设计公司业务提成方案
设计提成方案
设计提成方案一、目的：为调动和提高设计人员的工作积极性，节约成本，控制浪费，特制订此提成方案二、对象：设计师、设计总监三、提成方式：单款下单量超过300件，每件0.5元/件（饰品不参与提成计算）四、奖励分配方式：设计师80%，设计总监20%五、设计费用预算（按不同品牌计算）②比率=预算费用/实际费用六、核算办法：1、计算标准：以设计师自己设计款式计算提成，款式数量以板房下单数量为准，单款下单量300件以下，不计算提成；单款下单量超过300 （含）件，按每件0.5元/件计算。
2、核算周期：以季度为单位核算。
3、设计师提成=£单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*80%4、设计总监提成=£品牌单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*20%六、特别奖1、设计师排名奖①按品牌分开排名；②品牌排名奖根据公司春夏，秋装，冬装订货会分成三季进行；③排名原则根据订货会下单金额计算；④第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处罚500元，连续三次排名最后，自动离职;⑤订货会下单金额统计由商品部负责；2、品牌优胜奖①此奖项专为优胜品牌设计总监设立；②排名原则根据订货会品牌下单金额计算；③品牌排名每一名奖励1000元，排名最后惩罚500元；④订货会下单金额统计由商品部负责；七、核算时间：以当季所有款式下单完成月份计算，下单数量由商品部汇总统计交设计总监确认，财务审核计算提成奖金，总经理批准后，于次月工资发放七、补充说明1、自动离职设计提成不予计算2、辞职人员设计提成于当季所有设计款式下单完成后一起结算。
审核：日期: 审批：日期:。
建筑设计公司提成方案与办法
建筑设计公司提成方案与办法设计师提成方案（一）一、提成比例：注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配；3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。
如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。
二、设计提成发放办法：1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。
三、设计提成领取程序：1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，申请人可在前台领取《设计部工程量统计表（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
建筑设计公司提成办法（二）为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。
设计部提成办法
设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。
二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。
三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。
2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。
6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。
四、本办法自颁布之日起执行。
附件1：
设计项目单。
工程设计部提成制度
工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。
工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。
因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。
我们来看一下具体的提成制度范本。
这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。
基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。
二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。
例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。
三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。
如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。
四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。
如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。
五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。
例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。
六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。
这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。
每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。
在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。
同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
设计部业绩提成管理制度
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条 附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
照明设计有限公司业务员提成管理制度方案
照明设计有限公司业务员提成管理制度方案一、背景介绍随着照明行业的蓬勃发展，照明设计有限公司决定引入业务员提成管理制度，以激励和激发业务员的工作积极性，提高公司的销售业绩和市场份额。
