质量监督站交底例会
如何开好第一次工程例会与监理交底

如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点,开好第一次工程例会至关重要。
总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用,将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。
监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步,既是向业主和承包商提出要求,又是向他们作出承诺,既是对他人的规定,又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。
在第一次次工程工地例会上进行监理交底,主要是介绍监理规则及监理交底,应明确下列问题和要求。
一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。
2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。
3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。
4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。
5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。
6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定,如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。
7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工,实质上是对自身监理工作的定位和承诺,是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现,是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。
充分发挥监理职能作用,利用预控手段以工程质量为核心,做好“三控制、三管理、一协调”(即质量控制、进度控制、投资控制,合同管理、信息管理、安全管理,组织协调)工作,在主次排序上应该为质量是全面控制,工期是协调监理,投资是参与管理,安全是检查督促,施工技术资料方面是提示帮助,体现“监督、约束、协调、服务”,以实现合同的目标。
监理的工作宗旨应该是“热情服务,监帮结合,积极参与,有效控制。
”充分发挥监理人员的技术优势,在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题,下一步应做哪些事情,尽量将工程隐患消灭在萌芽状态,以减少返工损失或发生签证索赔事件。
第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求:二、工程质量控制工作(一)实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中,如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,必须经专业监理工程师审查,XXX签认。
(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。
四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求:1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料;2、工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度,以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等;3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙;4、在接到图纸后,项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书,对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录,为图纸会审做好准备;5、施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。
并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认。
6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查,吻合要求时,专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认:(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。
