设计部提成办法
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
设计部提成办法
设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。
二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。
三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。
2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。
6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。
四、本办法自颁布之日起执行。
附件1：
设计项目单。
设计部提成办法
设计部提成办法目的：为规范设计部及助理提成，提高其工作积极性，工资核算有据可依，特制订此办法。
一、组成及职务1，设计经理：配合总办协调各部门日常工作，制定设计部各项管理制度，制图规范、出图要求，培训部门人员能力，月薪制。
2，主笔设计师：完成设计部门经理给予的各项指标，督促助理严格按公司要求完成各项工作，底薪+提成。
3，助理设计师，积极配合主笔设计师按时完成设计制图工作，底薪+提成。
4，实习生：忠心诚实，学习能力强，月薪制。
二、设计师提成能独立完成方案到完工的设计过程（包括设计方案工程预算工程施工跟进等，其中效果图和施工图费用单独计算）。
【1】家装工程提成，主材料代购及公司管理费不纳入提成金额1、结算金额10万元以上：A、95折以上（含95折），按结算金额的4%计算提成B、9折-95折（含9折），按结算金额的3%计算提成C、9折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金2、结算金额10万元以下：A、95折以上（95折）按结算金额的3%计算提成。
B、9折-95折（含9折）按结算金额的2.5%计算提成Ｃ、９折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金【２】公装工程提成，公司管理费不纳入提成金额Ａ、９５折以上（含９５折）按结算金额的２％计算提成Ｂ、９５折以下，按结算金额的１％计算提成【３】纯设计提成按５０～１２０平米（实用面积）收设计费，不低于５０００元一套，包括：平面布置图，水电（强弱电）布置图，天花图，地面铺贴图，立面，造型节点大样图，配效果图２张，如另外的需要按８００/张起计算（视空间复杂程度报价）。
三、助理提成：入职首月为考核培训期，不计算提成，经考核通过能完成胜任助理工作，或经设计师认可图纸的有效性，方能计算提成。
１、报建图按２００元/套：２、效果图初级按１００元/张起计算，高级按２００/张起计算３、家装施工图（包括：标准报建图，各空间立面，造型节点大样图等）按每套０.７％（或１０元/张）取高计算，报建图不另计。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。
为了激励设计师们更加积极地投入工作并提高工作质量，制定一个合理的提成方案是必不可少的。
二、目标制定一个公平、合理的项目设计提成方案，既能激励设计师们的工作积极性，又能与公司的利益保持一致。
三、方案设计1. 提成计算方式1.1 提成比例：根据设计师的工作贡献和项目利润情况，制定不同的提成比例。
比例可根据项目复杂度、设计师经验和项目预算等因素进行调整。
1.2 提成基数：以项目利润作为提成的基数，项目利润=项目总收入-项目成本。
1.3 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
2. 提成比例设置2.1 设计师等级：根据设计师的工作经验、绩效和技能等级，将设计师分为初级、中级和高级三个等级。
2.2 初级设计师：提成比例为项目利润的5%。
2.3 中级设计师：提成比例为项目利润的7%。
2.4 高级设计师：提成比例为项目利润的10%。
2.5 提成比例的调整：根据设计师的绩效评估结果，每年进行一次调整，以激励设计师们不断提升自己的工作能力。
3. 提成发放时间3.1 提成发放周期：每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成。
3.2 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给设计师。
4. 提成方案宣导4.1 内部宣传：公司领导和人力资源部门负责向设计师们详细介绍提成方案的内容和计算方式，以确保设计师们对提成方案有清晰的认识。
4.2 培训和交流：定期组织培训和交流会议，分享成功案例和经验，激发设计师们的工作热情和创造力。
4.3 激励机制：设立优秀设计师奖励计划，每年评选出一批表现优秀的设计师，并赋予额外的奖金和荣誉。
四、效果评估为了评估提成方案的效果，可以采取以下措施：1. 设计师满意度调查：定期进行匿名调查，了解设计师对提成方案的满意度和改进建议。
2. 项目利润增长率：对照实施提成方案先后的项目利润增长率，评估提成方案对设计师工作积极性的影响。
设计部门绩效提成制度模板
设计部门绩效提成制度模板一、目的为了充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和设计质量，激发员工创新意识，确保公司设计业务的发展，特制定本绩效提成制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以实现员工与公司的共同成长。
二、适用范围本制度适用于公司设计部门所有正式员工。
三、绩效考核指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况，以项目计划进度为依据进行考核。
2. 设计质量：设计作品的质量，包括符合客户需求、技术创新、美观度等方面。
3. 团队协作：在项目执行过程中，与其他团队成员的沟通、协作情况。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和解决问题的能力。
5. 创新性：设计作品的新颖程度，以及为公司创造的品牌价值。
四、绩效考核方法1. 项目完成率：按照项目计划进度的实际完成情况进行评分，提前完成加分，延迟完成扣分。
2. 设计质量：由部门经理、客户及相关人员对设计作品进行评价，根据评价结果进行评分。
3. 团队协作：根据项目过程中团队成员的沟通、协作情况进行评分。
4. 个人能力：通过定期培训、考核等方式进行评估。
5. 创新性：根据设计作品的新颖程度及对公司品牌的贡献进行评分。
五、绩效提成计算公式绩效提成 = 基本工资× 绩效考核得分× 提成比例其中，绩效考核得分 = 项目完成率得分 + 设计质量得分 + 团队协作得分 + 个人能力得分 + 创新性得分。
六、提成比例1. 项目完成率：每提前完成1%，提成比例增加0.5%；每延迟完成1%，提成比例减少0.5%。
2. 设计质量：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。
3. 团队协作：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。
设计部提成方案
一、职务补贴：
1、设计总监：1200元
2、首席设计师：1000元
3、主任设计师：600元
4、设计助理：300元（3个月后）
5、实习生：0元
二、职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）
1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13
万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）
2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7
万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）
3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为
0的直接开除。
3、晋级任务起步点：
实习生0万、（限自己做的业务，公司资源部分配，额外补贴每单1% ）
设计助理5万、（限自己做的业务，公司资源部分配，额外补贴每单1%）
主任设计师8万、首席设计师12万、设计总监15万
四、设计部分：
1、公司老客户及活动接的单子设计费一律按30%提取。
2、自己接的单子经事先申报的设计费一律按50%提取。
3、免费设计的客户由公司安排，不得以任何理由反对。
4、私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成。
五、客户服务数量：
1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小均奖励200元）
2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小均奖励500元）。
设计部提成方案
设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。
（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。
③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。
④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。
⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。
⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。
⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。
⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。
⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。
⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。
如收设计费，设计费按40%提点。
工程设计部提成制度
工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。
工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。
因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。
我们来看一下具体的提成制度范本。
这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。
基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。
二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。
例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。
三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。
如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。
四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。
如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。
五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。
例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。
六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。
这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。
每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。
在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。
同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。
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设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。
二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。
三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。
2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。
6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。
四、本办法自颁布之日起执行。
附件1：
设计项目单。