【实用】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
新媒体运营岗位KPI绩效考核表
新媒体运营岗位KPI绩效考核表微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。
新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。
因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。
微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。
新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。
因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。
1.粉丝数粉丝数（累积关注人数）=原有关注人数+净加关注人数（=新关注人数-取消关注人数）粉丝数是第一指标，这决定了传播的直接效果，粉丝数阅读，消息到达数会越高，受众人群就会越广，但是必须要获取精准粉丝。
2.流失率微信公众账号不能主动添加好友，而公众账号的好友却可以随时取消关注，这种掉粉的状况就是流失率。
营销理论认为吸引1个新客户的成本是留住1个老客户的15倍。
精准客户流失1个都是极大损失，所以考评微信运营的重要指标是看流失率，绝不能因为好友增长大于流失而忽略对流失好友的关注。
3.传播率理论上微信传播的到达率为100%，但是，要实现传播效果的放大，需要打破第一个闭环，通过定位精准的内容诱发爆发性传播，发生不亚于微博的开放传播。
但这一点极难实现，所以微信的传播率更难实现，而一旦实现，回报便会呈指数级增长。
4.转化率从在线的关注到线下的消费，或是从线上的关注到线上的消费，每一次好友到客户的转化，以及好友转化的比例，都是最终考评营销效果的关键。
这是营销的终极目的，必须关注。
5.好评率、分享率、反馈率等这几个指标也可以作为参照，针对公众账号实际营销行业、内容的区别，选择适合的KPI指标，用以评估营销行为是否有效。
【完整新编】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
运营口绩效工资提成明细
从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000
的运营奖金
感谢阅读。
新媒体微信运营绩效考核表
专业资料整理分享考核期间：姓名考核项目岗位指标要求评分等级得分上级1 与方案彻底匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分与方案彻底匹 2 与方案基本匹配、细节无差业绩绩效123项目设计效果满意度项目重复修改率工作完成及时性30%30%30%配、有美感、细节无差错、客户体验好两次修改以内按要求时间内完成并主动汇报沟通错、缺乏美感 25 分3 与方案基本匹配、细节浮现差错 20 分4 彻底与方案思路背离，浮现重大或者多次细节误差 0 分1 两次修改内 302 两次已外修改每次扣 5 分1 按要求时间内完成并主动汇报沟通 30 分2 不按要求时间完浮现滞后 1次扣 5 分4 页面方案创新10 有很好的创新% 并能运用 1 次1 有很好的创新并能运用 10 分2 有创新但无法满足方案 5 分3 无创新 0 分行为考核总分考核人序权行为指标指标说明号重1 级：等候指示2 级：问询有何工作可给分配501 主动性 3 级：提出建议，然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：有学习意识但无行动 102 级：主动学习 20502 学习力3 级：自费学习并得到技能 30%4级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并得到良好效果 50总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=签字：考核评分年月自上评级日结果结果自评权重序号专业资料整理分享评分等级按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过 率低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣5 分按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣5 分按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交 数低于 2 个得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣5 分考核评分考核项目策划方案客户、市场信息收集内部信息整理市场宣传方案外部信息采集考核项目指标要求策划方案一 次通过率要 求达到 % 客户、 市场信 息采集完整、 准确、 真实有效 在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、 无缺失 一定周期内 市场宣传方 案要求提交个 外部信息收集完整、准 确、 真实有效考核要求 岗位权重30%20%20%20%10%结果结果序 号12345序 号得分上级 任 务 绩 效权 重品 行上 级姓 名自评自 评专业资料整理分享考核期间： 年 月岗位权重姓 名 任考核项目评分等级指标要求得分序1. 慷慨传播必要信 息助于别人成长或者工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参预 会议的讨论(目标，决策)3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4. 