中小企业发展战略规划87页PPT
中小企业发展战略规划PPT课件
前言
伟程富SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析
2021/4/11
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一般战略分析模型
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优势
劣势
机会
战略研究 战略规划
威胁
战术计划
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一、优势
1、领导人精神优势 伟程富领导者的决心态度和素养，支撑未来公司的发展！
2、企业精神优势 由决策人精神所延伸的企业精神是未来伟程富发展的动力。
机制优化：主要要完善和优化产权机制、治理机制、用人机制、 分配机制和立体性的激励机制
能力培育：主要要培育核心业务经营能力、产品开发能力、市 场营销和拓展能力、资本经营能力和全方位的经营能力
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四、产业拓展和区域扩张战略
（一）基本产业战略定位
以充电桩主业，关注未来产业发展机会，孵化“意外”产 业。 产业拓展按照核心技术延伸战略在相关领域中按市场相关、技 术相关和生产原料相关原则的“T”型产业发展模式进行产业 拓展。
五年规划制定和实施的核心
一：公司组织与运行机制设计 1：岗位描述 2：公司管理体系和管理流程设计 二：薪酬和考核评价体系设计 1：岗位评价办法 2：各类人员考核表 3：计划目标分解考核法 4：总经理分配及考核方案
三：战略规划总报告 1：公司运营项目的现状 2：国内行业市场调研报告 3：行业龙头竞争优势调研整理
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二、劣势
8、内部融合问题
随着企业的发展，企业会引入各种各样的人才，而外部引 入的人才往往很难较快融入公司文化，很难认可公司的理念， 又很难很快认同企业优良的发展传统，更难以跟企业的创业 者磨合。他们往往带着各种目标和期望，这种目标和期望可 能往往与公司的目标不一致，于是会发生个人目标与集体目 标的冲突也就不可避免了，而这种期望各异的目标若得不到 有效整合，必将对发展造成重创。
企业发展战略规划-ppt页
***集团发展战略规划
现行***集团的发展定位:处于第二次创业阶段
现在的***集团
盛年期 青春期
稳定期
贵族期
官僚化早期
2008－2012年的***集团 1996－2007年的***公司
学步期 婴儿期
孕育期
企业生命周期曲线模型
官僚期 衰亡
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企业发展的四个阶段
***集团发展战略规划
明目标 稳提升 降风险 强管理
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***集团总战略的分阶段目标
***集团发展战略规划
Байду номын сангаас
分成三部走战略：
第一步战略实施：调整导入阶段（1年时间），管理规范期，目标：战略规划开始 实施，观念统一，产业调整主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面， 业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。
§1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件
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***集团发展战略规划
中国未来五年左右的经济形势： ▪ GDP增长大致可以持续保持较快速度，大约能够保持6.4％左右 ▪ 经济结构得到优化，以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规 模的增长方式 ▪ 法律环境与国际接轨，按照市场经济的要求，减少过去政策、行政命令以及 不合理法规对企业的干预 ▪ 市场秩序趋于规范，企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为， 适者生存，末位淘汰
企业经营态势 ▪ ***集团公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，基本完成了技术推动 阶段，初步完成部分区域品牌推动阶段，即将进入较大区域的品牌推动阶段， 同时进入管理推动提升阶段，经营规模扩大，产业的面拓展迅速，但由于人 才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业走出去的战略，同时影响了资源的有 效使用，阻碍了主业的发展 ▪ 相对于最初的几年，资金回流放缓，利润率降低，负债率升高，多元化经营 格局虽初步形成，本区域内有较强竞争力，但主业没有明显的突破，优势不 突出，产业规模仍处于较低水平
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
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精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
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战略规划程序的要点与预期效果
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战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
