设计部文员月度绩效考核表
文员绩效考核表(新)
0分—2分
1）做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做到优秀。
9分—10分
2）原则性强，但效率一般。
4分—＜9分
6
执行力
10 3）做事原则性与效率一般。
4）做事优柔寡断，无原则性。
2分—＜4分 0分—2分
5）叫代做的事忘记或做了忘记回报,每次扣3分
1）工作中于多个部门都能达到默契，无需上司协助协调解决问题， 并能帮助协调他们的问题。能力比较强。
各平台操作熟练、准确，使用过程中能独立完成上级交代的工作及 解决客户遇到的问题。
1）尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带问题能 主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一反三，改进流 9分—10分 程做事有预见，有防误设计。
4
责任心
10
2）承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程并能负 起责任跟进到底。
问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能主动，但偶尔需 6分—＜9分
5
主动性
10 要提点。
3）需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反应 问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下基本能完成。
2分—＜4分
4） 等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问题，解决 问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数需要别人督促， 但还经常没有结果，事情经常不了了之
录件错误，遭到投诉，一次扣10分，因投诉导致客户流失，一次性 扣40分，本项分数不足从其他项目扣除。
2）录件的时效性：以录件为准，卡友点佰趣录件10分钟，中汇浩泽 录件30分钟，点佰趣智能大pos30分钟完成，时间每超过20%分扣2 分，遭到投诉，超出时效扣10分，本项分数不足从其他项目扣除。
绩效考核表(文员)
考核评分表（文员）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1公司档案资料整理与保管20%资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全达到目标要求20分资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分2环境整洁20% 保证总经理办公室干净整洁完成目标值 20分桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分3办公用品及重要文件保管20%办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失按要求完成20分丢失1次0分4制度流程落实20%各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错未出差错出现20分出现1次差错扣10分5辅助工作20%配合财务做好薪酬计算，及发放辅助行政经理做好制度推行工作细致，无差错20分小失误1次扣5分大失误1次扣10分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1细心程度50%1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少，事后总结经验4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率5.做事有预见性，提前准备，不犯错误1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 主动性50%1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议，然后再作有关行动4.直接行动，出现的问题较少5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。
设计工程师月度绩效考核表
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
设计部月度考核表.
绩效考核草案(三)一、考核目的明确公司的不足及时解决存在的问题,为了鼓励优秀员工，提高公司的工作效率和形象。
二、考核原则流程清晰,责任明确,赏罚分明。
三、考核步骤1.前期:明确目标,分工明确;2.中期:跟踪与监督；3.后期:整理考评,提出改进意见。
四、考核内容1.When 明确员工应在何时完成哪些工作，对长远的目标，既要明确什么时间整体目标完成,又要明确阶段性目标完成的时间和具体证明，以备验证和检查。
2.How分析工作中出现的问题，分清轻重缓急;明确工作的方法和步骤,对工作内容有所侧重,进而提高工作效率，及时有效的完成工作。
3.Who 确定谁来组织工作分析团队？谁来具体操作？需要哪些人参与进来？对哪些人或岗位进行分析？谁来进行考核?四、考核方法每月27号前将满意度调查表分别交给建设单位、施工单位负责人和公司填写,行政部收集满意度调查表,公司根据该调查表考评员工绩效。
五、考核改进由行政按绩效考核结果来实施改进，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定,存在的问题提出解决方案,共同改进。
六、考核内容解析1.建设单位满意度调查表解析(1)服务态度:热情、主动、大方、能够设身处地的为客户考虑。
(2)沟通表达能力:及时与客户进行有效的工作沟通,对于不合理的要求,良好的协调,达成共识,完成目标。
(3)设计创意能力:给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。
(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合运营、经济和可实施性的逻辑。
(5)进度控制能力:了解项目的整个流程,并且对流程把控,问题预判，保证项目如期进行。
(6)服务响应及时度:客户对于设计中异议,能够及时有效的沟通与协调。
(7)现场协调能力:施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验收上的专业意见,致使方案的执行在实施中不断优化。
绘图文员岗位月度KPI绩效考核表
指定的日、周、月绘图统计报表工作能在预期内完成
7
工作效益（20分）
保证XXXX工程XXXXX图纸上传、下载及时与准确
7
绘图员的图纸统计是否及时整理与更新
7
绘图部图纸统计、收发工作的效率与效果
6
工作方法（15分）
自动改进工作方法或提出建议
10～15
能拟订工作方法或提出建议
5～9
满足现状，份内工作少有改进
行政人事部
岗位意识（3Байду номын сангаас）
每月上班准时，工作期间坚守岗位
3
每月有1次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
1～2
每月有3次（含）以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象
0
奖励分值（5%）
工作建议
是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，
0～4
工作能力(25%)
知识与 技能 （7分）
有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作
6～7
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
4～5
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
0～3
计划性（10分）
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
8～10
对例行工作有计划地完成
5～7
缺乏计划性，未达成目标
0～4
交涉协调能力 （8分）
绘图文员岗位月度KPI绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
