协调保证措施
组织协调工作承诺和保证措施
组织协调工作承诺和保证措施组织协调是任何组织都需要关注和重视的重要方面。
有效的组织协调可以确保工作顺利进行，提高生产效率和工作质量。
为了保证组织协调的有效性，以下是一些工作承诺和保证措施：1.建立良好的沟通渠道为了提高组织协调的效果，我们承诺建立良好的沟通渠道。
我们将确保各个部门之间和不同层级之间的信息交流畅通，及时分享相关信息和决策，以便及时解决问题并作出决策。
2.明确责任和权限为了有效地协调工作，我们承诺明确每个员工的责任和权限。
每个员工都应明确自己的工作职责，了解自己的权限范围，并清楚地了解与其他员工的工作关系。
这将有助于减少冲突和误解，提高工作效率。
3.制定明确的工作计划和目标为了确保协调工作的顺利进行，我们承诺制定明确的工作计划和目标。
通过制定具体、可衡量的目标，我们可以更好地了解每个员工的任务和工作进展。
这将有助于避免重复努力和混乱，提高工作效率。
4.培养团队合作精神团队合作是协调工作的关键。
我们承诺培养团队成员之间的合作精神。
通过鼓励员工相互支持、合作和交流，我们可以改善工作氛围，促进信息共享和协作。
这将有助于提高团队的工作效率和整体绩效。
5.尊重员工和团队成员为了保证有效的组织协调，我们承诺尊重员工和团队成员。
我们将对员工的意见、建议和反馈给予重视，并尊重他们的专业知识和经验。
同时，我们将建立一个开放的工作环境，鼓励员工积极参与组织协调，促进合作和共同进步。
6.定期评估和反馈为了确保组织协调的有效性，我们承诺定期评估和反馈工作进展。
定期评估可以帮助我们识别和解决问题，及时进行调整和改进。
同时，我们将定期向员工提供反馈和指导，以帮助他们了解自己的工作表现并提供改进的机会。
7.持续学习和发展为了保持组织协调的有效性，我们承诺持续学习和发展。
我们将鼓励员工不断提升自己的技能和知识，在职业发展中不断进步。
通过持续学习，我们可以更好地应对变化和挑战，提高工作协调和整体绩效。
总结起来，通过建立良好的沟通渠道，明确责任和权限，制定明确的工作计划和目标，培养团队合作精神，尊重员工和团队成员，定期评估和反馈，以及持续学习和发展，我们将确保组织协调的有效性，提高工作效率和质量。
区域协调发展保证措施
区域协调发展保证措施随着经济全球化进程的不断加深，各个国家和地区的发展之间相互联系、相互依赖程度愈发增加。
为了更好地推动区域协调发展，保障各地区的安全与稳定，我们需要采取一系列的保证措施。
本文将从以下几个方面展开详细阐述。
一、经济发展的安全措施在推动区域协调发展的过程中，经济发展是首当其冲的问题。
为了确保经济的持续稳定发展，我们需要加强市场监管，防范和打击各种经济犯罪活动。
同时，还需要制定并完善有关劳动法律法规，确保劳动者的权益得到保障。
此外，我们还应加强知识产权保护，推动技术创新，培育创新型企业，打造良好的营商环境。
二、生态环境的安全措施生态环境安全是推动区域协调发展的重要保证。
为了保护生态环境，我们需要加强环境监测和评估，加大环境执法力度，严厉打击环境污染行为。
同时，还需要加强生态保护，推动资源节约型、环保型社会建设。
此外，加强生态修复和环境治理，提高生态环境质量，促进可持续发展。
三、社会安全的保证措施社会安全是区域协调发展的重要保障。
为了维护社会安全，我们需要加强公共安全管理，加大对各类犯罪行为的打击力度。
此外，还需要加强社会治安防控能力建设，提高应急管理和突发事件处理能力。
同时，加强社会福利体系建设，保障社会弱势群体的基本生活和教育医疗等权益。
四、交通运输的安全措施交通运输安全是保证区域协调发展的重要保证。
为了确保交通运输安全，我们需要加强交通管理，加大对交通违法行为的处罚力度，提高道路、铁路、航空和水上交通的安全性。
此外，加强交通设施的建设和维护，提高交通运输的效率和便利性，推动交通一体化发展。
五、信息安全的措施信息安全是推动区域协调发展的重要支撑。
为了确保信息安全，我们需要加强网络安全防范，制定相关法律法规，打击网络犯罪活动。
同时，还需要加强信息保护，保障个人隐私和知识产权的安全。
此外，加强信息安全教育与培训，提高公民的信息安全意识和素养。
六、文化交流的措施文化交流是推动区域协调发展的重要方式。
服务响应保证与协调措施方案
服务响应保证与协调措施方案
1. 背景介绍
随着竞争日益激烈，企业在提供更好的客户服务方面扮演着至关重要的角色。
为了满足客户的需求并提高客户满意度，我们制定了以下的服务响应保证与协调措施方案。
2. 服务响应保证方案
为了确保我们能够及时响应客户的需求，我们承诺采取以下措施：
- 快速回应：我们将在24小时内对客户的查询、要求或投诉提供初步响应。
- 专业团队：我们将配备经验丰富、专业素质高的团队成员，以确保对客户的需求进行有效处理。
- 跟踪追踪：我们将建立一个跟踪系统，确保客户的请求得到及时解决，并及时反馈给客户。
3. 协调措施方案
为了协调各个部门之间的工作，提高工作效率，我们将采取以下措施：
- 工作协调会议：定期召开协调会议，让各个部门之间进行沟通和协商，解决工作中的疑难问题。