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战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
企业发展规划ppt.(ppt)
（三）实施与控制阶段
1.调整和落实企业形象管理组织机构 2.进行沟通和培训 3.落实和实施“CI”战略活动计划 4.监督和控制“CI”战略的实施
四、导入CI战略应注意的几个为和视觉标志 三者的有机统一体 2.“CI”战略的策划，必须内外结合 3.“CI”战略的实施，必须全体员工共同努力 4.“CI”信息的传递，必须借助大众和非大众 传媒，面对全体公众 5. 成 功 导 入 CI 的 关 键 在 于 其 特 色 和 差 异 性 6.“CI”战略的导入，必须抓住有利时机，与
③风格定位是指企业独特的精神、文化或经营风格在公 众心目中形成的独特形象。
（3）选择和确定塑造企业形象的战略计划及其行 动方案。
2.CIS设计
设 计 企 业 的 “ MI”( 理 念 精 神 ) 、 “BI”(行为规范)、“VI”(视觉传递)等子系 统的基本要素系统和应用要素系统。并在此基 础上，设计企业的“CIS”手册。
（二）金融资本营运
金融资本营运是指以金融资本为对象的营 运活动。金融资本包括货币资本和以有价证券、 期货或期权合约形式存在的“虚拟资本”。
1.股票交易 2.债券交易 3.债权经营 4.负债经营
（三）无形资本营运
无形资本是指企业的商号、商标、专利权、非专利 技术等知识产权及商誉等无形资产的价值形态。
（1）基本要素系统：企业的经营哲学及观念；企 业的精神、文化；企业的经营风格；企业的发展目标； 企业的营销策略等。
（2）应用要素系统：企业的行动纲领、经营信条、 广告导语、标语口号、企业歌曲、警语及座右铭等。
2.行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行为规 范，促使全体员工形成共识，共同塑造良好的企业形象。
二、资本营运战略构成
中小企业战略规划意识培训资料(PPT36张)
中小企业战略需求
外部环境的急速变迁使得中小企业经营者们只凭过去的成功经验或复制成功之路方式已经 不足以应付未来的挑战，中小城市企业必须以主体环境，自身资源和发展趋势为重要依据， 不断思考和研究企业战略定位，最终选择一个适合自身企业发展的战略体系，并加强战略 管理工作。因此，中小企业树立正确的企业战略思维是必然规律的产物。
中小企业战略（三）
企业战略的九个思维误区
用经营思维替代战略思维 关注市场重于关注管理 企业家缺乏对自身创业经历的有效总结 战略可以消除企业风险 战略是能够量化，具有操作性 缺少为实现战略目标而配置的企业文化 只注重战略而忽视策略 对企业声誉规划缺少系统的长远谋略 战略是明天的决策
中小企业战略未来发展
中小企业战略体系规划与大型企业战略体系规划是不同层次的概念，大型企业可以花费数 百万元调研商机，也可以花费过千万元外包整套企业战略工作服务，非常明显地，这些巨 费是让中小企业经营者无法承担得起的费用。因此，市场诞生了宝龙突破理论研究中心这 类中小企业联盟机构，此类机构发展主要目的之一就是大幅度减低中小企业的企业战略研 究成本，让中小城市企业轻装上阵。
举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于 是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开， 一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。
企业战略简述（一）
企业战略是指企业发展过程中运用整体核心竞争力 进行有效的变革，使其定位为基业长青。 企业战略是建立远景目标同时对可实现目标的进行 演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴， 具有管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法 系统性、手段竞争性和防御风险性等六大主要特征。
论中小企业发展战略规划
：论中小企业发展战略规划摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，中国经济进入不可预测的新常态。
随着互联网的发展，手机移动端的广泛运用，物联网、互联网金融的发展及新型网络技术的运用，中国消费的形态产生了巨大的转变。
竞争的加剧必然导致落后产能、落后管理的淘汰，商品过剩导致消费者可以有多种选择，如何满足消费者的需求、如何服务顾客、如何降低成本、如何提升产品品质、如何建立品牌成为很多企业，尤其是中小企业必须思考的问题。
市场的竞争核心是人才的竞争，如何建立科学合理的人才制度，建设以人为本的人力资源管理体系。
中小企业没有可依赖的资源、没有强大的资金实力、在发展初期也没有高阶管理人才，想要发展壮大，需要制定并围绕差异化战略、品牌战略、营销战略、财务成本战略、人力资源战略，系统性的提升中小企业本身的战略规划能力、全面管理能力、团队执行能力。
