设计部考核评定表
分部、分项工程质量检验评定表
分部、分项工程质量检验评定表前言为了保障工程建设的质量和安全，根据国家有关规定，进行质量检验评定是必不可少的一个环节。
而分部、分项工程的质量也直接影响到整个工程的质量。
因此，建立分类精细的质量检验评定表，对于提高工程质量有着重要的意义。
检验评定表编制检验评定表的编制需要遵循以下原则：1.分部、分项编码完整：根据工程设计的分部、分项编码进行编制；2.项目细致：将每个分部、分项工程的质量检验细化；3.可操作性：将质量检验项目分解为易操作的小项，方便操作人员实施检验评定；4.合理灵活：编写的检验评定表既要能够保障工程质量，又要符合合理灵活的要求。
检验评定表示例下面是分部、分项工程质量检验评定表的示例：分部、分项编码分部、分项名称检验项目技术要求检验方法检验结果01 土建工程01.01 基坑开挖按设计要求划定开挖范围，开挖直线、平整，坑底无积水，土方无滑坡、崩塌迹象。
容许偏差：开挖边缘与设计标高±20mm；底面与设计标高±15mm。
直接测量或对比观察01 土建工程01.02 板基础基础平整、支撑稳定，预留孔洞位置准确。
钢筋按设计穿好套筒并进孔，固定接地。
预埋件验收符合设计及规范要求。
直接测量或对比观察01 土建工程01.03 地下管安装位置准确，管线需按设计标高埋设，坡度符合要求。
接口处采用专用橡胶垫或可靠的填缝材料密封，必要部位采用金属直接测量或对道管套固定。
自来水、燃气等管道要求穿越时距离不小于300mm。
比观察详细的检验项目和技术要求可以进一步细分，根据实际需要进行调整。
一份完整的分部、分项工程质量检验评定表应该包含质量检验项目、技术要求、检验方法和结果。
建立科学、合理、实用的分部、分项工程质量检验评定表，可以帮助工程人员在实施质量检验时更加全面、细致、规范，同时也可以促进工程质量和安全的提升。
ui设计绩效考核
ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。
（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
中国药科大学本科生毕业设计成绩评定表(理工类)
附件7:
中国药科大学本科生毕业设计成绩评定表（理工类）专业：学号：姓名：
填写说明
1.指导教师与答辩小组组长不能是同一个人；
2.指导教师对实习期基本情况打分，满分40分；答辩小组成员对设计水平、答辩情况打分，满分60分。
毕业设计成绩为二者之和，院部审核成绩为院部综合平衡、考查后审定的成绩；
3.指导教师评语、答辩小组评语应根据学生实习情况、设计的质量和答辩过程中回答问题的表现等填写相应的内容，不能简单地写“同意”之类的词语；
4.对答辩不合格的设计应提出整改意见，由学生修改后再安排答辩。
5.若为优秀设计，在“院部评定” 一栏注明。
电力设计岗位职级评定表
电力设计岗位职级评定表背景随着电力行业的快速发展，电力设计岗位的重要性也日益凸显。
招聘和评定电力设计岗位所需人才的职级是组织和管理电力设计团队的关键因素。
本文档旨在提供一个电力设计岗位职级评定表，帮助企业根据不同的职能和技能要求，评定员工在岗位上的职级。
职级评定标准职级评定表包含以下几个维度的评定标准：1. 学历和资质•一级职级：本科及以上学历，且具备相关电力设计类资质证书（如电力工程师、电气工程师等）。
•二级职级：本科学历，但没有相应电力设计类资质证书。
•三级职级：大专学历及以下。
2. 工作经验•一级职级：拥有5年及以上与电力设计相关的工作经验。
•二级职级：拥有2-5年的与电力设计相关的工作经验。
•三级职级：拥有1-2年的与电力设计相关的工作经验。
•四级职级：没有相关的工作经验。
3. 专业知识和技能•一级职级：深入理解电力系统的运行原理和电力设备、电力线路等相关专业知识；熟悉电力设计软件的使用；具备独立完成电力设计工作的能力。
•二级职级：具备一定的电力系统和电力设备等专业知识；能够使用电力设计软件协助完成电力设计工作。
•三级职级：了解基本的电力系统和电力设备等专业知识；需要在工作中学习并提升专业知识和技能。
4. 团队合作和沟通能力•一级职级：良好的团队合作和沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效地交流和协作。
•二级职级：有一定的团队合作和沟通能力，能够与团队成员和其他部门进行基本的交流和协作。
•三级职级：缺乏团队合作和沟通能力，难以与他人进行有效的交流和协作。
职级评定表根据以上评定标准，可以编制如下的电力设计岗位职级评定表：职级学历和资质工作经验专业知识和技能团队合作和沟通能力一级职本科及以上学历、有相5年及以深入理解电力系统和电力设备，熟悉设计软件，能独立完成设计工良好的团队合作和级关资质上作沟通能力二级职级本科学历、无相关资质2-5年具备一定的电力系统和电力设备知识，能使用设计软件协助设计工作一定的团队合作和沟通能力三级职级大专学历及以下1-2年了解基本的电力系统和电力设备知识，需要在工作中提升专业知识和技能缺乏团队合作和沟通能力四级职级无相关工作经验没有工作经验没有相关专业知识和技能没有团队合作和沟通能力结论通过以上的职级评定标准和评定表，企业可以根据员工的学历、资质、工作经验、专业知识和技能以及团队合作和沟通能力，评定其在电力设计岗位上的职级。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
美工的绩效考核表
美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大，说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。
设计部绩效考核表
设计部绩效考核表目的本绩效考核表旨在评估设计部员工的工作表现，以便确定他们的贡献和奖励。
通过评估各项指标，我们可以更好地了解员工的工作能力和业绩，以便提供有针对性的培训、支持和奖励措施。
绩效考核指标1. 项目完成情况（40%）评估员工在所负责设计项目中的完成情况和效果。
- 项目交付准时性（10%）：员工是否按时完成设计项目。
- 项目质量（15%）：评估设计的创意、功能和美学等方面的质量。
- 项目成果（15%）：评估设计项目的实际效果和反馈。
2. 团队合作（30%）评估员工在团队合作中的表现和贡献。
- 沟通能力（10%）：员工与团队成员和其他部门的沟通能力和有效性。
- 团队合作（10%）：员工在合作项目中的积极参与和贡献。
