SONY公司的组织结构.ppt
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第七章_品牌组合
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⑨
第四节 单一品牌策略与多品牌策略
一、单一品牌策略
1.单一品牌策略（Integrated Brand Strategy）又 称统一品牌策略或同一品牌策略，指企业成功 推出一种品牌后，延伸到其他产品，生产的多 种产品都使用统一品牌。
SONY
SONY电视DVD SONY 的PS2
SONY 的DC\DV和MP3 SONY手提电脑
一、凯勒的品牌层级理论
1.品牌层级的内涵：描述一个具体产品时所使用的一 套品牌之间的纵向关系。凯勒认为，从上到下可以从 四个层级品牌来简单描述一个产品：
公司品牌——家族品牌——个体品牌——修饰品牌 通用-别克-凯越-2011款 1.6LX-AT
2.品牌层级树：把一个主力品牌下面各种品牌和产品 的关系理清。横向表示处于同一层次的各种品牌，纵 向表示不同层次品牌的归属关系。
（2）品牌化的活力点。提升或激活目标品牌的任
何产品、促销、赞助、项目或其他独立于产品功能之 外的实体。
安踏和NBA火箭队签署战略联盟协议，大大的提升的品牌的 国际化形象。
（3）银弹品牌：改变和支持另一种品牌形象的战略
角色品牌。摩托罗拉的MOTO。
（4）侧翼品牌：是为了保护战略品牌而独立设立的
辅助性品牌。传播时不强调与战略品牌的关系。
第二节品牌组合的战略框架品牌组合战略品牌组合组合图标组合结构品牌范围定义产品时扮演的角色组合所扮演的角色品牌组合战略框架大卫艾克的品牌组合战略模型阿克的品牌组合战略框架提出了制定品牌组合战略的六个方面的问题
第七章 品牌组合
第一节 品牌组合战略管理概述
一、品牌组合战略管理的定义
CD-R、CD-ROM
CD-RPhilips、Sony公司于1989年发布了可刻录光盘标准的桔皮书，它包含有三个部分：部分1是CD-MO（Magneto-Optical，光磁式）标准，是种可重写刻录的标准，但该标准不久就被取消，甚至没有任何该标准的产品问世。
部分2则制定了CD-R标准；部分3则制定了CD-RW标准。
CD-R是一种一次写入、永久读的标准。
CD-R光盘写入数据后，该光盘就不能再刻写了。
刻录得到的光盘可以在CD-DA或CD-ROM驱动器上读取。
CD-R与CD-ROM的工作原理相同，都是通过激光照射到盘片上的“凹陷”和“平地”其反射光的变化来读取的；不同之处在于CD=ROM的“凹陷”是印制的，而CD-R刻录机烧制而成。
由于产品和生产线的不同，CD-R盘片产品的反射层采用不同的染料，也就是习惯上人们称为的“金盘”、“绿盘”和“蓝盘”，各自的颜色、性能都存在差异，而各自也都存在各自的优势。
CD-R盘片的选择一、尽量选择金盘盘片因有机染料的不同主要分为黄金盘、白金盘、蓝盘和绿盘。
CD-R盘片使用有机染料(organic dye)作为记录层的主要材质，这种有机染料是几百万个相同分子连接在一起而形成的组织结构。
目前，比较常用的有机染料有Cyanine(花青素，绿盘)、Phthalocyanine(钛菁，金盘)、苯二甲蓝染料(蓝盘)等等。
盘片染料的不同在抗光性、耐用性方面还是有点区别。
通常情况下，金盘的刻录数据质量是最好的，不仅兼容性最好，而且保存时间最长，因此建议大家选择金盘以确保刻录的质量。
金盘又分为黄金盘和白金盘，前者采用黄金作为激光反射层，后者采用的是白银。
两者除了成本上有轻微的差别之外，性能、质量上没有任何差别，目前主流盘片通常采用银作为反射层，也就是通常讲的白金盘。
二、选择兼容性好的盘片众所周知，刻录的过程中包括两个环节：刻录机和盘片。
这两者之间的兼容性对刻录过程的稳定十分重要，对刻录品质和读取质量影响很大。
索尼产品人机分析设计归类联想最丰富设计师必看
日本第一代磁带录音机 G型
日本第一代晶体管收音机TR，索尼的黑白电视虽然大卖， 但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造 的彩色电视量产良率上的品质亦不甚理想 ，导致巨额亏损甚至公司已到达倒闭的边 缘。1967年，索尼发表了由井深大亲自加 入开发特丽珑（Trinitron）映像管技术，这 项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭 夫自日本开发银行借得巨额开发债务也在3 年内还清。
索尼公司的标志
索尼代表着时尚科技，从当初的收音机到彩电，再到现在的笔记本电
脑和数码相机，索尼开发的所有产品无不富含着前卫的理念和高贵的品 质。
SONY发展历程
一、东通工时代
1945年，日本在第二次世界大战后，首都 东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地 区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛 田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营， 公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于1946 年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址 到现在的品川区御殿山。井深大在其公司“成 立意旨书”当中期望“要充分发挥勤勉认真的技 术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉 快的理想工厂”，期待成为“工程师的乐园” 成立初期经营无法稳定成长，直到10年后的 1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开 发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”一举成 功，公司营运终于渐入佳境。