关键词：中小企业；发展战略；品牌战略；营销战略；成本管理战略目录1绪论 (1)2品牌战略规划 (1)2.1树立品牌战略意识 (1)2.2重视产品品牌商标注册 (1)2.3努力提高品牌的含金量 (2)2.4做好品牌宣传工作 (2)2.5塑造诚信的企业品牌 (2)3营销战略规划 (2)3.1对市场外部营销环境进行正确的定位 (2)3.2建立反应灵敏，运作高效的营销机制 (3)3.3企业的整体营销活动要以顾客满意为中心 (3)3.4加强营销部门之间的相互合作 (4)4成本管理战略规划 (4)4.1转变思想观念,加强对企业的成本管理 (4)4.2借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法 (4)4.3借助计算机信息技术,推行成本会计电算化 (5)5人力资源战略规划 (5)5.1确保人力资源战略规划与企业战略规划相结合 (5)5.1.1加强与战略目标相结合的基础管理和配套人力资源制度建设 (5)5.1.2中小企业应选择合适的绩效考核工具并在考核中更多地关注长期绩效 (5)5.2制定科学合理的绩效管理系统 (6)5.2.1建立科学的战略性绩效管理体系 (6)5.2.2构建客观公正的绩效考评体系 (6)5.3加强绩效考核人员的素质和专业技能培训 (7)6结论 (7)参考文献 (8)1 绪论中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
中小企业发展策略
中小企业发展策略关于《中小企业发展策略》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
浙江省的格式一直是以中小为主，加快中小企业发展，推动中小企业开拓国际市场，在浙江经济中具有极其重要的意义。
当前，已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要政府继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。
企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道，为向大企业发展积蓄气力。
同时，中小企业还必须十分重视发展策略。
一、权变制胜出奇以尽-善于运用奇正策略孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。
”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。
中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销，唱好自己的拿手戏。
但是，市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。
假如只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮。
因此，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。
要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的进步，不断推出市场需求、款式新奇的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。
当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系，一件产品最先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。
中小企业只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能有生命力，才能发展壮大。
二、扬长避短乘势而行-善于运用聚焦策略每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成上风，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。
而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成本钱领先战略、产品差别战略所要求的经营上风。
中国中小企业发展战略(主讲钟朋荣).pptx
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
• 工业生产要集中 • 商业经营要集中
百货公司与专业连锁的比较 北京东安集团的案例 • 餐饮经营要集中 麦当劳的案例 九头鸟的案例
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
股票投资要集中
——巴菲特名言
多元化是无知的借口。一个人拥有越多的股票 就越难关注其盈利与亏损状况。
➢ 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事
➢ 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问
➢ 在中央办公厅从事6年调研工作
➢ 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近100家企业的战略
方案和改制方案
➢ 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多
家知名企业的案例研究
➢ 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
报告
外包解决了哪些问题
• 彻底理顺管理机制
• 写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了
• 真正的人才脱颖而出，企业的人才观发生变革
• 人力资源全部得到盘点，干部队伍存在的不足 变得明确。（同仁堂拨300万专项培训基金，用于干部
能力建设）
• 干部队伍的危机意识普遍增强
• 为完善企业法人治理结构奠定了基础
专题 报告
中Байду номын сангаас中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
环节集中的理论解释
市场交易
企业管理
优 对信息比较灵敏 有领导便于各环节 势 激励机制较强 之间的协调
专题 报告
中国中小企业发展战略
二、环节集中
报 告 人：钟 朋 荣 教 授