- 知识分享（10%）：员工是否主动分享设计思路、技巧和经验。
3. 创新能力（20%）评估员工的创新能力和设计思维。
- 创意想象力（10%）：员工在设计中展现的创意和独特思维。
- 解决问题能力（10%）：员工解决设计项目中遇到的问题和挑战的能力。
4. 个人发展（10%）评估员工的个人研究和发展情况。
- 研究态度（5%）：员工对新技术、设计趋势等研究的积极态度。
- 培训参与（5%）：员工参与培训课程和活动的积极程度。
绩效评定标准根据各项指标的权重和员工的表现，我们将综合评估员工的绩效水平。
- 优秀：综合评分达到85%以上。
- 良好：综合评分在70%至84%之间。
- 合格：综合评分在50%至69%之间。
- 待提高：综合评分在50%以下。
奖励措施根据员工的绩效评级，我们将提供相应的奖励和认可。
- 优秀：奖金和额外福利，如晋升机会。
- 良好：奖金和公开表彰。
- 合格：奖金和书面表扬。
- 待提高：提供培训和指导，设定改进计划。
总结通过这份设计部绩效考核表，我们可以客观地评估员工的工作表现，并通过奖励措施激励和支持员工的进一步发展。
同时，绩效评定也可以帮助我们发现团队中的潜力员工和改进机会，提升整个设计部门的工作效能和质量。
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工
无法按工作单所要求的时间完成项目，多次拖延交稿时
作
限。
能
高效完成工作，合理利用时间，缓解部门工作压力。
力 及 效 率 （
效率较高，在相应的工作时间内完成工作，没有因效率 效率 原因产生的加班。 （20%） 效率一般，应在工作时间内完成的工作需要加班才能完
成。
权
工作效率低，总因无法有效利用时间而产生的加班。
重 积极性 成，但完成效果一般
良（3-4分）
3 （6%） 一般的工作都能主动承担、积极完成，对难度大的工作
0
也能不敢承担
中（1-2分）
%
有工作安排时相互体委，不积极主动寻求问题的解决方
）
案
差（0分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大的努力。
优（5-6分）
协调性 肯应他人要求帮助别人。 （6%） 仅在必要协调的工作上与人合作。
优（5-6分）
在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效
主动性 果
良（3-4分）
（6%）
综
基本依赖领导的安排来开展工作
中（1-2分）
合
能
领导没有指示的，无法独立开展工作
差（0分）
力
积极寻求解决方案、即使困难的工作也能主动承担，积
（
极完成，且完成效果较好
优（5-6分）
权
一般的工作都能主动承担，对难度大的工作也能积极完
0-10分
加分项描述
工作失误陈述 （减分项）
在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的 设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。
0-10分
减分项描述
备注：绩效结果以“考评分”为准。考核标准：S级（优秀）：100-110分（发放绩效工资的150%）；A级（良好）90-99分（发放绩效 的120%）；B级（尚可）：75-89分（全额发放绩效工资）；C级（需改进）60-74分（发放绩效工资的50%）；D级（不称职）：60分（ 含）以下（扣除全额绩效工资）
工作成果差，不能达到设计总监或项目负责人的要求。 差（0-5分）
考评总分：
态度 （6%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工 作。
交付工作需要督促才能完成
优（16-20分）
良（3-6-15分） 中（1-2分）
敷衍了事、无责任心、做事粗心大意
差（0分）
即使没有领导指求达到最好的设计效果
60%
。
） 成果 可以达到既定的设计要求。
（20%）
经过修改调成后达到设计要求。
良（11-15分） 中（6-10分）
差（0-5分） 优（16-20分）
良（11-15分） 中（6-10分） 差（0-5分） 优（16-20分） 良（11-15分） 中（6-10分）
为 环境卫生 每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至
（ （2%） 扣完。
违纪情况（减 受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分
分项） 一次扣20分，记大过处分一次扣30分
0-30分
创意改革 (加分项）
1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内 部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方 案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。
良（3-4分） 中（1-2分）
精神散漫不肯与他人合作。
差（0分）
积极沟通，能主动了解设计需求，态度好。
优（5-6分）
沟通 愿意沟通交流了解项目内容。 （6%） 有基本工作沟通交流，但沟通不够主动
良（3-4分） 中（1-2分）
极少沟通或态度较差。
差（0分）
日 常 行
考勤管理 （8%）
当月上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分，旷工一次扣8 分；参加会议及培训迟到、早退一次扣2分，无故缺席一 次扣5分
被考核人姓名： 提交日期：
202 年 月绩效考核表
职务：
自评总分：
内容
考核标准 按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修 改能及时应对完成工作。
自评分 优（16-20分）
执行力 按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。
个 （20%） 基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造
人
成不良影响后果。
被考核人签字：
日期：
考评总分： 考评分
考核人
设计总 监签 字：
项目负 责人签 字：
人事行 政主管 签字：
设计总 监签 字：
设计总 监/项 目负责 人签 字：
好）90-99分（发放绩效工资 级（不称职）：60分（不