标准化工作流程
企业安全标准化达标工作流程
企业安全生产标准化达标创建工作流程企业安全生产标准化达标创建工作,是一个系统工程，在弄清其整个工作流程的基础上，加快创建步伐，从而确保年度目标实现。
一、企业自主创建、组织自评、提出评审申请1、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业的企业应认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010）及其《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》（其它行业企业则执行相应的评审细则）,在弄清各评分要素工作要求的基础上，制订达标工作计划,明确工作责任，发动全员开展各项达标创建活动。
（有咨询需求的企业可联系有关咨询机构开展服务咨询工作）。
2、达标工作基本具备条件后，组织企业安全生产标准化自评小组对照相关《评审细则》进行自主评定；3、自主评定得分达三级标准化评审所要求的最低得分(60分)以上的,填写《企业安全生产标准化申请》表（见附表一），并附相关附件及《企业安全生产标准化自评汇总表》（见附表二）、《自评扣分点及原因说明汇总表》(见附表三）,向当地安监部门(市直企业报行业主管部门，驻扬企业报市安监局）申报。
二、初步审查1、当地安监部门或市属行业主管部门对企业申报的材料进行初步审查(或称形式审查),材料齐全的,在申请表的“当地安监部门审核意见”栏目签署意见，负责人签字,单位盖章;2、《评审申请》表等资料返回申报企业，同时通知评审单位。
三、评审单位组织评审1、申报企业与评审单位对接，确定具体评审日期及时间、地点；2、评审单位确定评审组组成人员(4人以上）；3、评审前,申报企业向评审组简介达标创建工作;4、评审组开展评审，一般分为2个小组，按分工的评审项目，查资料、查现场，做好评审记录。
召开评审组会议，研究确定予以肯定的主要方面，逐一列出扣分事项，确定评审得分，并形成评审综述（见附表四）。
5、评审组将评审结果向申请单位反馈；6、评审组汇总全部评审资料（包括评审工作记录、评审汇总表、评审综述、《企业安全生产标准化评审报告》（见附表五），各资料评审组成员签名齐全)；及时报评审单位。
标准化作业流程.
为此，我们要 1．每日思考有什么更好的方法做同样的事！ 2．事情只有做好了才是做了！ 3．没有进步等于落后，维持原状自断生路！ 4．只要你比我强，我就把位置让给你。这是管 理者应有的职业风格！ 5 ．为客户提供 100% 满意的产品是公司的质量理 念，也是每项工作的质量要求。 6．没有危机感，就不会有安全感。 7．用人之长，容人之短。 8．维护公司利益、信誉是我们的神圣职责。 9、不要站在原点看目标，要站在目标上寻求 办法。
2、要善于发现问题
与实际不相符的标准不但不会对企业有所帮 助，有时还可能会妨碍企业的工作，必须及时 进行修订。标准是根据实际的作业条件及当时 的技术水平制定出来的，代表了当时最好、最 容易、最安全的作业方法。随着实际作业条件 的改变和技术水平的不断提高，标准中规定的 作业方法可能变得与实际不适合。 所以，操作者一定要抱着发现问题的心态去 执行标准，在不间断的发现问题、修订标准循 环中去完善标准。
发生这类灾害的最终原因是为什么不遵守速 度限制规定。可考虑有以下几点： ① 驾驶员没有驾驶叉车的资格证书。 ② 没有告之驾驶员遵守速度限制。 ③ 不关心遵守速度限制的事。 ④ 认为超出一点点的速度问题不大。 ⑤ 不了解转弯是危险的地方。 ⑥ 班组长对未熟练的作业者没有进行指导、 教育。 综合上述能考虑到的因素，可知公司的责任 是发生事故主要原因。把它简单地说成是本人 不注意就收拾了事是错误的。
同样的，我们经常可以听到有一种回答说 “我们班组帮一次没问题，但一帮就永远都成 为自己的事了……怎么办？”你怎样回答他？ 这个问题出在“潜意识”上，他的潜意识对他 说：“你在公司里最好是少做事”。 显然，这同他进公司前应聘面试时的心态大 不一样：当时问他能否吃苦，他说没问题—— “绝对没有问题！”，可是进公司以后就变了。 可见，是群体的工作心态决定了一个组织的效 率。
制定标准化工作流程,提升标准化工作效率
制定标准化工作流程，提升标准化工作效率2023年，随着科技的不断进步和经济的快速发展，各行各业都在向标准化、规范化、自动化的方向发展。
