作人员。
二、新闻采集制度1. 新闻采集人员应具备良好的职业素养和专业知识，严格遵守新闻采集的职业道德规范，确保采集到的新闻信息的真实性、准确性和时效性。
2. 新闻采集人员应主动关注社会热点事件和重大新闻线索，及时进行采访和报道。
对于涉及敏感话题的新闻，应遵循新闻宣传政策和规定，严格遵守保密制度。
3. 新闻采集人员应与各方保持良好的沟通与合作关系，积极争取新闻源的支持和配合。
同时，要注重保护新闻源的隐私和权益。
4. 新闻采集人员应具备较强的新闻敏感性，能够准确判断新闻价值，选择具有时效性、典型性和影响力的新闻进行采集。
5. 新闻采集人员应按照新闻采编中心的安排和任务要求，按时完成新闻采集任务，并提交完整的新闻素材。
三、新闻编辑制度1. 新闻编辑人员应具备良好的新闻素养和编辑能力，严格遵守新闻编辑的职业道德规范，确保新闻报道的准确性、客观性和公正性。
2. 新闻编辑人员应对采集到的新闻素材进行审核、筛选和整理，根据新闻价值和社会影响力进行编排和编辑。
3. 新闻编辑人员应注重新闻标题的准确性和吸引力，新闻标题应简明扼要、贴切生动，能够引起读者的兴趣。
4. 新闻编辑人员应对新闻内容进行严格审查，确保新闻报道的真实性、客观性和公正性。
对于涉及敏感话题的新闻，应遵循新闻宣传政策和规定，严格遵守保密制度。
5. 新闻编辑人员应按照新闻采编中心的安排和任务要求，按时完成新闻编辑任务，并提交完整的新闻稿件。
四、新闻制作制度1. 新闻制作人员应具备良好的制作技能和专业素养，严格遵守新闻制作的职业道德规范，确保新闻报道的视觉效果和传播效果。
2. 新闻制作人员应根据新闻稿件的内容和风格，进行合理的排版、配图和音视频制作，使新闻报道更具吸引力和感染力。
采编中心岗位职责及绩效考核管理办法
采编中心岗位职责及绩效考核管理办法（采编中心XX-10-16）为进一步扩大某网站的影响力，明确采编中心各岗位人员职责以及绩效考核管理，特制定本“某网站采编中心岗位职责及绩效考核管理办法”。
采编中心岗位管理总则一、总则遵循原则：以独特视点、独家报道、独立风格将某网站打造成未来的医药行业网络传媒领军网站。
二、部门职责主要职责：1、负责运营管理某网站资讯频道，保证网站发展与公司经营策略一致。
2、负责某网站线上、线下推广活动的策划和实施，提高网站品牌知名度。
3、负责某网站内容独家报道率的提高。
三、岗位职责网站实行总编负责制和栏目分工责任制，分别由总编主持网站资讯频道的日常运营和网站编辑负责更新各资讯类栏目以保证其正常运营运转。
1、总编岗位职责：1）全面负责某网站采编中心工作，根据进行网站需求调研及分析，保证网站发展与公司经营策略一致；2）负责与公司各相关部门协调；3）负责制定采编中心相关工作流程及管理制度，并监督其实施；4）合理配置采编中心人力资源；5）合理安排网站各栏目编辑人员对各栏目进行日常策划、维护、更新及改版工作；6）负责网站各栏目整体策划、建设及对信息内容进行管理监督；7）主持制定采编中心近期、远期工作计划。
2、网络编辑：直属上级：网站总编岗位职责：1）配合并协助总编（网站策划）完成栏目主编及编辑管理工作；2）协助各栏目的设计、制作、更新和维护，确保栏目内容的高质量和高更新率；3）负责各栏目的资料收集、页面制作及日常更新工作；4）负责网站信息源的建立、拓展与维护，提高信息的独家报道率并保证其内容的合法性；5）配合公司组织的相关线下网站推广活动，并对活动、项目进程等报道内容进行撰写；六、工作流程及相关规范网站资讯内容1、选稿1）掌握媒体更新规律，及时更新新闻，选用新闻价值高、可读性强的资讯。
2）对热点新闻注意从不同角度选稿，多方面报道，连续报道，深度分析，但内容相同的只选一篇。
