项目利润分配制度
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
项目利润分配和绩效考核制度
项目利润分配和绩效考核制度简介在一个项目团队中，项目的利润分配和绩效考核制度是非常重要的。
它不仅体现了团队成员的工作价值和贡献，还能够激励团队成员的工作积极性。
本文将介绍项目利润分配和绩效考核制度的设计原则和具体实施方法。
设计原则公平公正项目的利润分配和绩效考核制度应该公平公正，每个团队成员都有机会获得合理的报酬和奖励。
这可以通过建立明确的评估指标和评估流程来实现，避免主观因素的影响。
绩效导向项目的绩效考核制度应该以绩效为导向，即以个人的实际工作表现和贡献为基础进行评估。
这样可以激励团队成员积极努力、提高工作能力和效率。
激励机制项目的利润分配和绩效考核制度应该设计激励机制，能够根据团队成员的工作表现和贡献给予相应的奖励。
这可以包括经济奖励、晋升机会、培训机会等，以满足不同团队成员的需求。
可操作性项目的利润分配和绩效考核制度应该具有可操作性，即能够被团队成员理解和接受。
这可以通过制定清晰的规则和流程，提供明确的评估标准和指导，以确保制度的可行性和执行效果。
实施方法利润分配确定利润分配比例项目的利润分配比例应该根据团队成员的工作表现和贡献进行调整。
可以制定一个评估指标体系，根据个人的工作量、工作质量、项目绩效等因素来评估每个人的贡献度。
根据评估结果，确定每个人的利润分配比例。
考虑公平因素在确定利润分配比例时，还需要考虑公平因素。
即不同岗位、不同职责的团队成员应该有不同的待遇，以反映其实际价值。
可以根据市场行情和行业标准，为不同岗位和职责设定不同的利润分配比例。
绩效考核设定明确的评估指标和标准项目的绩效考核应该设定明确的评估指标和标准，根据团队成员的工作表现和贡献来进行评估。
可以将评估指标分为定量指标和定性指标，以全面准确地评估每个人的绩效。
制定评估流程项目的绩效考核应该有清晰的评估流程，包括评估的时间节点、评估的方式和参与评估的人员等。
可以设立专门的绩效考核小组，负责评估和审查团队成员的绩效，并对评估结果进行汇总和分析。
造价工程师的项目利润分配
造价工程师的项目利润分配作为一名造价工程师，对于项目的利润分配是一个重要的议题。
在项目的执行过程中，合理分配利润既能激励团队成员积极工作，又能保证项目的可持续发展。
本文将从不同角度探讨造价工程师的项目利润分配。
一、利润分配的原则1. 公平原则：利润分配应当基于个人贡献和工作表现，公正、公平地将利润分配给每个参与项目的成员。
公平的分配可以激励团队成员的积极性，推动他们在项目中做出更大的努力。
2. 风险分担原则：在项目的执行过程中，团队成员将承担不同程度的风险。
因此，利润的分配应考虑到不同成员的风险承担情况，将风险较高的成员给予适当的奖励。
3. 绩效导向原则：利润分配应与个人和团队的绩效挂钩。
根据成员在项目中的表现和实际工作成果，给予奖励和激励措施，以激发其工作动力和责任心。
二、利润分配的机制1. 固定工资和奖金制度：对于造价工程师来说，固定的工资是必不可少的。
根据个人能力和经验的不同，可以设立相应的工资等级。
此外，根据项目的完成情况和绩效评估结果，可以设置项目奖金，以激励团队成员的积极性。
2. 合同分红机制：在项目的合同中，可以制定一些特殊条款，如利润分享机制。
根据合同的盈余，将一定比例的利润用于分配给团队成员，以激励他们在项目中合理控制成本和提高利润。
3. 股权激励计划：对于持续性的大型项目，可以引入股权激励计划。
通过持有公司的股份，造价工程师能够分享公司的利润增长，并在项目成功后获得更具体的奖励。
三、利润分配的影响因素1. 项目规模和复杂度：项目的规模和复杂度会直接影响到项目的利润。
通常情况下，大型复杂的项目利润较高，因此可以更多地用于分配给团队成员。
2. 项目周期和风险：项目的周期和风险也是利润分配的重要考量因素。
如果项目周期较短，而风险较高，需要更多的人力和物力投入，利润分配可以相应提高。
3. 团队成员的能力和贡献：团队成员的能力和贡献是利润分配的基础。
