中小IT企业的高效团队建设
it企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法
IT企业在团队组建、建设和管理方面的常见做法一、目录1. 确定目标和愿景2. 制定团队发展计划3. 建立沟通渠道4. 培养团队精神5. 设立工作目标和优先级6. 激励员工和奖励机制7. 定期评估和反馈8. 保持灵活性和适应性二、确定目标和愿景在团队组建初期，明确团队的目标和愿景是非常重要的。
这可以帮助团队成员更好地理解团队存在的意义，以及他们的工作如何影响整个组织的成功。
目标应该具体、明确，并具有可衡量性。
同时，确定团队的共同愿景，激发团队成员的积极性和投入。
三、制定团队发展计划根据团队的目标和愿景，制定一个详细的发展计划，包括明确的任务和责任分配。
这个计划应该包括团队发展的短期、中期和长期目标，以及实现这些目标的具体步骤。
同时，考虑到每个成员的技能和经验，确保任务分配的合理性和公平性。
四、建立沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
建立各种正式和非正式的沟通渠道，包括面对面的会议、电话会议、电子邮件和即时通讯工具等。
确保所有信息能够及时、准确地传达给每个团队成员，并鼓励他们积极表达自己的意见和建议。
五、培养团队精神团队精神是团队成功的基石。
通过组织各种团队活动，如团队建设活动、社交活动和庆祝活动等，加强团队成员之间的联系和信任。
同时，鼓励成员分享知识、经验和资源，以提高整个团队的绩效。
六、设立工作目标和优先级为每个团队成员设定明确的工作目标和优先级，并确保这些目标和团队的目标保持一致。
目标应该具有可衡量性，并定期进行评估和调整。
在资源有限的情况下，确保团队成员清楚什么是最重要的工作，以提高整个团队的效率和效果。
七、激励员工和奖励机制激励员工是保持团队士气和留住人才的关键。
建立奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行奖励，包括提升职位、奖金、表彰和其他福利。
同时，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业发展。
八、定期评估和反馈定期对团队的工作表现进行评估，以了解团队是否按计划前行，并识别可能的问题和挑战。
中小企业如何进行团队建设与人员培养
中小企业如何进行团队建设与人员培养中小企业作为经济发展中的重要组成部分，其团队建设和人员培养对于企业的发展和竞争力至关重要。
本文将从团队建设和人员培养两个方面，探讨中小企业如何有效进行这两项工作。
一、团队建设团队建设是中小企业发展的基石，一个团结和高效的团队能有效推动企业运营和业绩的提升。
以下是几个有效的团队建设措施。
（一）明确团队目标和角色定位团队成员需要明确他们的目标和角色。
通过明确目标，每个团队成员清楚自己在团队中的定位和职责。
同时，需要注重激励机制，为成员提供能够激发潜能和发挥个人优势的机会。
（二）加强沟通和协作团队成员之间的沟通和协作是高效团队的关键。
中小企业可以建立开放的沟通渠道，鼓励成员多交流，共同解决问题。
此外，企业还可以通过团队建设活动，增强成员之间的协作意识和团队精神。
（三）培养领导力和团队精神中小企业需要培养具有领导力和团队精神的人员。
通过提供培训和发展机会，激励员工主动学习和进步，推动团队成员的个人成长。
二、人员培养人员培养是中小企业持续发展的关键步骤，通过培养和发展员工的潜力，企业可以更好地适应市场变化和挑战。
以下是几个人员培养的有效方法。
（一）制定员工培训计划企业可以制定员工培训计划，根据员工的职业发展需要和业务需求，开展相关培训和学习活动。
这有助于提升员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量。
（二）建立良好的绩效评估和激励机制中小企业可建立科学的绩效评估和激励机制，将员工的工作表现和个人发展相结合。
通过绩效评估，可以了解员工的工作表现，为其提供有针对性的发展机会和方向。
同时，激励机制可以提高员工的积极性和工作动力。
（三）注重员工关怀与发展中小企业应注重员工的关怀和发展，通过良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业还可以提供晋升和职业发展通道，激励员工在企业中持续成长。
三、总结中小企业团队建设和人员培养是企业发展和竞争力提升的重要策略。
通过明确团队目标与角色定位，加强沟通与协作，培养领导力与团队精神，企业可以构建一个紧密团结且高效运作的团队。
中小IT企业的高效团队建设
中小IT企业的高效团队建设前言中小IT企业作为市场经济中的重要一员，其在市场竞争中占据着不可忽视的位置。
作为一个竞争激烈的行业，拥有一支高效的团队对企业的发展至关重要。
本文将就中小IT企业的高效团队建设展开探讨。
团队建设的重要性一个高效的团队是IT企业发展的保证。
一支高效的团队具有以下优势：1.提高生产力：高效的团队可以充分发挥团队成员的潜力，提高生产效率，为企业带来更多的利润。
2.提高士气：团队合作可以激励团队成员参与企业活动，建立依靠性，并提高员工的满意度和忠诚度。
3.促进创新：高效的团队可以加速知识和技术的交流，对团队成员进行培训和多元化的沟通。
因此，可以鼓励创新和不断学习，并在不断的试错中提升技能和表现。
高效团队建设的基础1.理念共同：在建立团队之前，应确保每一个团队成员对于团队的理念和组织目标有一定的了解和认识，并且被认可。
2.沟通交流：团队成员之间要加强沟通和交流，相互理解和包容，增强携手合作的协调性和凝聚力。
3.靠谱负责：团队成员需要具有一定的职业素养，分工明确、任务明确，须承担相应的责任，为团队负责，以提高工作效率。
4.多元文化：在开展团队工作时，应尽量考虑成员的文化背景、个性素质和专业技能，从而增强团队的多元性和创造力。