今天， “Walkman"（随身 听）这个词在全世界都 广泛地应用着。 它做到了让声音永驻。 使我们的生活更加充满 乐趣。它是索尼的一项 成功的发明
1981年的Walkman在 设计上和外观上都有了 长足的发展，耳机的设 计也充满时尚感，随身 听上的几个简单的按键 使Walkman操作更方便 。
sony6立体随身听 “WALKMAN”（CTPS－L2）
索尼公司介绍
"Do you Dream in Sony? We help dreamer ` s Dream", Sony crossed with different areas of way, satisfy consumers more demand. When people want to create their own dream, SONY help you make.
Do you dream in Sony?
like.no.other
1995 - - Digital Dream Kids 2002 - - Ubiquitous Value Network 2005 - - Sony United 2009 - make.believe
Company name: Time: headquarters;
SONY founded in May 1946 Tokyo
Business scope:
digital, supplies, entertainment field
Sony Corporation (ソニー株 式会社 Sonī Kabushiki Gaisha?) or commonly referred to as Sony, is a Japanese multinational conglomerate corporation headquartered in Tokyo, Japan and the world's fifth largest media conglomerate.
Introduction of the founder
SONY's late founder and chief adviser (1908--- 1997)
Do you dream in Sony?
like.no.other
1995 - - Digital Dream Kids 2002 - - Ubiquitous Value Network 2005 - - Sony United 2009 - make.believe
Company name: Time: headquarters;
SONY founded in May 1946 Tokyo
Business scope:
digital, supplies, entertainment field
Sony Corporation (ソニー株 式会社 Sonī Kabushiki Gaisha?) or commonly referred to as Sony, is a Japanese multinational conglomerate corporation headquartered in Tokyo, Japan and the world's fifth largest media conglomerate.
Introduction of the founder
SONY's late founder and chief adviser (1908--- 1997)
Sony的盈利模式-11121245-何斌
创始人
已故索尼公司创始人兼首席顾问（ 1997） 井深大先生 已故索尼公司创始人兼首席顾问（1908 - 1997） 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908 1908年 1933年毕业于早稻田大 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年毕业于早稻田大 学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以“动态霓虹灯” 学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以“动态霓虹灯”获得巴黎万国博 览会优秀发明奖。 览会优秀发明奖。 1946年 他同盛田昭夫先生以19 19万日元共同创立了东京通信工业株式会 1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会 简称“东通工” 1958年更名为索尼公司 年更名为索尼公司）。 社（简称“东通工”，1958年更名为索尼公司）。 SONY来自Sonus和Sonny的组合 来自Sonus 的组合。 SONY来自Sonus和Sonny的组合。 Sonus是拉丁词 代表声音。Sonny是美国俚语 用来称呼聪明伶俐的少年。 是拉丁词， 是美国俚语， Sonus是拉丁词，代表声音。Sonny是美国俚语，用来称呼聪明伶俐的少年。 出任公司高级总经理和代理董事。作为一名重视创造力、 出任公司高级总经理和代理董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和 企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、 井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察 力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。 力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。 他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。