建筑设计项目提成分配方案
项目设计提成方案
项目设计提成方案1. 概述项目设计提成方案是为了激励和奖励项目设计人员在项目设计过程中的优秀表现和卓越成果而制定的一种奖励机制。
该方案旨在鼓励设计人员积极投入工作，提高设计质量和效率，促进团队合作和创新。
2. 提成计算方法根据项目设计提成方案，设计人员的提成将根据以下几个因素进行计算：2.1 项目规模项目规模是指项目的总投资额或总建筑面积等。
根据不同的项目规模，设计人员将获得不同比例的提成。
例如，小型项目可以设置提成比例为1%，中型项目为2%，大型项目为3%。
2.2 设计质量设计质量是评价设计人员工作表现的重要指标之一。
根据设计成果的评估，设计人员将获得相应的提成加成。
例如，设计成果被评为优秀的，可以额外获得1%的提成加成；被评为卓越的，可以额外获得2%的提成加成。
2.3 工作效率工作效率是指设计人员在完成项目设计的时间和质量方面的表现。
根据设计人员的工作效率，可以给予相应的提成奖励。
例如，设计人员在规定时间内完成项目设计的，可以获得额外的1%提成奖励。
2.4 团队合作团队合作是项目设计过程中不可或缺的一环。
根据设计人员在团队合作中的积极贡献，可以给予相应的提成奖励。
例如，设计人员在团队合作中表现出色的，可以获得额外的1%提成奖励。
3. 提成发放周期根据项目设计提成方案，提成将在项目设计完成后进行发放。
一般情况下，提成将在项目竣工验收后的一个月内发放到设计人员的工资账户中。
4. 提成管理与监督为确保提成计算的公平性和准确性，需要建立相应的提成管理与监督机制。
具体措施包括：4.1 提成计算核对由专门负责提成计算的人员对设计人员的提成进行核对和计算，确保计算结果的准确性。
4.2 提成发放审核提成发放前，由负责人对提成计算结果进行审核，确保提成发放的合规性和准确性。
4.3 提成申诉机制为了保护设计人员的权益，建立提成申诉机制是必要的。
设计人员可以在一定时间内对提成计算结果进行申诉，并提供相关证据进行核实和处理。
建筑设计业务无底薪提成办法与规定
建筑设计业务提成办法与规定公司试行提成办法的建筑设计业务，包括建筑单体方案报建、施工图设计及施工服务阶段。
参与设计提成计发的人员，包括项目负责人、各专业负责人、设计绘图、校对及施工服务等人员，不包括审图、审定人员。
参与设计提成计发的人员工薪，无固定月薪，仅有设计业务提成。
现对各阶段设计业务提成标准、计算与分配作以下规定：一、建筑单体方案报建设计提成公司建筑设计，进入建筑单体方案报建阶段一般由施工图室设计人员参加并组织设计。
住宅小区建筑单体方案报建设计提成标准，基准单价0.25元/㎡和设计难度系数计算确定。
单体方案报建提成在完成报建经甲方确认及有关部门批准后计发90%，留10%施工图设计完成后计发。
二、施工图设计提成1、施工图设计提成，包括初步设计、施工图（深化）设计、施工服务阶段提成。
1.1 住宅设计提成标准1.11项目负责人：基准单价0.20元/㎡乘以项目主导专业的主要建筑物设计难度系数确定。
1.12各专业人员提成建筑、结构、给排水、电气、暖通专业设计提成标准，按各专业提成基准单价和设计难度系数计算确定。
各专业基准单价见附表一。
附表一各专业设计提成基准单价单位：元/㎡说明：①本基准单价依据我司最常设计的建筑楼房（1-2层地下室，地面1-2层商业，小高层高层住宅群，总建筑面积2-5万㎡）确定。
其难度系数为1。
②各专业设计提成内容：建筑专业含总平面施工图，节能设计；水电专业含总图、设备室、消防及参与方案设计；结构专业含地下室、局部转换层及参与方案设计。
③具体设计项目中各专业设计难度系数和住宅小区内其他建筑物设计难度系数及相同户型套图提成等问题，由项目管理部、总工及专业负责人视具体情况共同商定后报经公司领导核准。
④计发各专业设计人员（包括设计人、校对、专业负责人）不留施工服务提成。
但是设计人员有责任有义务对自己设计的图纸资料错漏进行补充修改完善。
一般情况下施工服务由项目负责人、专业总工负责组织有关人员提供服务，派驻的工地设计代表负责现场施工服务。
建筑公司工程项目提成方案
建筑公司工程项目提成方案一、制定目的为了激励和调动公司工程项目人员积极性，提高他们的工作积极性和创造性，制定一套合理的工程项目提成方案，以激励公司工程项目人员在业绩和效益上取得更大的突破。
二、提成对象公司工程项目提成方案适用于公司所有工程项目人员（包括项目经理、工程师、设计师、施工工人等）。
三、提成标准1. 项目利润提成公司工程项目人员将获得项目利润的一定比例提成作为奖励，具体提成比例根据项目的实际利润情况确定。
提成比例计算公式为：项目利润提成=项目总利润*提成比例2. 收入提成公司工程项目人员根据项目所带来的收入和公司的收入目标，可根据个人的工作贡献来获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人收入提成=个人工作贡献度*收入提成比例3. 项目成本控制提成公司工程项目人员通过有效的成本控制来降低项目成本，并为公司创造利润空间，可根据个人的成本控制贡献获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人成本控制提成=个人成本控制贡献度*成本控制提成比例4. 项目进度提成公司工程项目人员根据项目进度的推进情况，可获得一定比例的提成。