这些变化旨在提高生产效率，降低成本，增加质量，优化业务流程，并为企业提供更快更准确的决策依据。
因此，制定标准化工作流程已成为企业实现效率提升的一种重要举措。
标准化工作流程是指为特定的业务流程设计的一系列标准化操作步骤，这些步骤在整个业务流程中都是固定而不变的。
通过将工作流程标准化，企业可以实现更高效和更准确的操作，提升生产质量和工作效率，减少工作中的错误和延误。
打造标准化工作流程需要从以下几个方面进行考虑：1. 确定工作流程的标准化要求：在确定标准化工作流程之前，需要考虑企业的具体需求，了解流程中存在的风险和瓶颈，并对整个流程进行分析和评估。
2. 制定一份明确的操作指南：制定一份明确的操作指南的目的在于使员工了解标准化工作流程的每个步骤，帮助员工在工作中更好地遵循标准流程，保证每个环节都能够按照规定完成。
3. 确定适当的培训方案：标准化工作流程对于员工来说可能是一项全新的工作方式，需要充分培训和贯彻，以便员工理解并正确执行工作流程。
训练的目的是使员工更好地掌握工作流程的内容，以确保标准化操作落地。
4. 配备合适的软件工具：在制定标准化工作流程时，企业可以考虑使用专门的软件工具来增加条理性和效果性。
举例来说，许多企业引入了自动化流程建模工具，以帮助确定流程的瓶颈和提高工作效率。
5. 系统的监测和改进：标准化工作流程不是一次性的事情。
企业需要定期对其工作流程进行评估和改进，以继续提高生产效率和优化操作流程，以更好地满足业务发展的需要。
在制定标准化工作流程的过程中，企业能够提高生产效率、质量和业务流程。
标准化工作流程可以使员工的工作更加明确，减少误操作，进而提升他们的个人生产效率，提高了企业的效率和质量水平。
同时，标准化工作流程还可减少企业的人力和时间成本，使管理者更好地掌握企业的状况，减少工作中的风险。
标准化工作流程的好处
标准化工作流程的好处在现代企业管理中，标准化工作流程是提高效率、降低成本、保证质量的关键。
通过建立统一的工作流程标准，不仅可以确保各部门之间的协调配合，还能提升企业整体的竞争力。
本文将探讨标准化工作流程的好处，为您展现其重要性。
提高工作效率标准化工作流程能够减少人为因素导致的误操作和重复劳动，避免了不必要的时间浪费。
当每个岗位的工作流程都被明确定义和规范化，员工便能更加专注于工作本身，降低了工作中的不确定性，提高了工作效率。
降低成本标准化工作流程还可以帮助企业优化资源配置，减少资源浪费。
通过规范的工作流程，企业能够更好地控制和管理生产成本、人力成本等各方面的开支，从而降低整体成本，提高盈利水平。
提升服务质量标准化工作流程可以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
在每个环节都有明确的操作规范和标准，可以有效降低产品或服务的质量风险。
同时，标准化流程也有助于及时发现和解决问题，保证客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
增强团队协作标准化工作流程可以促进团队协作和沟通。
当每个团队成员都遵循相同的工作标准和流程，团队之间的配合更加默契和高效。
此外，标准化工作流程还能减少因沟通不畅引起的误解和冲突，提升团队整体执行力。
优化决策流程通过标准化工作流程，企业的管理层可以更加清晰地了解整个业务的运作情况。
基于统一的数据和信息流，管理者可以做出更加准确和迅速的决策，提高企业对市场变化的适应能力，保持竞争优势。
总的来说，标准化工作流程对企业的发展至关重要。
它不仅可以提高工作效率、降低成本，还能提升服务质量、增强团队协作，优化决策流程，为企业的持续发展奠定坚实基础。
因此，企业管理者应重视标准化工作流程的建设和实施，以实现更好的业务运营和管理效果。
工作流程标准化的四个步骤
工作流程标准化的四个步骤随着企业发展和规模扩大，工作流程标准化变得越来越重要。
标准化的工作流程有助于提高效率、降低成本、减少错误并提高员工满意度。
接下来将介绍工作流程标准化的四个关键步骤，以帮助企业建立高效的工作流程标准。
第一步：流程识别和文档化工作流程标准化的第一步是识别并文档化现有的工作流程。
这需要团队花时间仔细研究和了解每个流程的细节。
在这个阶段，团队可以使用流程图、流程描述、标准操作程序（SOP）等方式来记录工作流程的细节和步骤。
确保文档尽可能详细，包括涉及的部门、人员和时间要求等信息。
