(完整版)公司业务提成方案(试行)
业务提成实施方案
业务提成实施方案一、背景随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。
二、目的业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
三、实施对象本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等相关岗位的员工。
四、提成计算1. 提成标准：提成标准将根据员工的实际业绩和工作贡献进行评定，业务提成将以销售额、业务量、客户满意度等为依据进行计算。
2. 提成比例：提成比例将根据员工的业绩表现和工作岗位进行设定，不同岗位的员工将有不同的提成比例，以激励员工更好地发挥自己的专业能力。
3. 提成发放：提成将按月发放，确保员工能够及时收到相应的激励。
五、考核机制1. 业绩考核：公司将建立完善的业绩考核体系，对员工的业绩进行定期评估，以确保提成的公平和合理性。
2. 绩效考核：除了业绩考核外，公司还将对员工的综合工作表现进行考核，包括工作态度、团队合作能力等方面，以确保提成的激励作用能够真正体现在员工的整体工作表现上。
六、宣传和培训为了让员工更好地理解和适应业务提成实施方案，公司将进行相应的宣传和培训工作，包括制定宣传计划、举办培训会议等，以确保员工对提成政策有清晰的认识和理解。
七、监督和反馈公司将建立健全的监督和反馈机制，对业务提成政策的实施效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以确保业务提成政策能够真正发挥激励作用。
八、总结业务提成实施方案的制定旨在激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，推动公司业务的发展。
公司将严格按照方案的要求进行实施，并不断完善和优化方案，以确保其能够真正发挥激励作用，促进公司业务的健康发展。
某有限公司业务员提成管理制度方案范本（2篇）
某有限公司业务员提成管理制度方案范本一、背景和目的在市场经济的发展下，提成已成为激励销售人员的重要手段之一。
为了建立有效的激励机制，提高销售团队的业绩，并且激发员工的积极性和工作动力，某有限公司制定了业务员提成管理制度方案。
二、提成计算标准1. 销售金额提成计算标准：销售金额提成根据实际销售金额进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售金额× 提成比例2. 客户满意度提成计算标准：除了销售金额提成，某有限公司还采用客户满意度提成计算方式。
客户满意度提成根据客户满意度调查评分进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 销售总金额× 客户满意度评分× 提成比例3. 个人销售提成计算标准：个人销售提成根据个人销售业绩进行计算，提成计算公式如下：提成金额 = 个人销售业绩× 提成比例三、提成比例设置1. 销售金额提成比例：销售金额提成比例根据销售额的不同区间进行设置，区间划分如下：销售额在0-100万之间，提成比例为5%销售额在100万-500万之间，提成比例为7%销售额在500万以上，提成比例为10%2. 客户满意度提成比例：客户满意度提成比例根据客户满意度评分的不同进行设置，评分划分如下：客户满意度评分为1-3分，提成比例为2%客户满意度评分为4-7分，提成比例为5%客户满意度评分为8-10分，提成比例为10%3. 个人销售提成比例：个人销售提成比例根据个人销售业绩的不同进行设置，业绩划分如下：个人销售业绩在0-50万之间，提成比例为3%个人销售业绩在50万-100万之间，提成比例为5%个人销售业绩在100万以上，提成比例为8%四、提成发放和结算周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底将根据当月销售额和业绩进行计算，下个月15日前发放。
2. 提成结算周期：提成结算周期为当月，员工在同一月内完成的销售业绩将计入当月提成结算，不得延迟至下月。
五、提成计算及发放流程1. 销售金额提成计算流程：销售人员每月需将销售金额及相关销售信息按时录入销售系统，并由销售人员经理审核。
公司业务提成方案
公司业务提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，提高销售业绩成为当前各个企业共同的诉求。
为激励全体员工积极主动地参与销售工作，并提高团队整体的销售业绩，公司决定实施业务提成方案。
二、目标设定1.激励员工积极主动地开展业务工作，提高销售业绩；2.给予员工一定的回报，以激发员工的积极性和创造性；3.加强团队的协作，形成良好的工作氛围。
三、适用范围该提成方案适用于公司所有销售岗位的员工，包括销售代表、销售经理等。
四、提成计算方法1.基础提成：根据个人销售业绩，每月计算基础提成；销售额在1万元以下，提成比例为0%销售额在1万元（含）至3万元之间，提成比例为1%销售额在3万元（含）至5万元之间，提成比例为2%销售额在5万元以上，提成比例为3%2.团队提成：根据团队整体销售业绩，每月计算团队提成；销售额在10万元以下，团队提成比例为0%销售额在10万元（含）至30万元之间，团队提成比例为1%销售额在30万元（含）至50万元之间，团队提成比例为2%销售额在50万元以上，团队提成比例为3%3.个人业务提成与团队提成按进一法进行取整，不保留小数点。
五、绩效评估和考核1.个人销售业绩考核：-每个员工每月销售额超过5万元（含5万元）可以获得优秀销售员称号；-每个员工每月销售额超过10万元（含10万元）可以获得销售之星称号；-每个员工每月销售额超过20万元（含20万元）可以获得销售冠军称号。
2.团队销售业绩考核：-每个销售团队每月销售额达到50万元（含50万元）可以获得团队突破称号；-每个销售团队每月销售额达到100万元（含100万元）可以获得团队超越称号；-每个销售团队每月销售额达到200万元（含200万元）可以获得团队领跑称号。
六、提成发放方式1.每月月底根据个人销售业绩和团队销售业绩进行计算；2.提成部分将直接打入员工的个人银行账户。
七、可调整方案公司保留对业务提成方案进行调整的权利，并及时通知员工。
以上是公司业务提成方案的详细介绍，通过设定合理的提成机制，可激发员工的工作热情和积极性，提高业务销售水平，实现公司的长期发展目标。
公司业务提成方案(试行)
公司业务提成方案一．目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2.范围：2.1此管理办法适用于本公司所经营的装饰工程、石材、门窗、木业等销售。