监理质量工作交底

监理工作交底监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同,遵守“遵遵守法律律、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。
为确保本工程质量达到设计图纸和施工合同要求,各方要主动协作,相互协作,相互支持,共同努力,严把质量关。
以使该工程优质、快速竣工,尽早投入运用,发挥投资效益。
现从建设工程监理角度提出一些详细要求,望有关单位主动支持协作。
一、开工前建设单位应供应应监理的文件资料:1、供应完整、配套的施工图纸一套。
2、供应地质勘察报告(原件或复印件均可)。
3、供应业主和承包人签订的合同(含招标、投标文件)复印件。
4、施工过程中如有变更设计或其他有关状况发生变更均应刚好通知监理机构及供应有关资料。
二、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料:1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式;特别工种上岗证书。
2、提交完整、规范的施工组织设计(附施工现场平面布置图、施工进度支配等)及各专项施工方案,经业主、现场监理工程师审核批准后,方可按施工组织设计及方案施工。
3、供应主要材料需用量支配及主要供应商、品牌、产地、合格证,及相关性能检查报告。
4、提交有关机械、设备的准用证。
5、提交工程开工报审表及相关要求。
三、施工过程中质量限制的有关要求:1、规范先申请后验收的监理申报程序,一切以文字为依据开展各项工作。
2、凡须要经有关法定技术机构检测的远材料、半成品、构配件等,必需按东莞市建设工程见证取样送检的有关规定进行办理,并填写有关记录。
3、对关键部位施工前,承包方应向现场监理工程师提交施工方案,避开无组织、无支配的盲目施工。
特别工艺过程施工,施工单位还应提前报请监理工程师进行旁站监督,对现场监理人员提出的整改要求应刚好进行处理和有回复单。
4、全部隐藏工程,施工单位经自检,检验合格后,提前24小时报请监理工程师进行验收,验收合格后方可转入下道工序施工。
坚持上道工序完工,经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度,并办理签证手续、签证手续齐全后方可进入下道工序施工。
监理交底工作会议纪要

监理交底工作会议纪要本文是关于监理交底工作会议纪要,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
监理交底工作会议纪要一时间:20XX年3月30日下午2点30分地点:XXX参加单位:XXX参见人员:XXX主持人:XXX会议流程:监理单位:对于本工程,施工单位的目标应是安全文明标化工程,故对安全文明施工有较高的要求。
现在我们进行监理交底,包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书,监理安全交底详见监理安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。
施工机械,仪器一定要通过检测。
专业人员必须持证上岗。
通用条款的交底如果与施工合同发生冲突,以施工合同为准。
一定要重视安全文明施工。
楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。
施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。
屋面卫生间等的防水要重视,关键要注意墙面的防水。
建设单位,施工单位,监理单位各方应相互配合,共同做好本工程工作。
每周二下午2点召开工地例会。
监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位(王建,罗昆浩,陈明义):我们三家单位应相互依存,相互配合。
建设单位应给监理足够的权利,支持监理的工作。
施工单位应按照监理的要求进行工作。
建设单位会尽力配合各方的工作。
各方的共同目标是把工程做好。
目前施工现场不尽人意,施工单位应做好安全文明施工,加紧施工许可证的办理。
尽快确定机械成孔桩班组,五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工; 十月初完成住房十二层的施工。
施工单位编制的施工建设单位 :****** 施工单位 :************ 监理单位 :********* 组织设计应切实可行施工单位 (程鸿) : 本工程是公司的自营项目,我们会重视工程质量,安全文明施工,工程进度 的管理工作。
施工管理人员力争保持稳定,争取把本工程做好。
监理交底工作会议纪要二工程名称 :******建设单位 : 江西**** 房地产开发有限公司监理单位 : 南昌市**** 咨询监理有限公司施工单位 :**** 建筑公司 ( 接受交底单位 ) 会议组织单位 : 江西**** 房地产开发有限公司 会议时间:20xx 年8月16日9:00地点:业主会议室参加人员 :内容:一、监理依据 : 《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条理》 、《建 设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、 规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。
