浅谈企业团队建设的重要性
团队建设的重要性和商业价值
团队建设的重要性和商业价值团队建设是指通过有效的管理和培养团队成员之间的合作关系，以及促进团队成员之间的沟通与协作，从而达到提高团队绩效和实现组织目标的目的。
在现代商业环境中，团队建设不仅是一种重要的管理理念，更是具有巨大商业价值的企业战略。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率：团队建设可以充分发挥团队成员的优势，将不同的能力和经验有机地结合起来，实现工作任务的高效完成。
通过团队合作，可以将工作量分配合理，避免资源浪费和重复劳动，提高工作效率。
2. 促进创新思维：团队建设可以激发团队成员的创造力和创新思维。
通过多角度的讨论和合作，可以凝聚集体智慧，产生创新意见和解决方案。
团队建设可以为企业提供新的创新思路，推动产品和服务的不断改进和发展。
3. 增强员工满意度：良好的团队建设可以提高员工归属感和满意度，增强员工对组织的忠诚度。
通过团队建设，可以创造一个积极向上的工作氛围，提高员工的工作动力和积极性，从而减少员工流失，保持团队的稳定性和连续性。
4. 加强员工沟通与协作能力：团队建设可以培养员工的沟通、协作和团队合作能力。
通过团队合作，成员之间可以通过交流和合作解决问题，提高沟通效果和解决冲突的能力，建立良好的团队合作关系，进一步加强团队的凝聚力和协作力。
二、团队建设的商业价值1. 提升企业竞争力：团队建设可以帮助企业提升竞争力。
一个高效、协作和稳定的团队能够有效地应对市场变化和竞争压力，快速适应和应对外部环境的变化，提高企业的灵活性和应变能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 增加员工创造力和创新力：团队建设可以激发员工的创造力和创新力。
一个有活力、富有创意和创新思维的团队，能够为企业提供新的产品、服务和解决方案，带来商业竞争力和市场优势。
3. 提高客户满意度：团队建设可以提高客户满意度和忠诚度。
通过团队合作，可以提供高质量、高效率的产品和服务，满足客户需求，建立良好的客户关系。
团队建设可以使企业在市场中赢得口碑和声誉，进而提升客户忠诚度和市场份额。
企业管理中的团队建设与管理
企业管理中的团队建设与管理在企业管理中，团队建设与管理是至关重要的。
一个高效有活力的团队将为企业创造价值，实现组织目标。
本文将探讨团队建设与管理在企业管理中的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、团队建设的重要性团队建设是一项长期且不断演进的过程。
一个良好的团队能够提高生产效率、创造创新解决方案、提供优质的客户服务，并使员工更加满意和具有归属感。
以下是团队建设的重要性：1. 提高效率：一个协作紧密、高效运作的团队能够优化工作流程，减少冗余步骤，充分利用每个成员的专长。
团队成员之间的协作和合作有助于提高整体工作效率，并实现更好的业绩。
2. 促进创新：团队成员来自不同的背景和专业领域，他们的独特视角和经验将促进创新。
通过团队合作，可以汇集不同的想法和见解，以产生新的创意和解决方案，推动企业不断进步。
3. 增强员工满意度：团队建设可以提高员工的参与度和归属感，使员工感觉被认可和重要。
一个积极的团队氛围将激励员工更加投入工作，并增强他们对组织的忠诚度和满意度。
4. 提供优质的客户服务：一个协作紧密的团队能够更好地满足客户的需求和期望。
团队成员之间的良好合作和信息共享将促进更好的沟通，快速响应客户问题，并提供高质量的解决方案。
二、团队建设的关键要素要成功建设和管理一个团队，以下是一些重要的要素：1. 清晰的目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，以便共同努力实现。
确定清晰的目标将有助于团队成员了解他们的工作如何贡献到整体目标的实现。
2. 有效的沟通：良好的沟通是团队成功的基石。
团队成员应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
建立一个开放、透明的沟通渠道，以便成员能够相互理解和支持。
3. 合适的角色分工：团队中的成员应根据自身的特长和技能分配合适的角色。
通过确保每个成员都有自己的领域和责任，团队可以更好地发挥每个成员的能力，实现整体目标。
4. 互相信任与支持：成功的团队建设依赖于成员之间的相互信任与支持。
团队成员应该能够相互依赖，并相信每个人都会履行自己的责任。
有效的团队建设在企业管理中的重要性
有效的团队建设在企业管理中的重要性团队建设是指通过培养成员之间的合作精神、增强协作能力、改进沟通方式和加强团队凝聚力的一系列管理措施。
在现代企业管理中，团队建设扮演着举足轻重的角色。
