采编中心业务考核制度

《楼市》采编中心管理考核制度（简）

一、此考核制度适用于参与杂志容采写和设计的相关人员。

二、所有人员采取定量考核与定性考核相结合的方式。其中定性考核内容包括相关人员的专业素质、业务水平、工作态度、纪律状况、文化认同等项；定量考核包括工作完成数量以及完成效果。

三、编辑/记者按照定性考核划分不同层级，并负责适应的栏目和工作内容。根据不同层级和负责栏目及工作内容享受相应层级的薪资标准。责任编辑/首席记者：最低基本工资2500元/月。

一级：基本工资2200元/月。

二级：基本工资2000元/月。

三级：基本工资1800元/月。

试用级：基本工资1500元/月。

四、1、实行奖惩结合制度。鼓励员工按岗位和领导要求保质保量地完成工作，鼓励员工突破岗位职责之外，发挥更多的能动性。

2、每月由编委会对员工进行一次月度考评，具体内容包括当月工作状态、业务数量、完成效果、纪律状况等。

单月月评不及格者，公司对其提出批评；连续两月月评不及格者，（参考三）当前层级自动降一级，随后一月薪资依照降级后层级标准发放；降级后，连续两个月考评不合格，公司将对其劝退，并有权解除合同。

单月月评优秀（90分以上）者，公司对其提出表扬；连续两月月评优秀者，公司对其当前层级进行升级并予以适当奖励。

3、具体的考核实行记分制，总分100分。其中各个单项记分标准为：工作状态包括态度单项20分，纪律单项20分，业务数量单项20分，完成效果单项40分。在此之外，如有值得奖惩的特殊事项单独计分，计入总分考核。如有月度测试，测试结果纳入考核范围。

五、编辑/记者/设计应严格按照工作职责和流程进行规范操作。每一条未按要求完成者，将被处以50—100元处罚。对于工作主动积极者，公司视情况给以相应奖励。（此办法不包括6②③内容）

1、 编辑/记者有义务遵守公司制定的考勤、卫生管理等制度，

遵守职责要求，完成公司和部门领导交付的正常工作任务。

2、 编辑/记者实行栏目制度，具体分为商业、滨海、置业、分

析等。部分栏目如楼市关注等，集体共同负责。

每人负责熟悉每个范围内的项目、开发商以及拓展相应的专家、机构资源，并每月于编前一会前向主编呈报口内动态以及资源拓展进况。

3、每期完成二样后即进入后期遗留问题整理和下期选题准备阶段。

①编辑/记者应及时整理当期资源等日常报表，于编前一会前上交主编处。

②每个编辑/记者应需按照各自的栏目要求和其他工作及时准备下期选题、以及其他相关事务，于编前一会前上交主编处。

（选题必须上交格式完整、内容充实的选题表）

③流程编辑整理当期稿件、流程总结，于编前一会前交于主编处。

流程编辑制作当期稿费单，于当月底前交于主编处。

④设计负责在杂志出刊前两天交付媒体对接人相应需求文件；

在杂志出刊前一天开始在博客和指定网站、论坛发表《楼市》相应文章。

⑤编辑记者在出刊后按照相应要求在博客和指定网站、论坛发表《楼市》相应文章。

4、编前一会后，编辑记者应根据编前一会精神以及调整结果，重新整理选题表（标准同前），于编前二会前交于主编处。

5、编前二会后，即进入采编期。

①各编辑记者根据选题拟300字内选题主旨概要于编前会第二天中午交于主编处。

②流程编辑在编前二会后最迟第二天确定流程表，并交付每个部门经理个人手一份，张贴公司公告栏一份。

③流程编辑在编前二会后最迟第二天将当期选题表交付营销中心，张贴公司公告栏一份。

6、编前二会后，编辑记者开始进入采编期。

①编辑记者必须严格按照流程表时间要求上交相应稿件。并有义务配合其他部门按约定时间完成相应的工作。

②上交及修改之稿件须符合相应要求。如初稿符合“齐、清、

定”标准。规范使用修改校对符号等。按考核要求严格考核错误率及刊误。

③所有稿件按交稿时间、交稿质量、定稿时间、定稿质量、编版质量五大指标进行常规考核，分为优秀、良好、合格、修改后合格、差评5个级次。（此处考评单独进行，并与整体考评不重复进行。）一期杂志如同一记者出现两个交稿质量评优稿件同时两篇稿件均按时交稿，

额外奖励100元。连续三期被额外奖励，则第三期在常规的另行奖励再另行额外奖励100元，共计当期奖励200元。

一期出现两个交稿质量差评稿件，同时两篇稿件交稿时间不为优秀的稿件，扣罚当期稿费100元。如果连续两期如此，则在常规扣罚之外，第二期再额外扣罚200元，共计当期扣罚300元。

④编辑/记者采写、校改稿件时应当遵守相应的规范，有义务提高工作效率。

流程编辑负责于一样后确定版序表。

⑤流程编辑和设计应对所有广告稿（对方设计的硬广和软文）进行审查，严格把关，并按要求给予广告人员回复或者配合。

⑥二样稿后每个编辑记者需互换看稿，并负责二样盯改。

⑦流程编辑负责协助设计进行封面、目录页、版权页等的制作、校改。

⑧流程编辑负责清样核红。并打印出所有的清样，按顺序整理后交付印刷。

⑨流程编辑负责整理当期所有稿样。并及时整理发稿流程表、进行流程总结。

六、由编委会讨论，另设每半年/全年的最佳新闻稿、最佳软文稿、最佳选题、最佳活动创意、最佳专题报道等评定，评定结果公布，每项奖励100-1000元。

天津楼市传媒 2010年改