微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度【最终定稿】
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度背景随着新媒体的快速发展，TikTok等平台的运营小编在推广和内容创作方面起到了重要作用。
为了激励小编们的工作积极性和提高运营质量，我们制定了薪酬绩效考核制度。
目标我们的目标是：- 提高小编们的工作动力，激发创作潜力；- 提供公正、透明的绩效考核标准；- 鼓励团队合作和共同成长。
薪酬制度我们将根据小编的绩效水平来确定其薪酬待遇。
绩效水平将通过以下标准进行评估：1. 内容质量：评估小编创作的内容的创意性、质量和吸引力。
2. 用户互动：考察小编能否积极回应用户留言和评论、吸引更多用户参与互动。
3. 视频推广效果：评估小编制作的TikTok视频的观看量、分享量和喜欢数等指标。
4. 完成任务情况：考察小编按时完成各项推广任务情况。
绩效考核我们将按照一定的周期对小编的绩效进行考核。
考核内容包括：1. 内容创作能力：评估小编的创作潜力、创意以及对流行趋势的把握。
2. 运营能力：考察小编在运营过程中的沟通能力、问题解决能力和用户服务能力。
3. 任务完成情况：评估小编是否按时完成了分配给他们的任务，并根据任务完成情况进行评分。
奖励机制我们将根据小编的绩效评分来决定奖励机制。
高绩效的小编将享有以下奖励：1. 薪酬调整：根据绩效评分，高绩效的小编将获得相应的薪酬调整。
2. 特别任务：高绩效的小编将有机会接受更具挑战性的任务，提高自身能力和知名度。
3. 奖励福利：高绩效的小编将享有一些额外的福利，如培训机会、晋升机会等。
总结TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度旨在激励小编们积极创作优质内容，提高运营质量。
我们将通过公正、透明的绩效考核来评估小编的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和福利。
希望这一制度能够激发小编的创作潜力，提升整个团队的运营水平。
【完整新编】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
运营口绩效工资提成明细
从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000
的运营奖金
感谢阅读。
Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景随着社交媒体的发展，Pinterest等新媒体平台的运营逐渐成为企业推广的重要手段。
为了提高平台的运营效果，制定一套科学合理的薪酬绩效考核制度对新媒体小编的工作非常关键。
2. 薪酬制度2.1 基本工资新媒体小编的基本工资应与市场水平保持一致，根据工作经验和岗位级别确定。
2.2 绩效工资绩效工资根据以下因素确定：2.2.1 内容产出质量评估内容的质量包括但不限于文案的创意、策划能力和专业性。
定期进行内容评估，并根据评估结果进行绩效工资的调整。
2.2.2 活跃度与互动考核小编的活跃度可以通过发布频率和参与度来评估。
互动即与用户的沟通交流，包括回复评论、私信等。
活跃度和互动情况也将作为绩效考核的重要指标。
2.2.3 数据分析能力新媒体小编需要具备一定的数据分析能力，通过对数据的分析和挖掘，优化内容创作和推广策略。
数据分析能力的提升将获得相应的奖励。
2.3 年度奖金对达到一定绩效标准的小编，将根据其绩效表现给予额外的年度奖金奖励。
年度奖金的具体标准将根据公司的经营状况和策略进行调整。
3. 考核制度3.1 考核频率绩效考核将以季度为周期进行，每季度结束后进行考核评估。
3.2 考核标准考核标准包括但不限于以下几个方面：- 内容质量- 活跃度与互动- 数据分析能力- 工作态度与团队协作3.3 考核结果根据考核结果，对小编的绩效工资进行相应的调整。
同时，考核结果将作为晋升、奖励和培训计划的依据，并提供相应的反馈与指导。
4. 结语Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度的制定将有助于激励小编的工作热情和提高工作质量。
同时，不断优化薪酬绩效考核制度，使其更加适应企业的发展需求，也是一个持续改进的过程。
推广运营薪资绩效考核方案
推广运营薪资绩效考核方案一、绩效考核的重要性随着市场竞争的日益激烈，每个企业都希望能够有效管理和激励员工，以提高工作绩效，从而取得竞争优势。
薪资绩效考核作为一种重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工积极工作，同时也能提高员工的满意度和忠诚度，从而保持员工的稳定性和流动性。
二、薪资绩效考核的目标与原则1. 目标：薪资绩效考核的目标是评估员工在工作岗位上的绩效表现，并根据绩效水平合理制定薪资激励和奖励措施，促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
2. 原则：薪资绩效考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工的工作成果能够得到公正评估，并确保员工对考核过程具有清晰的了解和认知。
三、薪资绩效考核的内容和指标体系1. 考核内容：薪资绩效考核应包括员工在工作岗位上的绩效表现、职业能力发展和个人素质提升三个方面的考核内容。
- 绩效表现：包括工作成果、工作态度、工作能力等方面的评估。
- 职业能力发展：包括工作技能、沟通能力、团队协作等方面的评估。
- 个人素质提升：包括自我学习能力、创新能力、问题解决能力等方面的评估。
2. 指标体系：根据公司的具体情况，可以制定适合的指标体系。
一般来说，可以考虑以下几个方面的指标：- 工作质量：衡量员工完成工作任务的质量。
- 工作效率：衡量员工完成工作任务的效率。
- 协作能力：衡量员工在团队中的协作能力。
- 学习能力：衡量员工对新知识和技能的学习能力。
- 创新能力：衡量员工的创新思维和创新能力。
- 问题解决能力：衡量员工解决问题的能力。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现。