工程质量监督交底会施工单位发言稿

工程质量监督交底会施工单位发言稿全文共5篇示例,供读者参考工程质量监督交底会施工单位发言稿篇1各位领导及参建单位同行:你们好!我是山东省水利工程建设监理公司派到工程的监理人员,首先对各位领导给予我们的信任、支持和帮助表示感谢。
委托,独立、公证、科学的`履行监理合同所委托的各项任务,我们会严格按照质量标准来控制工程质量,对于不符合设计、施工规范的一律整改直到达到要求。
我们会做到现场有人干监理有人在。
再对施工单位有以下几点要求:1、咱们工程施工必须与资料同步进行,请施工单位尽快的上报施工组织设计、施工进度计划、施工安全、质量保证体系、开工申请报告等资料。
2、每月25号必须上报本月的工程进度情况以及下月的进度计划,确保工程按计划完成。
3、严格按照设计图纸施工,尽量减少变更所引起建设方的投资增加。
4、施工单位应设专职安全员负责施工安全管理工作,凡在现场的人员必须佩带安全帽,特种工作人员须持证上岗。
各施工现场必须设置安全警示标志,一定做到安全、文明施工。
谢谢大家!工程质量监督交底会施工单位发言稿篇2各位领导、同志们:今天,我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍,现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标:1、监理组织机构监理机构由xx有限公司组建,受公司领导和监督,代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作,实行总监理工程师负责制,直接对业主负责。
监理办设总监1人,路桥专监1人名,现场监理员3人,试验员1人。
2、职责范围:在业主领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任,并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针:科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标:通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
第一次监理例会及监理要求(修改)

第一次监理例会交底内容目次一.开工前对各项预备工作的请求:二.工程质量控制工作(一)实施工程材料.半成品.构配件报审轨制(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求(六).对试块制造及档案编制的请求三.工程造价控制工作.四.工程进度控制五.现场文明施工及安然治理六.关于工地例会轨制一.开工前对各项预备工作的请求:1.施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照.企业天资等级证书;呈报施工合同及中标通知书等工程前期材料;2.工程开工前一周,施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量治理系统.技巧治理系统和质量包管系统的组织机构和各项治理规章轨制,以及专职治理人员和特种功课人员的资历证.上岗证和相干人员的接洽方法等;3.请求施工单位应将本单位的营业执照.企业天资.项目部组织机构.各项规章轨制.治理人员和特种功课人员的资历证书和上岗证书上墙;4.在接到图纸后,项目部重要技巧负责人组织各专业技巧员及相干人员敏捷熟习图纸及图纸审查看法书,对图纸中消失的问题以及各专业在设计中消失抵触的地方做好记载,为图纸会审做好预备;5.施工单位在工程开工前,应将需进行分包的分项工程上报至监理部,并应注明预选择的分包单位名称.分包工程预开不时.并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照.企业天资等级证书.特别行业施工许可证等与分包单位资历报审表一并报送至监理部,由总监理工程师予以签认.6.专业监理工程师应按以下请求对承包单位报送的测量放线线控制成果及呵护措施进行检讨,相符请求时,专业监理工程师对承包单位的施工测量成果报验申请表予以签认:(1) 检讨承包单位专职测量人员的岗亭证书及测量装备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果.控制桩的呵护措施以及平面控制网和暂时水准点的测量成果.7.在工程开工前一周或专项工程施工开工前一周,施工单位上报施工组织设计(筹划)报审表及本工程施工组织设计及专项施工筹划.盘算书,经专业监理工程师审核.总监理工程师赞成后方可进行施工,并严厉按审批及格的施工组织设计或施工筹划进行施工.二.工程质量控制工作(一)实施工程材料.半成品.构配件报审轨制1.出场的各类原材料.半成品均应有出厂及格证或检测陈述,对行业主管部分划定的三新材料要有产品推广证书.证实材料并报送响应的施工工艺措施(如保温.