一个有效的团队能够提高工作效率、减少成本、促进创新、激发员工潜力，对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
一、团队建设的意义1. 提高工作效率：一个团队拥有不同的个体，每个人都有自己的专长和技能。
团队建设可以将各个成员的技能、经验和知识进行有机结合，从而优化资源配置，提高工作效率。
团队成员之间的互相配合和协作能够避免工作重复，提高工作效率。
2. 减少成本：团队建设可以促进成员之间的共享和协作，减少资源的浪费。
通过合理分工和有效沟通，避免冲突和重复劳动，降低成本。
3. 促进创新：在一个团队中，成员可以自由交流和分享想法。
通过集思广益，可以产生更多创新的想法。
不同背景和经验的成员可以互相启发，推动企业创新的发展。
4. 激发员工潜力：团队建设可以鼓励员工参与和分享自己的意见和建议。
一个良好的团队氛围能够激发员工的主动性和积极性，让他们敢于尝试新的事物，充分发挥自己的才能和潜力。
二、团队建设的关键要素1. 明确的目标和角色定位：团队成员应该对团队的目标有清晰的认识，并明确自己在团队中的角色和职责。
每个成员都应该清楚自己需要做什么，向何处努力，这样才能更好地配合团队合作。
2. 建立信任：建立团队成员之间的信任是团队建设的基础。
只有相互之间信任，才能更好地沟通和合作。
团队领导者应该主动倾听成员的意见和建议，并鼓励成员之间的互相帮助和支持，建立起良好的信任关系。
3. 高效的沟通：良好的沟通是团队建设中至关重要的一环。
团队成员之间应该建立起开放、坦诚、高效的沟通渠道。
通过及时、准确地信息传递，可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4. 正确的决策方式：团队成员之间应该通过协商和讨论的方式进行决策。
每个成员都应该有机会发表自己的意见和观点，并参与到决策过程中。
企业年度的管理团队建设
企业年度的管理团队建设在现代企业管理中，管理团队的建设起着至关重要的作用。
一个稳固、高效的管理团队能够促进企业的发展和进步。
因此，企业每年都需进行管理团队建设，以确保团队成员具备必要的技能和知识，并且能够协同合作，共同追求企业目标。
本文将从团队建设的重要性、策略和实施方法等方面进行论述。
一、团队建设的重要性一个成功的企业离不开一支高效的管理团队。
管理团队是企业决策的核心力量，他们负责制定企业的战略方向、管理运营，协调各部门之间的合作，确保企业的正常运营。
而一个强大的管理团队具备以下优势：1. 多元化的能力：管理团队成员之间拥有不同的专业背景和技能，可以以多元的视角来解决问题，提供更全面的方案。
2. 协同合作：管理团队成员相互配合、相互信任，并且能够合理分工、协调合作，实现工作高效运转。
3. 领导能力：管理团队成员具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动企业向前发展。
4. 对企业目标的共识：管理团队成员有共同的企业目标，并且能够将这些目标传递至整个组织中，使每个员工都明确自己的任务和方向。
二、团队建设的策略为了构建一个高效的管理团队，企业需要制定明确的建设策略。
以下是一些常见的团队建设策略：1. 人员招聘：企业应该通过专业的招聘流程，选拔具备相关专业知识和能力的管理人才。
2. 培训发展：管理团队成员应获得定期的培训与发展机会，以提升他们的专业素养和领导能力。
3. 激励机制：企业应该建立激励机制，以激发管理团队的创造力和积极性。
4. 沟通与协作：企业应建立开放的沟通渠道，促进管理团队成员之间的协作和信息共享。
三、团队建设的实施方法1. 设定明确的目标和职责：每个管理团队成员都应明确自己的目标和职责，并将其与企业目标进行对应，以确保团队的共同奋斗目标。
2. 建立信任和互动：建立管理团队成员之间的信任关系和良好的互动模式，以营造和谐的工作氛围。
3. 团队合作项目：组织团队合作项目，让管理团队成员通过项目合作来培养协作精神。
企业团队建设
企业团队建设企业团队建设是企业管理中非常重要的一个方面。
通过有策略地培养和发展团队成员的能力，使他们能够有效地协作和合作，企业可以迅速适应市场变化并取得成功。
企业团队建设的重要性无法忽视。
一个强大的团队可以创造无限可能。
团队成员互相支持，共同努力，共同追求企业目标。
而且，团队建设还可以促进沟通和合作，打破职能部门之间的壁垒，提高工作效率和创新能力。
首先，企业团队建设可以提高员工的归属感和工作满意度。
当员工感觉自己是团队的一部分时，他们会更有动力为团队的成功做出贡献。
团队建设活动，如团队建设培训和团队建设活动，可以加强员工之间的关系，增加彼此之间的信任和理解。
其次，企业团队建设还可以帮助员工发展各种技能。
