设计部提成方案
设计师提成方案
设计师提成方案设计师薪水与提成为实现企业的迅速发展，为企业创建高额业绩 , 对部门职工推行激励体制，特制定以下提成方法建议 , 供企业鉴定。
本方法主要以高业绩高提成做为基础，倡导多劳多得 , 优者奖赏的方式，在提升职工业务踊跃性的前提下，还着重整体部门的团结性，增强团队素质 , 进行争当先进的目标指引。
详细方法以下，一、设计部薪水组成：实习设计底薪800元+提成+赏罚金额设计师底薪1500元+提成+赏罚金额二、设计部详细提成方法：1、实习设计师提成方法构造提成备注1—2 室 500 连续 3 个月没法独立完成图纸设计的，或因图纸设3—4 室 800 计不妥给企业带来重要损失者将做解雇办理。
复式构造 10002、设计师提成方法产值提成 3D 成效图7万 50015万2％100 元/张15万以 3％上1三、有关说明：1、工作职责 , 客户交流、现场丈量、设计。
2、以上设计师产值提成以实质工程结算价, 不含税 , 为准 .3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比率给付，于下月发薪日时发放。
4、对于设计成效如因设计师原由给企业造成损失的，则企业有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完成后再行发放。
8、承揽洽商的装饰项目，均应交由企业一致组织安排施工, 禁止存在私单行为，不然，将直接依据解雇办理, 并罚收其所有薪金及提成款以填补企业损失。
9、以上提成方法，在实质运用过程中, 对提成范围确实定以及提成点数若有异议可提出与企业商讨，企业保存对提成方法的改正。
若有不决事项，则按实质发生状况进行商讨 .2。
设计部提成办法
设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。
二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。
三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。
2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。
6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。
四、本办法自颁布之日起执行。
附件1：
设计项目单。
设计部提成办法
设计部提成办法目的：为规范设计部及助理提成，提高其工作积极性，工资核算有据可依，特制订此办法。
一、组成及职务1，设计经理：配合总办协调各部门日常工作，制定设计部各项管理制度，制图规范、出图要求，培训部门人员能力，月薪制。
2，主笔设计师：完成设计部门经理给予的各项指标，督促助理严格按公司要求完成各项工作，底薪+提成。
3，助理设计师，积极配合主笔设计师按时完成设计制图工作，底薪+提成。
4，实习生：忠心诚实，学习能力强，月薪制。
二、设计师提成能独立完成方案到完工的设计过程（包括设计方案工程预算工程施工跟进等，其中效果图和施工图费用单独计算）。
【1】家装工程提成，主材料代购及公司管理费不纳入提成金额1、结算金额10万元以上：A、95折以上（含95折），按结算金额的4%计算提成B、9折-95折（含9折），按结算金额的3%计算提成C、9折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金2、结算金额10万元以下：A、95折以上（95折）按结算金额的3%计算提成。
B、9折-95折（含9折）按结算金额的2.5%计算提成Ｃ、９折以下经总办或总经理同意签字的给予适当奖金【２】公装工程提成，公司管理费不纳入提成金额Ａ、９５折以上（含９５折）按结算金额的２％计算提成Ｂ、９５折以下，按结算金额的１％计算提成【３】纯设计提成按５０～１２０平米（实用面积）收设计费，不低于５０００元一套，包括：平面布置图，水电（强弱电）布置图，天花图，地面铺贴图，立面，造型节点大样图，配效果图２张，如另外的需要按８００/张起计算（视空间复杂程度报价）。
三、助理提成：入职首月为考核培训期，不计算提成，经考核通过能完成胜任助理工作，或经设计师认可图纸的有效性，方能计算提成。
１、报建图按２００元/套：２、效果图初级按１００元/张起计算，高级按２００/张起计算３、家装施工图（包括：标准报建图，各空间立面，造型节点大样图等）按每套０.７％（或１０元/张）取高计算，报建图不另计。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。
为了激励设计师们更加积极地投入工作并提高工作质量，制定一个合理的提成方案是必不可少的。
二、目标制定一个公平、合理的项目设计提成方案，既能激励设计师们的工作积极性，又能与公司的利益保持一致。
三、方案设计1. 提成计算方式1.1 提成比例：根据设计师的工作贡献和项目利润情况，制定不同的提成比例。
比例可根据项目复杂度、设计师经验和项目预算等因素进行调整。
1.2 提成基数：以项目利润作为提成的基数，项目利润=项目总收入-项目成本。
1.3 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
2. 提成比例设置2.1 设计师等级：根据设计师的工作经验、绩效和技能等级，将设计师分为初级、中级和高级三个等级。
2.2 初级设计师：提成比例为项目利润的5%。
2.3 中级设计师：提成比例为项目利润的7%。
2.4 高级设计师：提成比例为项目利润的10%。
2.5 提成比例的调整：根据设计师的绩效评估结果，每年进行一次调整，以激励设计师们不断提升自己的工作能力。
3. 提成发放时间3.1 提成发放周期：每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成。
3.2 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给设计师。
4. 提成方案宣导4.1 内部宣传：公司领导和人力资源部门负责向设计师们详细介绍提成方案的内容和计算方式，以确保设计师们对提成方案有清晰的认识。
4.2 培训和交流：定期组织培训和交流会议，分享成功案例和经验，激发设计师们的工作热情和创造力。
4.3 激励机制：设立优秀设计师奖励计划，每年评选出一批表现优秀的设计师，并赋予额外的奖金和荣誉。
四、效果评估为了评估提成方案的效果，可以采取以下措施：1. 设计师满意度调查：定期进行匿名调查，了解设计师对提成方案的满意度和改进建议。
2. 项目利润增长率：对照实施提成方案先后的项目利润增长率，评估提成方案对设计师工作积极性的影响。
2024年设计部薪资及提成方案
一、薪资结构为了激励设计部成员的积极性和创造力，设计部薪资及提成方案应采取多种形式的激励机制，综合考虑个人能力、工作贡献和团队合作等因素。
1.基本工资设计部成员的基本工资应根据其专业背景、工作经验、技能水平和市场行情等因素，进行科学合理的定级和薪酬体系设计。
基本工资的提高应与员工在技术水平、项目经验和绩效等方面的发展相吻合，以保证激励机制的公平性和可持续性。
2.绩效工资设计部成员的绩效工资应根据其个人的绩效表现进行评估和分配。
绩效评估应采用定期的绩效考核制度，通过数据分析、项目评价、上级评价以及同事评价等多角度来评估员工的工作质量和工作效率。
绩效工资的分配应具有明确的标准和公正的程序，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
3.岗位津贴对于设计部中具有特定技能或承担特殊工作职责的成员，可以给予一定的岗位津贴作为额外薪酬激励。
岗位津贴根据人员的技能和工作需求，制定相应的补助标准和发放规则，高效地调动员工的积极性和主动性。
4.加班及加班补助由于设计工作的特殊性，可能需要一些员工适时加班以满足项目进度要求。