亲自或者协同解决 冲突并有好效果 5. 所处团队成员执 行工作氛围良好 1. 对周围事物的关 心和兴趣 2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想， 奇思妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字：1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分年 月 日总 分 考 核 人团队精神考 核创新50 50%%21专业资料整理分享号上级 策 划 方 案 一 次 通 过 率 要 求达到 % 策 划资 料 保 存完整、 无丢 失、 目录清晰 便于查找按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未 完成得 0 分按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方 案提交率低于 70 %得 0 分按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率 低于 70 %得 0 分 按 目 标 要 求 完 成 得 10 分 延迟完成市场调查划 得 5 分 未能完成市场 调查得 0 分按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分加权合计序 权 自 结 考核项目 考核要求 考核评分 上级号 重 评 果1. 慷慨传播必要信 息助于别人成长或者工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位员工参预50 会议的讨论(目标， % 决策)3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或者协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好在 规 定 时 间 内 完 成 创意 计划在 规 定 时 间 内 策 划 方 案 提 交 率 达 到 %市 场 调 研 报 告 完 成 率 要 求达到 % 在 规 定 时 间内 完 成 市 场 调查外 部 信 息 收 集 完 整 、 准 确、 真实有效 按目标要求完成得 20分 策划方案一次通过率 低于 70 %得 0 分 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5分策划方案 提交市场调研 报告1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分外部信息 采集 1 团队精神品 行 考 核业绩 指标务 绩 效创意计划策划方案策划资料市场调查自评 结果20%20%20%10%10%10%10%3425671专业资料整理分享1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力 =综合能力50 +想象力2 创新% 4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字：1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分年月日总分考核人岗位指标要求姓名业绩 绩效 得分上 级 考核项目评分等级权 重序 号自评结果1 阅读率 10 篇以上达到 30 %以上， 30 分2 阅读率 10 篇以上达到 15%以上 20 分3 阅读率 5 篇以上达到 15%以 上 10 分4 阅读文章数不足 20， 0 分1 原创内容及语言与公司产品 匹配很好的， 伪创修编得当、 图片与文字阅读有思路调理20 分 2 基本符合以上要求浮现个别 内容不得当时 15 分3 时常浮现不符合公司产品文 章及差错 10 分1 按合理时间内及时发布完成20 分2 没按合理时间发布每次扣 5 分1 数据统计准确并分析原因合 理 10 分2 数据统计浮现个别差错分析 不许确合理 5 分3 数据统计浮现多处差错数据 分析不许确 0 分1 完成 30%20 分2 完成 20%10 分3 完成 10%以下 0 分加权合计考核评分 重1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分指标说明1 级：等候指示2 级：问询有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 203 级：自费学习并得到技能 304 级：学习后用于实践 405 级：学习后实践并得到良好效果 50每天将后台进行统计分析转 化率并赋予分析报告当月粉丝增长 率 30% (无线 下活动情况) 内容与公司嫁接、图文语音表达能力强每月 20 篇，相应阅读率发布时间合理及时 行 为 考核微信文章的发送微信粉丝增长率内容发布及时性后台数据分析内容把握度行为指标 主动性学习力20%20%20 %30 % 序号上 级自评10 % 结果权25 50 %%3 4 2 2 5 1 1专业资料整理分享1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作， 并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果80% +行为考核得分× 20 %=1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分年 月 日253 工作服从%加权合计总分=业绩考核得分× 签字：总分 考核 人。