通过团队建设培训，员工可以学习领导力、沟通、合作和问题解决等技能。
这些技能的掌握将有助于团队成员更好地应对工作中的各种挑战，提高工作效率和质量。
团队建设还可以帮助企业构建有效的沟通渠道。
在一个团队中，成员之间的沟通是相互了解、协调工作和解决问题的关键。
通过团队活动和讨论，团队成员可以更好地理解彼此的需求和意见，并合理地安排任务和资源。
这将有助于提高企业的协作和决策效率。
团队建设还可以促进创新和解决问题的能力。
在一个有效的团队中，成员可以共享自己的观点和想法，从而鼓励创新和解决问题的能力。
通过合作和讨论，团队成员可以集思广益，找到更好的解决方案。
在进行企业团队建设时，有几个关键因素需要考虑。
首先，明确团队的目标和职责是至关重要的。
每个团队成员都应该清楚地知道自己的角色和职责，并为整个团队的成功贡献自己的力量。
其次，建立一个积极的团队文化是非常重要的。
鼓励团队成员相互支持、共同学习和成长，可以帮助团队建设更好地发挥作用。
此外，建立一个积极的工作环境和团队氛围也是十分重要的。
另外，团队建设活动应该有一定的及时性和灵活性。
随着市场变化的快速发展，企业需要迅速调整和适应新的经营环境。
因此，企业团队建设活动应该根据市场变化和企业需求进行调整，确保团队的效能和竞争力。
团队建设的重要性
团队建设的重要性团队建设是为了实现共同目标而以合作、相互信任和尊重为基础的过程。
一个高效的团队能够更好地实现业务目标，提高工作效率和员工满意度。
因此，团队建设对于任何企业和组织来说都是非常重要的。
建设高效团队的好处1.提高生产力和效率 - 团队中每个成员的技能和知识的集合能够为企业带来更多的资源和智慧，并在适当的情况下提供全面的解决方案。
同时还能帮助企业更好地完成任务并快速响应变化。
2.提升员工士气和满意度 - 团队建设能够激发员工的潜力和动力，使他们更加投入工作，并建立更强的员工关系。
员工会更加乐于工作，更加自信，也会更享受这份工作。
3.减少人员流失率 - 团队建设能够建立更值得信任和更以合作为中心的文化。
这样的文化能够建立更强的吸引力并提高员工的满意度，让员工更愿意留在公司。
4.创造更创新的解决方案 - 团队成员们可以通过讨论和协作产生出更多更好的解决方案。
当拥有一个高效的团队时，组织能够获得更多发展和提高的机会，通过公司的创新解决方案也能取得更好的业绩。
团队建设的重要步骤1.设定清晰的目标 - 对于企业或组织，确定清晰的目标是重要的第一步。
确保每个成员都对目标有清晰的认识，并为了实现这个目标采取了明确的行动。
2.建立信任和尊重 - 团队成员之间要建立一个互相信任和尊重的环境。
当团队成员信任和尊重彼此时，他们就能更好的合作，创造出更好的工作效果。
3.建立清晰的沟通途径 - 团队成员应该建立清晰有效的沟通渠道。
彼此之间要进行开放、坦诚、有效的交流，并且及时响应。
有效的沟通可以避免不必要的错误和失误。
4.建立合适的团队结构 - 将团队成员分配到最适合他们的岗位上，使他们发挥最大的潜力。
同时，应该为团队成员提供必要的培训和资源来改善他们的技能和知识。
5.奖励和认可团队成员 - 当团队成员做出卓越的工作时，应该给予合适的奖励和认可。
这些认可可以是一份小礼物、一个奖章或者一份公开的声明。
团队建设的小贴士1.识别每个团队成员的优点和贡献 - 鉴定每个团队成员的优点和贡献是非常重要的。
企业团队建设与激励
企业团队建设与激励企业的成功往往不仅仅依赖于个人的能力，更需要一个强大的团队来实现共同的目标。
因此，企业团队的建设与激励成为了企业成功的关键因素之一。
本文将重点探讨企业团队建设和激励的重要性，并提出一些有效的方法。
一、企业团队建设的重要性企业团队建设是指通过不同的组织形式和活动，使企业员工之间建立起良好的合作关系，增强团队凝聚力和协作能力。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：优秀的团队协作能够更高效地完成工作任务，避免重复劳动和资源浪费，从而提高企业的整体工作效率。
2. 促进创新思维：不同背景、不同专业的员工在团队中进行互动和交流，可以产生不同的观点和创新思维，进而为企业带来新的发展机遇。
3. 增进员工满意度：良好的团队合作氛围可以增加员工的归属感和满意度，从而提高员工的忠诚度和减少员工流失率。
二、企业团队建设的方法为了建设一个强大的企业团队，我们可以采取以下几个方法：1. 建立明确的团队目标：每个团队成员都应明确地知道团队目标，以便更好地为实现目标而努力。
2. 促进有效的沟通：有效的沟通是团队协作的关键。
企业可以通过组织定期的团队会议、工作讨论等活动，提升团队沟通效果。
3. 培养团队合作意识：团队合作是团队建设的核心。
企业可以通过组织团队拓展训练、合作项目等形式来培养员工的团队合作能力。
