房地产2015年财务工作计划
房地产财务工作计划
房地产财务工作计划背景房地产是一个重要的经济产业，对于国民经济的发展和社会的稳定都有着重要的意义。
房地产企业在经营过程中需要财务部门的支持，以提高企业的财务管理水平和经济效益。
目的制定房地产财务工作计划的目的是为了规范企业财务管理，优化资金利用效率，提高企业的市场竞争力和盈利水平。
工作计划财务预算目标：制定合理的财务预算，优化企业的资金利用效率。
1.收集和分析历史财务数据，确定预算编制的指标和标准；2.依据经营计划和市场发展情况，制定年度财务预算和月度财务预算；3.定期检查和评估财务预算执行情况，及时调整预算编制标准，以达到合理使用资金的效果。
财务管理目标：实施有效的财务管理，优化企业的财务结构和效益。
1.建立和完善财务管理制度和流程，确保财务运作规范、合法、透明；2.加强内部审计和风险控制，防范和纠正财务违法行为及经济风险；3.贯彻企业成本控制和利润管理，控制企业成本，提高经济效益。
资金管理目标：实现资金安全、流动性和有效利用，以保障企业的经济运作。
1.建立合理的资金管理制度和流程，确保资金的流动性和安全；2.加强对资金的预测、规划、监控和评估，确保资金的有效利用；3.优化资金使用结构，提高企业的资金利用效率。
财务报表目标：提供准确和及时的财务信息，为企业决策提供数据支持。
1.按照财务报表要求，编制企业的财务报表，确保报表准确、真实、完整；2.定期分析和评估企业的财务报表，及时发现和解决财务问题；3.提供及时和准确的企业财务信息，为企业决策提供支持和建议。
总结本财务工作计划是对房地产企业财务管理的规范和优化，旨在提高企业的竞争力和经济效益。
财务预算、财务管理、资金管理和财务报表是企业财务管理的核心要素，必须得到重视和加强。
希望企业能够按照计划和目标，认真实施财务工作，不断提升财务管理水平和经济效益。
房地产财务工作计划范文（五篇）
房地产财务工作计划范文1、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。
2、完善财务制度建设我们将在____年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结____年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。
5、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核算水平____年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。
结合____年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。
6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用____年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
7、管好、用好各种专项经费____做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。
掌握985经费的使用计划(规划)，加强平日管理、检查、分析和控制工作。
8、清理会计档案库，开发票据管理软件对所有的会计档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监督。
9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作，实现助学金的银行代发，从而提高助学金管理的运行效率。
房地产财务工作计划
房地产财务工作计划一、引言房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到大量的财务管理工作。
作为房地产公司的财务工作者，需要制定一个完整的财务工作计划，以确保公司的财务管理工作能够有效地进行，为公司的发展提供有力支持。
本文将详细介绍一份房地产财务工作计划，包括目标设定、任务分配、时间安排等。
二、目标设定1.提高财务报表的准确性和透明度：通过加强财务报表的编制和审核工作，提高财务报表的准确性和透明度，为公司的决策提供可靠的数据支持。
2.优化公司的现金流管理：制定有效的现金流管理策略，确保公司的资金使用得当，避免资金短缺和浪费现象。
3.加强与外部审计的合作：加强与外部审计机构的沟通与合作，定期进行财务审计，并确保验收各项审计意见。
4.提高运营效率：通过优化财务管理流程和系统，提高运营效率，降低运营成本。
5.规范财务管理行为：建立健全的财务管理制度和内部控制体系，规范财务管理行为，防范公司的财务风险。
三、任务分配1.财务报表编制与审核：负责编制和审核公司的财务报表，确保其准确性和透明度。
此外，根据需要编制各类财务分析报告，为决策者提供重要参考。
2.现金流管理：制定有效的现金流管理策略，监控公司的现金流情况，及时预警和解决资金短缺问题。
3.外部审计协调与配合：与外部审计机构密切配合，及时提供需要的财务资料和文件，确保财务审计的顺利进行。
4.财务管理流程和系统优化：对公司现有的财务管理流程和系统进行优化，提高运营效率和财务管理水平。
5.建立健全的财务管理制度和内部控制体系：制定健全的财务管理制度和内部控制体系，建立完善的财务流程和岗位职责，防范公司的财务风险。
四、时间安排下面是一份预计的时间安排表，列出了财务工作的各个阶段和时间节点：1.编制和审核财务报表（每月）：预计耗时3天，每月底完成。
2.制定现金流管理策略（季度）：预计耗时2天，每季度初完成。
3.外部审计协调与配合（年度）：预计耗时2周，年度末完成。
4.财务管理流程和系统优化（半年度）：预计耗时1周，半年度末完成。
2015年房地产财务工作计划
2015年房地产财务工作计划
xx年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。
随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。
一、财务职能的完善与扩展
由于xx公司是由2007年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。
在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。
建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。
房地产财务工作计划
房地产财务工作计划一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，需要有良好的财务管理以确保项目的稳定运营。
本文将提出一个房地产财务工作计划，以确保项目的财务健康和可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：确保项目的财务状况稳定和健康。
2. 原则：公平、透明、廉洁、高效。
三、组建团队1. 组建财务团队：包括会计师、出纳员、成本控制员等，确保项目的财务管理和监督。
2. 建立跨部门协作机制：与销售、采购、运营等部门建立有效的沟通渠道和协作机制，确保财务信息的及时获取和交流。
四、制定财务管理制度1. 编制财务制度手册：明确各项财务程序和要求，确保财务工作的规范和一致性。
2. 审计制度：建立内部审计机制，定期对项目的财务状况进行审计，发现并纠正问题。
3. 风险管理制度：建立健全的风险管理制度，对可能出现的财务风险进行预警和控制。
五、建立财务信息系统1. 选择合适的财务软件：根据项目的规模和需求，选择适合的财务软件进行财务数据的录入和分析。
2. 数据管理：建立科学有效的数据存储和管理系统，确保财务数据的安全和可追溯性。
3. 数据分析：利用财务软件对数据进行分析和解读，为项目的经营决策提供科学依据。
六、编制预算和核算1. 编制年度预算：根据项目的经营计划和市场环境，编制年度预算，明确项目的收入和支出，并根据实际情况进行调整。
2. 定期核算：按照预算编制的原则，对项目的各项支出进行核算，及时发现和纠正偏差，并对核算结果进行分析。
七、加强成本控制1. 确定关键成本项目：根据项目的经营特点，确定对项目成本控制影响较大的关键项目。
2. 制定成本控制措施：针对关键成本项目，制定具体的成本控制措施，比如节约用电、用水和降低材料浪费等。
3. 定期评估和调整：定期对成本控制措施进行评估和调整，确保项目成本的合理性和经济效益。
八、加强资金管理1. 确保资金流动性：建立合理的资金计划，确保项目的资金流动性和偿债能力。
2. 提高资金利用效率：优化项目的资金结构，提高资金利用效率，减少闲置资金和财务成本。
房地产财务工作计划8篇(房地产财务工作总结与计划)
房地产财务工作计划8篇（房地产财务工作总结与计划）7、加强信用社无息资金管理。
8、连续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。