2.2适用人员:销售人员。
3.销售人员收入结构组成：基本工资+补助+提成=个人所得4.基本工资：销售人员基本保底月工资3500元。
5.补助：有汽车的则按每个月凭票最高报销1000元油费，公交等交通方式则凭票报销。
6.提成：自行开拓的业务提成奖励为工程造价的1%，由公司提供信息并由公司协助承接的业务提成奖励为工程造价的0.3%。
7.提成奖励发放进度：根据项目的进度款百分比发放奖励二法律责任1 业务员是公司单位职工，其业务行为是代表公司的职务行为，纳入公司规章制度管理。
公司承担对外交易的法律责任，业务员对内承担交易的法律责任。
2 业务员全面负责其承揽业务的商务谈判、草拟合同、业务跟进、送货、开票和追款。
3 业务员在与公司的劳动合同存续期间，不得为第三方承揽相关业务，或不得为第三方提供相应的有损公司商业利益的信息，否则业务员应承担相应的经济和法律责任。
4 业务员已发货的货款，业务员不可以以任何理由拖延结算。
更不可以背着公司将货款转入第三方，否则业务员应承担相应的经济赔偿责任和法律责任。
三操作规则和流程1 业务员寻找客户，草签承揽加工合同；2 业务员将草签的合同交由公司对应客服人员，按程序进行合同评审，审核通过后盖章生效；合同原件交对应客服人员，复印件业务员备案；4 公司生产部门按合同进行加工，其间如有图纸、工艺、工期问题，业务员负责加工方与技术部门或工艺部门的信息沟通；5 如有必要，业务员负责送货到加工方进行首件检验；6 结款时，公司开具发票，加工方签收；由业务员送达给加工方签收，收据原件交对应客服人员存档，复印件业务员备案。
公司业务提成方案(试行)
公司业务提成方案一、目得强调以业绩为导向，按劳分配为原则,以销售业绩与能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更大得业绩。
激励业务人员得工作热情以及主动积极得工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气,特制定本管理办法。
二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资(底薪)+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1、基本工资公司根据销售人员得实际工作经验，工作能力等得划分享有不同得基本工资标准.具体人员划分为五类:销售代表基本保底工资:试用期薪资:150０元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务得销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资,(或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资,停发部分不再补发.销售人员岗位职责:2、销售主管基本保底工资：试用期薪资30００元／月，转正后薪资3500元/月。
若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放５0%薪资,停发所有补贴;若连续三个月未完成任务,则降级处理。
(或者劝退)销售总监岗位职责：四、销售模式1、直销模式:从校园内寻找一名总代理，命名为A 。
Ａ发展自己得下线徒弟,命名为B 。
B 发展自己得下线徒孙命名为C ，以此类推。
徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。
徒孙Ｃ完成一单平台奖励Ａ:0、5元。
例：Ａ完成一单平台奖励２元，A 邀请Ｂ完成一单，平台奖励A 1元,B 获得1、５元。
B 邀请Ｃ奖励Ａ 0、５元,同时B 获得1元.２、奖励模式:平台每月制定出台多种奖励政策,激励员工拓展业务。
1、星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2、主管培育奖:主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
3、团队PK奖:2组团队得业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争,败者团队给胜者团队5０0元,用于胜者团建费用。
完整版公司业务提成方案试行
公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
具体人员划分为五类：销售一部（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售总监销售二部（主管）1销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。
销售人员岗位职责：2月，转正后/销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元2. 月。
元/薪资3500或未开单）（销售主管团队业务达成率每月不足若当月内，单，薪资，50%则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放（或者停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
劝退）销售总监岗位职责：3四、销售模式发展自己AA。
1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为，以此发展自己的下线徒孙命名为CB的下线徒弟，命名为。
B 类推。
C B徒孙师傅A徒弟完成一单平台奖励C元。
徒孙B徒弟完成一单平台奖励A：1 元。
：0.5A1完成一单，平台奖励A 元，A邀请BA例：完成一单平台奖励2 元。
B获得1元，同时奖励邀请元。
获得元，B1.5BCA 0.5 奖励模式：2.4平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。
1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
业务提成制度方案模板
业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。
三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。
1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。