不仅如此， 他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。不仅如此，他为日本 电子产业的发展开拓了新的方向---从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技 电子产业的发展开拓了新的方向--从最初模仿改良已有的技术到开创全新的技 术业务领域。由于他的这些杰出贡献， 术业务领域。由于他的这些杰出贡献，他先后获得日本政府颁发的蓝带绶章 1960年）、一等瑞宝绶章 1978年）、一等旭日大绶章 1986年 一等瑞宝绶章（ 一等旭日大绶章（ （1960年）、一等瑞宝绶章（1978年）、一等旭日大绶章（1986年）和正三位 勋一等旭日桐花大绶章（1997年追绶 为日本国民可以获得的最高荣誉）。 年追绶， 勋一等旭日桐花大绶章（1997年追绶，为日本国民可以获得的最高荣誉）。
跨国SONY分析PPT
04
跨国sony公司的挑战与对策
文化差异与融合1 2Fra bibliotek文化差异
跨国sony公司面临来自不同国家和地区的文化差 异，包括语言、价值观、习俗和思维方式等。
文化融合
跨国sony公司需要尊重和包容不同文化，建立跨 文化沟通机制，促进员工之间的文化交流和融合。
3
文化敏感性
跨国sony公司应提高员工对不同文化的敏感性和 适应性，培养跨文化沟通能力，以促进公司在全 球范围内的业务拓展。
汇率波动
跨国sony公司的业务涉及多个货币，汇率波动会对公司的 经营业绩产生影响。
风险管理
跨国sony公司应建立汇率风险管理机制，采取多种措施降 低汇率波动对公司的影响，如使用金融衍生品、调整外汇 头寸等。
财务灵活性
跨国sony公司应保持财务灵活性，根据汇率波动及时调整 经营策略和财务安排。
05
跨国sony公司的未来发展展望
品牌建设与营销
强大的品牌影响力
Sony作为一家拥有悠久历史的公司，其品 牌在消费者心中具有很高的知名度和美誉度 。
多元化的营销策略
Sony采用多种营销策略，包括广告宣传、线上线下 推广等，提高品牌知名度和销售额。
客户关系管理
Sony注重客户关系管理，通过提供优质的 服务和售后支持，提高客户满意度和忠诚度 。
持续创新与技术引领
创新是跨国sony公司未来发展的核心动力，公 司将继续加大研发投入，推动技术革新和产品 升级。
技术引领是跨国sony公司的重要战略，公司将 继续关注新兴技术领域，如人工智能、物联网、 云计算等，以保持行业领先地位。
跨国sony公司将加强与高校、研究机构的合作， 建立产学研合作体系，共同推动技术创新和人 才培养。
索尼公司PPT模板
1555年，英国女皇特许与俄国公司进行贸易，从而产生了第一个现代 意义上的股份有限公司。一般认为，股份有限公司起源于17世纪英国、 荷兰等国设立的殖民公司，比如著名的英国东印度公司和荷兰东印度 公司就是最早的股份有限公司。1807年，《法国商法典》第一次对股 份有限公司作了完备、系统的规定。到现在，股份有限公司已经成为 西方资本主义世界占统治地位的公司形式。
2015
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公司核领导人
领导力 协调力 创造力 营销力
80% 60% 70% 90%
主要从业经历
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部 厂厂 部部部 部 资部室室中
源
心
部
部
制 办 公
投 资 部
中 心
部
部
服 务 部
部
部
室
团队精神
专业
年轻
专注
梦想
我们是一支 专业的团队
我们的成员拥有多年的信息 安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干
我们是一支 年轻的团队
我们的平均年龄仅有26岁， 充满了朝气和创新精神
我们是一支 专注的团队
索尼公司PPT模板
公司简介
目录
CONTENTS
Part 01
关于 我们
About US
Part 02
业务 展示
Business Show
2015
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公司核领导人
领导力 协调力 创造力 营销力
80% 60% 70% 90%
主要从业经历
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服 务 部
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我们是一支 专业的团队
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我们是一支 年轻的团队
我们的平均年龄仅有26岁， 充满了朝气和创新精神
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目录
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关于 我们
About US
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跨国SONY分析PPT
3.2威胁最大的竞争对手：三星
1原因
（1）技术方面：SONY的 创新能力已经不如三星。目 前三星电子的专利数在全球 排名第5，仅次于IBM、NEC、 佳能和Micron公司，领先于 Matsushita、SONY、日立、 三菱和富士通公司。SONY的 “不断创新”正在变得迟暮， 而三星真的犹如起品牌理念 那样“热情、乐趣和参与”。
创新源于好奇 梦想成就未来
Believቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ that anything you can imagine, you can make real.
