施工图纸会审及设计交底制度等
施工图会审及设计交底制度
设计交底及施工图会审制度为了控制施工图设计的质量，减少施工图设计的错、碰、漏，使设计深度满足施工要求，尽量避免施工中的返工现象，特制定《设计交底及施工图会审制度》。
一、会审时间一般安排在开工前一星期（设计交底和施工图纸会审一般安排同时进行）。
二、会审参加人员设计院、规划设计部、总师办、精装修管理部、成本管理部、监理公司、施工单位和工程部等相关人员。
三、会审程序1、自审。
工程部、监理公司和施工单位（包括分包单位）必须认真读图，并形成各自的自审纪要。
图纸自审一般安排在开工前10天，由工程部分管人员组织，监理公司和施工单位参加，对各自的自审纪要进行整理汇总，填写《图纸评审纪录表》，并在第二天提交设计单位审阅。
2、会审组织。
会审由工程部分管人员组织，会审前三天，以工程部通知单形式通知相关单位及人员，明确告知会审的时间、地点和主要内容。
3、会审。
会审由工程部经理或分管副经理主持，首先是介绍各方人员。
第二，设计进行交底，主要是设计的意图、施工中的重点难点及要注意的问题。
第三，分各专业进行会审，一般以《图纸评审纪录表》为依据，提出问题，设计人员进行解答的形式举行。
监理公司及工程部分管人员必须认真做好记录。
4、设计交底及施工图纸会审纪要整理。
统一由施工单位整理，要求在三天以内整理完毕。
整理完毕的会审纪要应先报监理公司审核，再由工程部审批，确认无误后三方盖章。
由工程部提交设计院，经设计师同意盖章后由资料室分发给各单位。
四、会审纪要的落实施工图会审纪要，作为设计图纸的补充，各方必须严格落实执行。
附《设计交底及施工图会审纪录表》杭州绿城千岛湖投资置业有限公司工程管理部附：杭州绿城千岛湖投资置业有限公司设计交底及施工图纸会审记录表注：此表短期保存，作为扩初设计、施工图设计阶段项目公司内部评审的会议记录，也可作为初步设计阶段、施工图会审前与设计单位沟通的记录。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
图纸会审和设计交底制度
图纸会审和设计交底制度在工程项目的建设过程中，图纸会审和设计交底是至关重要的环节。
它们不仅有助于确保工程项目的顺利进行，还能提前发现和解决潜在的问题，提高工程质量，减少不必要的变更和浪费。
一、图纸会审的目的和意义图纸会审的主要目的是让参与项目建设的各方，包括建设单位、施工单位、监理单位等，在施工前对施工图纸进行详细的审查和核对，以确保图纸的准确性、完整性和可操作性。
通过图纸会审，可以提前发现设计中存在的问题和错误，如尺寸标注不清、构造不合理、施工工艺难以实现等，并及时与设计单位沟通解决。
这有助于避免在施工过程中因图纸问题而导致的返工、延误工期和增加成本等问题，同时也能提高施工效率和质量。
二、图纸会审的参与人员1、建设单位：代表业主方，对项目的整体要求和期望进行阐述，并协调各方关系。
2、设计单位：负责解释设计意图、设计依据和设计要点，回答各方提出的问题。
3、施工单位：熟悉施工工艺和现场条件，对图纸中与施工相关的问题提出意见和建议。
4、监理单位：监督施工过程，对图纸的合规性和合理性进行审查，提出监理意见。
三、图纸会审的时间和地点图纸会审通常在工程项目开工前进行，具体时间应根据项目的规模和复杂程度确定。
一般来说，大型项目的图纸会审时间会相对较长，需要提前安排。
会审地点应选择在便于各方参与和交流的场所，如建设单位的会议室或施工现场的办公室。
四、图纸会审的准备工作1、施工单位应在收到施工图纸后，组织相关技术人员进行详细的阅读和研究，熟悉图纸内容，列出存在的问题和疑问。
2、监理单位应提前对施工图纸进行初步审查，提出监理意见和重点关注的问题。
3、建设单位应及时通知各方参加图纸会审，并将施工图纸分发给各方。
4、各方应准备好相关的规范、标准和技术文件，以便在会审时进行参考和引用。
五、图纸会审的内容1、图纸的完整性：审查施工图纸是否齐全，包括平面图、剖面图、立面图、大样图、节点图等。
2、设计说明：审查设计说明是否清晰、完整，是否符合国家和地方的规范、标准和规定。
施工图纸会审及设计交底制度等
施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、承包方做会审准备；2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；2）依据是否充分（包括地质资料）；3）设计图纸与说明是否齐全；4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位；上海市区电力工程建设监理有限公司施工组织设计审查制度1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；4、施工组织设计审核内容：1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求；2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；4）具体内容：（1）施工方案和施工方法；（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；（8）运输计划；（9）施工准备计划；（10）施工流水段的划分；（11）施工场地总平面布置图；（12）施工安全保证措施；（13）工程质量保证措施；（14）文明工地管理措施；（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度是建筑施工过程中重要的环节之一，旨在确保施工图纸的准确性和施工方案的可行性。
下面将详细介绍施工图设计交底与图纸会审制度的内容和意义。
一、施工图设计交底的内容1.施工图设计交底的时间和地点：施工图设计交底应在施工图纸编制完成后进行，通常在施工前的准备阶段进行。
地点可以选择施工现场或者专门的会议室。
2.参与人员的确定：施工图设计交底应由设计单位、施工单位和监理单位的相关人员参与，以确保各方对图纸内容和施工要求的理解一致。
3.图纸变更控制：施工图设计交底会审的重点之一是对图纸变更进行控制，要明确每一个图纸的版本和变更记录，确保施工过程中使用的图纸是最新的。
4.图纸的详细说明：设计单位应对每一个图纸进行详细的说明，包括构造部位、图纸编号、设计要求等内容，确保施工单位清楚了解图纸的设计意图。
5.施工要求的交底：设计单位应对施工单位交代施工要求，包括施工方法、材料要求、施工工艺等，确保施工单位能够按照设计要求进行施工。
二、图纸会审的意义1.确保施工图纸的准确性：通过图纸会审，不仅可以发现设计图纸中的错误和不合理之处，还可以对设计图纸进行优化和改进，确保施工图纸的准确性和合理性。
2.保证施工方案的可行性：图纸会审不仅涉及到图纸的设计内容，还包括施工方案的可行性，包括施工方法、材料选用、工期安排等，通过会审可以发现施工方案中的问题并进行调整。