本文将详细介绍照明设计有限公司的业务员提成管理制度方案。
二、制度目的业务员提成管理制度的目的是激励和激发业务员的工作积极性，通过以提成的方式回报业务员的销售业绩，进一步推动公司的销售增长和业绩提升。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额指的是业务员成功完成的销售额，提成比例由公司根据业务员的工作表现和个人贡献进行评估，并在制度公示栏中定期更新。
2. 月度销售提成结算：公司将按月对业务员的销售额进行核算，并计算月度销售提成。
月度销售提成将在下月工资结算时一并发放。
四、提成比例设定1. 个人销售业绩：根据业务员个人销售额对应的提成比例来激励业务员的个人销售能力。
提成比例将根据每个业务员的工作表现和个人能力进行评估，并在每季度进行调整。
2. 团队销售业绩：为了鼓励业务团队协作，除了个人销售业绩提成，公司还设立了团队销售业绩提成。
团队销售业绩提成根据整个团队的销售额和业绩绩效进行计算，并根据公司的整体业绩决定提成比例。
五、提成发放规定1. 提成结算周期：公司将以月为周期进行销售提成结算，并在下月工资结算时一并发放。
2. 提成发放方式：提成将以现金方式发放，直接发放到业务员的工资卡账户。
3. 提成记录与可查询：公司将建立完善的提成记录系统，每位业务员可以通过公司内部系统查询个人的提成记录和提成发放情况。
六、绩效考核与惩罚规定1. 绩效考核：为了确保提成制度的公平性和有效性，公司将定期对业务员的销售业绩和工作表现进行绩效考核。
绩效考核结果将直接影响业务员的提成比例和奖励。
2. 绩效惩罚：对于在工作中存在违规违纪行为的业务员，公司将依据严重程度进行绩效惩罚，并可以取消或降低相应期间的提成发放。
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深圳市***设计公司
业
务
提
成
实
施
方
案
一、目的
为了开拓业务市场，结合公司目前业务发展趋势，为完善销售管理机制，按照多劳多得，不劳不得的薪酬原则，以个人所创造的销售利润为标准核定业务提成，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。
二、适用范围
项目：公司开展的所有业务。
人员：公司总经理级（包括副总、总监、区域经理等）及公司设计工程师、业务员。
三、提成指标
包括: 公司总经理级（包括副总、总监、区域经理等）提成、设计部提成、业务提成、项目部提成。
（一）总经理级（包括副总、总监、区域经理等）提成
基数：公司全年的实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。
模式：阶梯式提成方式
兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。
提成系数： N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。
(二) 设计部提成：
基数：每月实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当月1号至当月最后1天（以财务实际到账时间为准）。
模式：阶梯式提成方式
兑现时间：次月份以内（特殊情况除外）。
提成系数： N1、N2、N3等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3代表各阶层提成数，Z代表总提成数。
（三）业务员提成：
1、以毛利润为提成基数。
所有费用公司预先垫付，适用于公司内部在
职员工（不包含总经理和总经理级（包括副总、总监、区域经理等））。
基数：毛利润。
（毛利润=合同总金额－外住宿费－支队费用－差旅费－系统费－税金－已经发生的与该项目有关的其他费用）。
核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后7个工作日之内。
模式：总额提成方式
提成系数： N代表提成基数； Z代表提成数。
计算公式：计算公式：Z=N*相应范围的提成比例。
核算方法：根据不同情况，分为三种核算方法，具体如下:
2、以实际回款为提成基数。
前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费）。
设计期间的差旅费、税费、车辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。
如果两个以上项目共同产生的费用且没法直接划分的，按合同金额大小分摊。
适合公司员工、外部人员。
基数：实际回款数。
核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后7个工作日之内。
模式：模式：总额提成方式
提成系数： N代表提成基数； Z代表提成数。
计算公式：计算公式：Z=N*相应范围的提成比例。
核算方法：根据不同情况，分为三种核算方法，具体如下:
3、公司业务人员提成：
适用范围：在公司签定劳动合同，由公司发放固定工资，享有公司其他员工所拥有的所有福利待遇，岗位在业务部门的人员。
提成方式：可以选择净利润为提成基数的方案，也可选择按实际回款为提成基数的方案（以上两种方案，每人只能选取一种，一经选定，1年内不得变更）。
目标任务：每个业务人员每月平均实际回款数不得低于3万。
如连续3个月不能完成任务，将按未完成任务部分的5%，从工资中扣除（不认同者可作调岗处理）。
如到年底才完成一整年的任务，之前扣除的工资在次年1月份之前返还给业务员。
（注：未完成任务不影响提成的计算）
4、以项目部合作形式的提成
目的：为了开拓某个州市的业务或是某个行业的业务。
适用范围：工资不在公司发放，不享受公司任何福利待遇。
提成基数：以实际回款为提成基数。
前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费）。
设计期间的差旅费、税费、车辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。
提成比例： 1年内实际回款在300万以内，按40%计提业务提成； 1年内实际回款超过300万，按45%计提。
之前已经兑现了提成的项目可在次年1月份前补提。
（如需开具发票的项目，提成的税金由项目部承担）。
要求：所有项目的报价必须经公司核算后确定。
说明：1、以上所提“利用公司资源”是指：
（1）、通过公司信息得知的项目或是客户直接打电话到公司咨询的项目；
（2）、公司曾经跟该项目的负责人合作过；
（3）、该项目公司以前年度已做过。
2、以上所提“1年”是指每年的1月1日至当年的12月31日
3、属于公司项目，公司所有人员有义务无偿配合。