为了保护员工的权益和保证工作质量，应规范加班制度，并按照相关法规给予加班补助。
二、提成制度除了基本薪资激励之外，设计部成员的提成制度可以作为一种额外的激励机制，激发员工的团队合作精神和创造力。
提成制度应具有一定的公平性、透明度和可操作性，以确保员工的收入与其付出成正比。
1.项目奖金设计部成员中参与并贡献较大的项目成员，可以根据项目实际绩效给予一定的项目奖金。
项目奖金可以从项目利润中提取，按照一定的比例分配给参与项目的设计成员，鼓励他们在项目中发挥最大的潜力，提高项目的质量和效率。
2.团队合作奖金鼓励设计部成员之间的团队合作和协作，可以设立团队合作奖金制度。
设计部成员可以根据团队的整体绩效和贡献度，按一定比例获得团队合作奖金。
这将有助于增强设计部成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队整体的创造力和执行力。
设计部提成方案
设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。
（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。
③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。
④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。
⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。
⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。
⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。
⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。
⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。
⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。
如收设计费，设计费按40%提点。
工程设计部提成制度
工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。
工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。
因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。
我们来看一下具体的提成制度范本。
这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。
基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。
二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。
例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。
三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。
如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。
四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。
如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。
五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。
例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。
六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。
这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。
每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。
在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。
同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
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设计提成制度（讨论稿）
为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。
一、设计部人员组成
部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。
二、提成条件与基数
1、提成的条件
1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；
1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。
2、提成基数
2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。
2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。
2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。
2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。
2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。
2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。
2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。
三、设计部提成方案
1、项目设计提成按如下方式计提：
提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）
设计提成=提成基数*20%
2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。
3、具体分配方法：
3．1部门经理按总额的15%计提；
3．2主笔设计师按总额的60%计提；
3．3余额由其它参与人员平均分配。
4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。
四、设计提成及发放时间
1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。
2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。
3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。
4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。
5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。
6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。
7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。
设计部
2013年元月。