- 信息共享：建立信息共享平台，让各个部门能够互相了解彼此的工作进展和需求，以便更好地协调工作。
- 流程优化：优化工作流程，减少重复性工作和交叉沟通，提升工作效率。
4. 评估与改进
为了确保服务响应保证与协调措施的有效性，我们将进行定期评估和改进。
具体措施包括：
- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户的反馈和建议，以识别问题并进行改进。
- 绩效考核：对服务响应和工作协调进行绩效考核，及时发现
问题并采取相应措施进行改进。
- 反馈机制：建立反馈机制，让员工能够提出改进意见和建议，促进持续的改进和优化。
以上是我们的服务响应保证与协调措施方案，旨在提供高质量
的客户服务并确保各部门间的协同工作。
我们将不断努力改进和优化，以满足客户的需求并提高客户满意度。
建筑工程配合协调保证措施
建筑工程配合协调保证措施1. 引言本文档旨在提供建筑工程配合协调的保证措施，确保各个参与方在建筑工程过程中能够有效协同合作。
本文档适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅、商业和公共设施等。
2. 配合协调保证措施2.1 沟通与协作- 各参与方应建立定期沟通机制，包括例会和进度报告等，及时交流工作进展和问题。
- 在重要决策时，通过会议或讨论，协商取得共识，保障合作和协调的顺利进行。
2.2 信息共享与管理- 所有参与方应建立信息共享平台或系统，确保及时、准确地共享各类信息，包括设计图纸、施工计划和进度等。
- 参与方应对所提供的信息进行管理和保密，防止信息泄露和误用。
2.3 风险管控- 在项目开始前，各参与方应共同制定风险评估和管理计划，分析可能出现的风险并采取相应的措施进行管控。
- 对于关键风险，各参与方应制定应急预案，并确保各方清楚责任和行动方向。
2.4 紧急应对措施- 在建筑工程过程中，可能会遇到紧急情况，各参与方应事先制定紧急应对措施，并确保相关人员熟悉和执行这些措施。
- 在紧急情况发生时，各方应及时通知并协助其他参与方进行应对和处理。
2.5 变更管理- 如果建筑工程项目需要进行变更，参与方应按照合同、法规和相关流程进行变更管理，确保变更的合理性和可行性。
- 变更管理需要全面考虑影响和风险，并与相关方进行充分沟通和协商。
3. 结论本文档提供了建筑工程配合协调的保证措施，包括沟通与协作、信息共享与管理、风险管控、紧急应对措施和变更管理等。
通过遵守这些措施，各参与方能够有效协同合作，确保建筑工程项目的顺利进行。
沟通协调计划及保证措施
沟通协调计划及保证措施一、团队沟通计划1.沟通渠道：-书面沟通：通过电子邮件、即时通讯工具、共享文档和项目管理工具等进行书面沟通，确保信息的准确传达和记录。
2.沟通频率：-每日沟通：每天安排团队短暂的例会，了解每个成员的工作进展和遇到的问题。
-定期沟通：定期安排团队会议，讨论项目进展、决策和下一步的行动计划。
-不定期沟通：根据需要，安排特定的沟通会议，解决特定问题或进行重要决策。
3.沟通内容和方式：-工作进展：成员需要定期报告自己的工作进展，包括已完成的任务、进行中的任务和即将开始的任务。
-问题解决：成员需要及时报告遇到的问题，并提出解决方案或请求帮助。
-决策和调整：重要决策需要在团队会议上集体讨论并达成共识，同时需要对项目进度和计划进行调整。
二、沟通保证措施1.沟通的明确性：-确定沟通的目标和内容，避免信息传达的模糊性和误解。
-确保信息的准确性和及时性，防止信息传达中的误导和误解。
-使用明确、简洁和具体的语言，避免歧义和理解困难。
2.沟通的及时性：-提前安排和通知团队会议和沟通活动，以确保成员能够合理安排时间并准时参加。
-及时回复和处理成员提出的问题和请求，避免延误和耽误工作。
-在重要决策和调整发生时，及时通知和更新团队成员，确保信息同步和一致性。
3.沟通的互动性：-鼓励成员积极参与团队会议和沟通活动，提出自己的观点和建议。
-支持成员之间的互动和讨论，促进团队合作和共享经验。
-建立良好的团队氛围和文化，鼓励开放和诚实的沟通，避免信息的隐瞒和扭曲。
4.沟通的记录和归档：-在每次团队会议和沟通活动后，及时记录会议纪要和沟通内容。
-将重要的决策和行动计划进行归档，并将归档文件共享给团队成员。
-保留所有沟通的记录和文档，以备将来的参考和回顾。
5.沟通的评估和改进：-定期进行沟通效果的评估，包括沟通的准确性、及时性和互动性等方面。
-根据评估结果，对沟通协调计划进行改进和优化，提高沟通的效率和效果。
-培训和培养团队成员的沟通能力，提高团队整体的沟通水平。
区域协调发展保证措施
区域协调发展保证措施
首先，要制定合理的宏观政策，包括经济发展、人口流动、资源利用等方面的政策。
宏观政策应当考虑到不同地区的特点和需求，为不同地区提供均衡发展的机会。
政府可以制定各种优惠政策，例如减税降费、贷款优惠等，吸引和扶持中小企业在欠发达地区落户。
其次，要完善相关的法律法规，保障区域协调发展的顺利进行。
法律法规应当明确各级政府在区域协调发展中的责任和义务，加强地方政府的协调和引导作用。