通过文档化工作流程，团队可以更好地理解整个流程，并能够识别出潜在的问题点和改进机会。
第二步：流程分析和改进一旦工作流程被文档化，下一步就是对每个流程进行分析和改进。
团队可以评估每个环节的效率、准确性和资源利用情况，并找出潜在的改进点。
这可能涉及到简化流程、减少不必要的步骤、优化资源分配等。
在这个阶段，团队需要与相关部门和员工进行沟通，了解他们对流程的看法和建议，以便全面考虑改进方案。
流程分析和改进需要持续的努力，以确保工作流程不断优化。
第三步：标准化和文件管理一旦流程被改进，接下来的步骤是将流程标准化并进行文件管理。
团队需要制定一套标准的流程操作程序（SOP），确保每个员工都能清楚地了解流程的标准操作步骤。
团队还需要建立文件管理系统，确保所有流程文档和相关文件都得以妥善存档、更新和维护。
标准化的工作流程和有效的文件管理是确保整个团队都在同一标准下运作的关键。
第四步：员工培训和沟通最后一个关键步骤是对员工进行培训并确保他们清楚了解并遵守标准化的工作流程。
团队需要为员工提供相关的培训课程，以确保他们了解每个流程的标准操作步骤和相关细节。
团队还需要与员工进行沟通，让他们明白为何工作流程标准化对企业的重要性，以及他们在标准化工作流程中的角色和责任。
持续的员工培训和沟通是确保工作流程标准化能够持续有效运作的关键。
在实施这四个步骤时，企业需要确保建立一个跨功能的团队，涉及各个层面的员工，并有足够的领导支持。
幼儿园日常工作标准化流程
幼儿园日常工作标准化流程幼儿园日常工作标准化流程是保证幼儿园教育教学工作顺利开展的重要保障。
其涵盖了幼儿园对幼儿的看护、教育、营养、安全等方方面面的要求，是幼儿园运营和管理的重要手段之一。
以下是幼儿园日常工作标准化流程的详细介绍。
一、进园与离园1.进园：家长将孩子送到幼儿园时，需将孩子交给对接人员，之后填写进园登记表并签字确认。
对接人员会对孩子进行体温检测，并核实每位幼儿的基本信息和家长联系方式。
进园时间为上午8:00-9:00，迟到的幼儿需在门口候班。
2.离园：家长来接孩子时，请在接应点等候。
对接人员会核对家长身份并记录离园时间，当家长来接孩子时，我们会留下孩子的离园时间和离园人员的姓名，并由家长签字确认。
离园时间为下午5:00-6:00，如有特殊情况，请提前联系老师。
二、卫生保洁卫生保洁是保证环境卫生的重要保障。
幼儿园将按以下程序进行卫生保洁：1. 晨间卫生：幼儿园开门后，保洁人员按照晨间卫生计划，对门厅，走廊，卫生间和交通工具进行卫生打扫。
2. 上午卫生：在幼儿集中活动前，我们对教室和活动区域进行卫生清扫、消毒和通风。
3. 午餐卫生：我们对厨房和餐厅进行卫生清洁和消毒，并对食品质量进行控制，确保孩子们的营养健康。
4. 下午卫生：在幼儿午休前，我们针对教育活动区域进行清理和消毒处理，保证环境卫生。
5. 放学卫生：在孩子们放学后，我们进行午餐器具和环境的清洁和消毒维护，确保下一天教育活动的环境卫生。
三、教育维护教育是幼儿园工作的核心。
教育维护是帮助幼儿获得身心健康、社交能力、语言表达力、自我认识和学习兴趣等自主能力的重要手段。
1.生活技能培养我们会从生活细节入手，提高孩子们的生活技能水平。
例如：穿衣、学会自我清洁、园丁作业、餐桌礼仪等，帮助幼儿建立健康的生活习惯。
2.情感体验与表达我们注重发挥游戏的教育作用，既保证了活动的愉悦性，又让孩子们进行情感体验与表达。
例如：抱抱绒玩具、画画、手工、舞蹈、表演等游戏中发挥。
标准化工作流程
标准化工作流程在现代企业管理中，标准化工作流程是一项非常重要的工作。
标准化工作流程可以提高工作效率，降低错误率，增强管理效果，促进企业持续发展。
下面我们将详细介绍标准化工作流程的重要性、实施步骤和注意事项。
首先，标准化工作流程的重要性不言而喻。
它可以帮助企业建立起一套规范的工作程序和标准化的工作流程，使得员工在工作中能够按部就班地进行，提高工作效率。
同时，标准化工作流程也可以减少工作中的偏差和错误，提高工作质量，降低成本。
此外，标准化工作流程还可以促进企业内部的沟通和协作，加强团队的凝聚力，提高整体管理效果。
接下来，我们来看一下标准化工作流程的实施步骤。
首先，企业需要对各项工作进行分析，找出工作中存在的问题和瓶颈，确定需要进行标准化的工作流程。
然后，制定标准化工作流程的具体方案，包括工作流程的步骤、责任人、时间节点等。
