微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
新媒体运营岗位KPI绩效考核表
新媒体运营岗位KPI绩效考核表微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。
新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。
因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。
微信运营编辑的结果可能无法直接用确定的数字来计算一个人的工作成果，但还要有一个可以核算的KPI考核标准，KPI是企业用来衡量一个人工作时的评价指标。
新媒体营销一定要本着互动、服务、为客户创造价值的原则来进行。
因此，我们要根据这个原则来设定考评微信公众账号运营的KPI，从而观察和分析营销的效果。
1.粉丝数粉丝数（累积关注人数）=原有关注人数+净加关注人数（=新关注人数-取消关注人数）粉丝数是第一指标，这决定了传播的直接效果，粉丝数阅读，消息到达数会越高，受众人群就会越广，但是必须要获取精准粉丝。
2.流失率微信公众账号不能主动添加好友，而公众账号的好友却可以随时取消关注，这种掉粉的状况就是流失率。
营销理论认为吸引1个新客户的成本是留住1个老客户的15倍。
精准客户流失1个都是极大损失，所以考评微信运营的重要指标是看流失率，绝不能因为好友增长大于流失而忽略对流失好友的关注。
3.传播率理论上微信传播的到达率为100%，但是，要实现传播效果的放大，需要打破第一个闭环，通过定位精准的内容诱发爆发性传播，发生不亚于微博的开放传播。
但这一点极难实现，所以微信的传播率更难实现，而一旦实现，回报便会呈指数级增长。
4.转化率从在线的关注到线下的消费，或是从线上的关注到线上的消费，每一次好友到客户的转化，以及好友转化的比例，都是最终考评营销效果的关键。
这是营销的终极目的，必须关注。
5.好评率、分享率、反馈率等这几个指标也可以作为参照，针对公众账号实际营销行业、内容的区别，选择适合的KPI指标，用以评估营销行为是否有效。
新媒体运营岗位KPI考核暂行办法
新媒体运营岗位KPI考核暂行办法一、新媒体运营的岗位基本职责：1、负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；2、负责独立运营微信公众号及其他新媒体，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；3、负责策划并执行新媒体营销日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种新媒体内容；4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动；6、紧跟新媒体发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索新媒体运营模式；7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
二、新媒体月度考核指标：1、粉丝增长：增长率（增长数/上月粉丝量），流失率（流失数/上月粉丝量）权重：202、图文发送质量：图文发送数量（固定+热点），转发（量）率（转发数/阅读数），阅读（量）率（阅读数/粉丝量），收藏（量）率（收藏数/阅读数），转发拉粉（量）率（粉丝新增/转发量），点赞（量）率（点赞数/阅读数）权重：303、原创（量）率：权重：54、出错（量）率：权重：105、用户互动数：后台留言，点赞，选择题权重：106、数据分析：客户来源，客户属性权重：57、官微改进：栏目，简介，自动回复，关键词权重：58、线下活动的任务完成：权重：109、运营报告撰写：权重：510、平台统计分析报表备注：1、考核数据来源截止于月末最后一天中午12:00，报告完成时间截止于次月2日下午5:00；2、数据要求带日期截屏保存，禁止涂改；3、当日数据以文章发出后第三天下班前截止统计；4、标题出错按照100元/字乐捐，内容出错按照20元/字乐捐，自查并在发布当日纠错可免罚，经自查发现但无法纠错（标题或关键信息）或超过24小时，按10元/字乐捐，乐捐款用于集体活动和集体福利；三、新媒体年度考核指标：1、粉丝数量和增长：粉丝数量，增长率（增长数/年初粉丝量），流失率（流失数/年初粉丝量）2、原创（量）率：3、活动达成（数量、效果）：4、产品或服务上线量：5、平台改进：6、新媒体收益：7、社群管理：8、预算控制：9、外部合作：四、任职考核指标：1、工作态度：2、工作绩效：3、工作纪律：4、学习能力和个人成长：5、主人翁意识：。
【完整新编】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
运营口绩效工资提成明细
从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000
的运营奖金
感谢阅读。
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度简介本文档旨在制定适用于Facebook等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度。
该制度的目的是为了提高小编的工作效率和质量，并确保他们的薪酬可操作和公平。
薪酬制度1.基本薪资小编的基本薪资根据其工作经验和技能水平进行确定，薪资标准应该公平合理，并与行业平均水平相符。
2.绩效奖金根据小编的工作表现和业绩，可以考虑给予绩效奖金作为额外奖励。
绩效奖金的发放应该有明确的标准和评估机制。
3.年度调薪在小编的工作年度评估中，如果其工作表现优秀，公司可以考虑给予适当的年度调薪，以体现对其卓越工作的认可和奖励。