同时，要建立健全的购房、落户、教育、医疗等政策，解决好人口流动和资源分配不平衡等问题。
第三，财政支持也是保证区域协调发展的重要手段。
中央财政可以通过各种方式向欠发达地区提供财政补贴，支持当地的经济发展和基础设施建设。
同时，要加强地方财政体系建设，提高地方财政自主权，使地方政府能够更好地调动地方资源，支持区域协调发展。
第四，要加大对欠发达地区的基础设施建设力度。
基础设施是区域协调发展的重要基础，需要加大对交通、水利、能源等领域的投资。
政府可以通过引导社会资本参与基础设施建设，加强公私合作，提高投资效益和资金利用效率。
最后，要注重环境保护，保护好生态环境。
区域协调发展不能以牺牲环境为代价，应当遵循可持续发展的原则，保护好土地、水源和空气等自然资源，为后续的经济发展提供健康的环境基础。
总之，保证区域协调发展需要政策、法律、财政、基础设施和环境等多方面的支持与保障。
政府需要发挥好调控作用，加大对欠发达地区的支持力度，推动不同地区的协调发展，实现全国的共同富裕。
沟通协调计划及保证措施
沟通协调计划及保证措施本文档旨在提供一个有效的沟通协调计划，并介绍一些保证措施，以确保沟通的顺畅和有效。
沟通计划为了确保项目参与者之间的有效沟通，我们制定了以下计划：1. 沟通频率我们将定期安排会议和进度更新，以确保团队成员和相关方都能了解项目的最新情况。
会议时间和频率将在项目启动时与各方协商确定，并根据需要进行调整。
2. 沟通渠道为了方便沟通，我们将使用多种渠道，包括电子邮件、电话会议、在线协作工具等。
这样可以确保项目参与者可以根据自己的需求选择适合的沟通方式。
3. 沟通内容我们将确保沟通内容清晰明了，并提供必要的信息和解释，以促进参与者之间的理解和合作。
我们将避免使用过于复杂的法律术语，以确保沟通的简洁和易懂性。
保证措施为了确保沟通的顺利进行和信息的准确传递，我们采取以下保证措施：1. 沟通记录我们将保留详细的沟通记录，包括会议纪要、邮件通信等。
这样可以方便参与者回顾和核对沟通内容，避免信息遗漏或误解。
2. 及时回复我们将尽力在合理的时间内回复各方的沟通请求和问题。
如果无法立即回复，我们将及时告知，并确保尽快给出答复或解决方案。
3. 倾听与反馈我们重视参与者的意见和反馈，并将积极倾听和采纳建议。
通过与各方的良好沟通，我们可以不断改进和优化沟通方式和内容。
总结本文档概述了沟通协调计划及保证措施，旨在确保项目参与者之间的有效沟通和信息传递。
我们将按照计划进行沟通，并采取相应的保证措施，以确保沟通的顺畅和准确。
通过良好的沟通与合作，我们相信项目将取得成功。
(完整版)项目沟通协调保证的措施
(完整版)项目沟通协调保证的措施背景介绍项目沟通协调对于项目的成功实施至关重要。
然而，由于项目涉及多个参与者和利益相关方，沟通和协调往往会面临一些挑战。
为了确保项目的顺利进行并实现预期目标，我们制定了以下沟通协调保证的措施。
1.明确沟通渠道和流程在项目启动阶段，我们将制定一份明确的沟通计划，并明确沟通渠道和流程。
这将包括项目参与者之间的内部沟通和与利益相关方的外部沟通。
通过明确沟通渠道和流程，我们将确保信息的准确传递和沟通的高效执行。
2.定期召开沟通会议为了保持项目参与者之间的沟通和协调，我们将定期召开项目沟通会议。
这些会议将提供一个平台，让每个人分享进展、问题和建议。
通过定期召开沟通会议，我们将能够及时解决问题、协调行动，并保持项目的正确方向。
3.使用协同工具和技术在现代项目管理中，协同工具和技术是不可或缺的。
我们将利用协同工具和技术来促进项目参与者之间的沟通和协调。
这些工具和技术可以包括项目管理软件、在线文件共享平台、实时聊天工具等。
通过使用这些工具和技术，我们将能够方便地共享信息、协作工作，并确保所有人都在同一页面上。
4.建立良好的关系和合作氛围在项目中，建立良好的关系和合作氛围是非常重要的。
我们将推动项目参与者之间的合作和团队精神，建立一个开放和互信的工作环境。
通过建立良好的关系和合作氛围，我们将能够更好地沟通、解决冲突，并以团队的力量驱动项目向前发展。
5.定期评估和改进在项目执行过程中，我们将定期评估沟通协调的效果，并根据评估结果进行改进。
我们将收集参与者的反馈意见，并进行总结和分析。
通过定期评估和改进，我们将能够不断优化项目的沟通和协调，确保项目的成功实施。
结论通过以上沟通协调保证的措施，我们将能够有效地进行项目沟通和协调，并确保项目顺利进行。
这些措施将帮助我们更好地管理项目参与者和利益相关方之间的关系，减少沟通障碍，提高项目的成功率。
以上为项目沟通协调保证的措施，希望能够得到您的支持和配合。
与施工总承包单位配合协调的保证措施与承诺
与施工总承包单位配合协调的保证措施与承诺为了确保项目顺利进行，保持合作单位之间的协调配合，下面是一些建议的保证措施和承诺：1.沟通协调：施工总承包单位将与合作单位保持良好的沟通协调，并及时提供项目进展、计划变动和其他重要信息。
双方应建立一个有效的沟通渠道，以便及时解决问题。
2.及时响应：施工总承包单位承诺在接到合作单位的请求或问题时，将及时给予回应，并尽快采取必要的行动予以解决。