在制定方案的过程中，需要充分考虑实际情况，确保方案的可行性和有效性。
接着，将制定好的标准化工作流程方案进行推广和培训，让员工充分了解和掌握新的工作流程。
最后，企业需要对标准化工作流程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作流程的持续改进和优化。
最后，我们需要注意一些实施标准化工作流程的注意事项。
首先，企业需要充分重视员工的参与和反馈，让员工在制定和实施工作流程的过程中发挥作用，增强员工的归属感和认同感。
其次，企业需要及时更新和调整标准化工作流程，根据实际情况进行改进和优化，确保工作流程的灵活性和适应性。
最后，企业需要加强对标准化工作流程的宣传和培训，让员工充分了解和接受新的工作流程，提高员工的执行力和执行效果。
总之，标准化工作流程对于企业管理来说是非常重要的。
它可以提高工作效率，降低错误率，增强管理效果，促进企业持续发展。
因此，企业需要充分重视标准化工作流程的实施，确保工作流程的顺利推行和有效运作。
标准化流程
元正·康郡案场标准化流程一、标准化制度1、物品摆放制度➢前台上限放电话，工作资料、笔记本、计算器，其他杂物一律清除，离开时，随手整理整齐。
➢私人物品统一放置到抽屉或更衣室。
➢销售部的价格表、施工图等内部资料，由销售经理签章后发放，置业顾问在使用的同时，须妥善保管。
二、标准化接待流程1、销售准备每日晨会前，置业顾问应当准备好所有销售道具。
销讲夹中应齐备总平面图、区域图、户型图、销控表、价格表、利率表、客户登记单页；激光笔应随身携带。
前台端坐四人，不可用手机看视频，不可带耳机，不可使用前台电脑做工作无关的操作，其余人坐谈判区回访客户。
2、轮排迎客售楼部大门入口设小接待台，置业顾问按照轮排次序表，轮排值班以迎接客户，轮排位人员站姿端正，禁止玩手机、看书报等工作无关事情；严禁空轮排。
3、客户入门轮排置业顾问起立，手持销讲夹微笑向客户问好：“您好，欢迎参观元正康郡！”询问客户是否首次到访，首次到访则接待，否则请原置业顾问接待；若客户忘记原置业顾问姓名，则请客户在谈判区落座，索要客户电话，查询置业顾问归属。
4、区域讲解引导客户来到区域图前，由客户先行选择站立位置，置业顾问跟随客户站在适当距离位置，讲解区域，在讲解过程中，穿插问题了解客户现在居住区域及房屋情况、交通出行方式、项目认知途径。
5、沙盘讲解引导客户来到沙盘前，尽量站在南向位置，开始沙盘讲解，讲解过程中，穿插问题了解客户的购房需求、家庭结构。
若客户打断销讲询问问题，回答后，再次引导回销讲中。
若客户一直发问，则跟随客户回答问题，适当反问，通过问答沟通，更深入了解客户。
6、户型讲解了解客户购房需求后，向客户推荐一至两个合适的户型，讲解户型，按顺序介绍户型方位、房屋面积、总体结构后，按照参观动线的方式，具体介绍内部结构。
7、样板区（工地）参观样板区完工后，主动提出请客户参观；样板区完工前，除客户要求，不主动提出参观。
引导客户先领取安全帽，提醒客户注意安全，行进过程走在客户前方或两侧，不能跟随在客户后面；严格按照销售动线图，引导客户参观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
必要时，编制研究试验大纲，进行新材料、新 结构、新原理试验。提出研究试验报告 对初步设计进行评审并予记录
开发部、试验站 相关技术评审人 员
必要时，进行主要零部件结构、材料、关键工 开发部、试验站 艺试验。提出技术文件的研究试验报告 根据需要，进行设计计算(如零部件的结构强度、 开发部 应力、电磁等)，并编写计算书 进行技术经济分析，并编写技术经济分析报告 修正并绘制总图、简图，提出技术设计说明书 开发部、财务部 开发部
1.5 开发决策
2. 制定开发项目的《产品开发立项报告》并提交技术 委员会批准
决策层
1．根据下达的《产品开发立项报告》，进行
总体方案设计(设计和开发输入) 2.1 初步设计
总体方案的设计(一般提出两个或两个以上的方 案) 2. 绘制总图(草图)、简图(草图)
开发部
研究试验 初步设计和开发评审 研究试验 设计计算 技术经济分析
能做出判断时，可进行先行试验，并提出先行试验报 告 1. 进行产品可行性能分析，并提出可行性分析报告
开发部、试验 站
1.4 可行性分析（必要时）
2. 对可行性分析报告等文件进行评审，提出评审报告 3. 进行与产品有关要求的评审并提出技术协议书 1. 批准产品开发项目，列入新产品开发计划；