考核周期：
考核日期：
考评内容
指标类型
具体指标
自评
直接上级评分
依据来源
工作效率(60%)
工作任务成果 （25分）
服从安排，负责公司绘图部XXXXX图纸上传、下载、更新工作及内容的传达和管理
办公室文员绩效考核表
5
收发传真、邮件
1.收发传真、邮件及时准确，事项催办及时、到位(4-5)
2.收发传真、邮件偶尔未及时向上级领导汇报(1-4)
3.收发传真、邮件不及时，导致工作进度受到影响(0-1)
5
各种表单制作、打印、复印、分发及整理
1.表格文档制作精美，打印、复印、分发整理有序，及时(4-5)
办公室文员绩效考核表
部门：职务：被考核人：
考核项目
考核要点
具体考核事项
考核标准
评价尺度
考核权重
实际得分
工作职责50%
档案管理
（25分）
资料归档
1.归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）
2.归档工作合格，无明显错误（1-4）
3.归档工作混乱，漏洞百出（0-1）
5
资料成档
1.归档资料及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)
3.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）
5
工作成果
5%
工作效率
1.能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（4-5）
2.偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）
3.不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）
1.接待客人有较强的热情度，服务周到，诚恳、有礼貌（4-5）
2.能按要求接待客人，服务质量有待提高（0-4）
3.敷衍了事，工作不仔细（0-1）
5
劳动纪律13%
出勤
1.无迟到、早退现象，有事能提前请假，保证出勤率（2-3）
2.偶尔有迟到、早退现象（1-2）
生产文员月度绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职务：生产文员
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天 扣3分
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
一
5S 分，旷工一次当月考核不得分 管理
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用
品摆放不整齐，扣2分/次
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、当月出勤不满20天，考核分为零。
审
批
核
准
：
：
四
个人 2、着装不当扣2分/次 素养
10
3、对同事态度恶劣扣5分/次
行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次
合
计
100
分 考核奖金：
元
注：1、 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（200元）；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分；
3、《工作记录》于每月30日下午之前送至行政部；
5、主动修改BOM错误的，奖励2分/次
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工 作无关的网站等，扣2分/次
生产部Hale Waihona Puke 外销部 内销部 财务部 安保部
三
工作 2、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次 态度 3、着装不当扣2分/次
10
行政部
4、做好日工作记录，每少一次记录扣2分
备注 附工作记录
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品 摆放不整齐，下班未关电脑，扣2/次
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
行政部 10
安保部
考核人
1、每天编制第二天的领料单，保证当天 下午14：00前送到仓库备料，延误或者未 做，每次扣10分；
办公室人员月度绩效考核表
纪律性
（10）
严格遵守规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，私自外出不请假的每发现一次扣2分，违反学院保密性的，每发现一次扣5分，其他违反学院办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。（此项不包括出勤情况）
处罚
（不封顶）
领导批评一次扣1分，每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分。
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（4）
似乎无法与人合作，不愿接受新事物。（2）
学习
能力
（10）
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。（10）
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8）
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。（6）
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。（4）
缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。（2）
工作
效果
（40）
工作品质（10）来自工作一直保持高水准。（5）
工作几乎保持正确、清楚；有错自行及时改正。（4）
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3）
缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1）
协调
能力
（10）
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10）
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纪律1 纪律2 不可接 受项 纪律3 纪律4
迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管已签名安排的临时任务 未经许可，安排主管未签名的工单给设计师 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息
减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分 减1至3分
工作状态 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语
绩效得分：
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
设计部文员月度绩效考核表
岗位 考核 文员 指标 考核人： 考核标准 期间 权重
累积 10% 1至3 1至3 10 10 10 10 10 10 10 10 10
月 分值 备注
协助工单 图片的简单修改，每单加1-2分 激励项 工作状态 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 有效建议 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图片管理 菲林管理 全部门所有电子图片的收集、存档、管理、查询 及调用； 全部门所有菲林的编号整理、信息表格管理、查 询及调用；
样板管理 全部门所有样板的管理、存样、查询及调用； 工单管理 文件； 部门所有制度文件、技术文件的存档、查询、调 用、按指示修改； 90%
职责项
协助改图 其它部门简单平面图的协助修改、制作； 纪律记录 记录设计部人员出勤、违纪等； 月度统计 月度各种数据清单统计、绩效统计和文件编写 临时任务 完成上级主管临时交办之任务；