同时，合作单位也应提供准确的信息和要求，以便施工总承包单位能够做出恰当的决策。
3.形成工作流程：双方应共同制定一套明确的施工流程，包括工作开始和结束的时间、任务分配和各项工作的进度要求等。
这样可以避免因工作延误或优先级问题导致的冲突和误解。
4.确定责任：合作单位和施工总承包单位应明确自己的责任和义务，在工作中积极发挥各自的优势，确保工作的顺利进行。
双方要明确各自的工作职责和工作范围，避免责任的重叠或责任的缺失。
5.保持诚信：双方应诚实守信，根据合同的约定和承诺，恪守商业道德和职业道德，互相信任并遵守合同条款。
任何一方不得擅自修改合同内容，必须经过双方的协商和同意。
6.确保质量：施工总承包单位应保证施工质量符合相关的标准，并及时解决任何可能影响工程质量的问题。
双方应共同制定严格的质量控制和验收标准，以确保整个项目的质量达到预期目标。
7.确保安全：施工总承包单位应制定完善的安全措施和管理制度，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
合作单位也应积极支持和遵守安全规定，共同营造一个安全的工作环境。
8.监督检查：双方应互相监督，进行定期的检查和评估，确保工程进度和质量符合预期。
任何问题或延误应及时发现并采取相应的纠正措施，以保证项目能够按时交付。
9.处理纠纷：双方承诺在合作过程中出现纠纷时，将积极寻求和平解决的方式，通过协商、调解或仲裁等方式解决争议。
双方应共同维护好项目的利益，避免因纠纷而影响整体进展。
10.共同发展：施工总承包单位和合作单位应积极合作，共同探索和开拓市场，共同发展壮大。
高速公路施工协调配合保证措施
高速公路施工协调配合保证措施
1.1 协调内外关系
1）按照政府有关部门和业主的规定，同时认真听取社会各方的意见和建议，协调好各方面关系。
2）与相邻施工单位作好协调配合工作，在施工中与相邻标段的施工接口，用水、用电和现场道路，我单位将派专人与之协调，本着互相支持、互相理解的原则处理好双方关系。
3）由于施工处于少数民族地区，施工中积极处理好各界关系，遵守国家及地方法规，服从行业主管部门的管理，按时办理各种许可证。
1.2减少扰民、与地方关系协调方案及措施
1）施工期间对外界产生的干扰是不可避免的，但我单位保证主动努力减少对外界的不利影响，且积极主动与外界进行协调。
2）为保证工程按计划顺利进行，在积极做好与业主、监理单位、地方运输部门及管理单位、各施工单位的协作与配合的同时，还必须做好与当地群众及地方政府的协调，尽量不干扰当地居民的正常生活，配合好当地政府的工作。
3）在施工过程中,我单位将与当地政府及有关部门保持联,对施工便道、施工范围内建筑物拆迁、施工排水排污、临设用地租借、施工用水用电、余泥渣土排放、社会治安等
问题进行协商解决，办理有关手续。
搞好环境保护，以免对周围环境造成污染，影响居民的生活。
4）本工程部分地段在村庄附近，施工时噪声不超过国家及地方政府有关规定。
5）积极配合业主办理建设土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍物等具体工作。
6）加强与当地政府的沟通，征求对我们工作的意见和建议，做到互相支持，互相理解，搞好路地共建活动。
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一、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
第一节与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
第二节与监理工程师的协调一、“三让”原则：1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第三节与施工班组的工作协调1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求；2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；3、责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；4、各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工；5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；6、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
第四节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此主题讨论会不定时召开。
第五节施工企地工作协调在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。
处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。