四、薪资绩效考核的具体流程和步骤1. 目标设定：制定明确可量化的考核目标，确保员工知道期望的工作结果。
2. 考核计划：制定绩效考核的时间安排和具体步骤，明确评估的指标、权重和评价标准。
3. 考核实施：对员工进行绩效评估，使用多种手段收集绩效数据，如个人工作报告、客户满意度调查、同事评价等。
新媒体公司绩效制度
宏域网络工资绩效制度（草稿）工资绩效重要包括一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】工资原则:实习生工资原则: 元/月试用期员工工资原则: 最低3000元/月, 优秀员工浮动范围3000-5000元（实习生和试用期员工没有绩效, 但可以有奖励）转正后工资原则: 3500（基本工资+绩效工资）+员工每六个月有一次加薪旳机会, 根据工作状况, 可以积极申请加薪, 审核通过后, 次月开始执行, 加薪范围300-1000.绩效原则:编辑岗位以所负责运行旳帐号为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
视频岗位以所负责旳视频栏目为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
漫画师岗位以所负责旳帐号漫画完毕和阅读等为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
管理岗位以所负责旳小组整体运行状况为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
职务津贴:职务津贴重要是为管理岗位上旳员工提供旳额外补助, 不一样管理岗位, 津贴原则不一。
总监津贴原则元起部门主管津贴1000元起组长津贴原则为500元起副组长津贴原则为300元起餐补原则因工作加班到19: 30之后下班旳, 企业将补助晚餐15元/日, 每月月底记录, 查对后, 补助随当月工资发放。
员工奖励原则:月度优秀员工奖励300元（后期可以调整）月度优秀员工评比原则:1.全月工作成果突出, 为企业做出了优秀奉献旳员工2.上级打分, 分数最高者3.同事间推荐, 推荐人数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年度优秀员工奖励1000元（后期可以调整）年终优秀员工评比原则:1.获得月度优秀员工最多者2.整年为企业发明巨大收益或者巨大奉献者3.员工及管理曾评比票数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年终奖：工作满一年及以上者, 增发一种月工资起, 奖金随最终一种月一起发放, 根据整年旳体现和业绩, 增长额外奖励！工作满六个月, 不满一年者, 年终奖为半个月工资, 奖金随最终一种月一起发放工作不满六个月者, 发放过节费500元, 年前发放员工晋升体系:编辑岗位:实习小编—编辑—主编基础工资: -3000-3500视频岗位:实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演基础工资: -3000-3500-4000-5000实习后期—后期—助理编导—编导—导演漫画岗位:实习漫画师—漫画师—主编漫画师基础工资: -3000-3500管理岗位:储备干部—副组长—组长—部门主管—总监基础工资: 3500-4500-5000-6000-7000管理岗位采用公开竞聘制度和任命制, 公开竞聘制为每六个月竞聘一次, 择优录取, 任命制为CEO颁布任命公告任命。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法.
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核.
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准.
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定.如需调整部分在次月核算时调整.
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成
当月工资总
合计
运营专员初阶运营1200 1000
3万以上10
万（含）以下
提点：1%；
10万-20万
（含）以下提
点：1.3%；
20万以上提
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资中阶运营1200 2000
高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细点：1.5%
+续费提成
月方案通过数服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金
额
提成比例提成金额
0 0
1 200 10000 2% 200 400
从2015年元旦起试行
3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金.
2.月度运营总额（5万
以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金.
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金
2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4
200
10000
2%
200
400
5
200
10000
2%
200
400
6
200
10000
2%
200
400
7
200
10000
2.5%
250
450
8
200
10000
2.5%
250
450
9
200
10000
2.5%
250
450
10 200 10000 2.5% 250
450
11 200 10000 3% 300
500
12 200 10000 3% 300
500
13 200 10000 3% 300
500
14 200 10000 3% 300
500
15 200 10000 3% 300
500。