4. 鼓励多元化思维：多元化思维可以带来不同的观点和创新思维。
企业可以通过招聘不同背景、专业的员工来增加团队的多元性。
三、企业团队激励的重要性企业激励是指通过适当的奖励制度和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升员工士气：合适的激励措施可以有效地提升员工的士气，增强他们的工作动力和团队凝聚力。
2. 增加员工投入度：员工在获得奖励的同时，也会更加投入到工作中，更加积极地为企业发展贡献自己的力量。
3. 促进人才培养：有效的激励措施可以帮助企业留住优秀人才，并激励他们进一步提升自己的能力和技能。
有效的团队建设在企业管理中的重要性
有效的团队建设在企业管理中的重要性团队是企业中不可或缺的一部分，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
有效的团队建设能够提升企业的绩效，增强员工的凝聚力和合作精神，促进创新和持续改进。
本文将探讨有效的团队建设在企业管理中的重要性。
第一章：团队建设的定义与目标在介绍团队建设的重要性之前，我们先来了解团队建设的定义与目标。
团队建设是指通过有效的管理和培养，使成员之间建立良好的合作关系，共同实现共同目标的过程。
团队建设的目标包括增强团队凝聚力，提高工作效率，促进创新和持续改进。
第二章：有效的团队建设对企业的益处2.1 提高工作效率通过团队建设，可以将各个成员的优势和专长进行合理分工和合作，从而提高工作效率。
团队成员之间可以互相配合，互相支持，提高沟通效率，减少信息交流的误差，加快决策速度，从而提高整个企业的执行力。
2.2 增强员工凝聚力团队建设有助于增强员工的凝聚力和认同感，促进员工之间的互信和合作关系。
通过团队协作，员工可以更好地理解和分享企业的目标和价值观，减少个体主义，增强团队意识，从而形成紧密的团结力量，共同应对挑战。
2.3 促进创新和持续改进有效的团队建设可以培养创新精神和团队合作能力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
团队成员之间的交流和合作可以激发创新思维，提出新的想法和解决方案。
此外，团队建设还可以帮助企业建立学习型组织，鼓励成员进行持续改进和学习，保持竞争力。
第三章：有效的团队建设的要素3.1明确的目标和角色分工团队需要有明确的目标和角色分工，每个成员都清楚自己的任务和责任，并且工作目标与企业的整体目标相匹配。
目标的明确性可以提高团队的工作效率，使每个成员都明确自己的工作重点，避免资源浪费。
3.2良好的沟通和合作氛围团队成员之间的良好沟通和合作氛围是有效的团队建设的关键要素。
通过定期的团队会议、沟通渠道和信息共享，可以及时传递和交流信息，增强成员之间的理解和信任。
同时，团队成员需要尊重和倾听彼此的意见，鼓励开放式的交流和讨论，以促进创新和共识的达成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业团队管理学号：姓名：学院：专业：工商管理完成日期：二O一三年十月浅谈企业团队建设的重要性论文摘要：进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。
企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关注个人能力和价值的提升。
因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。
对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。
关键词：团队团队建设重要性高绩效团队目录浅谈企业团队建设的重要性 (4)一、团队、团队建设的定义 (5)二、团队建设的重要性 (6)三、打造高绩效团队 (7)四、团队建设案例分析 (9)五、结论 (11)参考文献 (12)浅谈企业团队建设的重要性提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。
的确，从1975年仅有的包括比尔•盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止2009年拥有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。
比尔•盖茨是和他团队缔造了Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。
正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。
”“单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束”。