防水材料等).2.重要材料出场前要填写材料报审表(严厉按磨练批划定履行)并应附出厂及格证或检测陈述,经专业监理工程师同施工单位实验员对原材料进行外不雅检讨及格后,方按划定随机取样.封样送到检测部分复试,待复试及格,复试陈述反馈到监理工程师,经监理工程师确认及格后方可出场在工程中应用.3.出场的各类原材料要按审批及格的施工总平面图进行安插与堆放.并且请求施工单位编制原材料存放的现场治理轨制,并将治理轨制上墙,在施工进程中对各类原材料应按规格进行分类堆放,并在材料堆放的显著地位设置标识牌,标识牌上要注明规格.型号.磨练状况等.对于钢筋.水泥等需进行防水防潮的原材料底部应垫起,水泥应存放于水泥库中,水泥库地面应铺设油毡进行防潮.现场预制的小型构件场地及堆放河砂.碎石场地面要进行硬化处理,以包管质量.每礼拜一由专人将上礼拜出场的各类原材料分规格.数目.不合厂家.磨练情形报送现场监理工程师,以备复查.(二)实施隐藏工程.磨练批.分项工程.分部工程及单位工程的报验轨制1.凡隐藏工程在隐藏前都要在施工单位三检(自检.互检.专检)及格的基本大将隐藏工程检讨记载与实测值向监理工程师进行报验,没有监理工程师在隐藏工程检讨记载上签证则不成进行下道工序的施工,不然对其私自施工的部位监理工程师不予认证.2.现场监理工程师在接到施工单位报验后,应实时到达施工现场与施工单位技巧负责人.质检员.班组负责人配合进行隐藏工程检磨练收,检讨及格后由监理工程师在隐藏工程检讨记载长进行签字承认后,施工单位方可进行下一步的施工.如现场监理工程师在接到通知2个小时以内未到施工现场,施工单位可视为监理工程师已验收及格.3.施工单位应对基本.主体.装潢.门窗.水暖.电气等分部工程质量验收和评定严厉把关,将工程档案实时整顿.归档.统计,将分部工程的评定成果实时上报至监理部,由总监理工程师组织监理部人员对所报验分部进行卖力核验,及格后对其评定成果予以签认.4.进行下列分部.分项工程施工前,施工单位要在转序前24小时以书面情势通知监理到场复验:(1)基本土方开挖后要经地质.扶植.设计.监理.施工等单位结合验槽,认定及格后方可进行基本施工.(2)钢筋绑扎形成必定例模在浇灌砼前通知监理到场复检.(3)绝缘电阻.接地电阻的测试及通水.水暖打压.防水功效测试等都要有监理在场监控.(三)对基本.主体工程的症结工序.症结部位实施旁站监理轨制1.凡涉及基本.主体工程的症结工序.症结部位(灌注桩.砼浇灌.梁柱钢筋衔接及防水细部处理等)施工单位要在24小时前通知监理部,监理部将实施旁站监理轨制,请求施工单位技巧员(或质检员)在症结部位施工时必须在场.2.旁站监理中监理的重要职责是监控施工单位的人员上岗.材料应用及施工操纵办法等是否相符强迫性尺度请求,如发明有问题,有权指令施工单位整改.(四) 在施工进程中,如施工单位对已赞成的施工组织设计进行调剂.填补或变动时,必须经专业监理工程师审查,总监理工程师签认.(五) 对设计变动.索赔及涉及工程造价增减变动的请求1.设计单位对原设计消失缺点提出工程变动,应编制设计变动文件;2.扶植单位及施工单位提出的工程变动应提交总监理工程师审查,审查赞成后再由扶植单位转交设计单位编制变动文件;3.当工程变动涉及安然.环保等内容时,应按划定经有关部分核定;4.由施工单位提出的涉及工程造价增减的工程变动,必须经扶植单位和设计单位承认并形成书面材料后方可进行变动施工,不然不予签证.(六).对试块制造及档案编制的请求1.搅拌站要设有计量秤并设专人看秤,以包管计量的精确性;砼.砂浆试块制造应在专业监理工程师在场监理的情形下进行随机取样制造,以包管可以或许真实的反应砼.砂浆强度的真实值.砼模板拆模不克不及盲目进行,应依据同前提试块抗压强度而定.拆模前将同前提试块抗压强度陈述一同报送监理工程师,监理工程师核定抗压强度达到许可拆模强度时,方可进行拆模.2.工程档案应按档案编制办法卖力进行,要先检讨后填写,以包管档案的真实性.3.工程档案材料.各类检讨记载实时编制和归档,与工程形象进度相一致,不克不及提前和拖后,不然监理不予签认.工程档案请求真实.精确.实时.完全.4.工程报验时光:每一隐藏工程.每一分部分项工程施工前施工单位均应向监理工程师提进步行报验.三.工程造价控制工作.1.每月26日,施工单位统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,填报工程量清单和工程款付出申请表,将其报送至专业监理工程师.专业监理工程师经由过程进行现场计量,审核工程量清单和工程款付出申请表,报送至总监理工程师核定,并由总监理工程师签订工程款付出证书,报送扶植单位.2.未经监理人员质量验收或质量验收不及格的工程量.不相符施工合同划定的工程量,监理人员将谢绝计量和该部分的工程款申请付出.4.每月的工程进度报表,施工单位应实时上报,监理工程师在收到上报材料后,在3日内进行批复,如未实时上报,效果自信.四.工程进度控制1.在工程开工前,施工单位将编制的工程进度筹划与施工组织设计一同报送至监理部,由总监理工程师进度审批,施工单位依据审批的施工进度筹划进行合理安插施工工序,安插施工人员及各类原材料的出场时光.2.施工单位严厉按审批及格的施工进度筹划进行施工,并对施工进度实施情形进行为态控制,对其实施情形随时进行监视.检讨,3.