考核指标1.文章质量和数量小编的文章质量应符合公司的规定标准，包括语法准确性、信息准确性和清晰度等。
同时，小编的文章数量也应符合公司的要求。
2.互动效果小编的工作成果应该能够在社交媒体平台上获得良好的互动效果，包括点赞、评论和分享等。
互动效果可以通过数据统计来评估。
3.内容创新能力小编的工作表现应该体现出一定的内容创新能力，能够提供新颖且有吸引力的内容，从而吸引更多的读者和粉丝。
考核流程1.目标设定在每个工作周期开始时，制定明确的工作目标和期望，并与小编进行沟通和确认。
2.定期评估定期对小编进行绩效评估，评估周期可根据公司的需要确定，例如每季度、半年度或年度。
3.绩效反馈及时向小编反馈其绩效评估结果，包括评价、奖励或需要改进的方面，并与小编讨论制定个人发展计划。
4.薪酬调整根据小编的绩效评估结果和公司的薪酬政策，对其薪酬进行调整，确保薪酬的公平合理性。
结论通过实施和遵守该薪酬绩效考核制度，可以激励小编们提高工作质量和效率，并实现公司的运营目标。
同时，也需要根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和公司需要。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
知乎等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
知乎等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度背景和目的本文档旨在制定一套适用于知乎等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度，以激励和评估小编的工作表现，提高工作效率。
薪酬制度根据小编的表现和贡献，薪酬将根据以下几个方面进行考核：1. 文章质量：小编撰写的文章应具备高质量的内容，包括准确度、独创性、语言表达等方面。
2. 阅读量和互动：衡量小编文章的影响力和受欢迎程度，包括阅读量、点赞数、评论数等指标。
3. 完成任务的及时性：小编需按时完成分配的任务，并准时投稿，确保工作进度和效率。
4. 内部合作和团队合作：参与内部讨论、协作和分享，提出合理建议，并能与团队成员良好合作。
绩效评估为保证绩效评估的公正和客观性，我们将采取以下评估方式：1. 文章质量评估：由专业人士对小编的文章进行评估，考虑文章的内容、逻辑、语言表达等因素。
2. 数据指标评估：根据文章的阅读量、点赞数、评论数等指标综合评估小编的影响力和受欢迎程度。
3. 主管评估：小编的主管将根据工作完成情况、工作态度等因素对小编进行评估。
4. 360度评估：向小编的同事和团队成员收集反馈，评估小编在团队合作方面的表现。
奖惩机制根据绩效评估结果，将采取以下奖惩机制进行激励和约束：1. 绩效奖金：根据绩效优异程度，给予相应的绩效奖金作为激励措施。
2. 晋升机会：优秀的小编将有机会晋升为高级小编或其他相关职位。
3. 培训和发展机会：为有潜力和发展空间的小编提供培训和发展机会，提升其专业能力。
4. 绩效警示与辞退：对于表现不佳或未能达到要求的小编，将给予警示并提供改进机会，若改善不明显，可能会考虑解除合作关系。
结论通过建立知乎等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度，我们旨在鼓励小编的优秀表现，提高整体工作效率和质量，从而达到更好的运营效果和业绩。
这一制度将帮助我们建立公正、客观的评估体系，为小编提供成长和发展的机会。
公众号运营岗绩效考核方案
公众号运营岗绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展，公众号已经成为了信息传播的重要渠道之一。
公众号运营岗是负责具体营销策划、内容生产和用户维护等工作的职位，对于公众号的长期稳定运营和持续发展起着重要作用。
为了提高公众号运营岗的工作质量，进一步激发工作动力，需要建立一套科学有效的绩效考核方案。
二、绩效考核目标1. 提高公众号的影响力和品牌价值。
2. 增加公众号的关注量和用户活跃度。
3. 提升公众号的内容质量和用户体验。
4. 实现公众号营销目标，增加广告收入和用户付费转化率。
三、绩效考核指标1. 关注量和用户活跃度- 新增关注量：统计考核周期内的新增关注用户数。
- 粉丝互动率：统计考核周期内用户点赞、评论和分享的次数，除以总关注数得到互动率。
- 粉丝留存率：统计考核周期内粉丝的留存情况，包括新增用户的留存、老用户的流失等。
2. 内容质量和用户体验- 文章阅读量：统计考核周期内每篇文章的总阅读量。
- 内容转发率：统计考核周期内文章的转发次数，除以总阅读量得到转发率。
- 用户投诉率：统计考核周期内用户对内容质量、广告投放等方面的投诉次数和比例。
3. 营销目标和经济效益- 广告收入：统计考核周期内公众号的广告收入金额。
- 品牌合作数量：统计考核周期内与其他品牌合作的次数和金额。
- 付费用户转化率：统计考核周期内通过公众号购买产品或服务的付费用户数量和比例。
四、考核标准和权重分配考核标准是根据公司的业务需求和公众号运营的特点而定，下面是一种可能的标准和权重分配：1. 关注量和用户活跃度（30%）- 新增关注量占比：20%。
- 粉丝互动率占比：5%。
- 粉丝留存率占比：5%。
2. 内容质量和用户体验（40%）- 文章阅读量占比：20%。
- 内容转发率占比：10%。
- 用户投诉率占比：10%。
3. 营销目标和经济效益（30%）- 广告收入占比：15%。
- 品牌合作数量占比：10%。
- 付费用户转化率占比：5%。
新媒体销售_薪酬制度范本