根据个人的技术水平、工作经验和工作量等因素，给予不同的利润分配比例，以激励其提高工作质量和效能。
工程项目利润分成协议
工程项目利润分成协议工程项目利润分成协议1甲方：乙方：丙方：经合伙经营的甲乙丙三方友好协商，本着诚实、守信、共赢的原则，订立如下协议：一、甲、乙、丙三方在施秉县合伙经营阳光车辆停放有限责任公司，该项目前期费用投入共17.8万元，均由乙方和丙方共同投资，乙方出资9.6万元，丙方出资8.2万元。
二、利润分配：经营利润按平均分配的原则，甲、乙、丙三方享有平等的经营利润（注：经营所产生的利润先把前期投入费用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙协议生效后，甲、乙、丙共同进行管理，按照双方议定的管理制度履行各自的职责。
四、合伙经营三方共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。
五、合伙三方实行规范的财务管理制度，三方要按各自的职责各司其职，尽职尽责。
六、合伙三方要对当月产生的财务收支情况进行通报。
七、合伙经营之中经三方协商达成的各项制度具有和本协议一样的效力。
八、任何一方不得随意退出，必须各尽其责。
如果违约，需补偿违约金50万元。
九、本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。
十、本协议一式三份，甲、乙、丙方各一份，本协议自合伙三方签字或盖章之日起生效。
甲方签字：乙方签字：丙方签字：日期：工程项目利润分成协议2甲方：乙方：为加强各方合作，甲乙双方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：一、甲乙双方作为发起人，共同筹资设立__________县_____________有限公司，公司形式为有限责任公司。
二、公司拟注册资本100万元，甲乙双方各代表己方股东出资50万元，甲方以现金方式出资，乙方以实物出资，各方以出资额为限对公司债务承担有限责任。
三、甲乙双方负责各自所代表股东按照约定金额和时间出资到位。
甲方负责1月内按照建厂进度50万元资金全部到位；乙方负责公司设立前的________________________相关手续的办理。
在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司；需要办理产权过户手续的，应在公司登记成立之日起90日内办理完毕。
会计实务：我国的利润分配政策
我国的利润分配政策
我国的利润分配政策
根据我国有关法规的规定，一般企业和股份有限公司每期实现的净利润，首先是弥补以前年度尚未弥补的亏损，然后应按下列顺序进行分配：
一、提取法定盈余公积；
二、提取法定公益金；
三、提取任意盈余公积；
四、向投资者分配利润或股利。
企业实现的净利润在扣除上述项目后，再加上期初未分配利润，即为可供投资者分配的利润。
对于股份有限公司而言，可供投资者分配的利润，还应按下列顺序进行分配：
(一)应付优先股股利，是指企业按照利润分配方案分配给优先股股东的现金股利。
(二)应付普通股股利，是指企业按照利润分配方案分配给普通股股东的现金股利。
(三)转作资本(或股本)的普通股股利，是指企业按照利润分配方案以分派股票股利的形式转作的资本(或股本)。
企业以利润转增的资本，也在这一顺序进行分配。
需要说明的是，外商投资企业实现的净利润在首先弥补以前年度尚未弥补的亏损之后，应当按照法律、行政法规的规定按净利润提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等。
中外合作经营企业按规定在合作期内以利润归还投资的投资，以及国有工业企业按规定以利润补充的流动资本，也应从中扣除，随后的净额才为可供投资者分配的利润。
可供投资者分配的利润，在经过上述分配后，即为未分配利润(或未弥补亏损)。
未分配利润可留待以后年度进行分配。
企业如发生亏损，可以按规定由以后年度利润进行弥补。