由此，他对团队建设的重视可见一斑。
一、团队、团队建设的定义团队与群体相似，却又是两个不同的概念。
卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责任的人们组成的群体。
”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。
（图例1：团队与群体）团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
二、团队建设的重要性大雁迁徙的场景大家一定不会陌生：深秋季节，在湛蓝的天空中，队形整齐的雁群振翅南飞。
大雁是一种候鸟，春夏之间在西伯利亚繁殖，随着气候的逐渐变冷，大约在白露期间，开始排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各地过冬。
大雁一般每小时飞行80公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间，为了在这样长途飞行中节省体力，它们一会儿排成“人”字形，一会儿排成斜“一”字形向南飞行。
为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只雁经常轮换打先锋。
因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改变队形，一是为了调换头雁，二是为了搭配各雁的位置。
这种团结协作精神，表现了大雁的一种集群本能。
1.团队协作可以弥补能力不足古人云：“心齐，泰山移”。
现在我们也常常说：“团结就是力量”。
大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完成。
2.团队的力量1+1>2大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情况下，要比一只雁独飞行距离多12%、速度高1.73倍。
3.团队协作增强生存竞争能力大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员安全、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。
三、打造高绩效团队企业是讲求团队运作的。
比尔•盖茨先生和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开的。
微软最成功的不是做软件，而是建立团队。
1.明确的目标。
没有明确的目标，团队不可能具有高绩效。
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。
精诚合作的团队精神是企业成功的保证。
因此微软从创业之初就注重高效团队的打造。
团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度重视的重要品质。
微软有6个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。
在确定了这种价值观后，微软的员工会以强烈的合作意识参与工作。
2.建立信任。
相互信任是高绩效团队的核心基础。
没有信任，就没有成员的高绩效，当然也不可能塑造高绩效团队作为一个拥有6.4万员工的大公司，微软仍然以小组为工作架构，其运作方式比照中小企业，即使这样需要花费大笔的行政和研发费用。
因为比尔•盖茨先生认为，这样可以让员工感到拥有自主权和决策权。
每当微软膨胀的太大的时候，盖茨就马上把它拆分成小的团队，每一个团队的人数一200人为上限，这样的结果就是微软始终保持着高效和活力。
大部分的微软小组规模都不曾超越以往，反而不断的分裂成为许多更小的特殊单位。
例如：成立了一个全力研发Excel软件的独立单位外，其目的只有一个：设计出几近完美的软件。
这种小组规模让成员们感觉他们的目标专—，甚至可以看到他们的努力在一项计划上的影响力。
增强了员工的认同感和使命感。
在微软，员工们没有级别之分，他们的所有工作都是分团队进行的。
员工们所在的团队随着时间的推移也会不断地发生变化。
有的员工在这个团队里可能是队员，到了另外一个团队则可能是队长。
他们没有固定的上班时间，没有具体的下班时间，办公室24小时都开着。
3.分享信息。
在高绩效团队中，分享信息是很重要的措施。
比尔•盖茨先生非常清楚在“当今瞬息万变的市场”里，仅仅拥有各自为战的人才是远远不够的。
公司需要高度的团队协作精神来使信息得到广泛的共享，让每一个员工的工作都可以“建立在大家共同努力的基础之上”。
要做到这一点，一部分靠丰富的知识储备，另一方面还依赖于现时员工彼此之间信息的充分交流。
