企业财务管理案例分享
财务管理法律环境的案例(3篇)
第1篇一、背景我国某企业（以下简称“A企业”）成立于1990年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，A企业在行业内的影响力逐渐扩大，经济效益也逐年提高。
然而，在快速发展的过程中，A企业却遭遇了一场因内部控制制度缺陷引发的财务风险。
二、案例经过1. 发现问题2018年，A企业在进行年度财务审计时，发现公司财务报表存在较大偏差，实际财务状况与报表数据不符。
审计人员进一步调查发现，公司内部控制制度存在严重缺陷，导致财务数据失真。
2. 查明原因经调查，A企业内部控制制度缺陷主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全。
公司财务管理制度存在漏洞，如报销审批流程不规范、费用报销缺乏监管等。
（2）财务人员素质不高。
部分财务人员业务水平较低，对财务法规和制度理解不透彻，导致工作中出现错误。
（3）内部控制执行不到位。
公司内部审计部门监督力度不足，未能及时发现和纠正财务问题。
3. 风险影响A企业内部控制制度缺陷导致的财务风险，对公司产生了以下负面影响：（1）损害公司利益。
财务数据失真导致公司经营决策失误，损害了公司利益。
（2）损害投资者信心。
财务数据失真会影响投资者对公司的信心，可能导致公司股价下跌。
（3）增加法律风险。
财务数据失真可能引发法律纠纷，给公司带来法律风险。
三、案例分析1. 财务管理法律环境的重要性财务管理法律环境是指企业在财务管理活动中所面临的法律制度、法规和政策等。
良好的财务管理法律环境有助于企业建立健全内部控制制度，防范财务风险。
2. A企业内部控制制度缺陷的原因分析（1）管理层对内部控制重视程度不够。
A企业管理层对内部控制的认识不足，未能将内部控制作为企业管理的重点。
（2）财务管理制度不健全。
公司财务管理制度存在漏洞，导致财务数据失真。
（3）财务人员素质不高。
部分财务人员业务水平较低，对财务法规和制度理解不透彻。
3. 针对A企业内部控制制度缺陷的改进措施（1）加强管理层对内部控制的认识。
优秀财务管理案例
优秀财务管理案例资料一：中国联通分公司财务一体化建设财务负责人：强中国联通分公司自1996年成立以来，经过几年的飞速发展，逐渐形成规模，成为通信行业真正的竞争主体。
前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的发展速度，联通在财务口实行了较为松散的财务管理制度，即地市分公司与分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。
在这种分级管理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理，分公司只对其进行检查和监督。
应该说这种财务制度符合当时的历史条件，对于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是发展的，随着公司规模的不断扩大，对财务管理提出了更高的要求，原来松散的财务制度已经不适应新形势发展的要求。
分散管理的模式，虽然对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。
在这种形势下，整合财务资源，规资金管理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。
解决的方法就是取消两级管理制度，实行财务管理一体化制度。
联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务效”的指导方针，现已取得初步成效。
一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。
财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，经过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。
联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务管理体制后，设立万州、、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务管理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。
派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一管理。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
企业财务制度管理的案例(通用9篇)
企业财务制度管理的案例（通用9篇）企业财务制度管理的案例篇1第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。
建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。
厉行节约，合理使用资金。
合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。
完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标;负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度;承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。
妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
完成总经理或财务经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：认真执行现金管理制度。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
财务管理的创新实践经验案例
财务管理的创新实践经验案例在当代经济环境快速变化的背景下，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新日益成为企业的核心竞争力，财务管理也需要与时俱进，不断探索创新实践经验。
本文将通过几个案例，探讨财务管理领域的创新实践经验，并分析其对企业业绩和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术迅速发展，数字化财务管理成为了企业提高效率、减少错误和降低成本的重要手段。
例如，某制造企业引入了财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和实时分析。
这一创新实践不仅提高了财务报表的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力支持。
通过数字化财务管理，该企业在财务流程上节约了大量时间，使财务团队能够更专注于战略规划和业务分析，提升了企业整体竞争力。
案例二：风险管理与预测传统的财务管理注重风险评估和控制，但面对日益复杂的商业环境，仅仅依靠历史数据来评估和控制风险已经不再足够。
因此，一些企业开始探索利用大数据和人工智能技术来进行风险管理和预测。
以一家保险公司为例，他们将海量的数据与风险模型相结合，通过建立预测模型来对潜在风险进行及时预警和管理。
这一创新实践使得风险管理的精准度大幅提高，帮助企业迅速应对风险事件，降低了损失并保护了企业的利益。
案例三：财务规划与预算优化财务规划和预算是企业运营的重要环节。
一些企业开始创新实践，将财务规划与预算优化与业务目标和战略规划相结合。
以一家零售企业为例，他们采用了预算智能化系统，通过对历史数据和市场趋势的分析，将预算分配与销售预测和市场需求相匹配。
这种创新实践不仅提高了财务预算的准确性，还能够在决策阶段提供数据支持，帮助企业做出更准确的投资决策和资源分配，提高了企业效率和盈利能力。
案例四：可持续发展与财务管理在当今社会，“可持续发展”成为了企业发展的迫切要求。
财务管理也需要与可持续发展战略相结合，进行创新实践。
例如，某能源公司将环境、社会和经济指标纳入日常财务指标体系，建立了可持续发展的绩效评估体系。
财务管理案例分析如何保持良好的现金流
财务管理案例分析如何保持良好的现金流现金流对于企业的经营非常重要，它是企业运作的血液，直接影响着企业的正常运营和发展。
良好的现金流管理可以提高企业的风险抵御能力、优化财务结构以及提升市场竞争力。
本文将通过分析财务管理案例，探讨如何保持良好的现金流，并给出相应的建议。
案例一：某制造企业现金流枯竭问题分析某制造企业长期面临现金流枯竭的问题，导致采购和生产能力受限，无法及时满足客户需求。
经过分析，发现以下主要问题：1. 销售与收款不同步：企业在销售产品后，存在较长的账期和过长的回款周期，导致现金回笼速度严重滞后。
2. 供应链管理不畅：供应链缺乏有效的管控，采购、生产和销售环节中存在大量库存积压，占用资金并增加了库存风险。
3. 资金运用效率低：企业缺乏有效的财务计划和资金运作策略，导致资金使用效率低下，无法实现合理的资金调配。
解决方案：1. 改善销售与收款不同步问题：优化销售流程，加强与客户的沟通，缩短账期，并采取预付款、分期付款等方式，加快现金回笼速度。
2. 优化供应链管理：建立供应链管理系统，改善采购、生产和销售环节的信息流畅通，降低库存水平，减少资金锁定。
3. 制定财务计划和资金调配策略：建立预算管理制度，根据企业经营情况制定合理的财务计划，并灵活运用资金，优化企业资金利用效率。
案例二：某零售企业现金流优化案例某零售企业在日常运营中遇到现金流问题，主要表现为高额库存、滞销产品和资金周转不灵等情况。
分析后发现以下原因：1. 采购策略不当：盲目追求低价格采购，导致库存积压和滞销产品增多，造成现金流困境。
2. 销售管理不善：未进行精细的销售预测和需求规划，导致滞销产品的积压，进一步影响了现金流的流动性。
3. 资金回笼不及时：企业收款周期长，未及时催收应收账款，导致现金回笼周期延长。
解决方案：1. 优化采购策略：建立合理的供应商合作关系，选择具有稳定供货能力和合理价格的供应商，避免过度积压库存。
2. 精细销售管理：通过市场调研和客户需求预测，合理采购和销售商品，减少滞销产品的产生，提高产品的周转率。
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自己案例：任何事情站在公司的角度，这 样就可以避免一切不合理、不合法的开支， 公司才会健康、可持续发展。
（1）销售费用率=销售费用/销售收入 （2）费用占比＝某项费用/总销售费用 费用结构组成：可控费用70%，其中工 资薪酬占36%，不可控费用30%，其中 租赁费占18%。
当代会计人必备专业技能
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快速 1 管理制度进一步细化和优化
3 财务关键控制点的掌控能力 4 税务筹划与合理避税能力
5 财务数据提练能力
发展期
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2` 主要部门业务预算导入`
6 多行业帐的实操能力
企业 1 全面预算管理导入运转检视 7 合理调配财务资源的能力
成熟期 2 业务管理一体化。