企业未分配的利润(或未弥补的亏损)应当在资产负债表的所有者权益项目中单独反映。
项目利润绩效制度模板范文
项目利润绩效制度模板范文一、引言为了充分调动公司员工的工作积极性，提高项目管理的效率和效益，根据公司经营战略和实际情况，特制定本项目利润绩效制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、有效的项目利润分配机制，激励员工为实现公司目标和项目成功共同努力。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有项目管理团队及成员。
2. 本制度适用于所有公司内部项目和外部合作项目。
三、绩效指标1. 项目利润率：项目实际利润与项目总投资的比率。
2. 项目进度：项目按计划完成的时间节点。
3. 项目质量：项目成果符合客户要求和标准。
4. 团队协作：项目团队成员之间的沟通、协作和配合程度。
四、绩效分配原则1. 公平公正：绩效分配应遵循公平公正原则，确保每位员工的努力和贡献得到合理回报。
2. 激励导向：绩效分配应注重激励导向，鼓励员工积极追求项目成功。
3. 风险共担：项目风险应由团队成员共同承担，绩效分配时应充分考虑风险因素。
4. 长期利益：绩效分配应兼顾公司长期利益和员工个人发展。
五、绩效分配方案1. 项目利润分红：根据项目利润率，将项目净利润的一定比例作为分红奖励，分配给项目团队成员。
2. 项目进度奖金：根据项目进度，将项目预算的一定比例作为奖金，分配给项目团队成员。
3. 项目质量奖金：根据项目质量评价，将项目预算的一定比例作为奖金，分配给项目团队成员。
4. 团队协作奖金：根据团队协作评价，将项目预算的一定比例作为奖金，分配给项目团队成员。
六、绩效评估与核算1. 项目结束后，由项目经理组织项目团队成员进行自我评估和相互评价。
2. 项目管理部门对项目进行综合评估，包括利润率、进度、质量和团队协作等方面。
3. 绩效奖金分配比例和金额根据项目评估结果和公司相关规定确定。
4. 绩效奖金核算后，由财务部门进行奖金发放。
七、绩效改进与培训1. 对于项目过程中出现的问题和不足，项目团队成员应进行总结和反思，提出改进措施。
2. 公司应定期组织项目管理和绩效相关培训，提高员工能力和素质。
项目收益分配制度
项目收益调配制度一、制度目的本制度旨在规范企业项目收益的调配，确保公平合理，并激励员工乐观参加项目，促进企业整体发展。
二、适用范围本制度适用于公司的全部项目，包含但不限于研发项目、销售项目、营销项目等。
三、调配原则1.公平原则：项目收益的调配应当公平合理，不得因个人关系、地位、性别、族群等原因进行鄙视。
2.激励原则：项目收益的调配应当激励并嘉奖那些对项目取得成功做出贡献的员工，鼓舞团队合作和优异表现。
3.结果导向原则：项目收益的调配应当与项目结果直接相关，绩效和贡献高的员工应享有相应的回报。
四、调配方式1.固定比例调配：项目收益分为固定比例的两部分，一部分作为企业利润，归公司全部；另一部分作为项目团队分红，依照项目参加人员的工作量和贡献度调配。
2.绩效考核调配：依据员工的绩效考核结果，将项目收益依照肯定比例调配。
绩效考核应综合考虑项目成绩、项目进展、工作质量、团队合作等方面的因素。
3.个人嘉奖调配：对于在项目中做出突出贡献的个人，可以予以特殊嘉奖或额外奖金。
个人嘉奖的调配应经过相关部门或领导审批并予以授权执行。
4.团队嘉奖调配：对于整个项目团队取得较好成绩的，可以予以额外团队嘉奖，鼓舞团队协作和共同努力。
5.公司股权激励：对于对公司发展做出杰出贡献的员工，公司可考虑予以股权激励，以激发员工的乐观性和归属感。
五、调配程序1.项目完成后，项目经理应汇总项目收益。
2.项目经理依据项目团队成员的工作量和贡献度，提出项目收益调配建议。
3.项目收益调配建议由行政部门进行审核，并综合考虑绩效考核结果。
4.审核通过后，行政部门将项目收益依照调配建议进行调配，并及时向项目团队成员公示。
5.如有员工对项目收益调配结果有异议，可以向行政部门提出申诉，行政部门将进行调查并做出裁决。
6.调配结果一经公示，即视为最终生效。
