宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例
论公司财务治理中的利益冲突
论公司财务治理中的利益冲突岳世忠（甘肃政法学院 甘肃 兰州 730060）[摘要] 公司作为激烈市场竞争的组织形式，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
本文将从利益相关者理论出发，把以控股关系为基本纽带的母子公司型公司作为研究对象，在初步构想公司财务治理体系基础上，针对公司财务治理现实中的利益相关者冲突，对我国公司财务治理有关问题进行探讨，期望能够对解决我国公司的财务治理问题有所帮助。
[关键词]公司; 财务治理; 利益冲突一、公司财务治理中的利益冲突1.母子公司的利益冲突我国的公司经过二十余年的发展，目前己开始逐步走上规范化、科学化的道路，出现许多实力雄厚的大型公司，也摸索出一些有效的规范母子公司关系的手段。
但是，由于我国公司形成过程中行政捆绑性，以及大型公司自身规模大，成员多，跨地区、跨国别等特点，母子公司关系中存在很多的问题。
其中母公司对下属公司的财务治理存在的问题表现在集团内部的形骸化（过度集权）和财务治理失控（过度分权）两方面。
（1）集团内部的形骸化现象母子公司之间形分实合，严重背离了公司的有限责任原则和法人人格制度，表现出明显的形骸化特征。
如在业务关联、财产混同、人员兼任、甚至在财务、资金等方面都缺乏应有的独立性。
我国公司内部形骸化首先表现为母子公司的财产混同。
财产混同一方面可以表现在母公司营业场所主要设备与股东的营业场所等完全同一或子公司与母公司的资本或其它财产混合，公司缺乏独立财产或与公司经营风险相比资本显著不足。
另一方面也可以表现在子公司与母公司利益一体化上，这样母公司自己就可将子公司的盈利当作自己的财产随意调用或转化为母公司的财产。
因为财产混同无法保证公司贯彻资本维持和资本不变的原则，进而影响到子公司对外承担清偿债务的物质基础。
财产混同是对分离原则的背离，极易导致公司财产的隐匿、非法转移或被母公司私吞挪作他用。
公司内部各成员企业之间业务混同也是公司形骸化的重要表征。
以上因素足以使母子公司之间形式上的独立性几乎丧失，子公司的财权几乎全部由母公司代为行使，造成过度集权。
财务管理案例
财务管理案例的有利时机，用募集的股金调剂了一笔美元，用于两家公司的投资，巧妙地运用了资金。
梅雁公司在珠海西兴建客都宾馆，按计划需投资5000万元，但他没有按常规去投资建设，而是在短期内集中了3000多万元，在完成土建工程以后，先完善第一层6600多平方米的客房、餐厅和营业门市装修，然后将第一层的门市租赁出去，把回收的资金再用来装修其他部分。
做到边基建，边装修，边回收资金，使宾馆建得快，收效快，少占用1000多万元的投资资金。
由于梅雁的精打细算，原需1亿多元投资的南华汽车B2件公司、珠海客都宾馆、液压顶杆厂等主要项目，他们只用了近5000万元。
三、把握时机翻开梅雁公司10多年的发展历史可以看到这样的现象，即公司在经济发展过程中，每一次向新台阶跳跃都发生在全国经济发展的降温时期，人们把它称为“梅雁现象”。
解释这种“梅雁现象”，可以概括为：善察经济风云，敢于逆流搏击，选准最佳投资时机。
这已成为梅雁企业集团公司领导班子把握经济发展时机的“温度计”。
梅雁公司认识到，国家实行经济宏观控制是根据国情而定，梅雁集团不能随大流束缚自己发展的步伐，应加速发展自己，做到“冷时不冷，热时不热”。
据此，梅雁公司十分注重观察国内外经济风云的变化，抓住各次经济潮落时机，避实就虚，逆风搏击前进，创造了投入越快越好的小气候和经济跳跃发展的机会。
在1989年和1990年治理整顿期间，梅雁公司组建起企业集团公司，统一调配使用集团公司11内部资金，通过向社会发行公司债券和向银行租凭等方式，多方筹集资金，乘建材价格下降之机，兴建起2万多平方米的宾馆、厂房、办公楼和住宅楼宇；同时，新办起灰砂砖厂，大型现代化养殖场、客都商场等企业，增购顺风客运公司的车辆，扩展了营业线路，为集团公司在全国经济发展时期的发展，打下了坚实的基础，积聚了强大的后劲。
1991年梅雁企业集团公司又乘人们的发展注意力集中在深圳的股市和地产之机，在珠海西区以较低价格，购买了1万平方米的土地使用权。
第一章宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例资料
第一章宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例资料通过案例我们样知，宏伟公司由三位息网道合的朋友三人平购分配股权比例共网制立，随着利润的不断快速增长，三位创始股东在收益分配上产业了分域，股东五力、服伟倾向予分红，股点起看倾内于扩大再生产，由此产生各种盾矛盾，不断升组，也引起了与企业有省却联系的广大供货商和分销商的不满。
