4.10b BSCI 供应商分包商评估控制程序
供应商评估管理流程
供应商评估管理流程一、背景介绍在现代企业中，供应商评估管理流程是非常重要的一环。
通过对供应商进行评估和管理，企业可以确保其供应链的稳定性和可靠性，提高产品质量和服务水平，降低供应风险和成本。
本文将详细介绍供应商评估管理流程的标准格式。
二、评估准备阶段1.明确评估目的和范围：确定评估的目标是为了什么，评估的范围是哪些方面，例如供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。
2.采集供应商信息：采集供应商的基本信息，包括公司名称、注册资金、产品类型、经营范围、资质证书等。
3.确定评估指标：根据评估目的和范围，确定评估指标，例如供应商的质量控制能力、交货准时率、售后服务等。
4.制定评估标准：根据评估指标，制定相应的评估标准，例如质量控制能力可以通过供应商的ISO认证情况来评估。
5.确定评估方法：根据评估的具体情况，确定评估的方法，可以采用定性评估、定量评估或者综合评估的方式。
三、评估执行阶段1.评估通知：向供应商发出评估通知，明确评估的时间、地点和评估的内容。
2.评估数据采集：采集供应商的相关数据和资料，例如供应商的质量报告、交货记录、客户评价等。
3.评估现场调查：组织评估小组对供应商进行现场调查，了解其生产设备、质量管理体系、员工素质等情况。
4.评估结果分析：根据采集的数据和调查结果，对供应商进行评估结果的分析和总结，形成评估报告。
5.评估结果确认：将评估报告提交给相关部门进行审核和确认，确保评估结果的准确性和可靠性。
四、评估结果反馈阶段1.评估结果通知：向供应商通知评估结果，包括评估的得分和评估的优缺点。
2.评估结果讨论：与供应商进行评估结果的讨论，了解供应商对评估结果的看法和意见。
3.改进计划制定：根据评估结果和供应商的反馈意见，制定改进计划，明确改进的目标和措施。
4.改进计划实施：执行改进计划，监控改进的发展和效果。
5.持续评估管理：定期对供应商进行评估，并根据评估结果进行管理和调整，确保评估管理的持续性和有效性。
供应商评估管理流程
供应商评估管理流程1.确定评估指标和标准。
公司首先需要根据自身的需求和特点，确定评估供应商的指标和标准。
这些指标和标准可以包括供应商的信誉度、财务稳定性、产品质量、交货能力、服务水平等方面。
2.收集供应商信息。
公司需要通过不同渠道收集供应商的信息，包括企业注册信息、财务报表、产品样本、客户反馈等，以全面了解供应商的实力和能力。
3.筛选供应商候选名单。
根据收集到的供应商信息，公司可以对供应商进行初步筛选，将符合评估标准的供应商列入候选名单。
5.评估结果分析。
评估结束后，公司需要对评估结果进行分析和比较。
可以根据得分情况确定供应商的优劣势，为最终选择提供依据。
6.选择合作供应商。
根据评估结果和公司的需求，公司可以选择最适合的供应商进行合作，并与其签订合约。
在签订合约之前，公司需要与供应商进行谈判，明确合作条款和责任分工。
7.监督和管理。
供应商评估不仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
公司需要建立供应商管理体系，对合作供应商进行定期监督和评估，确保其持续满足公司的要求和标准。
监督可以包括定期考察、质量抽样检验、客户满意度调查等。
8.持续改进。
通过对供应商评估结果和管理过程的总结和分析，公司可以发现问题和不足，并提出改进措施。
公司需要与供应商进行沟通和协作，共同寻求持续改进的途径和方法。
供应商评估管理流程的目的是为了确保公司的供应链稳定和高效，降低供应商风险，提高供应商的质量和服务水平。
通过科学的评估和管理，公司能够选择最优秀的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，实现共同的发展和利益最大化。
BSCI供应商管理程序
供应商管理程序
（BSCI 2.0-2017）
1、目的
改善及评估供货商社会责任的表现和承诺，评估供货商是否符合本公司社会责任要求。
2、范围
为本公司提供服务的所有供货商。
3、程序
3.1公司选择供货商时，首先考虑其对社会责任作出的承诺及表现，并对其能力作出评估。
3.2评估用问卷或者实地审查进行。
公司由采购员对供货商的社会责任管理体系进行评审，评审后要根据其对社会责任作出的承诺及表现编制《供货商评审报告》。
3.3要求供货商遵守本公司商业行为守则及本标准的规定并签回“回条”以兹承诺。
3.4当发现现有供货商有违反本标准规定的不符合事项时，应对供货商发出《补救、纠正及预防措施报告》进行补救及改善，使其达到要求。
3.5公司每年至少一次对供货商的社会责任管理体系进行年度评审。
对年度评
审不合格之供货商将取消其合格供货商资格。
依《供应商社会责任评审清单》进行评审，满分为100分，80分为合格。
分值为6分及7分的项目，如果评审结果不合格，必须作出补救和纠正行动，并填写《补救、纠正及预防措施报告》。
3.6记录并保存供货商的承诺回条及评审报告和纠正及预防措施报告。
3.7公司会鼓励供货商获得证书.