新媒体销售薪酬制度范本第一章总则第一条目的与宗旨为加强公司新媒体销售队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度销售业绩，激发员工积极性，促进整体销售绩效改进，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本制度适用于新媒体销售事业部所有在职员工。
第二章新媒体销售薪酬结构第三条基本工资1. 新媒体销售人员的基本工资由岗位工资和职级工资组成。
2. 岗位工资根据销售人员的岗位等级确定，职级工资根据销售人员的职级确定。
第四条绩效工资1. 新媒体销售人员的绩效工资根据月度销售业绩完成情况进行考核。
2. 绩效工资分为个人绩效和团队绩效两部分。
第五条销售提成1. 新媒体销售人员的销售提成根据销售业绩和提成政策确定。
2. 销售提成分为新客户提成和老客户提成两部分。
第三章薪酬计算与发放第六条薪酬计算1. 基本工资按月发放。
2. 绩效工资和销售提成根据月度销售业绩考核结果发放。
3. 绩效工资和销售提成的发放时间为次月5日前。
第七条薪酬发放1. 薪酬发放方式为银行转账。
2. 薪酬发放时间为每月10日前。
第四章考核与调整第八条考核原则1. 销售人员根据有效销售情况进行考核。
2. 销售考核周期是每月一次，以销售人员手头上已经生效的销售合同为考核标准。
3. 对每月考核的结果如有异议，销售人员可向人力资源部提出，人力资源部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第五章附则第九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过以上新媒体销售薪酬制度范本，公司可以更好地激励销售团队，提高销售业绩，推动公司业务持续增长。
同时，员工可以根据制度明确自己的薪酬结构，激发工作积极性，实现个人与公司的共同发展。
新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文
新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文1. 考核机制。
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景介绍近年来，随着社交媒体的迅猛发展，Facebook等新媒体平台成为了企业宣传和品牌推广的重要渠道。
为了提高新媒体运营小编的工作效率和工作质量，我们建立了以下薪酬绩效考核制度。
2. 薪酬制度2.1 基本薪酬基本薪酬根据新媒体运营小编的工作经验、职级和绩效表现进行确定，将在每个月的工资发放中反映。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据新媒体运营小编在工作中达到的目标和完成的任务进行评估，绩效考核结果将作为奖金的重要依据。
2.3 薪酬调整在新媒体运营小编工作表现突出且工作年限较长的情况下，将进行薪酬的适当调整，以保持激励和留住优秀人才。
3. 绩效考核3.1 考核指标绩效考核指标主要包括但不限于以下几个方面：- 发布的社交媒体内容质量和效果- 粉丝数量和互动情况- 广告投放效果和回报率- 团队合作和协作能力3.2 考核流程绩效考核将在每个季度进行一次，由主管进行评估并形成绩效报告。
考核结果将反映在绩效奖金、薪酬调整和晋升方面。
4. 公平和公正薪酬绩效考核制度将始终遵循公平、公正和客观的原则，确保每位新媒体运营小编都能够在公平竞争的环境下得到公正的待遇。
5. 监督和改进为了确保薪酬绩效考核制度的有效运行，我们将建立监督机制，及时发现问题并进行改进。
员工可以提出反馈和建议，以不断完善考核制度。
以上为Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度的相关内容，希望能够为企业建立一个合理、透明和激励性的考核制度，提升新媒体运营小编的绩效和工作效率。
如果您对该制度有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有
异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成
当月工资总
合计
运营专员初阶运营1200 1000
3万以上10
万（含）以下
提点：1%；
10万-20万
（含）以下提
点：1.3%；
20万以上提
点：1.5%
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资
+续费提成中阶运营1200 2000
高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细
月方案通过数
服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金额 提成比例
提成金额
0 0
1 200 10000 2% 200 400 从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金
2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4 200 10000 2% 200 400
5 200 10000 2% 200 400
6 200 10000 2% 200 400
7 200 10000 2.5% 250 450
8 200 10000 2.5% 250 450
9 200 10000 2.5% 250 450 10 200 10000 2.5% 250 450 11 200 10000 3% 300 500 12 200 10000 3% 300 500 13 200 10000 3% 300 500 14 200 10000 3% 300 500 15
200
10000
3%
300
500。