最后，脱权安失，起勇成为公司的幸门人。
不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于硕先地位，带领企业不断发展。
以下是对这个常例的:1、倒始人股本之间友生冲突的原障。
案例中，起青警持取洋的利益扩大再业产，孩力于企业长远发展，而其化股东委求更多的分红。
从表面上看，创始人股东之网产业中突的直楼原因是对收益分配政策上的分成，但从车质上来看，这种分从其实及校了三个创始人股东对公司时各管理日标的不同理解，双方的分城在于究竟是应各以股东省期实现利益最大化为用标《扣富量兄弟。
一个华尔街特神话，但后来只注重股东的当期利益，没有对长久发展进行划的规划，最后由手经管不善，被选宣务城产)还是以企业长选价值量大化为目称，起勇的做法损赛了股东各期收益最大化为日标的利益，但是，股东起需把提市场机会，扩大再生产，提高企业的种续发展能力，企业的凭争力，这检持是股东时富录大化日标的属体表现，起勇不仅重视企业目前的发展，是重视企业的长选发展，整持企业长远发展，在经警中类现股东财富最大优目标。
控授大股东与快应商和客户相关者等利益初是者利益取尚不用。
2、震伟公司时券日粮的分成，引起了与金业有营切联系的广大供资有和身销商的不通，反对股东工力和张伟的政策，委换留任越勇为股东，否则附绝业务联系，最后这或协议，给予各种炎持，由股东刘勇难购两人段权，或为宏佛的掌门人。
从中可以看出，穿控股大股东与供应商和库夫等利通相关者利监取向不同时，可以通过股权特让成协商的方式解决。
相关的例应商和客户类用上关注公司能否持块稳定发及并她们保持以拉稳定的业务关乐。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景某公司是一家拥有多年历史的创造业企业，主要生产和销售电子产品。
然而，该公司在过去几年中面临了严重的财务管理问题，导致业绩下滑，甚至陷入亏损的困境。
本文将对该企业的财务管理失败案例进行分析，并提出相应的改进措施。
二、案例分析1. 财务规划不合理该企业在财务规划方面存在一些问题。
首先，公司未能进行有效的预算编制和控制，导致资金使用不当，无法合理分配和利用资金。
其次，公司缺乏长期的财务规划和战略，导致无法应对市场的变化和竞争的挑战。
2. 资金管理不善该企业在资金管理方面存在一些问题。
首先，公司未能建立健全的资金流动性管理机制，导致资金周转不灵便，无法及时满足生产和运营的需要。
其次，公司未能有效控制成本，造成为了不必要的浪费和损失。
3. 风险管理不到位该企业在风险管理方面存在一些问题。
首先，公司未能建立完善的风险评估和控制机制，导致无法及时发现和应对潜在的风险。
其次，公司未能建立健全的内部控制制度，导致财务信息的准确性和可靠性受到质疑。
4. 财务报告不许确该企业在财务报告方面存在一些问题。
首先，公司未能及时准确地编制和披露财务报告，导致投资者对公司的信任度降低。
其次，公司未能建立健全的财务分析和评估机制，无法对财务状况和经营绩效进行科学的分析和评价。
三、改进措施针对以上问题，该企业可以采取以下改进措施来提升财务管理水平：1. 加强财务规划和预算控制，建立科学的预算制度，合理分配和利用资金。
2. 建立健全的资金管理机制，加强资金流动性管理，优化资金运作效率。
3. 建立完善的风险评估和控制机制，加强内部控制制度的建设，确保财务信息的准确性和可靠性。
4. 加强财务报告的编制和披露，提高财务分析和评估的科学性和准确性。
5. 加强人员培训和知识更新，提升财务管理人员的专业素质和能力。
6. 寻求外部专业机构的匡助，进行财务管理的咨询和指导，及时获取行业和市场的最新信息。
四、结论通过对该企业财务管理失败案例的分析，我们可以看到，合理的财务规划、有效的资金管理、科学的风险评估和控制、准确的财务报告等是一个企业成功的财务管理的关键要素。
财务管理目标与利益冲突
财务管理目标与利益冲突财务管理也被称为公司理财或公司金融，是确保资本保值增值的一系列决策活动。
而财务管理的目标与企业经营的目标则是一致的，主要有一下三个方面：企业利润最大化，股东利益最大化和企业价值最大化。
在不断探索实现财务管理目标的过程中，委托代理关系和职业代理人的出现给公司管理注入了新鲜的力量。
委托代理代理关系承担风险的委托人授予代理人某些决策权并与之签订或明或暗的合约。
这种所有权和经营权互相分离的运作模式使得公司的大规模扩张和永生成为可能。