4、记录
4.1《供货商社会责任评审清单》
4.2《供货商评审报告》
C SR-EI C C供应商
社会及环境责任评估查
4.3《回条》
4.4《补救、纠正及预防措施报告》。
供应商评估控制程序
供应商评估控制程序简介本文档旨在制定一个供应商评估控制程序，以确保我们的供应商满足我们的要求和标准。
该程序将涵盖供应商选择、评估和监控的各个方面。
选择供应商我们将通过以下步骤选择符合我们要求的供应商：1. 制定明确的供应商选择标准，包括质量、可靠性、价格和交货时间等因素。
2. 搜索潜在供应商，可以通过市场调研、参观展会以及互联网搜寻等方式获取信息。
3. 对潜在供应商进行初步筛选，比较其符合我们标准的程度。
4. 进行面谈或参观供应商的工厂，了解其生产工艺和质量管理体系。
5. 综合考虑以上因素，选择最佳的供应商。
评估供应商为了确保所选择的供应商能够持续满足我们的要求，我们将进行定期的供应商评估。
评估的方法和内容将包括以下方面：1. 进行定期的供应商调查，了解其质量管理体系、生产能力和交货稳定性等情况。
2. 对供应商的产品或服务进行抽样检验，以确保其符合我们的质量标准。
3. 考虑供应商过去的绩效表现，包括按时交货、产品质量等方面的表现。
4. 进行供应商现场审核，以了解其生产设施和质量管理程序。
监控供应商监控供应商是确保供应链稳定的重要环节。
我们将采取以下措施监控供应商的运营情况：1. 定期与供应商进行沟通，了解其生产情况和交货进度。
2. 建立紧密的合作关系，提供帮助和支持，同时也积极寻求供应商的反馈。
3. 如果发现供应商存在问题或违反合同，及时采取纠正措施，并重新评估其资格。
总结供应商评估控制程序是确保我们与供应商之间合作顺利进行的关键步骤。
通过明确的供应商选择、评估和监控程序，我们能够保证从供应商处获得高质量和可靠的产品或服务。
Please let me know if there is anything else I can help.。
供应商及分包商评估与监控程序
1.0 目的所有与本公司有业务来往的供应商及分包商，并根据社会责任标准的要求来评估供应商是否达到社会责任标准的能力，而做出适当的挑选。
2.0 范围本公司所有的供应商及分包商。
3.0 责任3.1 米购部（生产物料）及生产部：负责通知供应商及分包商有关对社会责任的签订协议。
3.2 社会责任内部审核小组负责对供应商/分包商的现场审核和文件记录审查。
4.0 定义4.1 供应商提供货物或服务国外公司的实体，它所提供的货物或服务构成公司生产的货物或服务的一部分，或被利用来产生公司的货物或服务。
4.2 分包商直接或间接提供货物或服务给供应商或公司的供应链中的实体，它所提供的货物或服务构成供应商或公司生产的货物或服务的一部分，或被利用来生产供应商或公司的货物或服务。
5.0 参考文件：无6.0 程序6.1 采购部应根据供应商/分包商和分工上的社会责任表现挑选供应商/分包商，优先选择社会责任表现好而且愿意改善的供应商 /分包商。
6.2 采购部及生产部都应对供应商及分包商在业务上的重要性及风险性制定优先分类的供应商监控计划。
重要的材料供应商和分包商（重要和风险高）是评估和监控的重点。
这些供应商/分包商可包括：6.2.1 本公司的独家或唯一供应商/分包商；6.2.2 本公司的采购订单占到该供应商/分包商业务量或产量的5%以上;6.2.3 重要的直接生产物料或零部件的供应商/分包商；6.3 本公司有影响力的所有重要的材料供应商 /分包商在得到订单或合同前都应签署《供应商符合社会责任标准的业务守则（承诺书）》，承诺遵守当地劳动法规和社会责任标准。
6.4 采购部及生产部应按计划，向有影响力的供应商及分包商传达本公司对它们有关《社会责任标准》的要求，并要求所有供应商及分包商签署本公司制定的《供应商符合社会责任标准的业务守则（承诺书）》的形式承诺对社会责任的协议及行为表现。