8 形成一套完整的控制管理体系
当代会计人的专业修炼：80/20原 则
一、明确财务管理的职能
财务管理职能两项内容：
一是财务的人，二是财务的事。
作为管理者要首先把自己管理好， 只有真正的管好自己，才能去管 好别人。
告诉学生：当财务部只有1个人时，把自己管好， 当财务部2-3人时，你就是主管，当财务部3人 以上时，你就是财务老大了
作为财务老大，你需要担当什么 角色，具备哪些素质？
会计职业道德8项是首要 多管闲事 公司利益至上 眼高手低：战略思想，有效执行 吃亏是福
因为我们财务是公司最后把关， 做好自己，老总会更加认可你！
学生公司案例：公司有新业务总会先咨询财务，财务 如果说不可行，项目不敢起动
对财务的事的管理：
第一，主动沟通： 与业务部门人员的沟通是一对一，不要传话 企业内部控制的有效性，要学会培训、学会要求
企业各部门业务流程的关键控制点—十招突破
部门业务工作流
1 产品开发流程
与财务管理的关键点
1 开发计划、预算控制，投放市场时间 2 产品单耗量档案建立
2 产品报价流程 3 原材料采购流程 4 进料验收流程
1 收入预算、款到发货（资金回笼计划） 2 发货审批控制，三包赔偿条款；
1 采购定单核销、月结方法（资金流） 2 产品BOM表换算的审查。
阅读财务报表时应重点关注的项目
二、存货（是企业潜在的销售收入来源——原料、半成品 可以生产出成品进行销售，产成品可以直接用于销售）： 存货的增长率大于主营业务成本的增长率，需要检查库存 商品构成；1、产成品数额增长率大于销售成本增长率， 说明企业有可能存在商品销售不畅，存在商品积压，看是 否超过保利期限或保本期限，应及时处理，减少库存，进 而减少营运资金的占用。2、如果是原材料的增长率大于 存货的增长率，说明企业有可能是下游需求旺盛，企业为 生产销售而采购和储备大量原材料，未来企业的销售可能 会实现快速增长。
阶梯 财务管理框架
会计能力要求
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原始
积累期
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` 1 管好资金: 存款、现金； 2 抓两头客户、供应商帐 `
`保障
1 全盘帐处理能力；
2` 成本费用的粗线条管理
2 财务软件\ER` P的应用能力
`
发展初期
1 存货成本、资产的明细管理
2 业务流程化、制度化
阅读财务报表时应重点关注的项目
一、货币资金（债权人和投资人关注）：账上有多少货币 资金，包括库存现金、银行存款、其它货币资金、随时可 以变现的资产。这些资产是企业正常生产经营、面对困难 时期（偿还到期债务），以及企业未来发展的最直接的财 务资源，当货币资金储备快速下降且长时期保持低位的话， 这样的企业很难实现扩张，即便市场有机遇也无法把握住。 然而，企业货币资金储备过多，而且长时期保持高位，这 很可能意味着企业找不到好的投资项目，未来的成长性难 以期待。货币资金的指标数值：货币资金占资产总额的比 率=6%；货币资金占负债总额的比率=20%。
1 解决工作堡垒的形成；（总帐、成本） 2 业务作弊的防范；（往来帐对换）
1 个人密码管理是确保会计业务准确率的关键； 2 也是划分责任的有效方法；
1 用时间接点来提速（收单2小时处理） 2 用审核来确保质量，规范会计行为；
1 摊提费用决定了核算的精确度。 2 对帐,财产清查,盘点来确保数据的真实性
BS重点项目分析 要点（七个看）： 看左方： 资产规模、资产结构和资产质量 看右方： 资产取得的方式、负债规模结构和自有
资本实力 左右对比看：偿债能力、支付能力和财务风险 前后对比看：财务状况发展变化趋势及原因 与CF对比看：现金周转能力和偿债压力 与IS对比看： 赢利能力和周转能力 看BS重点项目：影响财务状况的主要原因
第二，做好公司决策的好参谋。要为公司的战略规 划提供意见。
第三，要做公司财务问题的分析专家和解决专家。
以上能力并不是一朝一夕就能做到，在工作中长期 积累。
二、重温会计基础的基本假设
（一）会计主体：
公私分明，很多家族企业就是因为公私不 分明，而无法寿命长 学生公司案例：双方股东的老婆家属不能 进入公司，该公司已经营12年。
五点制胜
十招突破
——财务本部门内部的 关键控制点
——企业各部门业务流程 的关键控制点
财务本部门内部的关键控制点：—五点制胜
部门内部
资金管理
岗位轮换 责任管理 工作效率 期末处理
与财务管理的关键点
1 管钱、管帐岗位分离（忌亲人同部门共职） 2 企业财务章、法人代表章分离保管。 3 收款收据保管、使用分离（连号管理） 4 日清月结，定期抽查盘点； 5 银行对帐单由会计取得，并编制调节表。
V6.5P23：资产负债表分析
资产负债表分析三要诀 资产不是越多越好 负债不是越少越好 净资产要看盈利积累了多少
（企业）资产规模分析要点 1、资产要看来源 2、资产要看结构 3、资产要看质量 4、资产要看周转
三张报表比喻
BS资产:面子 IS损益:日子 CF现金:底子
1 定期抽查按定单收货； 2 补定单业务的审批，责任罚单的确定
5 发料领用流程
1 定期抽查按指令单限额发货； 2 补料单的申请审批，责任罚单的确定
企业各部门业务流程的关键控制点—十招突破
部门业务工作流
6 生产工艺流程 7 产品发货流程 8 业务报销流程 9 收款业务流程 10 付款审批流程
与财务管理的关键点
1 生产量、投入产出率统计； 2 废品损耗统计、主要设备运行效率。
1 客户授信额检视；资金追收。 2 资金到帐比例；
1 行政《管理制度,规定》《办法要求》 2 业务《管理标准》《管理表格》
1 产品折扣审批、销售交单期限； 2 资金日报、店铺专人收款；
1 按《业务审批权限表》执行； 2 按供应商的等级资质执行月结,30,60。