但随之而来的是一个有关财务管理目标更深层次的问题，及委托代理问题。
由于构成代理关系的双方条件各异，需要有别，行为目标也就会有这样那样的差别，而且信息的不对称也使委托人很难验证代理人的实际行为是否合理或验证这一过程代价费用过高，于是委托代理问题就产生了。
1970年以后，美国多家上市公司公告虚假盈利，管理人侵吞公司和非法政治现金等丑闻频频爆出。
而这些问题的存在及利益冲突直接影响到公司财务目标的实现程度。
在企业中主要的代理关系和利益冲突可以分为三种：（1）股东与经理人股东是公司的拥有者，委托职业经理人对公司进行经营管理，但是，职业经理人通过自己的经营管理所创造的财富价值不能完全由其独自享有，而是要交给股东，股东在得到收益后，向职业经理人支付其劳动报酬。
经理人们希望能能为股东带来更多收益从而提高自己的劳动报酬，而股东则希望用最小的管理成本获得最大的利润，于是职业经理人的个人目标与股东的目标便产生了冲突。
有些时候，经理人为了提高公司利润甚至会冒着道德风险，不顾一切追求短期利益，为公司的长期发展埋下了巨大隐患。
三鹿集团事件就是一个鲜活的例子，这一事件的发生不仅将公司的信誉毁于一旦，严重影响公司的未来发展和股东利益，甚至影响到整个中国乳制品业的发展状况，为整个行业都带来了不良的影响。
（2）股东与债权人一方面，股东最为关心的是股票红利和股票价格，另一方面，债权人关注的是公司的偿债能力，二者的利益目标不同，从而产生了利益冲突。
企业利益冲突案例分析
企业利益冲突案例分析在商业世界中，企业利益冲突是一种常见的现象。
这种冲突可以产生于企业内部或企业之间，通常是由于不同利益相关者之间的利益诉求不一致所引起的。
本文将通过分析一些典型案例，探讨企业利益冲突的原因、影响和解决办法。
一、员工福利与企业利润之间的冲突以一家制造业企业为例，该企业生产的产品质量一直以来都非常好，且员工福利待遇也相对较高，但其产品价格较高，导致销量无法与竞争对手抗衡，企业利润一直处于亏损状态。
这种情况下，企业面临着员工福利与企业利润之间的冲突。
员工希望得到更好的福利待遇，如高薪、福利福利、培训机会等，但企业必须保持竞争力，以确保其生存和发展。
因此，企业需要平衡员工福利与企业利润，采取一些措施来解决这种冲突，如提高生产效率、优化供应链管理、引进新技术等，从而降低成本，实现员工福利和企业利润的双赢。
二、环境保护与经济利益之间的冲突环境保护与经济利益之间的冲突是当今社会面临的一个重要议题。
随着环保意识的提高，越来越多的企业开始关注环境保护，但在一些行业中，环境保护与经济利益之间的矛盾依然存在。
例如，某地区一家矿业企业进行扩大规模的矿石开采，虽然给当地带来了大量的就业机会和税收收入，但同时也给环境带来了极大的压力。
矿业活动产生的废水和废气排放对当地水质和空气质量造成了严重的污染。
为了解决环境保护与经济利益之间的冲突，企业可以采取一些措施，如引进环保设备、改善生产工艺、加强环境管理等。
同时，政府和社会各界也应加强监管和引导，推动企业在环境保护和经济发展之间取得平衡。
三、短期利益与长期发展之间的冲突短期利益与长期发展之间的冲突在企业管理中也是常见的。
一些企业为了追求短期利益，可能会采取一些不负责任的做法，损害了企业的长期发展。
例如，某家化工企业为了降低生产成本，故意违规排放有害物质，导致周边环境受到严重影响，进而引发社会公众的强烈反对。
尽管企业在短期内获得了一些经济利益，但随着舆论的发酵，企业形象受损，长期发展受到了阻碍。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析一、案例背景介绍在现代商业环境中，企业财务管理是确保企业经营稳定和可持续发展的重要组成部分。
然而，由于各种原因，一些企业在财务管理方面存在失败的案例。
本文将以某虚拟公司为例，分析其财务管理方面的失败经验和教训。
二、企业财务管理失败原因分析1. 不合理的财务目标设定：该公司在制定财务目标时，过于追求短期利润，忽视了长期发展。
这导致了企业在短期内有一定的盈利，但长期内面临资金链断裂和经营困境。
2. 无效的成本控制：该公司在成本控制方面存在失误，未能及时发现和纠正成本超支的问题。
这导致了企业资金流失，影响了企业的盈利能力和竞争力。
3. 薄弱的财务监管制度：该公司在财务监管制度方面存在缺陷，缺乏有效的内部控制和审计机制。
这为员工的财务不端行为提供了便利，导致了企业财务风险的增加。
4. 缺乏风险管理意识：该公司在面对市场风险和经营风险时，缺乏科学有效的风险管理策略。
这导致了企业在面临市场波动和竞争压力时，无法及时应对，进一步加剧了财务管理的失败。