建设高效团队的方法要建构一个高效的团队，需要在实践过程中注重以下细节：1.留给团队更多的自主性：这可以帮助团队成员有足够的空间和时间去探讨和实践新的想法，从而获取更多的工作灵感，创新更多的想法与技术。
2.鼓励团队成员多背景交流：不仅效果广泛，而且有利于团队成员的成长和提高能力。
3.加强团队建设：这包括不同的团队活动、团队建设、知识分享等等。
这有助于团队成员更紧密地联系在一起，交流和讨论，共同提高和更好地协作。
4.定期评估团队表现：定期的表现评估可以提供一种监控，以确保团队的活动能够最大化的运行，并及时调整团队方向，以达到更好的效果。
建立一个高效的团队对于中小IT企业来说是至关重要的。
中小企业的创新团队建设与管理
中小企业的创新团队建设与管理1.引言中小企业在当前经济环境下具有重要地位和作用，而创新团队的建设与管理对中小企业的发展至关重要。
本文将探讨中小企业创新团队的建设与管理策略，以提高其创新能力和竞争力。
2.明确创新团队的角色和作用创新团队是中小企业创新的重要推动力量，其作用主要体现在以下几个方面：（1）提供创新思想和新的解决方案；（2）推动新产品、新技术的研发和应用；（3）加强企业内部沟通与协作能力；（4）提升员工的创新意识和能力。
3.创新团队建设的关键要素（1）明确目标和职责：为创新团队设定明确的目标和职责，使每个团队成员都清楚自己的角色，并明确期望的结果。
（2）多样性与协同性：鼓励团队成员来自不同的背景和专业领域，以集思广益，并通过有效的沟通和协作实现团队的整体优势。
（3）培养创新文化：营造鼓励创新、尊重多样性、倡导敢于尝试和失败的氛围，为团队成员提供持续学习和成长的机会。
（4）资源支持与保障：为创新团队提供必要的资源支持，包括人力、物力和财务等方面，保障其顺利开展工作。
4.创新团队管理的关键策略（1）明确领导与支持：企业领导要给予对创新团队的充分支持和倡导，为团队提供资源和创新环境。
（2）激励与激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度、岗位晋升、股权激励等，以激励团队成员投入更多的创新努力。
（3）项目管理与控制：采用有效的项目管理方法，确保团队按时交付高质量成果，并进行适时的项目评估与控制。
（4）知识共享和团队学习：鼓励创新团队成员间的知识共享和团队学习，通过内部培训、经验分享等方式提高整个团队的创新能力。
（5）有效沟通与协作：建立良好的团队沟通与协作机制，包括定期团队会议、信息共享平台等，确保团队成员之间的有效互动和协作。
5.案例分析：中小企业的成功创新团队建设与管理以某中小企业的创新团队建设与管理为例，该企业通过明确创新团队的角色和目标、鼓励主动创新、建立创新团队与其他部门的密切合作关系等措施，取得了令人瞩目的创新成果和商业成功。
建设高效团队 如何在IT行业中培养优秀的团队
建设高效团队如何在IT行业中培养优秀的团队建设高效团队：如何在IT行业中培养优秀的团队在现代IT行业中，一个高效的团队是成功的关键。
如何培养并建设一支优秀的团队，成为了每个企业和领导者必须面对的重要任务。
本文将探讨如何在IT行业中培养高效团队的方法和策略。
一、明确团队目标和角色分工建设高效团队的第一步是确立明确的团队目标，并明确团队成员的角色分工。
在IT行业中，团队目标通常是实现特定的项目或开发新产品。
每个团队成员都应清楚自己的职责和角色，并且理解如何与其他成员协同合作以实现整体目标。
二、促进沟通和协作在IT团队中，沟通和协作是至关重要的。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动和交流，以促进信息的共享和问题的解决。
定期召开会议、使用团队协作工具和建立有效的沟通渠道都是提高团队协作能力的有效方法。
三、激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和提高工作效率的重要因素。
在IT行业中，可以采取多种激励措施，如提供培训和晋升机会、给予奖金和福利、公开表扬和赞赏等。
这些措施可以激励团队成员发挥自己的潜力，增强团队凝聚力和向心力。
四、建立透明和公平的工作环境建立透明和公平的工作环境是培养优秀团队的基础。
领导者应该保持信息的透明和公开，让团队成员了解公司的发展方向和决策过程。
此外，领导者还应确保团队成员之间的工作分配和评估是公平和客观的，避免任何形式的偏袒和不公平对待。
五、持续学习和提升在快速变化的IT行业中，持续学习和提升是非常重要的。
团队成员应不断学习新技术和知识，并共享自己的学习经验。
领导者可以提供培训机会和资源支持，鼓励团队成员积极参与行业交流和学术研究，保持团队在技术和思维上的前沿优势。
六、建立健康的工作生活平衡对于IT行业的员工来说，工作强度和压力常常很大。
为了提高团队的效率和减少员工的压力，建立健康的工作生活平衡非常重要。
领导者应鼓励团队成员合理安排工作时间，避免超时工作和过度压力，同时提供适当的休假和福利制度，关注员工的身心健康。
it团队建设方案5篇
it团队建设方案5篇it团队建设方案1团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，"战斗力"也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。
第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。
第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。
第三项范围：公司总部全体员工。
第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。