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度简介本文档旨在制定适用于Facebook等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度。
该制度的目的是为了提高小编的工作效率和质量，并确保他们的薪酬可操作和公平。
薪酬制度1.基本薪资小编的基本薪资根据其工作经验和技能水平进行确定，薪资标准应该公平合理，并与行业平均水平相符。
2.绩效奖金根据小编的工作表现和业绩，可以考虑给予绩效奖金作为额外奖励。
绩效奖金的发放应该有明确的标准和评估机制。
3.年度调薪在小编的工作年度评估中，如果其工作表现优秀，公司可以考虑给予适当的年度调薪，以体现对其卓越工作的认可和奖励。
考核指标1.文章质量和数量小编的文章质量应符合公司的规定标准，包括语法准确性、信息准确性和清晰度等。
同时，小编的文章数量也应符合公司的要求。
2.互动效果小编的工作成果应该能够在社交媒体平台上获得良好的互动效果，包括点赞、评论和分享等。
互动效果可以通过数据统计来评估。
3.内容创新能力小编的工作表现应该体现出一定的内容创新能力，能够提供新颖且有吸引力的内容，从而吸引更多的读者和粉丝。
考核流程1.目标设定在每个工作周期开始时，制定明确的工作目标和期望，并与小编进行沟通和确认。
2.定期评估定期对小编进行绩效评估，评估周期可根据公司的需要确定，例如每季度、半年度或年度。
3.绩效反馈及时向小编反馈其绩效评估结果，包括评价、奖励或需要改进的方面，并与小编讨论制定个人发展计划。
4.薪酬调整根据小编的绩效评估结果和公司的薪酬政策，对其薪酬进行调整，确保薪酬的公平合理性。
结论通过实施和遵守该薪酬绩效考核制度，可以激励小编们提高工作质量和效率，并实现公司的运营目标。
同时，也需要根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和公司需要。
新媒体微信运营绩效考核表
10%
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分
4
策划方案提交
10%
在规定时间内策划方案提交率达到 %
按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分
5
市场调研报告
20%
市场调研报告完成率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
6
市场调查
10%
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分
7
外部信息收集
20%
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品行
考核
序号
考核项目
权重
考核要求
考核评分
自评
上级
结果
1务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
QQ空间等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
QQ空间等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景近年来，随着新媒体的快速发展，QQ空间等新媒体平台已成为重要的传媒工具，对企业形象和品牌推广起到了关键作用。
为了激励和管理新媒体运营小编，确保他们能够高效地开展工作，制定一套完善的薪酬绩效考核制度是必要的。
2. 目标本制度的目标是：- 激励新媒体运营小编充分发挥其创造力和专业素养；- 调动新媒体运营小编的积极性和工作热情；- 建立公平、公正、透明的绩效考核制度；- 促进新媒体运营小编的个人成长和职业发展。
3. 薪酬绩效考核指标3.1 内容质量根据发布的内容质量评估，包括但不限于以下指标：- 文章原创度和独特性；- 信息准确度和真实性；- 文章表达方式和语言质量；- 内容与目标受众的契合度；- 文章传播度和影响力。
3.2 运营数据根据以下运营数据指标进行评估：- 点赞数、评论数和转发数；- 页面访问量和用户互动度；- 粉丝数和粉丝增长速度；- 广告收益和用户曝光率。
3.3 工作贡献对于新媒体运营小编在工作中的表现和贡献进行评估，包括但不限于以下方面：- 活动策划和执行能力；- 危机公关处理和危机应对能力；- 团队合作和协调能力；- 自我研究和提升能力。
4. 薪酬绩效考核流程4.1 目标设定每年初，确定新媒体运营小编的工作目标和任务，并与其共同制定绩效目标。
4.2 绩效评估每季度对新媒体运营小编的绩效进行评估，各指标依据不同权重进行量化评估。
4.3 薪酬调整根据绩效评估结果，对新媒体运营小编进行薪酬调整，薪酬与绩效挂钩。
5. 绩效考核结果的意义通过绩效考核，旨在：- 激励表现优异的新媒体运营小编；- 发现并培养潜力新星；- 识别并改善绩效不佳的问题。
6. 公平、公正、透明原则绩效考核过程中，遵循公平、公正、透明的原则，确保每位新媒体运营小编都能够公平竞争，绩效考核结果得到公正评价。
7. 引导职业发展结合绩效考核结果，为新媒体运营小编提供个人发展建议和职业规划，激励其在职业道路上不断成长和进步。
知乎等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
知乎等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度背景和目的本文档旨在制定一套适用于知乎等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度，以激励和评估小编的工作表现，提高工作效率。
薪酬制度根据小编的表现和贡献，薪酬将根据以下几个方面进行考核：1. 文章质量：小编撰写的文章应具备高质量的内容，包括准确度、独创性、语言表达等方面。