六、违规处理1.对于有意窜改工作记录、虚报工作量、串同他人等违反诚信原则的行为，将取消该员工对项目收益的调配资格，并视情况按公司制度予以相应处理。
合伙人合同利润分配方案
合伙人合同利润分配方案一、前言。
咱几个合伙人一起搞事情，就像一群小伙伴组队打大怪兽，赚钱就是咱们的战利品。
那这战利品怎么分呢，可得好好说道说道，这样大家心里都敞亮，合作起来也更带劲。
二、分配原则。
# （一）按投资比例分配。
1. 基础规则。
这就好比咱们凑钱买了一张彩票，每个人出的钱不一样，那中奖了按出钱多少来分奖金，这是最基本的道理。
比如说，咱总共投资了100万，甲出了50万，乙出了30万，丙出了20万。
那利润分配的时候，甲就占50%（50万÷100万），乙占30%，丙占20%。
2. 特殊情况考虑。
不过呢，要是有谁在创业初期虽然钱出得少，但是带了超级牛的资源进来，这个资源对咱们赚钱起到了至关重要的作用，那就像给这个资源也估个价，加到他的“投资”里去计算比例。
就像有人虽然只投了10万，但他带来的客户关系能值30万，那他的“投资”就相当于40万来算比例啦。
# （二）按劳动贡献分配。
1. 确定劳动贡献的衡量方式。
咱们每个人干的活不一样多，不一样难，不能光看钱的事儿。
怎么衡量劳动贡献呢？咱可以搞个简单的打分制度。
比如说，负责拉业务的，每个月拉到多少业绩就给多少分；搞技术的，完成了几个大项目就给多少分；做后勤管理的，把团队照顾得井井有条，大家都觉得满意，也给相应的分。
2. 分配比例。
按照每个月或者每个项目结束后的总分来计算劳动贡献的比例。
假如这个月总共有100分，甲得了50分，乙得了30分，丙得了20分，那在劳动贡献这一块，甲就占50%，乙占30%，丙占20%。
# （三）综合分配。
1. 确定综合分配的权重。
投资和劳动都很重要，就像人的两条腿，缺了哪个都走不稳。
那咱们得给投资和劳动分配不同的权重。
比如说，咱们觉得投资占60%的权重，劳动占40%的权重。
2. 计算综合分配比例。
还拿前面的例子来说，甲投资占50%，劳动占50%。
那甲的综合分配比例就是：（50%×60%）+（50%×40%） = 50%。
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项目提成分配制度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二．提成
1. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的
风险性等多因素确定
2. 定制项目
（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定
(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；
（3）提成原则：
a. 项目验收结案后一并计算。
b. 超过规定时间完成任务，将扣除，一般扣除
三．项目提成的分配方法
（1）技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项目支出款-可支出费用）*20％*60％＝技术团队所得款项，利润的80％归公司，利润的20％用于奖励业务人员和技术团队，技术团队应占其中60％。
（2）项目支出款：
（3）可支出的费用：技术人员差旅费，加班费，日常采购。
四. 工期控制：
1.正常工期：
2.普通延期：超过项目规定时期的10%警告，超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。
五．提成分配：
提成：技术部可分配项目款的60%
六．技术团队提成的内部分配
根据参与技术人员对该项目的贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。
七．发放形式：
项目经理及技术团队的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。