五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。
一、提升工作能力一、对象：公司员工。
二、具体措施：(一) 部门员工学习：1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。
(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案)2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。
(各部门)3) 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。
(人力资源部)4)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。
每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。
(办公室，制定具体操作细则)5) 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。
(各部门)6)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。
中小企业团队建设技巧
中小企业团队建设技巧随着经济的发展，中小企业在市场经济中发挥着重要的作用。
然而，由于资源和规模的限制，中小企业往往面临着团队建设的挑战。
本文将介绍一些中小企业团队建设的技巧，以帮助企业提升团队合作效能。
一、明确团队目标与价值观中小企业的团队建设首要任务是明确团队的目标和价值观。
团队成员需要清楚地知道他们所追求的目标是什么，以及团队所代表的价值观是什么。
这样可以在工作中形成共识，提高团队的凝聚力和合作效率。
二、优化团队结构中小企业在团队建设中需要优化团队结构。
合理规划每个人的职责和角色，使每个人都能发挥自己的优势，形成合理的协作关系。
此外，中小企业还可以考虑引入专业的团队管理工具，如沟通平台和任务管理系统，以提升团队协作的效率。
三、培养领导力中小企业的团队建设需要培养领导力。
领导力是团队成功的关键因素之一。
中小企业的领导者需要具备良好的沟通能力、坚定的决策能力和卓越的执行能力。
团队成员也应该有机会发挥自己的领导潜力，参与决策和项目管理，以提升整个团队的效能。
四、鼓励团队合作与创新中小企业的团队建设需要鼓励团队合作和创新。
团队成员应该有机会分享自己的想法和观点，并在工作中共同解决问题。
领导者可以设立奖励机制，鼓励团队成员提出创新思路，充分调动团队成员的积极性和创造力。
五、提供培训与发展机会中小企业的团队建设需要提供培训与发展机会。
团队成员可以通过培训提升专业知识和技能，提高工作能力和执行能力。
此外，领导者还可以鼓励团队成员参与行业或专业组织的培训和研讨会，拓宽团队成员的专业视野。
六、建立有效的沟通渠道中小企业的团队建设需要建立有效的沟通渠道。
良好的沟通可以避免信息传递的误差和偏差，提高团队的协作效率。
领导者可以定期组织团队会议、沟通会或工作坊，为团队成员提供交流和反馈的机会，及时解决问题和调整工作方向。
七、营造良好的团队文化中小企业的团队建设需要营造良好的团队文化。
团队文化是企业价值观落地的具体体现，可以影响团队的凝聚力和行为规范。
中小IT企业的高效团队建设
高 的 工作 效 益 是 高 绩 效 团队 最 终 结 果 的
体现 和 典型 特 征 。
开 放 的和 支 持 性 的团 队 沟 通 能 力 是 高 绩 效 团 队 的一 个 基 本 特 征 。 高 绩 效 的 团 队 里 ， 在
领导 者 只 相 当于 协 调 人 的 角 色 ，并 不 主 导 一
促 进 ， 断 改 善 团 队整 体 的 工 作 质 量 。 时 也 不 同
确 保 每个 团 队成 员 的努 力 方 向 与 团 队 整 体 工 作 目标 相 一 致 。
二、 如何创建高绩效 团队
１选 择 合 适 的 团 队成 员 和 有效 的 团 队领 ．
导者
切 ，所 有 的 团 队成 员 都 是 平 等 地 工 作 。他 们 不 仅 具 备 对 个 人 绩 效 的 承 诺 ，同 时也 具 备 对 团体 绩 效 的 承 诺 。 支 持 的 和 开 放 的持 续 沟通
盾 、 论 和 冲 突 的 关键 ， 是 把 个 人 目标 整 合 争 又
到 组 织 目标 ， 强 团 队凝 聚 力 ， 大 限 度 地 发 增 最
队 成 员 具 有 良 好 的 工作 能 力 ，确 保 能 够 独 立
承 担 团 队 任 务 中 的 某一 部 分 具 体 工 作 ，从 而
挥 个 人 效能 的 有效 方 式 。 缺 乏 共 同价 值 观 的 团 队就 如 同一 盘 散 沙 ，失 去 了作 为 一 个 整 体 运作 的基 础 ， 难 发 挥 １ ＞ 的 整 合 效 应 。 很 ＋１ ２
团 队潜 能 。
的重 要 变量 。 因此 ，高 绩 效 的 团 队在 团 队 决
策 、 问题 解 决 过 程 中 应尽 量让 所 有 团 队成 员
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21世纪是团队至上的世纪。
随着新经济和知识经济的到来，IT企业，尤其是中小IT企业身处的市场环境可以说是风云变幻，面临的竞争压力也是空前的严峻。
据调查表明，现在美国平均每年要倒闭几万家企业，在美国的高新科技产业中，只有10％能活过5年，90％不到5年就倒闭了。
在我国1T业内这种情况更是有过之而无不及。
在激烈的市场竞争和组织变革中，中小IT企业要想生存与发展，要想通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，在自己细分的目标市场中之与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势，就必须根据自身规模小、灵活.反应敏捷的特点，打造与其相适应的高绩效、柔性化的团队。