每个人都在汲取知识，而他们的收获都会为公司共同的“知识仓库”添砖加瓦。
微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。
在微软中，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。
“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，以便随时记录某些思想火花或一些建议什么的。
这样，有什么问题都可及时沟通，及时解决。
在这里，员工得到了充分的尊重，交流也成了一种艺术。
4.共同参与。
共同参与是团队达到高绩效的一条重要途径。
管理是一门艺术，合理的人员配置，合理的团队架构是成功开发一个软件产品的基础。
微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，保证了团队成员各司其职，共同参与，开发出符合用户需求的高质量产品。
5.激励机制。
激励机制是塑造高绩效团队的保证。
自1982年在纳斯达克上市以来，微软就是实行优先认购权（期权），长期激励方式的公司之一，在纳斯达克牛气冲天的20世纪90年代，期权让近千名微软员工成为百万富翁甚至千万富翁。
2000年股票价格下跌，认购权显得毫无意义，微软在2003先正式宣布将股票期权改为股票奖励的长期激励方式和绩效考核体系。
并通过不断的改进，在公司原有的由部门负责人和人力资源部进行的业绩考核考核基础上，同时实行由第三方机构进行的客户满意度调查。
这种激励机制的优化，激发了员工的创造性和敬业度，而这些正是微软这种知识性公司赖以持续发展的动力所在。
微软团队建设上的成就如滚雪球般地累积起了微软帝国的庞大阵容和雄厚实力。
这种前进的姿态在微软后期的发展中表现的越来越从容。
四、团队建设案例分析某医疗设备生产企业，准备组织研发一种新的用于手术室中的设备。
故从相关的设计、生产、项目、销售等部门各抽调了一名技术人员，组成特别行动小组。
要求工作小组在3个月内完成新产品的研发。
小组的四位成员在接到任务后，基本了解要求后，便分别投入准备。
技术部用一个月的时间设计图纸；生产用一个月根据图纸生产样品，期间生产技术人员向设计人员反馈，设备用于手术室，手术室的电磁环境频率复杂，而且强度大，是否需要考虑电磁干扰问题，设计人员未予以明确回复，遂按图纸生产；得到样品后，由于此时项目周期临近，小组仓促决定采取用户购买后测试的方式来确定产品使用性能，于是销售人员用半个月时间将样品拿到相关单位试销并获得第一笔3000个的订单。
交货期限1个月。
表面看来，特别行动小组已经在两个半月内完成了工作任务，然而棘手问题自签下订单后却陆续浮出水面：1.生产设备能力不足，要求项目采购新设备。
项目反馈，新设备的采购周期为15天，加上调试和试运行，至少需要20天才能保证使用。
由于新产品交货期问题，生产只能安排在新设备没交付前，在其他设备上通过加班先保证每天100个产量。
2.由于对设备交货周期考虑不足，生产只安排了2位操作人员学习新产品的生产，没有安排专门的工艺人员转化工艺文件。
导致生产前期只能靠口口传授，因没有可以参照的工艺文件，从而导致产品质量参差不齐。
3.在第一批产品交付后，由于使用周期较长，因此在没有接到使用反馈前，又接受了大量的订单。
3个月后，第一批购买的用户陆续反馈，产品质量不好、抗干扰性差，大量产品要求维修及退货。
此时，后期订单已经交付给客户，意味着也将面临同样的问题。
4.为弥补设计缺陷，邀请专家，对产品抗干扰性进行优化，最终产品设计变化较大，之前采购的设备无法满足生产要求。
同时，销售转达了客户意见：由于产品性能问题，业内对此产品反映较差，导致无后续订单。
是什么导致了一个新项目的终结呢？我们不妨从以下几个方面来看：1.没有明确目标。
或者说只把既定时间内设计出新产品这个短期目标误当做是长期目标。
因此导致后期做出，为保证短期目标实现，而采用的“用户购买后测试的方式来确定产品使用性能”的错误抉择。
2.没有共享信息。
当设计出现问题时，问题只反馈到设计人员，项目、销售人员均不知情，并在不知情的情况下，轻易的做出签订订单、及设备采购计划。
如果共享信息，也许其他部门的人员的质疑会影响设计人员，重新考虑抗电磁辐射的问题，进而避免整个项目的最终倾覆。
3.没有共同参与。
四位成员从表面上看，都参与了新产品的研发，其实，是各自为政，只在自己狭义负责的职责范围内行动，而没有参与到与自己的职责紧密相连的其他环节中。
导致新产品开发的各个环节上都有缺失，最终导致整个产品的失败。
除了这几个衡量高绩效团队的要点外，我们也不难看出，项目开始时，没有任命一个团队负责人，因此没有合理的授权；团队因不愿面对短期目标期限将至的责任，继而轻率的选择了错误产品试验抉择。