6.5 对供应商/分包商的评估可透过问卷或现场审核方法，以下几个方面的不符合为“零容忍”事项：6.5.1 使用童工；6.5.2 强迫和强制劳动；6.5.3 严重消防隐患6.5.4 存在即时的严重健康与安全隐患，会对员工的健康与安全造成即时性的危害而未采取任何措施；6.6 发现由“零容忍”不符合事项的，不能列为合格供应商/分包商或应立即停止合作关系。
供应商评估管理流程
供应商评估管理流程一、概述供应商评估管理流程是指组织对供应商进行全面评估和管理的一系列流程和方法。
它旨在确保选择和维护合适的供应商，以保证组织的采购和供应链管理的高效运作。
本文将详细介绍供应商评估管理流程的各个环节和具体操作。
二、流程步骤1. 评估需求确认在开始供应商评估之前，首先需要明确评估的需求和目标。
根据组织的采购计划和战略目标，确定评估的范围、内容和时间节点。
2. 供应商筛选根据评估需求，组织可以通过市场调研、询价、招标等方式筛选潜在的供应商。
在筛选过程中，可以考虑供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等因素。
3. 评估指标确定根据评估需求，确定供应商评估的指标体系。
常用的评估指标包括供应商的财务状况、技术能力、管理体系、服务水平等。
评估指标应具备客观性、可衡量性和可比较性。
4. 评估数据采集采集供应商相关的数据和信息，包括供应商的注册资料、财务报表、产品质量证书、生产能力证明、客户评价等。
可以通过供应商自主申报、第三方认证、现场考察等方式获取评估数据。
5. 评估数据分析对采集到的评估数据进行分析和比较。
可以采用加权平均法、得分法、专家评估法等方法对供应商进行综合评估和排名。
分析结果可以用于供应商的分类、等级划分和绩效评价。
6. 评估结果反馈将评估结果及时反馈给供应商，明确评估的优势和不足之处，并提出改进建议。
同时，组织也可以与供应商进行沟通和商议，共同制定改进措施和行动计划。
7. 供应商管理根据评估结果，制定供应商管理的措施和计划。
对于优秀的供应商，可以加强合作关系，建立长期稳定的合作机制；对于存在问题的供应商，可以采取合同约束、培训指导、技术支持等方式进行改进。
8. 监督和评估建立供应商绩效监督和评估机制，定期对供应商的绩效进行跟踪和评估。
可以通过供应商评价表、现场考察、客户反馈等方式进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
9. 持续改进根据供应商评估和管理的结果，不断优化和改进供应商评估管理流程。
BSCI管理评审控制程序
BSCI管理评审控制程序1.0 目的公司管理层对本公司制定的社会责任系统每年最少一次审查，目的是检讨本公司签署的政策、程序及其它的规章等表现结果，判定其是否充分、合适和持续有效。
2.0 范围公司管理系统内部审核，以及可能的对供应商/分包商的要求。
2.1 每年最少一次检讨以下各项：①检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责责任的问题而可能影响公司在客户中的信及形象，评估是否需要更新和加添设备②检讨公司的社会责任系统是否过时及有效③检讨于市场上之竞争能力④检讨社会责任系统是否符合社会责任国际标准⑤检讨过去一段时间的客户的审查及内外部审查综合结果⑥检讨现有能力是否可以符合社会责任国际标准3.0 定义无4.0 职责或引用文件4.1 社会责任代表负责在管理评审前两周内，对过去一年内之不符合项、补救与纠正措施报告进行总结分析报告后，提交管理评审会议进行评审。
5.0 程序5.1 公司管理层代表不定期检讨每次之内部审查记录、客户的审查报告及政府相关部门的审查报告。
5.2 公司管理层代表审查公司的政策、程序、表现结果及公司签署的其它规章同社会责任国际标准相比，决定其是否充分、合适和持续有效；在必要的时候由公司管理层代表提请行政经理召开临时社会责任系统检讨会。
5.3 每年一次综合社会责任系统各方面的记录，然后交给行政经理省览，并在社会责任系统检讨会中报告。
5.4 行政经理主持社会责任系统检讨会，议程先由社会责任代表预先拟定，议程事项大约由上述2.0节"范围"界定。
5.5 会议记录由公司管理层代表负责编写及将纪录存盘。