高绩效的团队不仅对于中小IT企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用，而且它还有利于组织更好地发挥雇员的才能，提高企业运行的效率和自身的市场竞争力，有利于中小IT企业的快速成长和长远发展。
一、团队的工作原理及发展模式所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体(10人左右为宜)的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。
现今的典型的团队工作方式更多地呈现出项目型的特征，根据特定工作任务要求，挑选合适的人员形成团队人员配备，同时提供必要的资源支持，包括＿定程度内自由调拨资源和自主决定工作流程的权力，在达成以共同目标为导向的共识下创建团队。
团队一般是临时性的，当团队任务或﹁个项目完成之后，团队成员即宣告解散，回到各自的原部门或进入新的工作团体。
而以团队的方式协同工作时，更重视成员间的信息交流、技能互补以及角色分担等。
其具体工作流程图如下：团队的发展有两种典型的模式：一是蜕变模式，是以形成，风暴、整合。
执行和解散5个阶段来描述团队的发展过程。
二是影响模式，主要由包含，约束和影响3个阶段构成。
在包含阶段成员经由实际的参与来试探与了解不同的意见；约束阶段团队开始对决策方式、解决问题的模式、个人的姿态、基本立场、对立意见等的处理进行协调；而在影响阶段成员之间注重相互的支持与整合行动，彼此意见一致，寻找工作的搭档与成功的可能性。
可见，团队的工作方式是团队成员之间紧密结合。
相互作用而协同的过程，在这种协同的过程中，可以满足团队成员归属的需求，尊重的需求和自我实现的需求。
二、什么是高绩效团队提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。
根据以往的调查和研究资料，我们认为高绩效的团队应该具备以下的特征：1、拥有共同的价值观拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和；中突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。
缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+12的整合效应。
2、支持性和开放性的持续沟通能力开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。
在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。
他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。
支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际效能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。
3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。
从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作，通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。
同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。
4、团队成员的高水平参与和相互学习团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。
因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。
此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对子高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。
同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。
而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。
5、高的工作效益高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。
三、如何创建高绩效团队1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的，只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择团队成员除了专业技能的考核外，要特别注重个人在团队中的合群表现和人格倾向。
要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协作精神。
二是要注重选择敢于创新、善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能，提升团队的竞争力。
三是重视人员的合理配置。
团队成员在共同的目标、兴趣和心理相容的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成晕好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注、尊重的互补基础。