提成比例计算公式为：个人进度提成=项目进度提成比例四、提成管理1. 提成计算公司工程项目提成计算由公司财务部门负责，由项目管理部门提供相应的项目利润、收入、成本控制和进度等数据，财务部门根据提成标准计算出每位工程项目人员的提成金额，并及时向工程项目人员公布。
2. 提成发放公司工程项目提成发放方式采用线上转账或现金发放的方式进行，财务部门在每月底或项目完结后，根据提成计算结果将提成金额发放至工程项目人员的银行账户或者通过现金领取。
3. 提成监督公司领导对提成的发放进行监督，并设立提成监督小组负责监督公司工程项目提成的发放情况，并对不合理提成进行调查和处理。
五、提成实施公司工程项目提成方案的实施需要全公司的共同努力，工程项目人员应根据提成标准，通过努力工作，提高工作效率和质量，并全力配合公司的管理和决策。
建筑行业提成方案
一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标。
二、范围本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部。
三、考核、提成设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1%如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项目毛利的12%提成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利阶段提成。
四、事项说明1、所有的项目工程必须为一次性验收合格，如若验收不合格造成的损失由个人承担。
且工程完工之后所有的材料必须及时进行存档。
2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中，或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资，知道弥补完为止。
3、优秀项目符合如下标准：3.1、工程进度比合同规定的提前10%完成。
3.2、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%）以上的3.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工3.4、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且有书面好评（由市场部调查）4、合格项目符合如下标准：4.1、工程进度按期完成4.2、毛利、费用未超出预期测算的范围4.3、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返工4.4、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满意5、不合格项目符合如下标准5.1、工程不能按期完成（除非特殊情况）5.2、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围，使得整个工程入不敷出，或者在施工过程中出现失误、质量问题等，客户表示不满意。
6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收，规定必须在发票开出去之后的35天内收回，如果无法收回，按照同期银行贷款利率*票面金额*天数（从开票日算起）从单月工资扣掉。
7、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后，收到的全部工程款留年度一次结算发放。
8、以上的奖金提成必须保证完成本公司制度的业绩指标，如若完成不了，不享受任何的提成，只能根据完成的情况享受相应的奖励。
建筑工程提成实施分配方案
建筑工程提成实施分配方案目标本文档的目标是制定一个建筑工程提成实施分配方案，以确保公正、公平地分配工程提成给参与工程的相关人员。
方案概述建筑工程提成实施分配方案的基本原则是根据个人在工程过程中的贡献和表现来确定提成的比例和额度。
具体方案如下：1. 提成比例：根据工程贡献和表现来确定每个参与人员的提成比例。
可以考虑以下因素来确定比例：- 参与的工作量和时间：工作时间越长、承担的工作量越多的人员可以获得更高的比例；- 工作质量和效率：工作质量更高、效率更高的人员可以获得更高的比例；- 职务和职责：负责更重要、更复杂任务的人员可以获得更高的比例。
2. 提成额度：提成的额度基于工程的总提成金额和个人的提成比例计算得出。
具体计算公式为：提成额度 = 工程总提成金额 * 个人提成比例3. 提成发放方式：提成可以根据工程进展和完成情况进行分阶段发放。
具体发放方式可以根据工程合同和相关协议来确定。
4. 分歧解决：如果有关于提成分配的争议或分歧，可以设立一个独立的委员会或专门机构来进行调解和决策。
委员会成员可以包括工程管理人员、人力资源代表等。
做出决策建议在制定建筑工程提成实施分配方案时，采取以下步骤进行决策：1. 召集相关部门或人员开会，收集和整理建议和意见；2. 分析并评估建议和意见的可行性和合理性；3. 根据分析评估的结果，制定最终的建筑工程提成实施分配方案；4. 将方案提交给相关领导或管理层进行审批；5. 定期评估和调整方案的执行效果，根据需要进行修订和改进。