S-O-N-Y 4个字母的责任
“Sony”是由表示声音的拉丁文词根“sonus”和含义为“聪明可爱”的“sonny”两个词组 成而来的。50年代的Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志“聪明可爱、朝气蓬勃的少 年”。
员工。数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
具体包括： 1960年2月 – 成立美国分公司
1960年12月 – 成立瑞士分公司 1961年6月 – 在美国发行ADR 1962年12月 – 成立香港分公司
1966年 – 荷兰Phillips签署免费交叉授权协议
1966年 – 成立Sony Plaza生活商店 1968年3月 与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司 1968年5月 – 成立英国分公司 1969年 – 安藤国威加入SONY 1970年6月 – 成立德国分公司 1973年2月 – 成立法国分公司
一、SONY 具体情况介绍
1.1 行业介绍 1.2企业发展史 1.3产品情况介绍 1.4市场地位
1.1行业介绍
索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式会社，Sony
Corporation），或者索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总 部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京 通信工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫 与拥有技术研发背景的井深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐 出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。 索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、 关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机 娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。
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领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在
线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐 公司。
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..
三、SONY公司的组织结构图
1996.4.1 解体公司制停止各个子公司制下 的“开放-制造-销售”一元化管 理体系，只在子公司保留制造部 门和开发部门，将开放部门的大 部分转移到总部研究部门 8个子公司改为10个子公司 经理从董事中选拔改为从部长级 以上经营干部中选拔
组织
设立集团经营小组（3C 模式）：CEO（最高经营责任人）COO（最高执行责任人）CFO（最高
财政负责人）
电子产业
游戏产业
统筹管理中心
影音产业
金融产业
废止拥有具体业务权限董事制度
重新设立董事会会长
董事长、总经理和专务董事职务撤销
董事长兼任董事会会长制度取消
7
..
三、SONY公司的组织结构图
2001
销售转移到“索尼市场部”
制造转移到设计和生产的平台公司“sonyEMCS”
公司只剩下短期研究开放项目功能和构筑新商务模式的任务
2002
8
..
三、SONY公司的组织结构图
2003
实行包括薪酬委员会、提名委员会及审计委员会在内的新式董事会制度【注一】【注二】【注
三】
采纳公司委员会系统，基本上成为美国式的单层制
SONY的组织结构分析
LOGO
LOGO
一、职能制结构简介
组织结构(Organizational Structure)是指，对 于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织 结构（organizational structure）是表明组织 各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理 系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实
1998 年 成立薪酬委员会与提名委员会
股东大会
监事会
董事会
经营会议 薪酬委员会
1999 对索尼音乐、索尼化学。索尼精工完全控股 “统合·分治型“经营的提出 索尼东京总部
电子产品事业 影视、音乐事业 保险、财经事业 游戏产业
提名委员会
6
..
三、SONY公司的组织结构图
2000
集团总部体制改革
设置“eHQ”统筹管理的集团总部
取消“eHQ”统筹管理组织，将其并入新成立的“全球化企划中心”
电子产业
影音产业
游戏产业
全球化企划中心
网络服务
金融产业
电子产业 5 个子公司兼容重组为 7 个子公司，其下统辖 25 家小公司，并且大部分权限下放
废除 1994 年引进的开放、制造、销售一条龙的公司制度 长时间研究和开放的项目转移到总部下属的协作研究室
现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务 范围、责任、权面的动态结构体系，其本 质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体 系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
3
..
二、索尼公司简介
❖ 索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式 会社，Sony Corporation），或者索尼株式会社，简 称索尼，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘， 其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5 月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井
展示公司 家用 AV 公司 信息技术公司
个人 AV 公司 个人和移动通讯公司
广播和专业系统公司 图像和音频通讯公司
半导体公司 计算机及部件公司
国内营销总部
营
销
电子设备营销总部
国际营销中心
公
中央研究所
司
开放研究所
实
IT 研究所
验
媒介处理研究所
室
系统方案研究所
D21 实验室 总部相关部门
5
..
三、SONY公司的组织结构图
深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华 德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。自 创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公
司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电
子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为 改变了人们的生活娱乐方式而努力 。索尼公司是世界上
民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等
设立以年轻经理为中心的行政部 门
强调集团利益，通过“经营会议 →经营管理委员会→公司”把握 全局
中央研究所的基础上增加：开放 研究所、电脑结构研究所、多媒 体研究所、网络兼容研究所、21 世纪研究所（D21研究所）
经营会议议 长：大贺典雄
经营管理委员 会议长：出井
深之
各分公司经 理、董事、副
总裁
媒体记录和再现公司
监督体系
执行体系
股东大会
公司执行官
董事会
执行官
提名委员会 审计委员会 薪酬委员会
分公司执行官
员工 商务中心解散
9
..