开发部、决策 层
二、标准的分类 法律约束性 强制性标准 适用范围 国家标准 行业标准 地方标准 工作标准 推荐性标准 企业标准 卫生标准 环境保护标准 标准分类组合关系图 安全标准 技术标准 管理标准 标准性质 对象与作用 产品标准 基础标准 方法标准
三、企业标准体系组成
企业标准体系结构图
以技术标准为主体，以管理标准为依托，以工作标准为保障，由‘人’的行为规范（工作标准）完成‘事’ 的过程控制（管理标准）保障‘物’的质量规范（技术标准）为基本框架
2 Study 研究
3 Definition 开发
4 Industrialization 工业化 GM Division
Definition and Investments meeting 定义及投资会议
D R&D dpt
Division
Quality dpt
Participation参与人
1 Pre-study 预研
Definition and indistrialization of the components and sub-assemblies 零件及部件开发和工业化 Definition of technical data 技术文件的确定 Product outlook definition 外观的确定 Consultations 协调 Economical studies 经济研究
正式生产 持续改进
五、新产品开发的主要内容
阶段 工作程序
有率；
工作内容
1. 调查同类产品市场需求量及主要竞争对手的市场占
关联部门
1.1 市场调研
2. 市场对该产品的功能、安全、性能等的质量要求； 3．同类产品的销售价格、交货期和服务状况； 4．本企业前三年可能达到的销售量、销售额； 5．提供市场调研报告 1．调研同类产品的技术水平，所开发的产品预计能达 到的水平； 2．国内外同类产品的技术发展趋势分析，预测产品的 寿命周期；
工艺方案设计
1. 编制试制工艺方案 2. 确定工序质量控制点 1. 工艺规程设计，编制工艺文件 2. 设计工装 3. 编制材料额定 4. 编制工时额定 5. 编制工序质量控制点文件 1. 原材料、外协件、外购件、检测工具、仪 器、设备的准备 2. 工装制造 3. 设置工序质量控制点 1. 验证工艺规程、工序能力及工装 2. 加工、装配、调试，编写样机试制总结报 告 3. 开展工序质量控制点活动 进行产品型式，并出具型式试验报告 提供全套鉴定文件 1. 试销服务 2. 收集用户意见 3. 故障分析 4. 编写产品质量信息反馈报告 1. 按小批试制鉴定意见和反馈的质量信息， 修改产品图样及设计文件和企业标准 2. 全部产品图样及设计文件存档 3. 完成产品企业标准的批准，必要时进行备 案
工业化、品控 部、生产车间
工艺规程、工艺定额及工装设计
工业化、工程 部
生产准备
工业化
3 试制阶段
3.2 小批 试制
小批试制
工业化
型式试验 小批试制鉴定
试验站 开发部
试销（必要时）
市场部
完善设计并存档
开发部
4.1 工艺文件确定
1. 工艺文件(如工艺方案、工艺规程 等)改进并确定 工业化、工 2. 材料定额确定 程部 3. 工时额定确定 4. 工序质量控制点文件完善并确定
Time
2 Study 研究
3 Definition 开发
5 Qualification 验收
2设计阶段
2.2 技术设计
修正总体方案 主要零部件设计及编制设计文件 提出特殊外购件和特殊材料 技术设计和开发评审
1. 绘制主要零部件草图 2. 必要时，进行早期故障分析，并编写早期故 开发部 障分析报告 必要时，编制特殊外购件清单和特殊材料清单 对技术设计进行评审并予记录 开发部、采购部 相关评审人员
Realisation of first test 落实首次试验 Qualification tests 验收试验 Standard test 标准（型式）试验 Trial batch (process test) 试生产
Production start 开始生产
1 Pre-study 预研
Time
企业标准化工作流程
开发部
王祥庚
8/23/2011
主要内容
基本定义 标准分类 企业标准体系构成 新产品开发流程介绍 新产品开发的主要内容 Legrand产品开发流程介绍
8/23/2011
一、定义