而有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。
世界第三大软件公司CA的总裁王嘉廉说过这样一段话：“身处信息技术行业，很容易陷入一个圈套：技术通常会引诱其创造者，使他们深入其中而不能自拔，最后完全忘掉了市场的需求。
有许多的企业不乏技术和人才，但是由于经营者糟糕透顶的管理，结果只能以失败告终”。
可见，技术虽然是推动中小IT企业前进的主动力，但当他们发展到一定阶段，面对的更大的将是管理和领导的挑战。
2、建立有效团队激励机制的奖酬系统有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。
有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。
首先，团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。
其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用，更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于IT业中自我尊重、自我实现需求强烈的员工来讲尤其重要。
第三，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作过程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理、弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。
显然，IT业员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。
3、加强授权和自主管理对于IT企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化，因此，企业授予团队适当的资源和权力是非常必要的，是确保团队高效运作的前提条件。
此外，由于团队内务成员都是某一方面的专家，他们工作的独立性很强，这也要求团队的领导者根据项目的要求，风险程度和性质授予团队成员相应的权力，以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。
还要推动自主管理，是团队成员边干边学，使工作和学习紧密结合的好方法。
4、对团队成员进行体验式培训体验(Experience)是使人能够将身心融入其中，并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历。
体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。
大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的。
培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来，加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。
在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动。
体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具。
在IT业内，由于员工从事工作的高技能性和高独立性，员工一般都不太善于沟通，通过体验式培训正好弥补团队成员这方面的弱点，从而更有利于工作绩效的高绩效完成。
5、加强团队学习所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。
团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公，摊出心中的假设，将个人的观点明确地表达出来，以便接受别人的询问，而进入真正一起思考的过程。
其次是参与者必须视彼此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深入地了解别人的意见并减少不安的感觉。
第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问，帮助成员进行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈，并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识。
团队学习的过程也即彼得·圣吉所谓“深度汇谈”(dialogue)的过程。
对于IT企业来讲，知识的更新速度相对异常迅速，所以对于IT企业的员工来讲，团队学习就显得尤其重要。
6、提高团队情商情商，亦即情绪能力(EQ)，是在智商(1Q)的基础上延伸和发展起来的理论概念。
情商包括五种能力：了解自己情绪的能力、控制自己情绪的能力、自我激励的能力；了解他人情绪的能力，维系良好人际关系的能力。
可见，情商对人的一生事业发展决不亚于智商，甚至在某些方面远远超过智商。
世界微软缔造者盖茨和可口可乐董事长巴菲特曾在回答中国大学生听众的提问时，直言不讳地说：成功与智商无关，关键在于理智，理智即情商。
团队情商是指一个团队的综合情绪控制能力，它是团队创建中的一个重要方面。
一个公司如果不仅仅是为了生存，而想进一步发展壮大，使团队发挥更大的作用就必须努力提高团队情商。
中小IT企业自身实力有限，很难在人才市场中与一掷千金的跨国公司或外资企业相比，招聘到一流的优秀人才，但他们可以通过提高团队情商来弥补个人能力某方面的不足，从而有机会与大企业一争高下，得到快速的发展。