微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度【最终定稿】

微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

第一章总则

一、目的与宗旨

为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法.

二、适用范围

本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工

三、考核原则

1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核.

2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标

准.

3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度

核对解答，如仍有异议，由总经理裁定.如需调整部分在次月核算时调整.

第二章新媒体事业部运营口薪资结构

运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成

职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成

当月工资总

合计

运营专员初阶运营1200 1000

3万以上10

万（含）以下

提点：1%；

10万-20万

（含）以下提

点：1.3%；

20万以上提

=

基本工资

+岗位工资

+绩效工资中阶运营1200 2000

高阶运营1200 3000

运营口绩效工资提成明细点：1.5%

+续费提成

月方案通过数服务费提成

预存提成以10000为例

单笔绩效工资

预存金

额

提成比例提成金额

0 0

1 200 10000 2% 200 400

从2015年元旦起试行

3个月

1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金.

2.月度运营总额（5万

以上）冠军可获得500的运营奖金

3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金.

4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金

2 200 10000 2% 200 400

3 200 10000 2% 200 400

4

200

10000

2%

200

400

5

200

10000

2%

200

400

6

200

10000

2%

200

400

7

200

10000

2.5%

250

450

8

200

10000

2.5%

250

450

9

200

10000

2.5%

250

450

10 200 10000 2.5% 250

450

11 200 10000 3% 300

500

12 200 10000 3% 300

500

13 200 10000 3% 300

500

14 200 10000 3% 300

500

15 200 10000 3% 300

500