三、SONY公司的组织结构图
一、日本公司的治理 股东大会
董事会
执行机构
治理
董事会 常委会
监事会 监察
管
理
执行
董事
监察
10
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三、SONY公司的组织结构图
11
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LOGO
线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐 公司。
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三、SONY公司的组织结构图
1996.4.1 解体公司制停止各个子公司制下 的“开放-制造-销售”一元化管 理体系，只在子公司保留制造部 门和开发部门，将开放部门的大 部分转移到总部研究部门 8个子公司改为10个子公司 经理从董事中选拔改为从部长级 以上经营干部中选拔
组织
设立集团经营小组（3C 模式）：CEO（最高经营责任人）COO（最高执行责任人）CFO（最高
财政负责人）
电子产业
游戏产业
统筹管理中心
影音产业
金融产业
废止拥有具体业务权限董事制度
重新设立董事会会长
董事长、总经理和专务董事职务撤销
董事长兼任董事会会长制度取消
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三、SONY公司的组织结构图
2001
销售转移到“索尼市场部”
制造转移到设计和生产的平台公司“sonyEMCS”
公司只剩下短期研究开放项目功能和构筑新商务模式的任务
2002
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三、SONY公司的组织结构图
2003
实行包括薪酬委员会、提名委员会及审计委员会在内的新式董事会制度【注一】【注二】【注
三】
采纳公司委员会系统，基本上成为美国式的单层制
SONY的组织结构分析
LOGO
LOGO
一、职能制结构简介
组织结构(Organizational Structure)是指，对 于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织 结构（organizational structure）是表明组织 各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理 系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实
1998 年 成立薪酬委员会与提名委员会
股东大会
监事会
董事会
经营会议 薪酬委员会
1999 对索尼音乐、索尼化学。索尼精工完全控股 “统合·分治型“经营的提出 索尼东京总部
电子产品事业 影视、音乐事业 保险、财经事业 游戏产业
提名委员会
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三、SONY公司的组织结构图
2000
集团总部体制改革
设置“eHQ”统筹管理的集团总部
取消“eHQ”统筹管理组织，将其并入新成立的“全球化企划中心”
电子产业
影音产业
游戏产业
全球化企划中心
网络服务
金融产业
电子产业 5 个子公司兼容重组为 7 个子公司，其下统辖 25 家小公司，并且大部分权限下放
废除 1994 年引进的开放、制造、销售一条龙的公司制度 长时间研究和开放的项目转移到总部下属的协作研究室
现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务 范围、责任、权面的动态结构体系，其本 质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体 系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
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二、索尼公司简介
❖ 索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式 会社，Sony Corporation），或者索尼株式会社，简 称索尼，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘， 其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5 月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井
展示公司 家用 AV 公司 信息技术公司
个人 AV 公司 个人和移动通讯公司
广播和专业系统公司 图像和音频通讯公司
半导体公司 计算机及部件公司
国内营销总部
营
销
电子设备营销总部
国际营销中心
公
中央研究所
司
开放研究所
实
IT 研究所
验
媒介处理研究所
室
系统方案研究所
D21 实验室 总部相关部门
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三、SONY公司的组织结构图
深大共同创办，目前的经营团队由媒体娱乐出身的霍华 德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。自 创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新”作为公
司的企业经营理念，在世界上率先开发了众多创新的电
子产品，为人们提供了丰富多彩的视听享受，积极地为 改变了人们的生活娱乐方式而努力 。索尼公司是世界上
民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等
设立以年轻经理为中心的行政部 门
强调集团利益，通过“经营会议 →经营管理委员会→公司”把握 全局
中央研究所的基础上增加：开放 研究所、电脑结构研究所、多媒 体研究所、网络兼容研究所、21 世纪研究所（D21研究所）
经营会议议 长：大贺典雄
经营管理委员 会议长：出井
深之
各分公司经 理、董事、副
总裁
媒体记录和再现公司
监督体系
执行体系
股东大会
公司执行官
董事会
执行官
提名委员会 审计委员会 薪酬委员会
分公司执行官
员工 商务中心解散
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三、SONY公司的组织结构图
一、日本公司的治理 股东大会
董事会
执行机构
治理
董事会 常委会
监事会 监察
管
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执行
董事
监察
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三、SONY公司的组织结构图
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