三、案例教训和改进措施1. 合理设定财务目标：企业在制定财务目标时，应综合考虑短期利润和长期发展的平衡。
同时，应制定明确的目标指标，并建立有效的绩效考核机制，以确保目标的实现。
2. 加强成本控制：企业应建立科学的成本控制制度，定期进行成本分析和成本核算，及时发现和解决成本超支问题。
同时，应加强对成本控制意识的培养，使全体员工都能参与到成本控制中来。
3. 健全财务监管制度：企业应建立健全的财务监管制度，包括内部控制制度、审计制度等，确保财务活动的规范和透明。
同时，应加强对财务人员的培训和监督，提高其财务管理水平和诚信意识。
4. 强化风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理等。
同时，应加强市场情报的收集和分析，及时调整经营策略，降低风险对企业的影响。
四、结论企业财务管理失败案例的分析可以为其他企业提供宝贵的经验和教训。
企业财务管理失败案例分析
企业财务管理失败案例分析引言概述：企业财务管理是企业经营过程中至关重要的一环，良好的财务管理可以匡助企业实现稳定发展和盈利。
然而，有些企业在财务管理方面存在一些失败的案例。
本文将通过分析五个不同的企业财务管理失败案例，探讨其原因和教训，以期提供给其他企业借鉴和学习的经验。
一、不合理的财务目标1.1 缺乏明确的财务目标某企业在财务管理中没有设定明确的目标，导致企业财务决策缺乏方向性和战略性。
没有明确的财务目标，企业难以评估自身的财务状况和未来的发展方向。
1.2 目标过于追求短期利润某企业过于关注短期利润，忽视了长期发展和可持续性。
为了追求短期利益，企业可能会采取一些不合理的财务手段，比如过度削减成本、压榨供应商等，最终导致企业形象受损和业务发展受阻。
1.3 目标设定不可达某企业在设定财务目标时没有充分考虑实际情况和市场环境，导致目标设定不可达。
这种情况下，企业可能会浮现无法实现目标的情况，进而导致财务管理失败。
二、财务信息不许确2.1 财务数据采集不及时某企业在财务管理中存在财务数据采集不及时的问题，导致财务信息的准确性受到影响。
没有及时准确的财务数据，企业无法做出正确的财务决策，可能会陷入错误的经营方向。
2.2 财务数据处理不规范某企业在财务数据处理过程中存在不规范的情况，比如没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的处理不规范、混乱。
这种情况下，企业很难对财务状况进行准确的分析和评估，也无法及时发现和解决财务问题。
2.3 财务报表编制错误某企业在编制财务报表时存在错误，比如计算错误、遗漏重要信息等。
这些错误会导致企业的财务状况被错误地呈现，给企业带来不必要的麻烦和损失。
三、不合理的财务决策3.1 缺乏风险评估某企业在财务决策时没有充分考虑风险因素，盲目追求高回报。
这种情况下，企业可能会冒险进行一些高风险的投资和经营活动，最终导致财务损失和企业形象受损。
3.2 财务决策缺乏科学依据某企业在财务决策时缺乏科学依据，过于主观和盲目。
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宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。
由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平均分配股权比例共同创立。
企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发力度，不断开发新产品，这些措施有力的提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。
在开始的几年间，销售业绩以每年60%的递增速度提升。
然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。
股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。
由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出，出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满，因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。
于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。