3.提高施工效率：通过图纸会审，可以减少设计变更和施工纠纷的可能性，避免施工过程中的不必要的停工和返工，提高施工效率，减少工期延误。
4.确保施工质量：图纸会审可以通过对图纸的细节进行梳理和完善，保证施工质量符合实际需求，避免施工过程中的各种问题和质量隐患。
三、施工图设计交底与图纸会审的具体流程1.确定会审方式：可以选择现场会审或者文件会审的方式进行，根据具体情况确定参会人员和会审时间。
2.编制会审清单：由设计单位负责编制会审清单，明确会审的内容、参与人员和时间安排等。
施工图设计交底与图纸会审制度
施工图设计交底与图纸会审制度一、前言施工图设计交底与图纸会审制度是指建设项目施工图设计时必需遵循的规范，是保证施工图设计质量和施工安全的重要手段之一。
本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程，确保施工图设计交底和图纸会审工作的有效进行。
本制度适用于各类建设项目的施工图设计阶段。
二、施工图设计交底的主要内容施工图设计交底是指建设单位向设计单位交底施工图设计的技术要求、施工组织设计和施工方案，并明确责任和要求的过程。
该过程包括了设计单位向建设单位交底的内容、时间和方式，以及建设单位对接受的交底内容进行确认的方式和程序，具体内容如下：1.设计单位应向建设单位提供《施工图设计交底书》。
2.设计单位应依据建设单位的技术要求进行施工图设计，并将施工图设计方案交验给建设单位。
3.施工图设计方案应具体明确工程施工的具体技术和管理要求，包括但不限于建筑物结构、钢结构、装修、电力、给排水、智能化、安装、设备和材料等方面的要求。
4.建设单位应对设计单位交验的施工图设计方案进行审核确认，确保其与勘察设计文件相符合，同时需要审查方案中所涉及的施工期、施工方式和施工安全等方面的内容。
5.建设单位应对交底的施工图设计方案进行归档，并组织开展设计技术交底会。
6.设计单位应按照建设单位交底的要求进行调整，并向建设单位提供最终版的施工图设计方案。
三、图纸会审制度详述图纸会审是指为促进工程施工各项技术措施和管理措施的合理化以及施工各工序间技术协调的需要，由建设单位组织，参加工程各专业技术人员会审施工图纸及有关技术和管理文件的过程。
具体内容如下：1.图纸会审应在施工图设计终稿完成以后举行，各专业应签到。
专业数量为至少每个工程专业报审是至少3～5个，包括建筑结构、建筑装饰、地基基础、给水排水、电气、暖通空调、电梯、消防等。
2.会审人员应当熟悉图纸内容、有关技术文件、工程标准、民族和地方特色、环保要求、安全卫生、劳动力资源的使用等要求。
施工图设计技术交底与图纸会审制度（三篇）
施工图设计技术交底与图纸会审制度是在施工图设计阶段，为了确保施工图设计的质量和准确性，以及设计方案的可行性而制定的一套工作制度。
施工图设计技术交底是指设计人员与项目相关人员之间进行技术交流和沟通的过程。
在这个过程中，设计人员要详细阐述设计方案的具体内容，包括设计思路、设计原则、关键技术要点等，还要向项目相关人员解释设计图纸的含义和使用方法，确保各方对设计方案和图纸有清楚的理解和认同。
图纸会审是指设计人员、施工方、监理方等相关各方共同参与的一个会议，目的是通过集体讨论和审查，对施工图设计进行逐一检查和评审，找出问题和不足之处，并提出修改和改进建议。
通过图纸会审，可以及时发现和解决设计问题，提高设计质量，确保施工过程的顺利进行。
施工图设计技术交底与图纸会审制度的主要内容包括以下几个方面：1. 制定技术交底和图纸会审的具体流程和规范，明确各方的责任和义务。
2. 定期组织技术交底会议，邀请项目相关人员参与，确保设计方案的准确传达和理解。
3. 定期举行图纸会审，制定会审计划和会审表，明确会审的内容和要求。
4. 设计人员要提前准备好设计方案和图纸，并详细阐述设计思路和技术要点，回答项目相关人员的问题和疑虑。
5. 会审过程中，各方要认真审查图纸，提出修改和改进意见，协商解决问题，并及时修改图纸。
6. 会审结束后，要及时做好会审记录和总结，记录问题和解决措施，并将修改后的图纸及时发送给相关人员。
通过施工图设计技术交底与图纸会审制度的实施，可以确保施工图设计的质量和准确性，避免施工过程中发生问题和纠纷，提高施工效率和质量。
施工图设计技术交底与图纸会审制度（二）是指在施工图设计过程中，工程技术人员对设计方案进行技术交底，并通过会审制度对图纸进行审核和评审的一系列规定和流程。
施工图设计技术交底是指设计人员就设计方案进行详细说明和解释，包括设计理念、设计要求、设计参数等相关技术内容，以确保施工人员能够准确理解和执行设计要求。
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设计交底会制度
1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、承包方做会审准备；
2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：
1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；
2）依据是否充分（包括地质资料）；
3）设计图纸与说明是否齐全；
4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无遗漏；
5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表示清楚；6）是否符合国家有关技术政策；
7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；
8）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；
9）地基处理是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；11）施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存
在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；
4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主通知设计单位。
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施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；
2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案；
3、未经项目施工组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；