专业监理工程师依据施工单位上报的施工进度筹划的实施情形进度检讨,并记载实际进度及其相干情形,当发明实际进度滞后于筹划进度时,签发监理工程师通知单请求承包单位制订调剂措施.五.现场文明施工及安然治理1.施工单位要依据本工程特色编制安然.文明施工筹划及现场暂时用电筹划.2.制订安然临盆的组织治理系统和安然治理规章轨制.(1) 对于安然工作的治理系统应落实到人头并将组织机构上墙;安然规章轨制,请求齐备.过细,并为施工安然治理人员紧紧控制,重要规章轨制有:(2) 安然工作岗亭义务制;(3) 安然工作交底和检讨轨制;(4) 安然教导和培训安然工作奖惩轨制;(5) 施工功课安然操纵规程等.3.现场采取关闭治理,进入施工现场的人员必须请求精确佩戴安然帽和工作牌.4.施工现场的围挡应沿工地周围设置,不得留出缺口,并且包管围挡稳固.安然;5.办公区.生涯区与生涯区应离开设置且要合理筹划,并做恰当的绿化.6.施工现场的场地应该平整.工地地面做硬化处理,现场具有优越的排水举措措施.现场的排水疏浚,骨干道应该平整坚实,且排水通行.7.现场要制订有用的防噪音和粉尘的措施.六.关于工地例会轨制1.为了包督工程质量.加速施工进度.调和互相关系,经研讨决议每周一上午9点在施工现场召开监理例会(或依据工程实际情形暂时决议召开时光及次数),如需增长监理例会或更改时光,监理单位将提前一天通知各介入单位及人员.监理例会各单位介入的人员如下:扶植单位:甲方代表施工单位:项目司理.技巧负责人.施工员和质量.安然治理负责人各施工班组组长.监理单位:总监或总监代表.各专业监理工程师.监理例会会议记载由监理机构整顿,经介入单位确认后,正式发放给各个与会单位.2.每次监理例会各介入人员无特别情形必须介入,不得无顾缺席.3.工地例会内容:(1) 检讨前次例会议定事项及落实情形,并剖析未完成的原因;(2) 检讨剖析工程进度完成情形,并提出下步进度筹划和包管措施;(3) 检讨剖析工程质量情形,针对消失的质量问题提出整改措施;(4) 对现场安然.现场文明施工情形进行总结.现场的施工安然隐患等情形请求施工单位限日进行整改.(5) 须要解决调和的其他有关问题.以上文件仅供参考,可依据实际进行调剂。
第一次工地例会监理简要交底发言

第一次工地例会监理简要交底一.事前控制:1、进场原材料先报验送检,合格方可进场。
2、不合格的技术人员坚决清出场。
3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。
二.施工过程控制:1、各道工序先报检,监理认可方可进行施工。
2、监理人员以巡检为主,在施工过程中坚持旁站监理,对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。
3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。
4、在施工过程中发现质量问题,坚决返工,监理工程师通知单必须有回复。
5、监督承包人做到工程质量“三全控制”,即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。
三.进度方面:1、倒排工期。
2、工地例会,施工单位将进度计划排出来,监理、业主按照计划检查落实。
四.安全方面:1、重大安全危险源必须报安全预案。
2、高空作业,必须戴安全帽、安全绳。
3、安全不能保障不能开工。
4、发现安全隐患问题,立即停工整改。
五.施工单位质量要求:1)施工单位要按照投标承诺表配人员、机械,如果不符合,必须请业主批准更换。
2)施工单位应严格按照国家标准技术规范施工,不得违反降低技术标准。
3)施工单位严把材料进场关,监理单位必须见证取样,检验合格方可使用。
4)要求施工单位严把工序的质检关,监理人员抽检。
5)要求施工单位开展工序频率自检,监理单位检查。
6)施工单位送检和检测的检测单位,必须是有相应资质的检测单位。
7)施工单位必须配专职的安全员,要持证上岗。
8)施工单位必须配专职的资料员,必须保证资料的真实性、准确性和完整性。
9)施工单位要求专门的档案柜、档案盒。
施工时必须保证环保,要文明施工。
六.施工单位安全要求:1)安全与质量同等重要,二者相辅相成。
要确保安全施工,建立安全保证体系、生产安全责任制,配备专职安全员。
2) 建立施工安全日志(每天记录)。
3)必须进行安全技术交底,落实到人,履行签字手续,留下记录。
4)要求加强安全培训教育,做好相关会议培训记录。
质量例会管理制度(五篇)

质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持,每周二上午9:00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后,各方不得无故缺席。
例会主要内容:1、对上一周质量工作进行认真总结,以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息,分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析,找出原因,预防重复发生。