法律声明本文档仅为建议性文档，具体的建筑工程提成实施分配方案需遵循相关法律法规并根据具体情况制定。
请在制定方案时咨询和征求法律专业人士的意见。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
建筑业提成方案
建筑业提成方案建筑业提成方案主要是针对有销售任务的建筑项目经理或销售人员，根据他们的业绩和任务完成情况，给予一定比例的提成奖励。
下面是一个建筑业提成方案，总共700字。
一、方案背景随着建筑业的发展，建筑项目的数量和规模不断增加，为了提高项目的销售和推广能力，激励员工积极性，我们制定了这个建筑业提成方案。
二、目标该提成方案的目标是通过给予员工适当的激励，提高其工作积极性和销售能力，增加公司的销售额和利润。
三、适用对象该提成方案主要适用于建筑项目经理和销售人员，只要他们的工作需要和责任范围内有销售任务，就可以参与提成。
四、提成金额计算1. 提成比例（1）基本提成比例：销售额的5%作为基本提成比例，给予参与销售任务的员工。
（2）额外提成比例：基于员工个人的业绩表现和销售任务完成情况，额外给予不同比例的提成奖励。
具体比例如下：- 达成销售任务：在基本提成比例的基础上，额外提成比例为销售额的1%。
- 超额完成销售任务：在基本提成比例的基础上，额外提成比例为超额销售额的2%。
- 销售额突破公司设定的目标：在基本提成比例的基础上，额外提成比例为突破部分销售额的3%。
2. 提成金额计算提成金额 = 销售额 ×提成比例五、发放周期该提成方案的发放周期为季度，每个季度底根据上一个季度的销售情况进行提成计算及发放。
六、其他规定1. 拿到提成的员工，需在公司工作满一年以上方可获得提成；2. 销售任务的确定及销售额的计算由公司销售部门进行，确保公正性和准确性；3. 未达成销售任务的员工，不享受提成奖励；4. 员工离职或被辞退，将不享受未发放的提成。
七、方案评估考虑到建筑业的竞争激烈程度和销售任务的不确定性，该提成方案结合了基本提成和额外提成比例，能够根据员工个人的销售能力给予相应的激励，并且采取季度发放的方式，增强员工的积极性和工作动力。
同时，方案中明确了其他规定，确保提成的公正性和员工的责任。
通过对该方案的实施和评估，我们可以及时调整和优化方案，以促进公司销售和利润的增长。
建筑提成方案
建筑提成方案建筑提成方案是指根据建筑工程项目的销售额和完成情况，给予建筑师或销售人员一定比例的奖金提成。
合理的提成方案可以激励员工积极主动地参与工作，提高销售业绩和项目完成率。
以下是一个建筑提成方案的设计：一、提成比例设计根据项目的销售额和利润率，可以设置不同等级的提成比例。
一般来说，销售额越高，利润率越高的项目，提成比例可以适当提高。
例如，项目销售额在500万元以下，提成比例为销售额的2%；销售额在500万元到1000万元之间，提成比例为销售额的3%；销售额在1000万元及以上，提成比例为销售额的4%。
二、提成基数确定提成基数可以选择项目的签约额或者扣除项目成本后的净利润。
如果选择签约额作为提成基数，可以激励销售人员积极开拓客户，提高项目签约额。
如果选择净利润作为提成基数，可以鼓励建筑师或销售人员在项目的设计和施工过程中，合理控制成本，提高项目的利润率。
提成基数可以根据实际情况进行调整和优化。
三、提成时机和支付方式提成的支付可以根据项目的执行进度和款项支付进度进行分阶段支付。
例如可以设定三个阶段，第一阶段在项目签约后支付10%的提成；第二阶段在项目完成设计和批复后支付30%的提成；第三阶段在项目竣工验收后支付60%的提成。
这样可以激励建筑师或销售人员从项目的起始阶段就全力以赴，确保项目的顺利进行和及时完成。
四、团队提成和个人提成并存建筑工程一般是团队合作的项目，团队中的每个成员都发挥了重要的作用。
因此，在提成方案中可以考虑设置团队提成和个人提成并存。
团队提成根据整个团队的业绩进行分配，可以激励团队合作，增强协作意识。
个人提成根据个人的贡献和表现进行分配，可以激励个人的积极性和工作动力。
五、提成方案公开和透明提成方案应该向员工公示，并且要清晰明确。
员工应该了解自己工作的目标和努力的方向，提成方案的透明公开可以有效消除员工之间的竞争和猜疑，增强整个团队的凝聚力和协作性。
总之，一个合理的建筑提成方案可以激励员工的积极性和工作动力，提高项目的销售业绩和完成率。
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设计项目提成分配方案
为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下：
一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5%作为项目负责人津贴，扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。
二、提成总额：
提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%