我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：一、客观正确对待地方政府和群众的要求；二、着眼我单位内部。
要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。
要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。
对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。
三、尊重当地风俗习惯。
要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。
只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。
四、关心当地群众利益。
关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。
五、尽量减少施工扰民。
在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。
在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。
六、尊重、相信、依靠政府。
尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
七、根据本工程所处环境，为乡村经济和公益事业提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得见，摸得着的实事，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修桥铺路，平整土地，帮助五保户、军烈属抢收抢种，抢救急重病人等，融洽关系，取得群众信任。
八、积极开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。
九、配合当地地方政府宣传群众、教育群众，参与地方先进评比，促进乡村比赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣的氛围，广泛宣传企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖。
配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒界，向人民群众宣传修建水利工程和带动本地区经济腾飞的关系、眼前利益与长远利益的关系。
大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。
坚持互助互利，认真观察和分析，对双方有利的事就立即做，注意研究农村的新变化和新政策，防止因施工加重群众的经济负担，鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。
十、重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。
十一、进点主动走访联系。
施工准备阶段和进点初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，以此教育施工队伍，为施工队伍进场和顺利开工奠定基础。
十二、施工中加强联系。
把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应立即向地方政府通报。
如征地拆迁是一项政策性很强的工作，我单位拟将施工计划、用地拆迁计划及其要求提前报当地政府和有关部门，以期取得地方政府的配合和支持。
根据需要，邀请地方政府及有关部门参加施工例会、施工协调会，加强沟通联系，经常征求地方政府的意见。
在与地方政府交往过程中，以诚相见，以礼相待。
在政策和法律允许的范围内，与政府的干部交朋友，胸怀坦荡，严于律己。
十三、参与企地共建活动。
为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，聘请政府干部担任施工单位的名誉书记、名誉经理、名誉员工；我单位的干部应聘担任名誉村长、名誉村民。
依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。
十四、切实落实地方利益。
我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动，认真实施已定的支援行为，让群众从内心支持我单位。
十五、依靠政府处理事件。
如果发生拆迁受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态；另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了结的错误做法。
十六、善始善终做好收尾。
做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。