质量例会管理制度(二)1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现,使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况,科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会,包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中,存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会,并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报,同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开,由项目工程处各专业工程师牵头____召开,会议根据现场情况,对相关一般质量问题提出改进措施,达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况,指出施工过程中存在的问题,并提出解决办法,布置任务,总结工作。
4.2召开会议时要事前准备,参加会议人员必须认真,对现场的工作存在的问题要描述清楚,改进或优化方案要合理,现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开,项目部各处室负责人及施工部门共同参加,研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录,各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要,不定期召开质量专题会议,对阶段内各施工部门的建设质量进行考核,总结、交流经验,对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
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湖滨新寓B2组团工程
质量监督交底专题会纪要
时间: 2014年10月24日上午10:00-11:30
地点:明辉工程部会议室
会议主持人:李强
参加人: 详见签到表
会议内容:本次为质量监督站交底例会,会议主要对建设单位、监理单位、施工单位进行质量监督交底:
1、质量监督站
蒋工:1、质量监督交底例会各单位负责人必须参加,若不能来须提前通知我单位;
2、此项目属于蒋工、马工共同管理,由于本区项目众多,该项目现由蒋工负责,后期施工验收、签字请直接联系蒋工;
3、该施工项目行为管理、实体管理、资料管理,自工程开工到竣工结束,必须到位;
4、溧水区安置房面积已经达到420万平,战线比较长,监督站将采取抽检方式检查,不通知不定点的进行检查。
5、主体结构隐蔽须监理单位验收合格后,提前半天上报质量监督站,时间由监理把握,施工单位请不得直接与质监站相关人员联系;
6、五方责任主体要建立完善的信息档案,根据上级领导下达的123号、124号文,工程质量采取终身制;
7、每个单位法人授权给现场负责人,要提供委托书,个人要写承诺书,写好后要上报监督站(要签字、且加盖公司公章);
8、建设单位要形成完整的管理体系,监理人员配备、人员组织结构都属于行为管理;
9、如有人员变更,请及时上报信息变更表2;
10、各单位如有条件请关注江苏省质量监督网,第一页有各项表格,上级部门如有新的政策和要求,施工单位可以及时查看网站,提前做好工作;
11、关于工程项目实体质量通病治理,上级部门于10月21日下发的文件“做好质量通病治理….”主要针对的以地基基础与主体结构方面;
12、建筑材料方面是主体质量的核心部分,材料不过关其他再好都为零,本项目属于BT项目,按区安置房材料库品牌采购使用;
13、材料见证取样工作需监理单位、施工单位要提前协商,材料按多少批量送检要提前确定好,否则后期材料组数检测不够或不合格再来补也属于造假行为;
14、所有进场材料送检后用在什么部位,资料上要注明,监理单位必须在材料进场抽检严格把关;
15、水泥送检批量不能按照老思路进行送检,要严格按照规范要求;
16、预拌砂浆、混凝土,假试块绝对不可以做,要做到现场施工现场制作,试模要多配,现场要设置留样室(监理单位督促施工
单位设置),标养室施工单位也可以自己做个;
17、关于现场混凝土构件养护,此项目基础工程将于年底冬季施工,施工单位要提前做好薄膜覆盖,保证混凝土各个数值达到规范要求,在混凝土回弹碳化检测中绝对不可以超标;
18、溧水区防水市场比较混乱,该工程的防水材料要严格按照图纸规范施工,材料在使用前必须要有复检报告,合格后方可使用;
19、施工单位要与材料商签署好合同,如若材料出现问题导致返工或补救一切损失由材料商负责,施工单位要维护好自己的利益,也要保证工程质量的合格;
20、关于实体管理方面,桩基要严格按照图纸施工,桩基检测要满足规范要求;
21、框架剪力墙等混凝土构件几何尺寸必须符合图纸要求,要在放线、模板上控制,木工手艺和模板质量是主要的控制点;
22、承包单位要将设计图纸彻底看透,不能完全靠图纸审查,出现图纸问题及时向建设单位、设计单位、监理单位反馈;
23、建筑节能方面严格按照图纸要求施工,如有不合理处请及时与设计沟通;
湖滨新寓B2组团工程项目监理部
2014年10月24日。