面对这一情况，企业两位股东提出他们可以离开企业，条件是赵勇必须收购他们的股份。
赵勇的长远发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。
这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
思考题： 1. 赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾
2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调
3．像宏伟这样的公司，其所有权和经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊
4．重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响
案例分析：
通过案例我们得知，宏伟公司由三位志同道合的朋友三人平均分配股权比例共同创立，随着利润的不断快速增长，三位创始股东在收益分配上产生了分歧，股东王力、张伟倾向于分红，股东赵勇倾向于扩大再生产，由此产生各种矛盾矛盾，不断升级，也引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满。
最后，股权变更，赵勇成为公司的掌门人，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，带领企业不断发展。
以下是对这个案例的分析：1、创始人股东之间发生冲突的原因。
案例中，赵勇坚持取得的利益扩大再生产，致力于企业长远发展，而其他股东要求更多的分红。
从表面上看，创始人股东之间产生冲突的直接原因是对收益分配政策上的分歧，但从本质上来看，这种分歧其实反映了三个创始人股东对公司财务管理目标的不同理解，双方的分歧在于究竟是应当以股东当期实现利益最大化为目标
还是以企业长远价值最大化为目标。
赵勇的做法损害了股东当期收益最大化为目标的利益。
但是，股东赵勇把握市场机会，扩大再生产，提高企业的持续发展能力，企业的竞争力，这恰好是股东财富最大化目标的具体表现，赵勇不仅重视企业目前的发展，更重视企业的长远发展，坚持企业长远发展，在经营中实现股东财富最大化目标。
控股大股东与供应商和客户相关者等利益相关者利益取向不用。
宏伟公司财务目标的分歧，引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满，反对股东王力和张伟的政策，要挟留任赵勇为股东，否则断绝业务联系。
最后达成协议，给予各种支持，由股东赵勇收购两人股权，成为宏伟的掌门人。
从中可以看出，当控股大股东与供应商和库夫等利益相关者利益取向不同时，可以通过股权转让或协商的方式解决。
相关的供应商和客户实质上关注公司能否持续
稳定发展并与他们保持以往稳定的业务关系。
可以说，企业长期价值对包括供应商和客户在内的利益相关者的长远价值最大化至关重要。
3.所有权和经营权合二为一的企业，对企业发展的利弊。
宏伟公司由三大股东创始，最后股权变更，由股东赵勇一人掌控，成为宏伟的掌门人，成功实现所有权和经营权合二为一，宏伟公司在赵勇的领导下，企业的竞争力和价值不断提升。
所有权与经营权合二为一，在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托—代理冲突，股东赵勇对企业拥有绝对控制权。
管理层目标和股东目标高度统一，管理层牡蛎工作创造的财富即由股东单独享有，激励着企业以最小的管理成本获得最大的财富报酬。
但是，由于股东所有权和经营权合二为一，也有很多弊端。
1）高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。
在企业内部资源有限的条件下，很难满足企业扩张的需求。
不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大，不利于公司的长远发
展。
2）决策不科学，不利于企业的长期生存。
不仅重大经营决策，连日常的一般管理决定也大多是由企业掌门人做出的。
这样的决策，无法保证其科学性，不利于企业的长久发展。
4、重要利益相关者对企业控制权的影响。
重要直接利益相关者包括股东、经营者、债权人、供应商、客户等。
重要利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才能得到有效满足，反之，利益相关者则会维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控股权产生变更。