4、施工组织设计审核内容：
1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求；
2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；
3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；
4）具体内容：
（1）施工方案和施工方法；（2）施工总进度计划；（3）施工管理人员组成；（4）施工机具、设备计划；（5）原材料、半成品需用计划；（6）各工种劳动力组织计划；（7）临时供水、供电措施；（8）运输计划；
（9）施工准备计划；（10）施工流水段的划分；
（11）施工场地总平面布置图；（12）施工安全保证措施；
（13）工程质量保证措施；（14）文明工地管理措施；
（15）经济技术指标（包括技术节约措施）。
5、项目施工组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程要求，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有利于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足合同对进度的要求。
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开工审批制度
1、工程开工应具备的条件：
1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸；2）有建设主管部门签发的施工许可证；
3）有规划部门签发的规划证；
4）已签发施工合同；
5）已签发施工合同；
6）施工组织设计已经批准；
7）已完成施工准备，现场已达到“四通一平”；
2、开工申请的审批制度：
1）凡具备上述条件即可批准开工；
2）停工后的复工参照执行；
3) 开工申请由总施工工程师批准。
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工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。
施工单位必须作检验。
所有材料检验合格证，均须经施工工程师验证，否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行全部检验。
4、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场施工工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。
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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场施工人员应按照设计要求，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式通知施工单位，令其整改合格后验签。
未经施工单位验签，不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
（1）、现场施工应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验，由总技术员签署意见加盖施工专用章。
（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总技术员签署意见验证。
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单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1）单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，施工均需中间验收，验收制度同分部工程；
2）施工单位未经施工单位中间验收认可，不得继续施工；
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定，由总技术员签证建议质量等级。
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技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业施工工程师、现场施工员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总技
术员核签后方可具备法律效力；
2、进度、计量签证
由专业施工工程师、现场施工员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总技术员核签方可生效；
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总技术员核签后方可生效；
4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓同意。
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现场协调会制度
1、每周开一次现场协调会，由总技术员主持，业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加，协调会内容如下：
1）协调总包方不能解决的问题；
2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；
3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，落实本周的要求；
4）现场重大事宜；
2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档，施工部存档一份，报公司一份。
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施工备忘录签发制度
1、工程施工期间，当施工人员发现问题，但尚未造成事实性结果，尚有避免造
成损失的可能时，或可以节省工程造价等情况，施工单位可发出施工备忘录；
2、下列情况可发施工备忘录：
1）图纸会审提问，应用备忘录通知业主；
2）下达施工暂停令之前，可先发施工备忘录，然后与业主沟通，取得一
致意见，再向施工单位发暂停施工令；
3）当发现有可能造成索赔的情况时，发出备忘录通知业主，使其迅速采
取措施，避免索赔事件的发生；
4）其他情况；
3、备忘录必须发给与施工人员发现问题的有关单位，由施工工程师签字，
总技术员核签后加盖印章。