2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。
四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。
2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。
五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。
2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。
六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。
2. 奖金：每年末发放年度奖金。
七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。
2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。
3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。
八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。
2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本方案的解释权归公司所有。
通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。
同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。
公司提成方案范本
公司提成方案范本
《公司提成方案》
一、提成方案的目的
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，根据公司的实际情况，特制定本提成方案。
二、提成方案的适用范围
本提成方案适用于公司所有参与业务销售的员工。
三、提成方案的计算方式
1. 提成基数：以实际销售额（含税）为提成基数。
2. 提成比例：根据员工所在岗位及业绩水平，设定不同的提成比例。
具体比例见附件《提成比例表》。
3. 提成计算公式：提成金额 = 实际销售额（含税）×提成比例。
四、提成方案的执行原则
1. 提成金额按照实际完成的销售额计算，上不封顶。
2. 员工当月提成金额在次月工资发放日与工资一并发放。
3. 如遇特殊情况，公司有权根据实际情况调整提成比例。
五、提成方案的考核
1. 员工每月业绩完成情况作为提成发放的重要依据。
2. 公司定期对员工业绩进行考核，并根据考核结果对提成比例进行调整。
3. 员工如有违规行为，公司有权扣除相应比例的提成。
六、附则
1. 本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本提成方案的解释权归公司所有。
请注意，本提成方案仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
如有需要，请与专业人力资源顾问进行咨询。
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公司业务提成方案
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力
拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立
梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
二、范围
适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：
基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得
1.基本工资
公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
具体人员划分为五类：
销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。
销售人员岗位职责：
2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。
若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
（或者劝退）
销售总监岗位职责：
四、销售模式
1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A 。
A 发展自己的下线徒弟，命名为B 。
B 发展自己的下线徒孙命名为C ，以此类推。
徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。
徒孙C 完成一单平台奖励A ：0.5元。
例：A 完成一单平台奖励2元，A 邀请B 完成一单，平台奖励A 1元，B 获得1.5元。
B 邀请C 奖励A 0.5元，同时B 获得1元。
2.奖励模式：
平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。
1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。
4.新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%，平台奖励现金200元。
5.职场销售团队奖：
6.职场销售冠王奖：
7.精英标兵奖：
8.阶段奖：
第一阶段：全面动员，首战告捷，7天内完成1/4目标任务。
第二阶段：人人破零，全员举绩，14天内完成1/2任务。
第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成3/4任务。
第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。
五、补助
1.行车补助
销售经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
2.公关补助
销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
销售经理公关补助采取实报实销。
3.话费补助
业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月，每增加50万元，则话费补助增加50元/月。
4.奖金发放。