注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。
注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税。
三、计算基价：
（一）多层建筑（F≤8层）
1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元2；有阶梯教室的教学楼：10元2；
2、厂房：6元2
3、商住楼及宿舍：无转换层时为7元2，有转换层时为8元2
（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）
1、无转换层：9元2
2、有转换层：10元2
（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）
1、无转换层：11元2
2、有转换层：12元/ m2
（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程，如附建式人防工程另签合同单独收费，则按照实际收费额的30%计取。
（五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30%计取
四、设计修改补偿费：
如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%），且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。
五、建筑工程各阶段工作量比例表：
注3：如方案阶段内容调整（如涉及户型平面重新设计）、重新报批方案、且重新下批文时，方案可按照正常阶段独立计算，如无批文则方案阶段根据工作量按510%计取。
注4：阶段划分、完成标准及计奖根据均以规划或建委批文为准。
注5：透视图费用在总奖金中扣除。
六、建筑工程各阶段专业参考比例表：
注6：项目负责人可根据各专业实际设计内容及工作量，与各专业协商确定比例并报总工办批准后执行。
注7：以上比例不包含中央空调，有中央空调的工程根据设计实际建筑面积工作量按0.5元2另计。
注8：建筑专业含节能设计及计算，所占比例为建筑专业总提成的15%。
七、建筑工程设计工序比例表
八、规模调整系数K1：
九、设计投标项目计算办法：
计算办法为：提成总额=（标书补偿费－本项目成本）×50%
如未中标，则此提成费即为该项目的结算费；如中标，则此提成费即为公司对该项目设计师的奖励，继续做完设计后仍按项目正常阶段结算，不扣除此费。
十、分配时间：
施工图审查合格，在建设主管机关备案，并进行技术交底和交齐项目技术、质检资料、收到相应阶段设计费后一月内分配总提成额的60%，其余扣除施工服务配合费（总提成额的10%，如有调离公司的情况，可与接手人协商解决，但最少不低于10%）后在次年分配。
施工服务费在该工程竣工验收合格后一月内全部结清。
注9：满足上述条件进行分配时应按以下公式计算：
当期实际分配金额＝当期应分计算金额×实际收费占总设计费的比率
十一、质量系数K2
如无客户书面或电话投诉，质量系数K2为1，如遭到业主投诉，能及时解决现场施工问题，且业主满意其全程服务，则K2取值范围为0.95；如遭到业主投诉，且解决现场施工问题业主不满意，则视其影响，K2取值范围为0.70—0.90。
十二、工期系数K3
按有关规定执行。
即：延期第1天扣发该项目总提成的1%，延期第2天扣发该项目设计总提成的2%，延期第3天扣发该项目设计总提成的3%，延期第4天扣发该项目设计总提成的4%，延期第5天及以后每天扣发该项目设计总提成的5%，以此累计计算，直到本项目奖金扣完为止。
本考核指标记入个人信誉档案。
十三、中途终止工程的费用结算：
工程如因甲方原因中途终止，其已经完成设计部分的费用结算按国家收费标准中相应阶段规定的分配比例计取，其计算基价为该项目负责人责任书中下达的单价；工程如因设计人原因终止，除不计取任何补偿费用外，还须扣除该工程所发生的前期成本费用，并视其责任人的挽救措施效果及态度扣罚责任人当年绩效工资总额的10～30%。
注10：已完成部分的工作量认定以规划局或建委下达的综合批文为准，施工图以获施工图审查机构合格认定书为准。
十四、分配程序：
工程设计项目负责人的产生，采取在内部自由竟标择优选取。
项目开始前由设计项目负责人根据该工程的实际情况确定各专业的专业负责人和专业分配比例，征得各专业负责人同意并签字，填写“设计项目提成预算书”报总工办审核后，报总经理审核批准即该“设计项目提成预算书”生效。
符合本规定之第十条时，设计项目负责人填写“设计项目提成申请及审批表”报总工办，总工办按实际工程项目情况和相关文件的规定对“设计项目提成申请及审批表”进行审核，然后报总经理批准后，填写提成支付书按国家有关财税规定支付。
十五、其它事项：
1、新参加工作的本科生，第一年按所完合格工作量50%计奖；第二年按80%计奖；第三年为全奖；新参加工作的硕士生，第一年的前半年按50%计奖，后半年按60%计奖，第二年按80%计奖；第三年为全奖。
跨计算节点的项目以承接项目的时间为准。
2、本分配方案时间节点以任务书下达时间为准。
3、本分配方案在其后年度没有更新版本前即表示原版本仍然有效。
4、解释权限：本方案解释权归公司总工办。