3）信息量达到不漏重要新闻外，还要捕捉更多能吸引人的新闻。
采编制度考核制度模板
采编制度考核制度模板一、总则为确保我国新闻采编工作的正常运行，提高新闻采编质量和效率，加强新闻采编队伍的建设，制定本考核制度。
本考核制度适用于全国各级新闻单位新闻采编人员。
二、考核目标1. 坚持正确的舆论导向，遵守国家法律法规和新闻职业道德。
2. 提高新闻报道的时效性、准确性、客观性和深度。
3. 促进新闻采编人员业务水平的提升，激发工作积极性。
三、考核内容1. 政治素质和职业道德：考核采编人员的政治立场、法律法规意识、新闻职业道德等。
2. 业务能力：考核采编人员的新闻敏感度、采访技巧、写作能力、编辑能力等。
3. 工作质量：考核采编人员完成任务的数量、质量、准确性、时效性等。
4. 团队协作：考核采编人员在团队中的沟通协作能力、执行力和团队精神。
5. 学习与创新：考核采编人员的学习能力、知识更新、创新意识等。
四、考核方式1. 定期考核：按照一定周期（如季度、年度）进行考核，占总分的60%。
2. 即时考核：对采编人员完成的特定任务进行评价，占总分的40%。
五、考核流程1. 自我评价：采编人员按照考核内容进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同事评价：同事根据日常工作中与采编人员的合作情况进行评价。
3. 上级评价：上级根据采编人员的工作表现、完成任务情况等进行评价。
4. 考核小组评价：成立专门的考核小组，对采编人员进行全面评价。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
六、考核结果运用1. 奖励：对考核成绩优秀的采编人员进行表彰和奖励。
2. 晋升：将考核结果作为采编人员晋升、职称评定等的依据。
3. 培训：对考核成绩不合格的采编人员进行培训，提高业务水平。
4. 调整岗位：对连续考核不合格的采编人员进行岗位调整。
七、考核制度修订本考核制度根据实际情况适时进行修订，以适应新闻采编工作的发展需要。
八、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的解释权归新闻单位所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《楼市》采编中心管理考核制度（简）
一、此考核制度适用于参与杂志容采写和设计的相关人员。
二、所有人员采取定量考核与定性考核相结合的方式。
其中定性考核内容包括相关人员的专业素质、业务水平、工作态度、纪律状况、文化认同等项；定量考核包括工作完成数量以及完成效果。
三、编辑/记者按照定性考核划分不同层级，并负责适应的栏目和工作内容。
根据不同层级和负责栏目及工作内容享受相应层级的薪资标准。
责任编辑/首席记者：最低基本工资2500元/月。
一级：基本工资2200元/月。
二级：基本工资2000元/月。
三级：基本工资1800元/月。
试用级：基本工资1500元/月。
四、1、实行奖惩结合制度。
鼓励员工按岗位和领导要求保质保量地完成工作，鼓励员工突破岗位职责之外，发挥更多的能动性。
2、每月由编委会对员工进行一次月度考评，具体内容包括当月工作状态、业务数量、完成效果、纪律状况等。
单月月评不及格者，公司对其提出批评；连续两月月评不及格者，（参考三）当前层级自动降一级，随后一月薪资依照降级后层级标准发放；降级后，连续两个月考评不合格，公司将对其劝退，并有权解除合同。
单月月评优秀（90分以上）者，公司对其提出表扬；连续两月月评优秀者，公司对其当前层级进行升级并予以适当奖励。
3、具体的考核实行记分制，总分100分。