房地产财务工作方案3回顾过去，展望将来，***房地产公司在恢复中慢慢步入欣欣向荣，新的XX，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，连续保持XX年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对布满激情的XX年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本把握意识，严格把握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和把握的宣布传达，老职工带新职工，把***严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风连续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格依据借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，依据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付方案。
三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付方案外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责依据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另关心往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，不会消逝平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。
房地产企业财务工作计划
房地产企业财务工作计划在当今竞争激烈的房地产行业中，一个成功的企业必须在财务管理方面富有远见和策略。
本文将探讨房地产企业财务工作计划的重要性，并提供一些实用的建议。
一、制定财务目标首先，房地产企业应该制定明确的财务目标。
这些目标应与企业的整体战略和愿景相一致。
例如，企业可能希望在未来三年内实现30%的销售增长，或者提高净利润率至少5%。
这些目标应该具体、可衡量，并与市场趋势和竞争环境相匹配。
二、预算规划一项有效的财务工作计划是制定详细的预算规划。
企业应该对每个财务项目进行详尽的分析，包括开支、收入和投资。
例如，企业可以制定一个年度预算，其中包括销售、市场营销、物业开发和人力资源等方面的费用。
同时，还应该预留一定的资金用于应急和风险控制。
三、现金流管理现金流管理在房地产企业的财务工作计划中至关重要。
企业需要确保自身有足够的现金储备来支付运营费用、债务和投资回报。
为此，企业可以建立一个定期的现金流预测工具，以监控每个时间段的现金流动情况。
此外，还应优化账款和应收账款管理，以提高现金回收速度。
四、财务报告和分析财务报告和分析是衡量企业财务状况和业绩的关键指标。
房地产企业应定期生成准确和及时的财务报告，如利润表、资产负债表和现金流量表等，并利用这些报告进行比较和分析。
通过对财务数据的深入理解，企业能够识别业务的强项和弱项，并制定相应的战略方案。
五、风险管理风险管理是房地产企业财务工作计划中不可或缺的一部分。
企业应识别和评估各种潜在风险，并采取适当的措施进行监控和管理。
例如，企业可能面临市场风险、信用风险和政策风险等。
为了降低风险，企业可以考虑购买保险、制定风险管理计划，并与合作伙伴进行积极的风险共担。
六、税务合规税务合规是一项容易被忽视但十分重要的任务。
房地产企业应确保自己严格遵守当地的税收法规，并主动参与税务审计。
企业可以寻求专业的税务咨询，以确保合法合规的经营。
此外，企业还可以探索潜在税务优惠政策，以最大程度地减少税收负担。
房地产财务工作计划八篇精选
回顾过去，展望未来，***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的XX，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持XX年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证房地产财务工作计划八篇精选，大家一起来看看吧。
篇1房地产财务工作计划回顾过去，展望未来，***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的XX，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持XX年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的XX年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把***严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。
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房地产2015年财务工作计划
xx年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。
xx年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。
以下是房地产财务工作计划：
房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。
一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的
功夫之一。
有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。
认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。
因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。
但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批评指正。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，
只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。
二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。
三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。
三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。
通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。
各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。
并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带
动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。
企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。
这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。
通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。
落实企业内部责任。
建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。
使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。
这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。
会计监督。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效
执行。
（2）进一步提高企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
“ｐｄｃａ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。
最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
（3）提高管理者执行力的素质要求
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