设计师提成方案
设计师提成方案
设计师提成方案设计师薪水与提成为实现企业的迅速发展，为企业创建高额业绩 , 对部门职工推行激励体制，特制定以下提成方法建议 , 供企业鉴定。
本方法主要以高业绩高提成做为基础，倡导多劳多得 , 优者奖赏的方式，在提升职工业务踊跃性的前提下，还着重整体部门的团结性，增强团队素质 , 进行争当先进的目标指引。
详细方法以下，一、设计部薪水组成：实习设计底薪800元+提成+赏罚金额设计师底薪1500元+提成+赏罚金额二、设计部详细提成方法：1、实习设计师提成方法构造提成备注1—2 室 500 连续 3 个月没法独立完成图纸设计的，或因图纸设3—4 室 800 计不妥给企业带来重要损失者将做解雇办理。
复式构造 10002、设计师提成方法产值提成 3D 成效图7万 50015万2％100 元/张15万以 3％上1三、有关说明：1、工作职责 , 客户交流、现场丈量、设计。
2、以上设计师产值提成以实质工程结算价, 不含税 , 为准 .3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比率给付，于下月发薪日时发放。
4、对于设计成效如因设计师原由给企业造成损失的，则企业有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完成后再行发放。
8、承揽洽商的装饰项目，均应交由企业一致组织安排施工, 禁止存在私单行为，不然，将直接依据解雇办理, 并罚收其所有薪金及提成款以填补企业损失。
9、以上提成方法，在实质运用过程中, 对提成范围确实定以及提成点数若有异议可提出与企业商讨，企业保存对提成方法的改正。
若有不决事项，则按实质发生状况进行商讨 .2。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。
为了激励设计师们更加积极地投入工作并提高工作质量，制定一个合理的提成方案是必不可少的。
二、目标制定一个公平、合理的项目设计提成方案，既能激励设计师们的工作积极性，又能与公司的利益保持一致。
三、方案设计1. 提成计算方式1.1 提成比例：根据设计师的工作贡献和项目利润情况，制定不同的提成比例。
比例可根据项目复杂度、设计师经验和项目预算等因素进行调整。
1.2 提成基数：以项目利润作为提成的基数，项目利润=项目总收入-项目成本。
1.3 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
2. 提成比例设置2.1 设计师等级：根据设计师的工作经验、绩效和技能等级，将设计师分为初级、中级和高级三个等级。
2.2 初级设计师：提成比例为项目利润的5%。
2.3 中级设计师：提成比例为项目利润的7%。
2.4 高级设计师：提成比例为项目利润的10%。
2.5 提成比例的调整：根据设计师的绩效评估结果，每年进行一次调整，以激励设计师们不断提升自己的工作能力。
3. 提成发放时间3.1 提成发放周期：每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成。
3.2 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给设计师。
4. 提成方案宣导4.1 内部宣传：公司领导和人力资源部门负责向设计师们详细介绍提成方案的内容和计算方式，以确保设计师们对提成方案有清晰的认识。
4.2 培训和交流：定期组织培训和交流会议，分享成功案例和经验，激发设计师们的工作热情和创造力。
4.3 激励机制：设立优秀设计师奖励计划，每年评选出一批表现优秀的设计师，并赋予额外的奖金和荣誉。
四、效果评估为了评估提成方案的效果，可以采取以下措施：1. 设计师满意度调查：定期进行匿名调查，了解设计师对提成方案的满意度和改进建议。
2. 项目利润增长率：对照实施提成方案先后的项目利润增长率，评估提成方案对设计师工作积极性的影响。
设计部提成方案
设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。
（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。
③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。
④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。
⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。
⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。
⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。
⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。
⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。
⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。
如收设计费，设计费按40%提点。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。
该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。
二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。
2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。
3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。
2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。
3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。
4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。
四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。
他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。
- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。
- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。
根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。
设计院建筑方案怎么算提成
设计院建筑方案怎么算提成设计院建筑方案提成的计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异。
一般而言，设计院建筑方案的提成是基于销售额或利润的一定比例。
一、按照销售额计算提成：设计院建筑方案的提成可以按照设计服务的销售额来计算。
销售额指的是设计方案的实际售价，不同公司的提成比例也不尽相同，一般在5%到10%之间。
例如，设计方案的销售额为100,000元，提成比例为8%。
提成金额 = 销售额 ×提成比例 = 100,000 × 0.08 = 8,000元。
二、按照利润计算提成：设计院建筑方案的提成也可以按照设计方案的利润来计算。
利润是指销售额与成本之间的差额，利润率一般在10%到30%之间。
提成比例通常为利润率的10%到30%。
例如，设计方案的销售额为100,000元，成本为70,000元，利润为销售额减去成本的差额，即30,000元。
假设提成比例为20%。
提成金额 = 利润 ×提成比例 = 30,000 × 0.2 = 6,000元。
以上只是提成计算的一种示例，实际提成方式可能会有所调整，因此在设计师与公司签订合同之前，双方需要商定具体的提成计算方式和比例。
需要注意的是，提成计算也可能会受到一些其他因素的影响，比如团队规模、设计方案的质量等。
另外，提成计算方式和比例也可能会随着设计阶段的不同而有所变化，比如初步设计阶段、施工图设计阶段等。
对于设计师而言，除了提成的计算方式外，还需要关注提成的支付时机及支付方式，以及在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。
综上所述，设计院建筑方案的提成计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异，设计师在与公司签订合同之前，应当明确提成计算方式和比例，并在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30％，15万以上抽32％.设计师若业绩是12万,则以12万抽30%。
设计师若业绩是18万，则以18万抽32％。
2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28％,10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6～10万间的4万抽28％，10~15万间的5万抽30%，15～18万间的3万抽32％。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本（材料、助理)入业绩，直接提成.2、扣材料成本入业绩，再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。
无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。
若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过30％(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中,公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%～35％（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如（业绩10万,提成30%，实领3万元）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
一、设计部薪资构成：
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法：
1、实习设计师提成办法
2、设计师提成办法
三、相关说明：
1、工作职责：客户沟通、现场测量、设计。
2、以上设计师产值提成以实际工程结算价（不含税）为准。
1
3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放。
4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的，则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。
8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工，严禁存在私单行为；否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。
9、以上提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改。
若有未定事项，则按实际发生情况进行商议。
2。