5.6 会议记录中有跟进行动的，由公司管理层代表跟进其执行结果，并记录在会议纪录档案中。
6.0 记录6.1 社会责任系统检讨会会议记录：由公司代表根据日期作适当之存盘，保存3年后毁弃。
供应商管理：评估流程
供应商管理：评估流程简介本文档旨在介绍供应商管理的评估流程，以帮助组织有效地评估和选择合适的供应商。
评估流程应遵循简单策略，避免法律复杂性，并保持独立决策的原则。
评估流程步骤以下是供应商管理的评估流程的简要步骤：1. 确定评估标准：首先，确定供应商评估的关键标准。
这些标准可能包括供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力、价格竞争力等。
2. 收集供应商信息：收集潜在供应商的相关信息，如公司资质、产品或服务介绍、客户参考等。
确保信息收集方式合法合规。
3. 评估供应商能力：基于收集到的信息，对供应商进行能力评估。
这可以包括对供应商的实地考察、参观生产设施、与供应商代表会面等。
4. 评估供应商风险：评估供应商的风险程度，包括了解供应商的财务状况、法律合规性和供应链稳定性等。
5. 综合评估结果：将所收集到的信息和评估结果进行整合，综合评估供应商的综合能力和风险。
根据评估结果，排出合格供应商名单。
6. 与供应商沟通：与通过评估的供应商进行进一步沟通，明确双方的期望和合作细节。
这包括商务谈判、签订合同等。
7. 监督和评估：选择供应商后，建立监督和评估机制，定期对供应商的性能和合作进行评估，确保其持续符合组织的要求。
注意事项在进行供应商管理的评估流程时，需要注意以下事项：- 确保评估流程的独立性，避免受到有利于特定供应商的干扰或影响。
- 遵循法律法规，确保信息收集和评估过程合法合规。
- 评估过程应保持简单策略，避免法律复杂性和风险。
- 不引用无法确认的内容，确保评估结果的准确性和可靠性。
结论供应商管理的评估流程是一个关键的决策过程，对组织的供应链管理和业务运作至关重要。
通过遵循独立决策、简单策略和合法合规的原则，组织可以有效地评估和选择合适的供应商，以实现业务目标。
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1.0 目的 本公司对供应商、分包商定期进行评估，确保其具有能力长期稳定地按照公司对执行BSCI 系统的要求，不断的完善与改进。
2.0 适用范围
本公司供应商和分包商。
3.0 定义 (无)
4.0 权责
4.1 管理者代表：策划组织对本公司供应商、分包商进行评估。
4.2 各相关部门：对合格供应商、分包商进行统一记录；必要时协助对供应商、分包
商执行BSCI 系统状况进行评估。
5.0 作业内容
5.1 采购部应发放《供应商社会责任调查表》,然后根据供应商的社会责任表现挑选供
应商、分包商，选择表现良好的供应商、分包商，淘汰表现不好的供应商、分包商，从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。
5.2 经评估合格的供应商、分包商统一登录在《BSCI 合格供应商、分包商一览表》。
5.3 采购部应要求供应商、分包商签署社会责任协议承诺书并传回存档。
5.4 采购部应每年至少安排一次供应商、分包商现场审核，评估供应商、分包商的社
会责任表现，跟进改善措施。
5.5 发现供应商、分包商故意使用童工、强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象，
应立即停止合作关系：
5.6 公司还应了解供应商和分包商与其分供应商的商业关系，防止其分供商严重违反
BSCI 标准，如使用童工、监狱劳工和其他强迫劳动等。
6.0 参考文件
(无)
7.0 BSCI 记录
7.1 供应商社会责任调查表
7.2 供应商BSCI 体系改善计划表
7.3 BSCI 合格供应商、分包商一览表 XXX 有限公司
文件编号 4.10b-SAP-0X-01 版次 A ／0 页次 01/01 实施日期 供应商、分包商评估控制程序
编制 批准。