什么是标准？ 为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、 导则或特性的文件，称为标准。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。 标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。 什么是标准化？ 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用 的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重 要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 什么是零件图？ 零件图是制造与检验零件用的图样。应包括必要的数据和技术要求。 什么是装配图（部件图）？ 装配图是表达产品、部件中部件与部件、零件与部件，或零件间连接的图样，包 括装配与检验所必需的数据和技术要求。
4 Industrialization 工业化 Qualification meeting 验收重估
Product meeting 产品会议
Decisions 决定
Product meeting 产品会议 1 Pre-study 预研
Time
Qualification meeting 验收重估 5 Qualification 验收 6 Production 生产
引进新产品
主要是指通过技术合同或协议,将其他公司设计开 发的产品移植到企业进行批量生产和销售的产品。
新产品开发步骤 无论是全新产品的开发，还是改良产品、换代产品的开发，都需要经过一定的阶段 和程序。一般来说，新产品的开发步骤可以分为以下几个阶段： 开发决策 设计阶段 样机试制 小批试制 是为调研、确定产品设计和开发的项目与目标而进行的工作。 是为研究、确定产品最佳方案而进行的工作。 是为验证新产品的结构和性能等所进行的试制工作。 是为验证正在生产的工艺、工装和经样机试制修改后的图样、 文件进行的试制工作。
4.5 外协点的设置
主要外协点的选定与控制
六、Legrand开发流程介绍
Development steps
Product meeting 产品会议 1 Pre-study 预研
Time
Qualification meeting 验收重估 5 Qualification 验收 6 Production 生产
市场部
1.2 技术调研
3．相关的技术法规和适用的标准要求 4．本企业开发该类产品的技术来源（自主开发、技术 引进、OEM）以及企业的技术优势； 5．预计产品的开发周期是否满足市场的需求，预计产 品的开发费用 6．提供技术调研报告 当技术复杂程度较高、且对关键技术实现的可能性不
开发部
1 决策阶段
1.3 先行试验（必要时）
工艺方案设计 工艺定额设计
编制样机试制工艺方案 1. 编制临时工定额 2. 编制临时材料额定
工业化 工业化、工程 部
生产准备
1. 原材料准备 2. 外购件、外协件准备 3. 工装准备 4. 设备准备
开发部、采购 部、计划部、 生产车间
3 试制阶段
3.1 样机 试制
型式试验 用户试用（必要时）
进行产品型式试验，并出具样机型式试 试验站 验报告 试用(有条件时)，并出具试用报告
8/23/2011
什么是总装配图？ 总装配图是表达产品及其组成部分结构概况、相互关系和基本性能的图样。 总装配图应标明外形和安装尺寸，以及产品应达到的性能指标。 什么是产品标准？ 产品标准是为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制 定的标准。 什么是企业标准体系？ 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。
2 Study 研究
3 Definition 开发
4 Industrialization 工业化
Initial schedule 初步规划 Marketing scenario determination 市场形势确认 Marketing scope and objectives 市场规模及目标 Competitors products and patents analysis 竞争对手产品及专利分析