公司标准化工作流程图修订稿
标准化作业工作流程(安全管理类)【模板范本】
1.安全性评价工作流程图
2。
“工作票"管理工作流程图
3。
操作票工作流程图
4。
安全工作(制度)实施流程图
5。
周安全活动流程图
6。
安全生产例会流程图
7。
安全监督检查工作流程图
8
9.两措运行管理工作流程图
10。
交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
13.安全工器具管理流程图
14。
双电源、自备电源管理工作流程图双电源：
15。
漏电保护器管理工作流程图
16。
设备巡视管理流程图
17
18。
缺陷管理工作流程图
19.备品备件管理工作流程图
20.培训管理工作流程图
21.仓储管理工作流程图
22。
考核管理工作流程图。
企业标准化建立流程图
企业标准化建立流程企业标准化概念1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。
WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。
上述定义，深刻提示了“标准”的涵。
制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。
“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。
标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。
制定标准的对象是“重复性事物”。
标准由公认的权威机构批准。
2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。
每完成一个循环，标准的水平就提高一步。
标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。
3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
（2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。
某公司标准作业流程图1
品
ห้องสมุดไป่ตู้
管
巡检签字 确认
接收“退料单” 仓库 点收/登记 如需要
“退料单”
重 新 领 料 ， 执 行 领 料 作 业 流 程
仓库/记帐
用料单位/归档
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XX 有 限 公 司
XX CO.,LTD
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ZY-QL-06-2010 A/0 第7页 共 16 页
【IQC 检验作业流程图】
仓库
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标准化工作流程图
题问关有迁拆地征调协
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用费及施措关有实 落�章篇护保境环制编
章 篇护保境环制编织组复批按
段 阶 设 初
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�告报项 专区感敏含�告报价评 境环制编并托委受接
标准制修订工作程序以及要求PPT课件
目次编写中常见的问题
该设目次而没有设目次 目次中的附录表现不完整 目次中章、条的名称与正文中的一致性问题 目次的排列顺序
前言的编写
由特定部分和基础部分组成: 1 特定部分:------说明标准的结构;
------与其他标准的关系; ------与前一版本相比的技术变化; -----说明标准的附录.
标准报批要求
专标委秘书处报送标准到标准化所时还应增加
报送下列资料：
1 标准表决年会会议纪要
3份；
2 标准送审稿表决投票单；
3 专家审查会会议纪要
3份；
4 参加表决委员代表名单
3份；
5 标准送审稿表决结论表
3份；
6 标准报批材料清单
1份。
当标准起草工作不能按正常进 度完成时，或因情况发生变化需要 撤项时，应该提交计划调整申请报 告，或申请撤项。
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这 些文件的最新版本。
——只要可能，鼓励使用注日期引用文件的最新版本；
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
——对于不注日期的引用文件，其最新版本适用于引用它 的标准。永远跟踪最新标准。
规范性引用文件中常见的问题
● 正文中引用的标准、文件在第二章中未列出 ● 列出的标准、文件在正文中未出现 ● “规范性引用文件”中经常引用被废止或替代的标准。 ● 是否注日期引用概念混乱 ●列出的引用的文件缺少发布文号、发布日期和发文单位 ●“规范性引用文件”与“参考文献”混淆不清
不要把范围的内容放入前言；也不要把编制说 明的内容放入前言。
范围的编写
一般来说范围分为两段: 第一段是对标准自身的描述 . 第二段指标准的使用领域.
对标准自身的描述：
物业工程部标准化流程图及规章制度
随着物业工程部工作的变化和发展，定期对考核评价标准进行调整和完善，确保其适应 实际需要。
考核评价结果运用
及时反馈考核结果
在考核结束后，及时向物业工程部反馈考核结果，指出工 作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
奖惩分明
根据考核结果，对表现优秀的物业工程部给予表彰和奖励 ，对表现不佳的物业工程部进行批评和惩罚，以激励其积 极改进工作。
流程图详细步骤
3. 现场维修 工程人员携带必要工具和材料前往现场。 按照维修标准进行维修，确保维修质量。
流程图详细步骤
01
4. 验收与反馈
02 维修完成后，工程人员通知客服人员进行验收。
03 客服人员与业主或租户确认维修结果，并收集反 馈意见。
流程图详细步骤
01 5. 结算与归档
02 根据维修内容和材料消耗，进行费用结算。
适用范围和对象
适用范围
适用于物业工程部的所有工作流程， 包括设备设施巡检、维修、保养、改 造等。
适用对象
物业工程部的所有员工，包括部门经 理、主管、工程师、技术员等。同时 ，也可为其他相关部门提供参考和借 鉴。
02
物业工程部标准化流程图
流程图概述
标准化流程图是为了规范物业工程部 的工作流程，提高工作效率和服务质 量。
2024-01-28
物业工程部标准化流程图及规章制 度
汇报人：XXX
目 录
• 引言 • 物业工程部标准化流程图 • 规章制度 • 标准化管理实施方案 • 监督检查与考核评价机制 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
规范物业工程部的工作流程，提高工作效率，确保设备设施的正常运行和维护 。
标准化管理重点工作流程图(附件4)(精)
整改隐患巡查负责人复查填写隐患整改记录,报送管理人确认复查是否合格安质部职责1。
负责施工安全、质量管理工作;2。
参与《施工组织设计》编制工作，参与开、竣工报告的编制工作; 3。
负责制定项目部职业安全管理方案，并确保其有效实施；4. 负责职业安全危险源辨识、风险评价和风险控制工作；5。
负责安全、质量保证体系的建立和完善,制定目标并确保其落实；确定单位消防责任人、管理人,明确职责建立消防例会制度，每月定期召开消防例会,解决问题，总结工作会议记录、档案资料规范存档防火巡查标准化应急演练标准化制定应急制度,确定指挥员、队员及分组扑灭初期火灾宣传培训标准化标准化管理重点工作流程图12. 加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；岗前培训1、负责拟定安全管理制度,建立各种安全管理台账，定期写出安全工作总结；2、负责日常安全监督、检查、指导工作,对违章作业进行纠正并做好记录；正式上岗4、负责拟定职业安全项目管理目标,组织对危险源进行辨识、评价和控制工作;员工培训1、负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量评定,填写质量记录;2、负责检验计划的实施和工程质量的监督控制;3、负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置,收集来自各方有关工程质量信息并进行处置和信息反馈；4、负责工程检验状态的标识工作;是否，再培训否逐级制定岗位消防责任制,明确各级各岗位消防责任人及职责标准化管理重点工作流程图应急演练记录建档保存并录入“户籍化"系统宣传培训记录建档保存并录入“户籍化”系统附件4。
公司标准化工作流程图
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司标准化工作流程图
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
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是
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是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
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是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单编号：填源自日期：年月日发出信息单位姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签名：日期
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1、人力资源工作流程图
否
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2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
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4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是否招待ຫໍສະໝຸດ 用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
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5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
公司标准化工作流程图
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7