其中各个单项记分标准为：工作状态包括态度单项20分，纪律单项20分，业务数量单项20分，完成效果单项40分。
在此之外，如有值得奖惩的特殊事项单独计分，计入总分考核。
如有月度测试，测试结果纳入考核范围。
五、编辑/记者/设计应严格按照工作职责和流程进行规范操作。
每一条未按要求完成者，将被处以50—100元处罚。
对于工作主动积极者，公司视情况给以相应奖励。
（此办法不包括6②③内容）
1、 编辑/记者有义务遵守公司制定的考勤、卫生管理等制度，
遵守职责要求，完成公司和部门领导交付的正常工作任务。
2、 编辑/记者实行栏目制度，具体分为商业、滨海、置业、分
析等。
部分栏目如楼市关注等，集体共同负责。
每人负责熟悉每个范围内的项目、开发商以及拓展相应的专家、机构资源，并每月于编前一会前向主编呈报口内动态以及资源拓展进况。
3、每期完成二样后即进入后期遗留问题整理和下期选题准备阶段。
①编辑/记者应及时整理当期资源等日常报表，于编前一会前上交主编处。
②每个编辑/记者应需按照各自的栏目要求和其他工作及时准备下期选题、以及其他相关事务，于编前一会前上交主编处。
（选题必须上交格式完整、内容充实的选题表）
③流程编辑整理当期稿件、流程总结，于编前一会前交于主编处。
流程编辑制作当期稿费单，于当月底前交于主编处。
④设计负责在杂志出刊前两天交付媒体对接人相应需求文件；
在杂志出刊前一天开始在博客和指定网站、论坛发表《楼市》相应文章。
⑤编辑记者在出刊后按照相应要求在博客和指定网站、论坛发表《楼市》相应文章。
4、编前一会后，编辑记者应根据编前一会精神以及调整结果，重新整理选题表（标准同前），于编前二会前交于主编处。
5、编前二会后，即进入采编期。
①各编辑记者根据选题拟300字内选题主旨概要于编前会第二天中午交于主编处。
②流程编辑在编前二会后最迟第二天确定流程表，并交付每个部门经理个人手一份，张贴公司公告栏一份。
③流程编辑在编前二会后最迟第二天将当期选题表交付营销中心，张贴公司公告栏一份。
6、编前二会后，编辑记者开始进入采编期。
①编辑记者必须严格按照流程表时间要求上交相应稿件。
并有义务配合其他部门按约定时间完成相应的工作。
②上交及修改之稿件须符合相应要求。
如初稿符合“齐、清、
定”标准。
规范使用修改校对符号等。
按考核要求严格考核错误率及刊误。
③所有稿件按交稿时间、交稿质量、定稿时间、定稿质量、编版质量五大指标进行常规考核，分为优秀、良好、合格、修改后合格、差评5个级次。
（此处考评单独进行，并与整体考评不重复进行。
）一期杂志如同一记者出现两个交稿质量评优稿件同时两篇稿件均按时交稿，
额外奖励100元。
连续三期被额外奖励，则第三期在常规的另行奖励再另行额外奖励100元，共计当期奖励200元。
一期出现两个交稿质量差评稿件，同时两篇稿件交稿时间不为优秀的稿件，扣罚当期稿费100元。
如果连续两期如此，则在常规扣罚之外，第二期再额外扣罚200元，共计当期扣罚300元。
④编辑/记者采写、校改稿件时应当遵守相应的规范，有义务提高工作效率。
流程编辑负责于一样后确定版序表。
⑤流程编辑和设计应对所有广告稿（对方设计的硬广和软文）进行审查，严格把关，并按要求给予广告人员回复或者配合。
⑥二样稿后每个编辑记者需互换看稿，并负责二样盯改。
⑦流程编辑负责协助设计进行封面、目录页、版权页等的制作、校改。
⑧流程编辑负责清样核红。
并打印出所有的清样，按顺序整理后交付印刷。
⑨流程编辑负责整理当期所有稿样。
并及时整理发稿流程表、进行流程总结。
六、由编委会讨论，另设每半年/全年的最佳新闻稿、最佳软文稿、最佳选题、最佳活动创意、最佳专题报道等评定，评定结果公布，每项奖励100-1000元。
天津楼市传媒 2010年改。