2. 阅读量和互动：衡量小编文章的影响力和受欢迎程度，包括阅读量、点赞数、评论数等指标。
3. 完成任务的及时性：小编需按时完成分配的任务，并准时投稿，确保工作进度和效率。
4. 内部合作和团队合作：参与内部讨论、协作和分享，提出合理建议，并能与团队成员良好合作。
绩效评估为保证绩效评估的公正和客观性，我们将采取以下评估方式：1. 文章质量评估：由专业人士对小编的文章进行评估，考虑文章的内容、逻辑、语言表达等因素。
2. 数据指标评估：根据文章的阅读量、点赞数、评论数等指标综合评估小编的影响力和受欢迎程度。
3. 主管评估：小编的主管将根据工作完成情况、工作态度等因素对小编进行评估。
4. 360度评估：向小编的同事和团队成员收集反馈，评估小编在团队合作方面的表现。
奖惩机制根据绩效评估结果，将采取以下奖惩机制进行激励和约束：1. 绩效奖金：根据绩效优异程度，给予相应的绩效奖金作为激励措施。
2. 晋升机会：优秀的小编将有机会晋升为高级小编或其他相关职位。
3. 培训和发展机会：为有潜力和发展空间的小编提供培训和发展机会，提升其专业能力。
4. 绩效警示与辞退：对于表现不佳或未能达到要求的小编，将给予警示并提供改进机会，若改善不明显，可能会考虑解除合作关系。
结论通过建立知乎等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度，我们旨在鼓励小编的优秀表现，提高整体工作效率和质量，从而达到更好的运营效果和业绩。
这一制度将帮助我们建立公正、客观的评估体系，为小编提供成长和发展的机会。
公众号运营岗绩效考核方案
公众号运营岗绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展，公众号已经成为了信息传播的重要渠道之一。
公众号运营岗是负责具体营销策划、内容生产和用户维护等工作的职位，对于公众号的长期稳定运营和持续发展起着重要作用。
为了提高公众号运营岗的工作质量，进一步激发工作动力，需要建立一套科学有效的绩效考核方案。
二、绩效考核目标1. 提高公众号的影响力和品牌价值。
2. 增加公众号的关注量和用户活跃度。
3. 提升公众号的内容质量和用户体验。
4. 实现公众号营销目标，增加广告收入和用户付费转化率。
三、绩效考核指标1. 关注量和用户活跃度- 新增关注量：统计考核周期内的新增关注用户数。
- 粉丝互动率：统计考核周期内用户点赞、评论和分享的次数，除以总关注数得到互动率。
- 粉丝留存率：统计考核周期内粉丝的留存情况，包括新增用户的留存、老用户的流失等。
2. 内容质量和用户体验- 文章阅读量：统计考核周期内每篇文章的总阅读量。
- 内容转发率：统计考核周期内文章的转发次数，除以总阅读量得到转发率。
- 用户投诉率：统计考核周期内用户对内容质量、广告投放等方面的投诉次数和比例。
3. 营销目标和经济效益- 广告收入：统计考核周期内公众号的广告收入金额。
- 品牌合作数量：统计考核周期内与其他品牌合作的次数和金额。
- 付费用户转化率：统计考核周期内通过公众号购买产品或服务的付费用户数量和比例。
四、考核标准和权重分配考核标准是根据公司的业务需求和公众号运营的特点而定，下面是一种可能的标准和权重分配：1. 关注量和用户活跃度（30%）- 新增关注量占比：20%。
- 粉丝互动率占比：5%。
- 粉丝留存率占比：5%。
2. 内容质量和用户体验（40%）- 文章阅读量占比：20%。
- 内容转发率占比：10%。
- 用户投诉率占比：10%。
3. 营销目标和经济效益（30%）- 广告收入占比：15%。
- 品牌合作数量占比：10%。
- 付费用户转化率占比：5%。
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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成
当月工资总
合计
运营专员初阶运营1200 1000
3万以上10
万（含）以下
提点：1%；
10万-20万
（含）以下提
点：1.3%；
20万以上提
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资中阶运营1200 2000
高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细点：1.5%
+续费提成
月方案通过数服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金
额
提成比例提成金额
0 0
1 200 10000 2% 200 400
从2015年元旦起试行
3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万
以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金
2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4
200
10000
2%
200
400
5
200
10000
2%
200
400
6
200
10000
2%
200
400
7
200
10000
2.5%
250
450
8
200
10000
2.5%
250
450
9
200
10000
2.5%
250
450
10 200 10000 2.5% 250
450
11 200 10000 3% 300
500
12 200 10000 3% 300
500
13 200 10000 3% 300
500
14 200 10000 3% 300
500
15 200 10000 3% 300
500
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